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企業技術創新管理經驗分享

時間：2022-06-04 11:19:04 管理

企業技術創新管理經驗分享

　　導語：在管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。以下是關于企業技術創新管理經驗分享，歡迎大家的借鑒參考!在科技發展戰略規劃中，各有自己的特殊地位，不可偏廢，不能因強調基礎科學的重要，而忽視技術科學的研究和應用，否則，基礎研究難以轉化為生產力，也不能因強調技術科學而忽視基礎科學的研究，否則技術科學就失去了“后勁”、“動力”。

　　企業技術創新管理經驗分享

　　(一)要從自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合

　　開展技術創新工作，必須實事求是，從自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為施工企業，技術創新上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不太現實的，要盡可能在原有施工技術水平上進行總結提高，節約技術創新的成本。

　　企業的技術創新工作要以提項目部的經濟效益為目標，謹防技術創新與項目施工脫節。一方面要合理利用原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的`浪費;另一方面則要努力為項目部施工生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。

　　(二)公司及項目部都必須具備技術創新的意識

　　公司是技術創新的主體，項目部是技術創新的具體實施者，都必須具備技術創新的意識。技術創新的主體是公司，是公司自身應對市場競爭的一種主動行為，也是項目部提高施工技術水平的主動行為。技術創新是其在經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創新沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能成為一個合格技術創新管理人員。

　　(三)應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。

　　推廣經工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法。工程部應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，并按《山西省工業設備安裝有限公司管理體系文件技術管理分冊》“施工工法管理辦法”的規定上報。其編寫內容：1、前言2、工法特點;3、適用范圍;4、工藝原理;5、施工工藝流程及操作要點;6、材料與設備;7、質量控制; 8、安全措施;9、環保措施;10、效益分析;11、工程實例。

　　企業技術創新管理經驗分享

　　1緊密圍繞國家需要，充分借助政府的協調和推動作用，是央企技術創新體系建設的關鍵央企技術創新體系建設必須與國家戰略相吻合，服務和服從于國家戰略需要。

　　而且，央企只有站在國家與民族發展的高度，緊密圍繞國家發展需要，堅持把創新驅動發展作為公司發展的推動力量，才能擁有更加寬廣的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術創新戰略與計劃，凝聚更多的創新力量與資源，取得更大的創新價值，建成更適合自身發展的技術創新體系。航天科工、中國石油、中國移動等一批央企正是靠著圍繞國家重大需求，緊密結合公司發展需要，不斷提升完善主營業務領域核心技術，持續開展前瞻性基礎性研究，才逐漸建立完善起公司的技術創新體系。政府在央企技術創新體系建設中發揮著重要的引導和推動作用。特別是在產業發展政策制定、市場環境培育、政府采購、企業負責人考核與生態環境保護，以及在國家重大工程項目實施、重大技術引進、公司技術并購、研發機構設立、高層次人才引進等方面，都離不開政府的`支持與協調。央企眾多重大創新成果，如嫦娥上天、蛟龍下海、西氣東輸、高鐵等項目的成功實踐表明，央企的重大技術創新要充分發揮集中力量辦大事的制度優勢。

　　2堅持戰略目標導向，主營業務驅動，強化頂層設計，保障資金和人才投入。

　　是央企技術創新體系建設的核心技術創新是一項高風險的戰略投資行為，央企應從自身使命出發，堅持主營業務驅動，結合公司內外部發展環境和資源條件，研究制定公司科技發展規劃，打通技術創新鏈條，從公司戰略層面規劃、設計、建設適合自身發展的技術創新體系。事實證明，許多堅持戰略牽引、做好頂層設計、加強技術創新體系建設的央企，都取得了顯著的成效，增強了技術創新能力，實現了跨越式發展，其創新體系不僅方向明確、思路清晰，而且適合公司實際，保證科技工作緊密圍繞產業發展和公司業務需求開展，能較好地進行信息交流、資源配置和科技成果轉化。央企技術創新體系建設是一項復雜系統工程，需要長期持續的資源保障，央企領導班子應始終高度重視公司技術創新體系建設，做好資金、人才和制度保障，增強技術儲備，不斷培養創新文化氛圍，確保技術創新體系建設的順利開展。從央企多年技術創新實踐上看，領導重視、組織高效、持續投入，并擁有世界水平的領軍人物和高素質的科研骨干隊伍，是建立和完善央企技術創新體系的根本保障。

