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如何做好班組安全管理心得分享

時間：2022-03-31 06:59:59 管理

如何做好班組安全管理心得分享

　　導語：如何做好班組安全管理心得分享?關于搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。只有運行班組利用班后會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。

如何做好班組安全管理心得分享

　　1“嚴”——嚴格制度、井然有序

　　制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。

　　(1)建立健全安全生產責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全聯保制度。

　　(2)實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，使用情況進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發生。

　　(3)嚴格交接班制度。交接班人員必須將當班的生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產安全。

　　(4)建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發生事故或發生異常情況時應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，提高職工的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。

　　(5)健全設備維護保養制度。設備安全、正常運轉，是生產安全的物質基礎，必須健全設備的.維護保養制度，并嚴格執行，防止因設備的突發性故障而誘發事故。對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養，充分發揮這些設施的安全防護作用，確保機器設備的安全運行。

　　(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。

　　2“明”——明確目標、有的放矢

　　安全生產要有一個明確的奮斗目標，有目標才有方向。圍繞“安全優質保發行”的企業宗旨，班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創“安全文明班組”等群眾性活動。

　　3、“細”—— 細節到位、防微杜漸

　　強調班組安全細節管理，“7S”是個好模式，重視過程、狠抓細節。忽視細節的安全管理，失之毫厘，謬之千里，“差不多”就可能變成“差很多”。安全工作就是從極其具體的細節做起，體現“細節魅力”，而細節往往決定著成敗。“大概”的安全管理是管理水平低下的體現，也是影響安全管理的根本原因之一。“細”，就是安全工作要做得細，實行精細化管理。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　4、“深”——深筑文化、潛移默化

　　世界500強企業發展的歷史說明：文化管理是企業最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習慣中。進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進，是企業文化創建工作的一項重要內容。《洞悉》——成鈔公司企業文化叢書的首冊推出便是這本安全文化。眾所周知，在我們這個“三特”企業，安全是何等的重要。“安全第一、質量至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化，同時又要將其具體化，以進一步落實到事業部、車間、班組，直至每一個職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。用制度的“鋼”、文化的“柔”，剛柔并劑，促成人的行為規范和良好習慣養成。從提高職工的素質著眼，真正變“要我安全”為“我要安全”。

　　如何做好班組安全管理心得分享

　　一、選好班組長，強化班組長核心地位

　　班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的'最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技.術素質高、管理能力強的職工擔任班組長;其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

　　二、提高班組安全員素質

　　1.利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

　　2.分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。

　　三、加強班組建設

　　1.實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范;同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

　　2.完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

　　四、狠抓制度落實

　　1.開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況;班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求;班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

　　2.加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查;班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

　　3.貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。

　　如何做好班組安全管理心得分享

　　一是要建立一個敢抓、善管的班組領導核心。

　　班長是班組中的“領頭雁”，在班組安全管理活動中，班長的一舉一動、一言一行都發揮著至關重要的作用。敢抓就是一個班長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，重視安全工作，重視班組成員的生命安全，像有的職工班中無視安全規程，違反勞動紀律，我會當場提出批評，并在當天“精細化”考核表上就扣分。嚴重違反勞動紀律的要做罰款或寫檢查處理。本班成員白某在工作中，發現安全問題不處理，班長在巡查時發現了并安排她及時處理，她卻置之不理，嘴里還不斷吐出臟話，對于這種不執行，不主動的做法，班長及時匯報領導，按規定處罰她在安全例會上作深刻檢查。善管就是善于人性化管理，把班組成員當作姐妹來關心、幫助。今年夏季天氣比往年熱，班中張金花在一次工作中有頭暈中暑現象，作為班長我馬上把她扶到陰涼地，并遞上涼水解暑。我時刻提醒有中暑現象的姐妹要到村會議室休息，會議室有雪糕及綠豆茶以備解暑，有人員變換后，班組之間很快都能協調好，保證了工作的正常進行。裝垃圾時身材小的職工裝車困難，存在安全隱患，我會接他的鐵鏟幫她裝垃圾，或指導她變換裝車姿勢。對帶情緒工作的職工作為班長應主動與之談心，開導，使她以飽滿的精神完成當天工作，所謂心誠則靈，只要你用心對待班組成員，她們也會盡力完成好本職工作。

　　二是各項安全管理工作不能流于形式。

　　班長應該認真開展班前禮儀活動，重視“手指口述”，要求每人都要熟記“手指口述”，并按照“手指口述”的要求做好工作中的安全確認，確保班中無“三違”。不能流于形式，要組織班員認真學習上級安全文件，做好班組成員的安全思想教育工作，提高了班組成員遵章守紀的自覺性。本班每星期都要組織人員進行一次安全會教育，每次都要提問“手指口述”二到四人，并對一周的工作進行安全性講評，如何排除安全隱患，安全是重中之重等及時敲響安全警鐘，防患于未然。在工作中謹記“安全第一”的理念，做好班前安全確認，比如：工具上有釘子松動要馬上修理好，班車車輪是否用充氣，確認好才能工作，班中工作服要穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋上班，違者當“三違”處理。

　　三是大力開展反習慣性馬虎思想。

　　由于習慣性馬虎思想具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此我們要深刻認識長期堅持反習慣性馬虎思想的重要性，班長要堅定決心、態度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立“我要安全”的.思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識。堅決克服安全工作馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習慣了的“三慣”思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發生。2008年5月份，本班方友會就是什么都不在乎，在工作中頭撞到住戶的窗護欄上，當時鮮血直流，被同事送到醫院處理傷口。如果她工作時首先安全確認了，事故就可以避免。對這樣不注重安全的“三違”人員應嚴厲批評，罰款，使其受到教育并采取相應的防范措施，促使其加強責任心，以此進一步提高班組成員的工作安全性和能動性，增強責任感和使命感。

　　四是班組安全管理要從“預防為主”抓起。

　　社區安全工作、職工的生命安全與社區的發展與穩定息息相關，許多事故教訓使我們深刻認識到：“預防”是安全工作的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當好領導的助手，又要當好班組的帶頭人，既要關心職工的安危，又不能辜負領導的重托和職工的信任，上好崗、把好關，要運用好“望聞問切”四診法，對癥下藥，標本兼治。望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒?