管理對企業的重要性

管理對企業的重要性（精選18篇）

　　導語：建立好完善的企業管理制度是提高企業核心競爭力，推動企業發展的重要因素，本文就企業管理制度對企業發展的重要性做淺要分析。

　　管理對企業的重要性 篇1

　　一、企業管理制度的涵義

　　企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨著市場經濟的發展而形成，也隨著市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對于企業的員工和企業的各項活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業發展中形成并完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，必須要建立健全系統化、科學化的管理制度，并且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

　　二、企業管理制度對企業發展的重要性

　　1.企業管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

　　2.企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率并促進企業的發展。

　　3.企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

　　4.企業管理制度有利于實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。

　　5.企業管理制度有利于降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

　　三、建立完善的企業管理制度的措施

　　企業的管理制度對于企業的.發展具有重要的意義，制定完善的企業管理制度一定要符合企業的實際發展情況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

　　1.不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足于管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

　　2.提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，積極改善企業的外部環境，為中小企業提供技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

　　3.有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由于經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性，全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

　　四、結語

　　企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性并適應于本企業的管理制度，這樣不僅可以保證企業的內部管理順暢，還可以提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

　　管理對企業的重要性 篇2

　　摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

　　關鍵詞：財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益

　　由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

　　1、財務管理概述

　　1.1財務管理的內涵

　　財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

　　1.2 財務管理的功能

　　財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

　　1.2.1 資金管理功能

　　資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

　　影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

　　1.2.2管理監督功能

　　企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

　　2 、財務管理促進企業經濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業流動資金分析

　　預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的`能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

　　在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

　　2.2.2 構建全員成本控制體系

　　企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

　　3 、結語

　　財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

　　管理對企業的重要性 篇3

　　論文摘要：文章從知識管理的發展與重要性展開論述，說明了企業知識管理的出發點是應將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵，管理知識的能力處于企業戰略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　論文關鍵詞：知識管理；企業文化；企業競爭力；企業戰略

　　對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創新。近幾年來，一種新的企業管理理念知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創新和集體創造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新，有利于引導我國企業步人知識經濟時代。

　　一、企業知識管理的發展

　　由于經濟發展的需要和管理實踐的發展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創新能力，以贏得競爭優勢。

　　從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中以人為本的管理主線進一步體現。知識管理有助于信息處理能力與員工創新能力相互結合，進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力，現代科學技術日新月異的發展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化，也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現為提高組織的應變和創新能力。

　　二、企業知識管理的重要性

　　(一)知識管理的目標與核心

　　通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新，知識管理為企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來，以進行大量創新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。

　　(二)知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法

　　所謂知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統，讓企業中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以應對市場的變遷。

　　(三)知識管理是技術，因為知識管理系統的實現，依賴于知識管理技術

　　這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變為了實踐。

　　(四)知識管理是管理

　　知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發現了企業中的稀缺和關鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創新，對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創新、演進，就是知識管理。

　　(五)知識管理是哲學

　　知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業的核心，知識管理看企業，是把它當作關于自身規律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業就不存在，企業為顧客創造價值、實現自身價值的過程，就被理解為企業尋找知識、運用知識、創造知識的過程，在方法論上，就表現為圍繞企業知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統，發展業務、管理企業。

　　(六)知識管理是文化

　　在組織中實踐知識管理，就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創新，強調共享，強調協作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么做是對，怎么做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業的好處為創造企業新競爭價值，增加企業利潤，降低企業成本，提高企業效率，建立企業新文化。

　　(七)知識管理是知識經濟時代企業的核心競爭力管理，是企業適應知識經濟的微觀基礎

　　現代企業運營的核心是培養組織的學習能力，實現企業內部個人知識資本的保值、增值，信息技術是企業知識管理的基礎。知識管理能夠為企業知識創新注人強大的動力，實現企業健康持久地發展。

　　知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力，企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

　　企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優勢，必須進行知識管理的嘗試，在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中，企業必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業能夠進行自組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。

　　(八)企業知識管理對員工的作用

　　企業知識管理具有以重視對企業員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發揮員工的.自覺性、能動性和首創性；重視企業知識的流動、共享和創新，運用集體的智慧，提高企業的應變能力和創新能力，增強企業的競爭能力，重視企業知識和人才，促使企業成長為學習型組織，重視企業文化的建設，在實現企業自我價值的同時，注重向傳統產業的滲透，提高社會整體的知識化水平。

　　(九)企業知識管理的共享

　　企業知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協作，培育知識共享的環境，知識只有通過互相交流才能得到發展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。

　　三、結語

　　1．成功的知識管理實踐往往在于恰當地運用知識管理技術，企業知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業對信息技術的應用。企業只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續地生存下去。

　　2．企業的每一項業務工作都與知識管理有關系，或者在創造知識，或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業獲得持續競爭優勢的首要目標，將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬于知識管理的內容，結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬于知識管理的過程。

　　3．對于企業來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創造經濟價值，已成為生存和進一步發展的關鍵，知識管理成為企業在新形式下戰略管理的重要內容，知識經濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經濟，才能應對知識經濟所帶來的挑戰。

　　管理對企業的重要性 篇4

　　摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，并在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。

　　關鍵詞：工商管理；企業管理；企業培訓

　　進入新時代后，隨著市場經濟的不斷發展，企業生存的環境也發生了變化，而這也就意味著企業只有提高自身管理水平，才能更好地發展。因此，必須了解工商管理及其給企業發展帶來的積極影響，并通過相關措施的實施，促進企業管理效率與水平的提升，從而為其健康發展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對工商企業中經濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業內部行為管理及經營戰略制定兩方面內容。這一專業具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現代管理方法來對企業進行有效管理，并作出正確合理的經營決策，為企業生存與發展提供有力保障。同時，由于當前市場經濟的不斷發展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行為、人力資源管理以及生產運作等專業知識進行掌握，并將其有效融合到企業生產經營與管理中，以此來實現企業的健康、長遠發展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領域，企業只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現可持續發展。

　　二、實施工商管理對企業發展的重要性

　　在企業管理中，工商管理實施的重要性主要體現在三個方面：首先，工商管理可以推動企業管理工作的高效進行。企業管理指的就是計劃、指揮、組織、協調以及控制企業的生產、經營等活動，其是社會化大生產的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業決策的針對性與有效性，能夠使企業向著正確方向快速發展。其次，企業是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業的正常運作，促進其可持續發展。而工商管理對企業管理的各方面內容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業的核心競爭力，還能夠提高企業的風險應對能力與經濟實力，有利于企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業及時了解到實際的經營情況，并對其內部管理工作進行一定指導，有利于有效發現并解決出現的問題，從而促進企業健康發展。