　　3依托重大工程項目，采取研發設計制造生產一體化運作模式，是提升央企技術創新體系建設水平的有力抓手長期以來，科研生產“兩張皮”、產學研結合不緊一直是制約央企技術創新體系運行效率的老大難問題。

　　近年來，央企通過牽頭組織國家重大工程項目，在攻克技術瓶頸、解決技術難題的過程中采取了協同創新、集成創新的管理模式，打通創新鏈條，整合利用內外部創新資源，不僅突破了關鍵核心技術，有效解決了科研生產脫節、科技成果轉化慢的問題，還加強了企業在創新中的主導作用，提升了自主創新能力。目前，重大工程項目已經成為央企技術創新的重要載體。與此同時，一些央企還參照重大工程項目的組織方式對公司科研項目的組織方式進行了創新。采用基礎研究—技術開發—推廣應用一體化的重大科技專項模式，打破部門行政壁壘，實現創新鏈與價值鏈的有機結合，加快了科研成果的轉化;同時還建立了技術成果的內部市場機制，實現科研成果的利益共享、風險共擔，調動科研人員轉化科技成果的積極性，降低了技術風險，有效提升了央企技術創新體系的運行效率和建設水平。

　　4立足于全面提升自主創新能力，大力開展原始創新，深化引進消化吸收再創新，積極推動集成創新。

　　是完善央企技術創新體系的重要途徑多年的實踐表明，堅持在引進消化吸收的基礎上，依靠自身能力大力組織開展原始創新，加強集成創新，不斷增強自主創新能力，走自主發展的道路，是央企技術創新體系建設的價值和意義所在。尤其是在經濟日益國際化、國際競爭日趨激烈、我國技術發展已經開始從跟蹤模仿向趕超引領階段轉變的背景下，依靠先進國家轉移產業技術的“雁形模式”和傳統的技術引進方法已經鮮有成效，一些跨國公司不愿意轉讓先進技術，也沒有我們希望轉讓的技術。因此，央企在技術創新體系建設過程中，必須正確處理好原始創新與集成創新、引進消化吸收再創新的關系，突出“以我為主”的引進消化吸收再創新，集成利用各種創新要素，增強自主開發能力，突破關鍵核心技術，掌握一批殺手锏，努力占領未來科技發展制高點。中國石油的地震資料處理技術、中國石化的MTO技術、中國鐵建的盾構技術、國家電網的特高壓技術以及大唐移動、中國移動等的第三代、第四代移動通信技術等，都是這方面的成功案例。

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　　1.1把技術創新作為公司的核心戰略，建立起比較完善和有效的決策和規劃體系一是把技術創新作為公司的核心戰略之一。

　　按照國家“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作方針和“創新驅動發展”戰略，結合公司實際，以提升自主創新能力和產業發展驅動力為核心，制定公司科技發展戰略、目標任務、戰略重點，確定年度計劃，并按照“探索一代—預研一代—研制一代—生產運用一代”的思路，制定有序接替的科研計劃體系。二是設立科技決策規劃與管理體系。設立了由主要領導牽頭、各業務部門負責人參加的科學技術委員會，負責公司重大技術創新戰略問題決策。同時，為了落實公司科技戰略規劃、規范科技管理工作，央企集團層面大都設立了行使科技管理職能的相關部門，負責公司科研項目管理、科技規劃計劃、科技條件平臺建設、科研成果管理、科技獎勵、考核監督指導下屬單位科技管理工作，以及對外科技交流等;在子公司層面，根據具體情況設立對口部門，配備專職科技管理人員，負責組織科技規劃和項目建議計劃編制，組織科技項目實施和新技術推廣應用，開展技術需求分析等。三是組建輔助科技決策的專家咨詢團隊。部分央企設立了專門的技術咨詢委員會，由內外部專家組成專家團隊，對重大事項開展調查研究，提出咨詢意見和建議。有的央企在技術咨詢委員會的基礎上，還按領域組建專業分委員會，為公司各類技術決策提供咨詢意見，支撐公司科技決策。

