目標管理的優缺點分析
導語：目標管理沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據。因此必須客觀分析其優劣勢，才能揚長避短，收到實效。
目標管理的優缺點分析
一.目標管理的缺點
在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：
1、目標難以制定
組織內的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可解;組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
2、變通性不強
目標管理執行過程中目標的改變，因為這樣做會導致組織的混亂。事實上目標一旦確定就不能輕易改變，也正因如此使得組織運作缺乏彈性，無法通過變通來適應變化多端的外部環境。中國有句古話叫做"以不變應萬變"許多人認為這僵化的觀點，非變通的觀點，實際上所謂不變的不是組織本身，而是客觀規律，掌握了客觀規律就能應萬變，這實際上是真正的更高層次的變通。
3、有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
4、目標管理的哲學假設不一定都存在
Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
5.強調短期目標
大多數的目標管理中的目標通常是一些短期的目標：年度的、季度的、月度的等。短期目標比較具體易于分解，而長期目標比較抽象難以分解，另一方面短期目標易迅速見效，長期目標則不然。所以，在目標管理方式的這施中，組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心。這樣一種概念若深入組織的各個方面、組織所有所員的腦海中和行為中，將對組織發展沒有好處。
6、目標商定可能增加成本
目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的;每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
7.目標設置困難
真正可用于考核的目標很難設定，尤其組織實際上是一處產出聯合體，它的產出是一種聯合的不易分解出誰的貢獻大小的產出，即目標的實現是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應做多少，因此可度量的目標確定也就十分困難。一個組織的目標有時只能定性地描述，盡管我們希望目標可度量，但實際上定量是困難的.。
二.目標管理的優點
1目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效
對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2目標管理有助于改進組織結構的職責分工
由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3目標管理啟發了自覺
調動了職工的主動性、積極性、創造性。由于強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。
4目標管理促進了意見交流和相互了解
總而言之，目標管理是管理體系中一種極為有用的方法，它有助于闡明組織內各單位和個人的職責，有利于調動積極性，更有利于進行總結和評價。然而，要使目標管理獲得更佳的效果，管理者也必須注意克服上面所提到的一些缺點。
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