　　三、企業工商管理培訓的'現狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業，特別是中小企業中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業領導過于重視市場開發、銷售培訓以及專業學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流于表面，無法充分發揮其作用，嚴重阻礙了企業的快速發展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業能力強、綜合素質高的優秀培訓師，甚至還有一些企業在環境、資金等條件的影響下，采取非專業人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利于企業管理水平的提升。

　　3.培訓方式落后當前，加強工商管理培訓已經成為了企業的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業仍然使用傳統的、落后的方式進行培訓，但這種方法已經無法滿足當前社會與企業發展的需求，不利于內部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業在新時代的健康、可持續發展。

　　4.考核機制不完善在傳統模式與固化思維的影響下，大部分企業在開展工商管理培訓活動時，其并不重視相關結構間的銜接，不利于員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業的考核機制并不完善，存在著內容與方式單一的問題，不利于內部員工有效結合理論知識與實踐，無法有效提高企業的管理水平。

　　四、企業工商管理培訓的措施

　　1.加大工商管理培訓重視力度要想充分發揮工商管理作用，企業就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業領導應該及時轉變培訓觀念，并發揮自身帶頭作用。企業領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內涵的認識，并主動接受相關培訓，端正自身學習態度，積極吸收專業知識與實踐技能。同時，企業領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優點宣傳給內部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，并將培訓當成一種投資，增強內部員工的工商管理培訓意識與責任感。另外，企業還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業經營管理成效的同時，對領導和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業只有把工商管理培訓這一工作提到戰略高度的位置上，并通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，才能有效激發其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業還應該建立起健全的工商管理培訓機制，為培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業應該充分考慮自身發展戰略與實際經營情況，并從機構設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業發展的科學合理的培訓機制。同時，企業還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內容，避免因權責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

　　2.加強對師資隊伍建設為了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發揮其作用，企業還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業應該對專業人才進行聘請，并綜合考慮其資質證書、思想政治態度、理論水平、專業能力以及實踐經驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業性與有效性，從而促進企業管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業應該通過專家兼職、外聘以及內部培養等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，為此來為培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業能力與綜合素質，并給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業內部的管理水平。最后，企業還應該和行業內部建立起良好的合作關系，通過集中、統一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業健康發展。綜上所述，企業只有從發展、物質以及資金等方面為培訓師提供有力保障，并讓培訓師主動對專業知識和實踐經驗進行學習、積累，才能建立起高素質、高水平的培訓團隊，才能有效促進企業管理水平的提升。

　　3.創新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內容復雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內部管理水平，企業就必須對培訓內容與培訓方法進行創新,防止員工出現厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經進入到了信息化時代，在對市場競爭與環境進行分析時，使用信息化手段對相關信息進行收集、整理以及分析等，已經成為了當前企業管理的主要方式。因此，在對內部員工進行工商管理培訓時，必須結合當前時代發展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術知識傳授給內部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑒，提高自身的專業能力與工作水平，有利于企業進一步發展。

　　同時，企業還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業的管理水平。最后，企業應該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業應該將知識與技能細化成專業知識、相關知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內部員工的整體水平，從而為企業更好發展奠定良好基礎。

　　4.完善相應考核機制目前，大部分企業都會為領導或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經常將其當作度假機會，并沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業應該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業應該合理設置考核內容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考核后，才能將專業的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業管理水平的提升。

　　其次，在具體的工商管理培訓中，企業應該通過對培訓內容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學性、合理性，讓內部員工在了解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質量的提高，從而為企業管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業還應該實現考核內容的多元化，并加強對員工情感態度方面的考核。企業應該客觀評價內部員工在培訓過程中表現出來的思想認識、學習態度、學習熱情以及團隊情感，并通過適當的鼓勵，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業管理水平的提升。同時，企業還可以通過相應的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發其參與培訓的熱情與積極性，并規范員工的學習行為與態度，充分發揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，并將相關知識運用到實際工作中，提高企業管理水平的提升，從而促進企業快速發展。綜上所述，加強工商管理培訓已經成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，并通過加大重視力度、加強師資建設、創新培訓方法以及完善考核制度等措施，提高內部工作人員的專業能力與綜合素養，實現企業管理水平的提升，從而促進企業在新時代更好更快的發展。

　　管理對企業的重要性 篇5

　　摘要：為了保證船廠企業健康發展，集中闡述卓越績效管理的內涵及基本特征，并在此基礎上指出船廠企業卓越績效管理的具體實施策略，如引入科學管理系統、形成健全考評方法等，以便真正達到將績效管理和企業文化體系結合起來，為船廠發展服務、為員工成長服務、為社會進步服務的三服務目標。

　　關鍵詞：卓越績效管理；船廠；企業管理；重要性

　　在世界經濟一體化的時代大背景下，國內企業有了更多以平等身份投身至國際競爭環境中去的機會，而與此同時，這些企業所面臨的市場競爭挑戰也日益嚴峻。雖然船廠企業在質量與價格方面有一定優勢，可是和國外企業比較起來，其競爭能力、管理能力等依然有待進步。所以，船廠企業一定要引入更為先進的管理模式，以卓越績效管理促進企業管理水平提升，以便在國際競爭環境中立于不敗之地。

　　一、對卓越績效管理內涵的認知

　　卓越績效管理是現今為國際社會所廣泛認可的一種綜合化績效管理策略，這一管理策略來源于美國，普遍追求客戶導向，并以之為中心強調了管理者、企業發展戰略、客戶、市場、人力資源等多個方面的整合，它并非管理的目標，而是一種管理的過程方法，是我國眾多謀求長遠發展企業所孜孜以求的經營管理努力方向。對于一家成功企業而言，怎樣實現“卓越”，并沒有一個統一的答案，需以其所處實際狀態為參考，不斷評析自我發展及管理時的問題，以便激勵與引導企業距離卓越績效管理的要求越來越近。