　　1.2以總部直屬科研院所(或中央研究院)為核心，建立多層次、多專業協作的科研組織體系一是設立總部直屬科研院所。

　　直屬集團總部層面的科研院所主要負責應用基礎、超前共性和重大關鍵技術研發，儲備自主知識產權的'理論和技術，提升公司核心競爭力和引領發展能力。有些央企成立了職責范圍更廣的中央研究院，不僅承擔總部直屬科研院所的職責，還負責公司技術戰略分析、科技管理等方面工作。二是成立專業分公司或下屬企業研發機構。央企在下屬企業或專業分公司設立的研發機構主要負責特色技術的研發、新技術應用與推廣、生產技術支持，解決生產活動中出現的技術難題。中國石油建立的“一個整體、兩個層次”的技術創新組織體系具有典型代表性。中國石油總部直屬科研院所與企業研究機構兩級各有側重、分工合作。總部層面科研機構，包括直屬科研院所、專業技術研究中心，主要從事應用基礎、重大基礎理論、超前共性和重大關鍵技術(裝備)研發。下屬企業層面科研機構，包括地區公司研究院和特色技術中心，主要按照特色進行定位，從事與下屬企業自身生產經營相關的特色技術攻關、新產品開發、生產技術攻關、技術集成應用以及支持日常生產的相關科技工作。

　　1.3保持較高水平的研發投入，形成強有力的條件平臺支撐體系和標準管理體系一是建立穩定增長的科技投入機制。

　　通過績效考核、激勵政策、專項基金及多種渠道籌集資金等，保持科技投入的穩定增長。一些央企還建立了計劃、財務、預算、科技、審計等部門的會商和協調制度，加強對科技投入的統籌管理，完善科技經費監督管理和績效評估體系，提高經費使用效率，切實把資金用到“刀刃”上。二是搭建基礎條件平臺。為改善科研硬件條件，投入資金更新實驗設備和裝置，建立公司重點實驗室、試驗基地、國家重點實驗室、研究中心，部分央企還集中公司科研資源，建立了企業科技園。經過多年的投入和建設，央企基礎條件平臺的儀器設備新度系數總體上有較大提高，實驗、試驗能力大幅度提升。三是形成標準管理體系。為加強對公司技術標準的統一集中管控，形成技術標準體系，在集團總部層面建立負責技術標準戰略規劃、技術標準管理的相關機構;制定標準管理辦法和流程，規范公司技術標準管理工作，提升標準編制質量;將標準制定、國際標準化作為公司科技創新工作評估及研究機構經營業績考核指標;通過積極參與國內外行業技術標準制定、擔任國內外技術標準機構的領導職務、主動與國際標準融合、搭建國際技術合作平臺等策略和措施，大力提升公司技術標準的話語權，推進技術標準的國際化進程。

　　1.4充分利用外部資源，廣泛開展合作共建，形成有效的協同創新體系一是開展聯合研發。

　　為減少研發中的不確定性、縮短研發周期、廣泛利用外部科技資源，央企從自身需要和科技資源情況出發，以合作項目為紐帶，與國內外優秀大學、科研機構、外部企業開展合作研究。這種聯合研發一般設定了明確的合作目標和期限，制定了合作研發、成果分配和風險承擔等方面的規則，合作形式包括資金、人才、技術成果等多種方式。二是共建科研平臺。為提高公司科技研發水平、吸引和利用外部科研資源、培養公司科研人才，一些央企選擇與國內外高校、科研院所、企業建立聯合研發平臺，包括聯合研發中心、聯合實驗室，長期從事涉及行業關鍵共性技術研發，并形成優勢互補、分工明確、風險共擔的長效合作機制。三是開展產業鏈協同創新。一些央企以國家重點產業、區域支柱產業發展需要和公司業務需求為基礎，與產業鏈上下游企業、高校、科研院所簽訂戰略合作協議，形成產業技術創新聯盟，圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成產業技術標準，實行知識產權共享，實施技術轉移，加速科技成果轉化，促進人員交流合作。

　　1.5采取經濟手段與行政手段相結合的方式，建立一體化的技術開發與成果推廣應用體系一是設立研發、設計、生產一體化專項。

　　為加快科技成果轉化，打破部門壁壘，打通技術創新鏈條，將研發、設計、生產、推廣等領域的相關人員集合起來，實現各專業部門的協同合作，保障科研成果的順利轉化。二是建立完善的科技成果轉化制度與流程。為促進科技成果轉化，制定了科技成果轉化辦法和相關制度，規范科技成果轉化職責、流程及績效，規定成果轉化的條件、機制、指標、程序。三是采取分層管理的成果轉化模式。央企總部層面集中管理科技成果的知識產權，制定科技成果轉化方面的管理辦法與評估機制，形成新技術成果推廣目錄，運用經濟?