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工程項目管理有哪些先進經(jīng)驗分享

時間：2022-04-30 20:08:35 管理

　　導語：我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點，一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標投標過程與市場要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設程序繁多、行政干預多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多，立法脫離實際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大。

　　工程項目管理有哪些先進經(jīng)驗分享

　　抓黨員先進性教育增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成功經(jīng)驗告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對于企業(yè)黨組織來說，關(guān)鍵在于堅持抓好黨員先進性教育，切實提高黨員隊伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動全體黨員在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實際工作中，我們重點抓了以下幾個內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到完成各項任務和推進企業(yè)發(fā)展上來，通過不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對黨員進行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，強化黨員在企業(yè)發(fā)展中當先鋒、打頭陣、做表率的意識。通過堅持不懈地對黨員進行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰活著，怎樣活著等問題，進而使之塑造起新時期黨員的光輝形象，成為工程項目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學習業(yè)務知識、學習科學文化、學習實用技術(shù)結(jié)合起來，使黨員真正成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項目部黨組織教育黨員認清個人業(yè)務技能好差與企業(yè)經(jīng)濟效益、個人經(jīng)濟利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增強學業(yè)務、學技術(shù)的自覺性和緊迫感。通過上技術(shù)黨課、舉辦培訓班，開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學習生產(chǎn)技術(shù)和管理知識創(chuàng)造了條件，使黨員通過不斷學習新知識、掌握新技能，來滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　抓員工素質(zhì)教育增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，員工隊伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問題。如部分員工理想、信念出現(xiàn)動搖，紀律觀念淡薄;還有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏;再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現(xiàn)波動。而員工中出現(xiàn)的這些問題，既有市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也有員工自身認識不夠，缺乏主觀能動性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對路。因為，發(fā)達的社會傳媒和人們思維方式的.多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會負面影響的沖擊。同時員工崗位的多元性、流動性，工程項目部經(jīng)濟形式的多樣性、多變性，使有針對性的管理教育相對滯后，管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難，項目黨組織堅持從實際出發(fā)，積極探索適應當前形勢、貼近員工實際的教育新路子。首先是加強對員工思想政治素質(zhì)教育的引導。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡，堅持定期分析員工思想制度，針對員工的思想反映，結(jié)合當前形勢和熱點問題，著力對員工進行“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的教育，使員工思想適應社會發(fā)展的要求，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，增強緊迫感、危機感和責任感，引導員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件培訓員工，提高其綜合業(yè)務技能和就業(yè)能力。針對員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點，我們組織員工學習科學文化知識，經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實用施工技術(shù)培訓班;開展以崗位學習、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學、趕、幫、超等活動，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭做貢獻的氛圍，著力把員工學習實用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務結(jié)合起來，使其在學中干，在干中學，不斷提高綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務能手，并向一專多能方向發(fā)展。

　　抓和諧企業(yè)建設增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　建設和諧企業(yè)，就要以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線，輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求，形成企業(yè)和社會的穩(wěn)定和諧理想局面。

　　在抓和諧企業(yè)建設的過程中，重點是加強企業(yè)文化建設，因為企業(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。為此，項目部黨組織堅持“以人為本”的指導思想，通過“三抓”來落實和諧企業(yè)的建設。一抓以愛國主義、社會主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神建設，通過強化企業(yè)文化建設創(chuàng)新活動，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認識社會發(fā)展規(guī)律和國家、民族的前途命運，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)。二抓社會公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設，培養(yǎng)員工樹立良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等和諧、互幫互學、助人為樂、共同前進的人際關(guān)系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展方針、目標融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設施建設，做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng)，種植花草樹木，美化駐地環(huán)境;飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營養(yǎng)佳;業(yè)余生活做到宿舍有電視、學習有場所、鍛煉有場地;完善醫(yī)療保健設施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過這些扎扎實實的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　工程項目管理有哪些先進經(jīng)驗分享

　　首先，在技術(shù)管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的'設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

　　其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

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　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。

　　我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的'招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員。

　　自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個?