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如何制定班組建設管理制度

時間：2023-01-17 09:05:37 振濠管理

如何制定班組建設管理制度

　　班組建設制度是規范人們行為的一系列規則，班組建設制度對經濟的發展是功不可沒的。美國經濟學家道格斯·諾思在《西方經濟興起》中提出的最主要的觀點就是:西方經濟的發展主要得益于制度的作用。它講的制度不僅僅包括國家制度，也包括商業機制、企業管理制度、班組建設制度等。接下來，就讓我們一起來了解以下如何制定班組建設管理制度內容吧。

如何制定班組建設管理制度

　　如何制定班組建設管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條班組建設工作是企業黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

　　第二條分場負責人(有關處、科室)是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，計劃部負責班組建設的組織、協調工作。

　　第二章班組的基本職能管理

　　第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

　　第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

　　第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經?；?，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

　　第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

　　第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

　　第三章班組的組織管理

　　第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的.領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

　　第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章班組的安全質量管理

　　第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

　　第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　第五章班組管理的基礎工作

　　第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度:

　　會議制度(含班委會、民主會、班前班后會);

　　獎金分配與考勤制度;

　　交接班制度(運行班組);

　　安全管理與防火制度;

　　材料與工器具管理制度;

　　技術培訓制度;

　　思想政治工作與政治學習制度;

　　質量管理制度(即QC小組活動辦法);

　　合理化建議活動制度;

　　設備分工責任制;

　　節能管理辦法;

　　崗位責任制及其考核制度;

　　定置管理制度;

　　文明生產制度;

　　以上制度由各分場(科室)統一組織制定后交計劃部審查，統一印刷成冊，分發到各班組。

　　第十三條按定額組織生產，做好各種定額(包括勞動、材料消耗、費用定額等)執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

　　第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

　　第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

　　第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有:

　　班組工作日志;

　　安全活動記錄;

　　其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

　　班組記錄由公司統一格式印刷后，由各分場班組領用保管，并做好存檔工作。

　　第十八條班組專業管理的有關設備技術檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設立。

　　第十九條班組其他臺帳、記錄要整潔，內容要完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡清楚公正。

　　第六章班組的民主管理

　　第二十條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

　　第二十一條會議內容是:聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

　　第七章班組的思想政治工作

　　第二十二條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十三條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

　　第二十四條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

　　第二十五條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　如何制定班組建設管理制度 2

　　一、問題的提出

　　很多企業都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規范。本文章就一起來探討在班組建設過程中，應該從哪幾個方面來規范班組管理制度。

　　二、體系對應的理念

　　不同的企業，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產制造型企業，多數是從以下十個方面來規范班組管理制度：

　　班組例會管理制度

　　班組計劃管理制度

　　班組質量管理制度

　　班組創新管理制度

　　班組學習制度

　　班組文化建設制度

　　班組溝通制度

　　班組激勵制度

　　班組財務制度

　　班組現場管理制度

　　三、具體解決問題的方法

　　一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求(制度)、業務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

　　1)工作職責明確：建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

　　2)制度建設

　　建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現公平公開公正的`原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，不讓考核流于形式，以個人意志為主。

　　制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。

　　建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

　　3)記錄管理

　　制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

　　四、解決問題的效果

　　完善班組管理制度應始終把握以建設和優化班組基礎管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過程中不斷優化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

　　五、解決問題的案例

　　有些企業更需突出對設備和安全生產的重視，會特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。下面為某企業確立的班組八項管理制度：

　　崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發生。

　　設備保養制：設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態。

　　交接班制：上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

　　巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發現和消除隱患，避免事故。

　　設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

　　安全責任制：包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

　　崗位練兵制：提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。

　　安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度;學習本崗位的生產工藝技術和安全衛生知識;還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

　　如何制定班組建設管理制度 3

　　一、如何做好班組建設：

　　1.堅持原則，公平合理

　　管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰斗力。只有堅持公平合理的原則，才能更好地發揮管理作用。

　　2. 以身作則發揮榜樣的力量

　　一個好的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養和凝集班組的士氣。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。要嚴格遵守各項規章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

　　3.要有過硬的本領

　　需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業務水平和專業知識，積累豐富的現場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發事故的能力。

　　4.要知人善用

　　人是生產過程中活躍的因素，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。每一項工種，每一項工作，要讓適合的那位職工去做，充分發揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術骨干”和“業務能手”。

　　5.學會恩威并施

　　班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權利并不等于權威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權力去壓人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的'說話方式和做事藝術，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。

　　6. 要有差別認識

　　根據本班組的實際情況，制定體現差別的制度和規則，沒有差別認識就沒有進步，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現。如果班組長打給組員的分數是隨意的，分數高的不知高在哪，分數低的也不知差在哪。那么將會失去員工的信任，只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的管理，做好管理工作。

　　二、班組管理制度：

　　1、為了加強班組生產管理，在生產前對所有工作進行部署及生產完畢后對生產情況進行總結，防止生產過程中發生意外事故。

　　2、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　3、班前班后會要作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員要進行簽到。

　　4、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

　　5、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

　　作為一個班組長，要對工作充滿熱情，善于學習，勤于思考，凡事要從全局考慮，要努力提高自身的管理水平與能力，克服一些不好的習氣，付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血，這樣才能逐步提升自己，適應企業的發展趨勢。也只有這樣的班組長才有能力帶領自己的隊伍向五星班組沖刺。

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