戰略管理的特點及內容介紹
導語：企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。
戰略管理的特點及內容介紹
一、戰略管理的特點
(一)戰略管理是一個過程
戰略管理各項內容之間的界限并不是十分的嚴格，不會分得如此清晰。分析企業外部環境和內部實力，建立目標體系，制定公司戰略，實施和執行戰略計劃，以及評 價業績，基本上勾畫了戰略管理的內容，但并不一定嚴格按照這個順序進行。例如， 目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提高當前經營業績的戰略手段以及當公 司面臨挑戰時公司實際所能獲得的成績。對公司戰略的抉擇和制定又同下列問題相 互交織：公司的長期發展方向的選擇，公司是否在所有的關鍵的財務領域和戰略領域 建立了目標體系。顯而易見，制定組織使命、建立公司目標體系和制定公司戰略要結 合起來，作為一個整體來進行，而不能割裂開來。
(二)戰略管理是一項重要的管理職能
日常的經營問題，處理公司所面臨的危機，參加管理會議，審查信息，處理人員方 面的問題，承擔特殊的任務和民事義務等，這些內容并不是同管理者的其他責任和職 責分離開來的。因此，從整個公司的成敗這個角度來講，對戰略進行管理是至關重要 的一項管理職能，但具體到公司中的每一個管理者來說,并不是所有的管理者都面臨 這個問題。
(三)戰略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數
各種變化的發生是無序的，是不可預見的。各類事件的發生可能是獨立的，也可 能是成一系列的。因此，對公司戰略計劃的評價和調整，有時可能要花費大量的時 間，而有時則費時很少。
(四)戰略管理是一個持久的過程
管理者應該將絕大多數精力花費在一點一滴地改善公司的戰略上，而不是花費 在對當前的戰略進行一些根本的變化上。過多的變化往往擾亂公司員工的工作，在 公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒有必要的。在大多數情況下，不斷地持續 地改善當前戰略的執行情況往往會有很多好的結果產生。持之以恒地改善一個優秀 戰略的實施和執行狀況，通常是通向戰略管理成功的道路。
二、戰略管理的內容
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。
戰略制訂
1.戰略制訂的依據：
⑴外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和該地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
?、苾炔織l件分析：分析該企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確該企業的'優勢和薄弱環節。
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⑵分析外部環境和內部條件;
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⑺進行綜合平衡;
?、谭桨副容^及戰略評價。
戰略執行
為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
戰略控制
戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
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