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企業管理應該包含什么內容?

時間：2023-08-03 12:16:50 曉鳳管理

企業管理應該包含什么內容?

　　企業管理這是每個企業都需要了解的。下面就是jy135網為大家整理的企業管理應該包含什么內容的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　簡介

　　企業管理是指保證企業運作的一切管理手段和活動過程，包含五種管理職能，他們分別是：計劃、組織、指導、協調和控制，具體的來說就是企業的行政，生產，市場營銷，技術研發，人力資源和財務管理等。

　　 企業管理的七項內容：

　　計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

　　物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　財務管理：對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　 企業管理要管好什么?

　　企業管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要把管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經理的工作一是管事，即如何協調和安排部門內的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤最大化，管人就是怎樣協調部門和個人利益，使人人發揮優勢。在管理實踐中，不乏一些企業一味追求戰略或品牌，而忽略的企業管理最重要、最本質的事情——高效用人，高效做事，贏得最大的利潤。

　　企業要管好人，具體應該做哪些工作?

　　我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業制度、生產規范、服務條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規定的規定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業管理不僅要制定制度，更應該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。

　　企業要管好事，具體應該做哪些工作?

　　企業的事情，無非是研發、生產、流通、銷售、服務中的幾個環節或全部環節。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。A公司負責財務的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙小姐拿著一堆發票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規定不能報，結果趙小姐說做總經理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執行做事的標準，如果企業能夠參照行業和客觀情況制定適當的目標和標準，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。

　　綜上回答，企業管理要管好什么?一是管理好企業的人，要從“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規范;二是管理好企業的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業的人管理好了，才能把事都做好，把關系企業生存、盈利、發展的事做好了，企業也就管理好了。

　　企業管理者激勵員工的技巧

　　啟發而不懲罰

　　在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。

　　公平相待

　　寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。

　　充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。

　　注重現實表現

　　西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：;當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。;梅考克平靜地對他說：;你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。;

　　在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。

　　適時激勵

　　美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿出一只香蕉給這位科學家。他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以后，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一只金制香蕉形別針。

　　行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一只香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　適度激勵

　　有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。

　　游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。

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