　　二、卓越績效管理基本特點

　　筆者并不認同卓越績效管理實現方法有一個統一的答案，但在追求探索過程中則不能不注意到它的基本特點，從基本特點出發做出的管理方式，才更符合本企業發展實際需要。(一)對質量的關注。首先，卓越績效管理更加關注質量對于企業發展的貢獻，這是現代管理理念的一個突破，它將企業質量與績效相結合，讓質量、管理、經營等概念整合在一起，其根本宗旨即在于促進企業的“卓越績效”。(二)對客戶的關注。卓越績效管理更加關注客戶的'中心位置，將客戶及由客戶處引發的市場需求，當作現代企業組織管理所要面向的首要原則，也就是績效管理時必然要考慮的問題。(三)對整體性的強調。卓越績效管理在整體性的強調方面獨樹一幟，更加關注系統性的思考及系統性的整合，使各部門協調一致，共同應對組織經營管理全過程，創造出更大的企業價值。

　　三、船廠企業卓越績效管理的發展對策

　　基于上述提到的卓越績效管理內涵及基本特點，筆者對所在BM船廠管理過程中的突出問題提煉出來，并據此提出更具前瞻性的管理對策，以便集中精力治理績效管理系統目標不清晰、整體性不強、質量疲軟等問題，借以提升本企業核心競爭力。

　　(一)高層領導高度重視，引入更為先進的績效管理體系。

　　卓越績效模式涉及到多個部門，BM船廠的領導高度重視，成立了以廠長、書記為核心的工廠戰略管理委員會、以分管副廠長為最高執行者的戰備小組及多個以各部門主管為主職能專家的職能戰略小組，并形成顧問團，對船廠進行管理時，結合卓越績效管理所倡導績效管理工作與本企業各項工作的聯系起來，對管理工作的方向進行了調整。通過科學系統的戰略分析選擇合理戰略，明確戰略定位。構建完善的戰略目標體系，明確短、中、長期戰略目標。同時要充分借鑒發達國家的船廠企業完善化績效管理方式，參考利用先進的KPI考核策略，對企業組織中的各個流程關鍵參數加以分析，以便尋找出準確表述流程績效的管理方法，讓各項指標均被有效量化，保證員工個體行為同企業戰略發展目標的一致性，極大地增強了企業核心競爭力。

　　(二)成立領導小組，創新管理方式和績效考評標準。

　　BM船廠成立卓越績效領導小組，小組成員由各部門的主要負責人組成，負責對卓越績效模式進行推廣、監督、評價和實施等工作。各小組成員相互分工共同協作。不斷健全戰略目標測量、分析與評價體系，不斷創新把評價結果運用于改進個人和領導體系的有效性。傳承和創新卓越績效管理模式，形成獨具特色的工廠文化。重視工廠文化，致力工廠文化建設，總結、提煉工廠的使命、愿景和核心價值觀，完善BM船廠文化體系，宣傳BM船廠文化，以企業文化引導全體干部職工統一認識，增強凝聚力，進而實現企業的發展目標。

　　(三)組織參加培訓，構建更為完善的人才評價機制。

　　BM船廠在做出卓越績效模式后，對企業員工普及了卓越績效管理的知識，構建了更為完善的人才評價機制，實施薪酬激勵，提升員工的崗位績效，根據不同年齡、不同地區及不同崗位人員的需求，制定出具有針對性的組合式薪酬結構，以人為本，制定完善的員工保障制度。給所有的員工實行七險三金的保障性待遇。不斷提高員工待遇，并設立退休職工安置點，使退休職工老有所居，進而保障企業人才隊伍的穩定性，促進員工工作積極性和工作效率的提升。在考核方法上趨于公平和公正，如對考核原則進行分級量化，并以翔實的數據確保量化的科學性；重視考核等級排序的基本原則，參照考核結果，對船廠企業員工進行同級排序；再如吸收更合理的方案，按照船廠企業不同部門的工作特點及難度系數，給予針對性的評價，使設計部門、制造部門、技術部門、生產現場管理部門得到一定的照顧；而依卓越績效管理的精神，總量控制與綜合平衡也應當在考核方法上趨于公平和公正的考慮范圍之內，從而保證針對員工的年度業績考核結果更加科學，與員工的獎懲及任用相聯系更有助于員工個人能力的發展。考核結果要利于船廠企業員工的培養，在考核目標上以調動員工工作積極性為主，防止考核的形式化問題出現，為此把考核結果聯系獎懲，使考核結果中包含獎懲條例內容，讓考核結果得以分等級量化；而考核結果和收入掛鉤，則表現在不同員工在薪酬分配方面的區別，這也可以說是對卓越績效管理中的質量特征關注；同時把考核結果和船廠企業員工的升遷相聯系，對于特定期限內的考核結果加以分析，在科學評定以后，成為員工升遷的原始依據，以此鼓勵先進、帶動后進，讓綜合素質更高的人才發揮出更大的企業建設任務，為企業人才儲備工作創造條件。

　　(四)總結經驗，形成更為有效的工作激勵機制。

　　在前面述及的績效管理體系、考評標準以及人才評價機制基礎上，BM船廠不斷改進和創新績效管理體系，根據實際情況調整管理方案，針對管理中的薄弱環節，修訂完善管理制度，健全6S管理和五型班組建設，強化執行、管控力度。以人為本，形成更為有效的工作激勵機制，以保證卓越績效管理的落實，激勵所包括的內容相當豐富，其中既可以有物質激勵，也可以有精神激勵，同時還充分結合榜樣激勵與榮譽激勵等等，最終使不同崗位的員工均能夠盡最大可能發揮出自身的主觀能動性，帶動船廠企業發展目標與個人發展目標的達成。

　　四、結語

　　卓越績效管理作用是當前階段各種企業實施人力資源管理，并達到理想戰略目標的一種有利武器，同時也是效果突出的企業內部管理策略，而卓越績效管理則更加強調企業與員工、內部與外部的協調性，可以讓企業中所有人均對績效管理產生足夠充分的認知，并據此構建形成切實、有效的管理體系，保證企業在激烈的市場競爭環境中得以生存和發展。

　　管理對企業的重要性 篇6

　　摘要：本文將系統理論引入了現代管理的研究之中，提出了追求系統管理的整體效應是現代管理追求的目標以及整體效應在企業經營管理中的作用，并論述了整體效應應該把握的問題。

　　關鍵詞：系統理論 系統 整體效應 現代管理

　　一、引言

　　系統科學于20世紀中期逐步發展起來，并運用于社會的各個領域，其理論逐漸的被人們重視。現代化企業管理越來越重視系統的整體功能性，用系統的觀點來指導管理。因此，我們如何從系統理論的角度來認識現代管理是非常重要的。在現代企業管理中，系統理論與系統方法是非常有效的。它著重研究整體與外部環境的相互關系和系統內部整體與部分要素之間的關系，來考察研究對象的理論和方法。系統總是作為動態的過程展開，因而具有時間性程序，系統功能的體現過程，就是與環境的相互作用過程在一定條件下，外部的環境因素會影響系統的結構有序度和功能，這些已被耗散理論所證明。

　　市場經濟條件下，系統多為開放系統，開放系統可能處于平衡態、近平衡態或遠離平衡態。自組織理論指出，形成自組織的系統必然遠離平衡態，處于平衡態的系統不可能有物質、能量和信息的交換，因而也就沒有新的發展。類似于平衡態的近平衡態系統，只能退回到平衡態，不能產生有序的結構，只有超出平衡態，才能形成有序結構。想要搞好企業的現代化管理，使企業逐步走上良性循環的軌道，找到本企業在競爭中的優勢，企業經營者只有運用系統論原理和系統方法，從系統的整體性出發，將各種要素進行適當的匹配與藕合，才能提高企業的競爭力，形成一個戰略優勢系統。

　　二、整體效應是現代管理追求的目標

　　系統是具有特定功能的有機整體，由相互依賴的若干事物結合成。任何事物，要構成系統必須具備三個條件：

　　（1）要素之間要相互作用、相互聯系；

　　（2）要素的聯系與作用必須產生整體功能；

　　（3）要有兩個以上的要素。根據這些因素的變化,充分合理調整系統的內部結構和要素，企業才能自覺地朝著合理化方向發展。系統是由一系列要素、結構、層次組成的，由此構成一個整體。因此，系統的的整體性認為，一切系統都具有整體性，一切事物又都具有系統的屬性。各要素按一定的順序和方式相互制約、相互作用、相互聯系、相互依賴，形成一定結構，在和外部環境的不斷聯系中，產生一定功能而形成有機整體。“整體大于部分之和”觀點早就被古希臘的哲學家亞里士多德所斷言，在今天，這個觀點同樣被現代的系統理論研究所證實，一個系統在其孤立狀態時，并不具備一些新的功能、特性、新質、新的行為，一個整體的系統具備其所不具備的。系統理論最重要的觀點就是整休效應，是系統的綜合性、整體性。根據系統功能的“非加和性原理”，二者可能是整體等于部分之和，也可能是整體小于部分之和，現代管理就是根據系統的這一特性，去努力追求“整體大于部分之和”這個整體效應。一個系統是由若干個分系統組成的，每一個分系統又是由若干個結構和功能不同的若干要素組成，每一個分系統都是系統的有機組成部分，根據整個系統的最優化來確定和考慮，每一個分系統都具有的`相應的功能結構與任務，追求的都是整體的優化。因此在管理中要從系統的整體優化考慮來研究問題和解決問題。系統管理是通過共同遵循的協調一致的行動和共同遵循的管理原則，組織協調更多的機構和人共同參與有目的的實踐活動，通過科學的組織、協調一致的行為最大限度地發揮管理潛能來實現目標優化。根據不同的結構會產生不同的功能不斷調整，發揮最大的潛能，進而最大限度地發揮整體效應。由此可見，系統管理的關鍵是人，就是要通過運行機制和科學的管理機構最大發揮人的主觀能動性，使群體產生整體效應，達到目標優化。

　　三、優化系統的整體管理

　　第一、系統的動態性。動態是系統保持平衡和有序的前提，系統與任何事物一樣，處在一個不斷運動、變化、發展的過程。最終追求的一個平衡和有序的狀態。在運動過程中從一種不平衡過渡到一種新的平衡狀態，從不協調達到協調，由無序狀態轉變為有序狀態，再從新的無序到新的有序，各要素之間的協調和協同決定了系統的平衡和發展，導致了系統的性質和狀態的變化，推動了系統的不斷發展。因此，我們在系統管理中要樹立動態管理觀念。

　　第二、系統的目標性。每一個管理系統都要有一個目標，建立管理系統就是為了實現這一目標，目標性是系統管理的靈魂。圍繞這個目標充分發揮整體管理效應使目標優化。因此，各分系統的目標必須服從系統的總目標，若有任何的偏離，都會造成系統的混亂，造成政出多門、我行我素的局面，難以發揮整體效應。因此在在系統管理中只有集中統一、才能實現目標優化，發揮整體效應。

　　第三、系統要素的協同性。系統中諸要素之間的協同是整體管理效應要求充分發揮作用的關鍵因素。

　　在系統管理中諸要素的協同主要應把握好以下幾個方面：

　　第一、建立可行的約束機制，使諸要素自覺地在統一的指令下行事。

　　第二、適時果斷糾正系統運行中要素的偏離行為，任何要素的偏離行為都會造成系統的混亂，影響整體管理效應。

　　第三、使系統內各要素縱橫協調，在共同的目標下行動，保證系統和諧的運行狀態。

　　四、結語

　　作為一種先進的管理方法，系統管理主要強調系統的綜合性、整體性。它利用各種有利的因素，通過有效的機制、科學的結構，優化的要素把人的主觀能動性發揮出來，使系統形成一種合力，從而在最佳狀態發揮出整體優勢，使管理的整體效應達到優化。因此，在系統管理運作上，必須用發展的眼光來觀察問題，從戰略的高度來研究問題，從整體的角度來考慮和解決問題，才能使管理系統整體優化，產生整體效應。

　　管理對企業的重要性 篇7

　　一、當前企業會計信息化管理發展的現狀分析

　　（一）會計信息化發展與企業發展不同步

　　當前，在我國的一些企業管理當中，企業會計信息化發展與企業發展不相適應，會計信息化在企業管理發展之中的作用不大，會計信息化沒有成為企業管理過程中重要的一部分，使會計信息化的經濟價值得不到有效的發揮，此外，企業在管理過程當中，由于缺乏對于會計信息化管理的數據支持力度，單純的數據已經難以滿足企業的長效運營以及發展。

　　（二）會計信息化管理沒有做到統籌兼顧

　　企業會計信息化管理要求在進行項目實施的過程中，企業能夠加強對于信息的采集，并做到統籌兼顧，從而建立起會計信息化管理的體系構建，但是，由于企業在技術處理手段方面的不健全，導致會計信息化在信息的采集過程中出現銜接不夠協調等問題的出現，這將影響會計信息化在企業管理中的有效發展。

　　（三）會計信息化對于數據的處理能力相對較弱

　　企業會計信息化的發展，需要對會計信息化數據以及會計信息化數據的存儲方面進行處理，由于企業會計信息化對于數據的處理能力相對較弱，因此，導致企業會計信息化系統對于數據的處理不夠科學，并且影響著企業自身的發展。

　　二、會計信息化管理在企業管理發展中的重要意義

　　（一）促進企業管理的長效發展

　　不斷加強會計信息化管理在企業管理發展過程中的重要性研究與分析，使企業會計信息化管理得以長效發展的根本保證。加強企業內部會計信息化管理，通過準確、全面的會計管理信息，有利于企業負責人在進行企業管理的過程中提高決策的準確性。另外，會計信息化管理在企業管理中的有效發展，對于企業內部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企業內部員工專業素質整體提高到同時，不斷增強企業員工之間的凝聚力以及向心力，從而推動企業的不斷進步。

　　（二）有利于提高企業的經濟效益

　　會計信息化管理在不斷提高企業管理工作效率的同時，有利于企業不斷提高經濟效益，企業在發展自身經濟的同時，能夠拉動國內經濟的提高，經濟的不斷增長，在拉動內需刺激居民消費的'過程中具有重要影響力，因此，會計信息化管理水平的提高直接影響著企業經濟效益的提高，甚至對于拉動整個國家的經濟發展具有重要意義。

　　三、提高企業管理會計信息化管理的策略

　　（一）加強企業的長效發展

　　會計信息化管理水平的提高為企業的發展帶來了挑戰，企業應該在制定出長期發展的戰略目標，通過不斷提高企業管理的核心競爭力，醫學論文使企業能夠通過會計信息化的發展，使之能夠不斷適應社會的發展需要。在通過制定出企業長效發展的戰略目標，通過會計信息化的發展，不斷提高企業核心競爭力。

　　（二）對會計信息化資源進行整合

　　企業在進行會計信息化管理的過程中，通過對會計信息系統不斷地提升，使會計信息在收集的同時，能夠不斷適應企業會計信息化管理系統的要求，通過不斷提升企業會計信息化管理系統對于會計信息的收集整理情況，不斷擴大企業對于會計信息化管理的范圍。

　　（三）不斷提高會計信息化管理能力

　　企業對于會計信息化的管理大多是需要不斷提高會計信息化對于信息綜合能力的處理情況，企業應該樹立起不斷提高會計信息化管理能力的意識，將互聯網信息技術充分應用于會計信息化數據庫的建立以及會計信息化系統的構建當中，使會計信息化系統在互聯網計算機技術的支持下，使會計信息化在處理數據以及分析企業的運行狀況方面提供準確的參考。此外，企業通過不斷對于會計信息化系統的運行狀況加以充分的管理，不斷消除會計信息化系統內所存在的潛在性風險，以維護企業會計信息化管理穩定的發展。

　　四、結語

　　科技的進步在為社會帶來巨大的經濟效益的同時，也使得企業在管理運營中依靠技術力量的支持，使企業管理水平得到了一定的提升。會計信息化管理作為企業管理發展中必不可少的一項內容，在促進企業內部進行著改革發展的同時，通過對于自身會計管理模式的創新整合，實質更能適應企業的管理發展水平，從而不斷促進企業的長效發展。

　　管理對企業的重要性 篇8

　　一、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

　　溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結果會怎樣呢?在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。

　　如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結果會怎樣呢?雙方并沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。

　　二、管理者應該積極和部屬溝通

　　優秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠走他方的話，一則墨子會失去一個優秀的'可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學到什么，也不能得到更多的知識了。

　　對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快牛”的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。從這個故事中，管理者首先要學到的就是身為主管有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!

　　三、企業忽視溝通管理就會造就無所謂的企業文化

　　如果一個企業不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個企業長期下去就會導致形成一種無所謂企業文化。任何企業中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領導，也不去消除心中的憤恨;管理者也對什么都無所謂，不去主動地發現問題和解決問題，因此大家共同造就了企業內部的“無所謂文化”的企業文化。

　　在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果，管理者更注重布置任務而不是發現解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認為一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結局想必很明顯吧?墨子沒有優秀的學生，其學問不可能產生深遠的影響。耕柱呢?也就只可能是一個很普通的學生，心中憤恨日久生怨，說不定還會做出很極端的事情。

　　管理對企業的重要性 篇9

　　隨著我國加入世界貿易組織，進而很好的促進了我國經濟的不斷發展，然而在經濟發展的同時也很好的促進了我國企業的快速發展，在對企業管理的過程中預算管理具有著十分重要的作用，并且通過預算管理能夠更好的提高企業的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。

　　一、關于預算管理在企業管理過程中的作用

　　1.能夠很好得提高企業的運行效率。在目前經濟不斷發展的同時很好的促進了企業的發展，然而在企業發展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業的發展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業自身的快速發展。企業通過預算的管理能夠對一些活動作出合理的安排，同時也能夠根據企業在的規劃性來對全局進行統籌，根據平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協調，通過預算管理能夠更加有效的實現企業的發展最終目標，企業在通過這種管理模式之后，再根據自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業的運行效率，為企業的發展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業所存在著的問題。在企業發展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現將會嚴重的影響到事情的發展趨勢，同時所出現的問題也將會影響到企業的發展方向。通過預算的管理能夠根據貨幣的方式來體現出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預算的管理能夠對企業的數據進行分析，并且也能夠找出企業管理過程中所存在著的優點和缺點，進而為企業的發展提供保障。3.能夠使企業更加的標準化。企業要想得到更好的發展是離不開自身的標準化，并且在我國傳統的企業中其經營主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經營管理理念。通過預算的管理能夠更好的賦予企業標準化的現代平臺，同時也能夠更好的為企業的發展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業發展的動力所在。

　　二、關于企業的'預算管理和內部控制的相結合

　　企業在通過預算管理之后能夠對企業的活動進行統一的安排以及調配，同時通過企業內部控制的有效結合，進而很好的提升了企業預算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業內部控制的效率，并且預算管理和企業的內部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進行結合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過程使相同的。通過對企業進行預算管理和內部控制結合的方式，進而使企業的內部建設得到很好的推動，同時通過企業的內部控制能夠更好的是企業進行預算管理，進而有效的避免了企業的盲目性管理，也能夠很好的對企業的經驗效率得到提高，最終使企業的發展目標能夠得到更好的實現。最后就是要企業建立起系統化的授權體系，并且通過將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業的的戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯系，這樣才能夠不會使企業出現不規范的流程出現，真正的通過對預算管理的利用來使企業的管理效率得到提升。

　　三、關于企業實行預算管理所需要注意的幾點事項

　　在企業中，由于預算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預算管理的本質也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業中的運用并不是很靈活。所以企業在實行預算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過程中的一個主要特點，并且在預算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規劃以及決定，進而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業的方案，同時也能夠更好的使企業每個部門之間能夠有效的結合到一起。2.必須要對企業的約束力進行增強。在企業中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業的預算管理在經過上層領導批準之后，必須要根據總體的目標來去實行。與此同時，在預算管理進行執行的過程中，企業必須要根據有關統計的分析，以此來監督企業的預算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關機制。在企業通過預算管理的過程中，必須要建立起有關的考核機制，并且預算管理是一項相對來說具有著規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業能夠實施績效的考核，同時要對企業的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業工作人員的積極性得以調動，最終使企業的執行能力能夠得到全面的增加，為企業的日后發展打下堅實的基礎，保證企業在激勵的市場競爭當中能夠處在不敗之地。

　　四、結語

　　企業在通過預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業的管理水平，在通過運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業的應用能力，同時也能夠使企業的戰略目標得到更好的實現，最終能夠使企業最大程度的實現經濟效益的目的。

　　管理對企業的重要性 篇10

　　摘要：在現代企業的發展中，內部審計工作作為企業內部管理的重要組成部分,在提升企業管理水平的過程中發揮了越來越重要的作用。企業管理中的內部審計關系到審計監督體系的健全與完善，同時也關系到企業管理成敗，影響企業的戰略性發展。為了增強企業的競爭實力，在激烈的市場競爭當中獲得優勢，就必須要進一步明確內部審計在企業管理當中的巨大作用，正確把握二者的關系，確立內部審計的地位，發揮好內部審計職能，更好地為企業的現代化管理提供服務。

　　關鍵詞：企業;管理;內部審計;措施

　　內部審計是企業管理的重要環節，有助于強化企業的內部監督和管理，完善制衡機制，促進企業內控制度的健全與發展。在我國全面推進市場經濟發展的進程中，企業受到經濟體制改革影響較大，產權結構變得更加復雜，對于內部審計的要求也進一步提高。企業要想實現戰略性發展，完善管理體系，就必須從根本上提高對內部審計的重視，準確進行內部審計定位，提高審計獨立性，完善企業內部審計體系，為企業管理的創新發展注入活力。

　　1、企業內部審計概述

　　企業內部審計是企業內部構建的服務于企業管理和可持續發展的獨立職能部門，負責對企業內部的各項業務進行獨立評價與審查，評估企業的生產經營活動是否符合既定標準、企業方針政策、各項工作的規范化處理程序以及是否有助于企業管理目標的達成，在此基礎之上為企業管理提供建議咨詢與評價。企業內部審計的任務有著多樣化的特征，內部審計人員需要嚴格依照企業的審計標準，有效評估和檢查各項規章制度的執行情況、落實情況以及制度實施是否有助于企業管理目標的達成；評價企業各項管理計劃和經營任務的完成狀況，明確各項經營活動是否與預期效果相符；檢查企業財會工作是否滿足內控制度要求，是否嚴格依照相關程序和規章制度進行了經濟業務的有效處理；審查企業當中的各種資源，是否滿足有效性和經濟性的特征，能否為企業成本效益管理目標的達成提供重要依據，并提出針對性的改進意見與方法。由于企業是以盈利為目的的經營組織，其根本目的在于實現經濟效益最大化，而企業的內部審計就需要承擔監督檢查、評估、控制以及服務等職能。企業內部審計的突出價值，可以歸納為自我監控以及自我促進。所謂自我監控就是借助內部審計實踐活動有效揭露以及約束企業不規范和不合理的行為，以免為企業發展帶來不良危害，保證企業的安全與完整。而自我促進則是通過對被審查活動進行評估檢查，針對企業管理當中出現的問題和不足，提出有效意見與方案，有效保障企業各項管理目標的達成，實現自我完善、發展、協調和進步。

　　2、企業管理中內部審計的作用

　　2.1提高財務信息質量

　　伴隨著企業的現代化發展，企業現代化改革的成效已經凸顯出來，進一步完善企業內部審計，可以更加嚴格、全面地對企業各項財務報表信息進行審查研究，保障各項財務信息的質量與安全，提高信息透明度，保障財務信息可信度。安全可靠以及完善的財務管理信息可以將企業的經營狀況直觀展現出來，讓企業在未來的發展壯大中得到更多投資者的認可，在壯大規模時得到更多發展資金的支持。同時，投資者可以把企業內部審計的各項評估結果作為分析企業運營成效的有力依據；政府可以借助內部審計來強有力地監控市場資金，提高宏觀調控的成效；企業能夠有效減少成本支出，增強企業發展潛能，保障經濟效益的穩步提高。如：J公司的內審部門在審計過程中發現，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開展了提供100%保證金的商業承兌匯票業務，但因A公司的商業承兌匯票不是開給公司的外部供應商，而全是開具給其下屬公司，用于支付A公司實行統購統銷業務應付下屬公司的銷貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進行貼現，從而導致A公司整體多承擔利息費用的情況（公司支付的貼現息及相關手續費高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內審部門發現此情況后及時指出了A公司存在的問題，要求該公司立即進行整改，通過對此類業務存在問題的糾正處理，使公司的財務費用節約100余萬元。

　　2.2增強企業內部控制

　　內部審計是企業管理體系當中的重要組成，關系到企業管理質量和成效，同時也與企業的發展戰略息息相關。內部審計直接受企業高層領導的管理，對于企業經營管理當中的經濟活動也必須要經過良好的內部審計來保證實施質量。有了內部審計的支持后，企業在處理經濟業務時能夠有效避免觸碰法律的問題，還可以讓企業領導的管理決策制定擁有確切和科學的依據。做好企業的內部控制，完善企業內控體系是當前企業改革的重點和難點，是增強企業競爭實力，滿足企業創新發展和拓寬市場的重要途徑。內部審計工作是企業內控體系建設的強大動力，通過做好企業各項重點工作，事前審計、事中審計以及事后審計可以更好地保障企業資金安全，降低經營風險，強化內控體系。如：J公司的內審部門在對下屬M公司一項對外合作項目開展事中審計時發現，M公司履行合作協議時并未嚴格按J公司會議研究確定的程序執行(必須辦理相關的抵質押手續才能開展合作)，內審部門及時指出并督促M公司完善了相關手續，在后續合作過程中，M公司的合作對象因未能按期歸還債務，面臨被債權人申請以資產抵償債務的風險，但因M公司按內審部門建議完善了相關的抵質押手續，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。

　　2.3健全優化企業管理

　　市場經濟正處在深入推進實施的階段，而市場經濟的發展也在極大程度上拓展了企業業務范疇，促進企業規模的壯大，而企業優化管理的重要性也凸顯出來。企業管理關系到企業能否擁有穩定持續的發展動力，關系到企業能否通過戰略化管理措施的實施來提高企業的競爭力，有效適應市場經濟為企業帶來的挑戰。為了優化企業管理，企業必須將內部審計工作的優化和完善作為重點，有效發揮內部審計的監督作用。內部審計的一個重要職能就是對企業經營管理過程中的各個環節形成有效監督，保障管理措施貫徹落實，同時還能夠對管理措施實施當中的突出問題給予處置建議和方案。企業也能夠從內部審計當中發現管理方面存在的不足，起到對企業管理的預警，為企業管理的健全、優化提供強有力支持。

　　3、企業管理中內部審計的問題

　　在企業現代化改革的進程中，企業開始逐步強化內部審計工作，注重發揮內部審計在企業管理當中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時也體現出當前企業管理中內部審計還存在一定的問題，仍然需要進一步完善企業內部審計體系的建設，保障企業科學化管理的實現。第一，企業領導以及員工缺乏對內部審計的正確認識，沒有意識到內部審計在企業管理當中的重要性，從而影響到了各項內部審計措施的貫徹執行。第二，沒有真正確立起內部審計在企業管理當中的重要地位，從而影響到內部審計職能和作用的發揮，難以體現出內部審計在企業管理當中的突出地位與位置，從而導致企業無法在經營管理當中及時發現漏洞，影響到企業的連續性發展。第三，沒有保持內部審計在企業管理當中的獨立性，從而導致大量違規操作行為的發生，對于企業改進經營管理，消除企業管理當中的缺陷和不足是極其不利的。第四，企業內部審計沒有做到重點突出，特別是沒有注意到當前企業管理當中的突出問題，導致內部審計工作過于隨意，缺乏針對性和綜合性，難以切實解決企業的重點管理問題。第五，企業內部審計工作人員素質有待提升，以有效適應當前企業內部審計改革發展的新要求。

　　4、企業管理中內部審計的策略

　　4.1加強認識

　　在企業的現代化管理和改革當中，內部審計的實施質量會受到企業管理者認識的直接影響。對此，企業領導必須深化對內部審計工作的認識，提高對審計工作的重視，采用調查研究的方式深入到內部審計工作的各個環節，意識到內部審計的重要作用與職能。內部審計的產生與企業管理要求的提高直接相關，而且內部審計實際上是對企業內部管理職能進行有效分化的一個直接體現，在當前復雜的經營環境之下，企業管理難度大大增強，所以必須要通過強化內部審計的方式來確保企業掌控全局，全方位地對企業各個部門進行監督管理，保障內部管理職能的執行效果。企業領導的深化認識是推動審計工作順利發展的前提條件，在此基礎之上，還需要進一步加大對內部審計的宣傳教育，使得管理部門以及企業的廣大員工都能夠從根本上意識到內部審計的重要價值,轉變工作認知和態度，有效輔助各項內部審計工作的實施。另外，根據我國信息化發展的趨勢，信息化建設水平的提高加大了企業管理的挑戰，同時也為企業管理效率的提高帶來了機遇。因此，企業領導還需要意識到信息化建設在內部審計創新當中的價值，積極推進內部審計的信息化管理和信息化建設，從根本上保障審計效率。

　　4.2確立地位

　　很長一段時間以來，企業都沒有將內部審計在企業管理當中的位置進行明確的定位，沒有確立其內部審計部門在企業管理當中的地位，從而影響到了內部審計職能與作用的發揮。在當前不斷變化的內外部環境之下，企業需要重新定位內部審計在企業管理當中的位置，真正確立內部審計的重要地位。第一，內部審計是獨立機構。企業管理當中的內部審計可以有效服務于企業的內控體系建設，并根據評測結果來發現企業管理的缺陷與不足，為針對性管理措施的提出提供依據。只有確保內部審計部門是獨立性的機構，可以獨立開展各項工作，才可以成為企業管理的助手，成為企業可持續發展目標達成的推動力。第二，內部審計是權威機構。內部審計機構直接接受企業最高層領導的管理，是企業當中的權威機構，肩負多種職能，除了監督企業執行國家相關法律政策之外，還監控企業自身履行內部規章制度的情況，其權威性的地位不容置疑和動搖。第三，內部審計是重要機構。內部審計是企業管理當中的重要機構，在對其進行職能定位時不能夠簡單地稱之為監督指導，正確的做法是站在企業戰略發展和管理結構優化的角度進行慎重分析，明確企業管理對于內部審計的必然需求，恰當處理企業在市場經濟當中遇到的多種糾紛與矛盾。

　　4.3保障獨立

　　保持內部審計機構在企業管理當中的獨立性對于客觀分析和突出解決企業在管理當中出現的問題意義重大，因此必須嚴格避免領導和其他管理者對于內部審計工作的干預。要想保障內部審計工作的'獨立性，必須要從以下幾個方面著手：第一，確保形式上的獨立。內部審計是企業進行自我審計的重要工具，但是審計部門在進行集團公司領導和部門審計時不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨立性的發揮。對此，可以在企業內部審計當中有效引進上級主管部門的外部審計以及社會審計，同時在體制方面可以由企業監事會負責審計部門的管理，這樣在組織結構以及形式上可以提高企業內部審計的獨立性。第二，確保精神上的獨立。內部審計部門工作人員在具體的審計工作當中要保證精神獨立，保持正直的道德，對于各項事項的審計判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計的客觀性和遵守職業道德。

　　4.4突出重點

　　企業內部審計工作內容豐富多樣，而在處理各項審計任務時必須要做到重點突出，保障審計工作的開展能夠為企業管理提供良好的審計依據。第一，企業必須明確內部審計的程序，確保審計工作的制度化和程序化。當前企業需要將內部審計程序的制定和完善作為工作重點，這是因為內部審計工作中的事務繁多，只有嚴格按照相關程序和規范進行正確處理，才能夠達到審計標準，更好地為企業管理決策的制定提供依據。第二，企業要積極推進內部審計制度建設，并將制度建設作為基礎和前提條件。就當前企業內部審計工作的發展現狀而言，企業尚未建立起健全、完善的內部審計制度，使得各項工作的開展缺乏制度依據。對此，企業要逐步完善內部審計制度，對審計計劃、檔案管理、質量控制等多個方面給出明確的法律規定，打造完善的內部審計體系，確保內部審計工作高效完成。第三，企業要逐步創新內部審計工作方法，在實踐當中總結經驗，同時也要善于從國內外成功管理經驗當中獲得借鑒，提高審計工作方法的適應性。

　　4.5培養人才

　　人才培養是企業發展建設當中的永恒主題，無論是企業管理還是內部審計都需要有高素質的人才隊伍作為支持。為了保證內部審計部門的獨立性，保障各項內部審計工作的長效發展，企業必須將審計人員素質建設納入到企業戰略性發展的規劃當中。第一，加強對審計人員的職業道德教育，使得企業的內部審計人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹立良好的責任意識，通過發揮自我價值和承擔好崗位職能為企業內部審計工作質量的提高提供保障。第二，加強對審計人員的業務素質教育，使得他們能夠不斷更新審計知識，完善審計技術方法，從整體上提高內部審計隊伍的整體素質，增強他們適應內部審計工作要求的能力。第三，積極推動內部審計師協會建設，保障協會可以在信息交流、人才教育培訓、經驗溝通等多個方面發揮作用，全面提高內部審計工作人員的素質，防范企業風險。

　　5、結語

　　內部審計是一項關系到企業管理和未來可持續性發展的大事，是企業管理的重中之重，是當前企業戰略發展當中必須重點把控的一個工作環節。為了推動企業的長效發展，更好地發揮內部審計在企業管理當中的重要作用，企業必須深化對內部審計的正確認識，確立內部審計工作的重要地位，保持內部審計部門的獨立性，把控內部審計的工作重點，培養高素質的內部審計人員，從而促進企業內部審計體系的完善，為企業的可持續發展提供良好的審計依據。

　　管理對企業的重要性 篇11

　　企業經營規模與管理效率的沖突往往隨著企業的日益發展壯大而逐漸顯現。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或分權。在現代眾多企業管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權式管理一直是中國式企業管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱企業的對行情的反應速度。

　　管理，在于平衡集權的利與弊

　　遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業內部經營管理當中，成為一種無形的企業管理文化。

　　案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協同分工。雖然，目前大多數企業的集權管理，除了受此傳統文化與價值觀念的影響外，也存在社會發展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。

　　若從科學、客觀的角度來審視企業集權式管理，其優勢主要體現在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度統一，達到決策執行的高效率與組織架構的高穩定性。

　　在社會經濟高度市場化的今天，企業集權式管理的弊端也愈發突出，主要表現在集權降低了決策的質量與反應速度的下降。案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現象。

　　首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定決策，最終影響決策的正確性與執行的有效性。其次，高度集權的企業管理，極可能使下屬部門失去自我發展、自我調整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數成員失去了對公司經營管理的思想參與權利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執行服從。

　　因此在應對市場的急劇變化時，管理集權的領導者就會顯得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業高層領導者一旦變動，整個企業就開始動蕩，失去主心骨，直接導致了“新宏樣板”的隕落。

　　分權，在于保證發展的永續性

　　企業的分權實質是要實現權力的分散，根據企業發展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授于若干重要組織成員。分權管理的明顯優勢是可以使企業組織快速、有效的應對市場的即時變化，充分發揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應對措施，從而提高企業的市場競爭能力。

　　管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的'重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權、分權的過程。

　　分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優勢，但對于企業內部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協調力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。

　　歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同樣，過度分權管理也會給企業的發展帶來嚴重危機。

　　適度分權管理的模式相對于高度集權管理的模式來說，還是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權并不是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在于：決策權是否給予了充分下放;上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環。所以，分權在于保證企業發展的永續性，而不是過度自由后的渙散性。

　　集權與分權相結合是企業存在及發展的基本條件。二者相結合也是企業保持統一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實現經營管理的統一領導與指揮，實現對人、財、物等經營資源的統一調配，保證各單位圍繞企業的統一目標而一致行動。同時，必要的分權，才能發揮企業各單位的主動性和創造性，使其能夠根據復雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應，實施決策。因此，只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能達到相輔相成的良好效果。

　　管理對企業的重要性 篇12

　　第一、有利于促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

　　第二、有利于提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。

　　第三、有利于提高經濟效益，并使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的'經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

　　第四、有利于現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

　　第五、有利于建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。

　　人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。

　　管理對企業的重要性 篇13

　　摘要：在近年來的社會發展中，我國整體經濟得到了更為穩定和迅速的發展。特別是加入了世界貿易組織后，我國市場的開放程度更是大大提升，可以說市場的開放給我國企業帶來發展機遇的同時，也使得企業在發展和建設中面臨著十分激烈的競爭。所以今后企業要想在激烈的市場發展中獲取更大的進步，就需要對管理工作進行更充分的關注和重視。企業在實際發展中管理工作的重要性不容忽視，所以當前很多學者也加強了對這一問題的研究，激勵理論的出現和應用也為企業管理者提供了全新的發展方向，所以在今后的實際工作中怎樣對這一理念進行有效應用也是我們需要研究的重點問題。為此，下文筆者也將對企業管理中的激勵理論進行研究，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

　　關鍵詞：激勵理論；企業管理；應用

　　引言

　　隨著近年來社會整體經濟水平的提升和發展，全球化經濟體制也得到了更為全面的發展，所以現代化企業人才逐漸成為了企業競爭的形式之一。由于人才是當前企業發展環節中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競爭，才能對企業今后的發展奠定更完善的基礎。因此，企業管理者更應該充分認識到激勵制度在企業發展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學依據。同時在企業人員的內部管理體系建設環節中，也應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過這種方式對企業內驅力進行完善，給企業發展帶來更為顯著的財富價值。所以，在當前企業發展中更應該加強對管理體系的建立，進一步對激勵制度進行強化，實現對企業發展的有效幫助。

　　1、激勵理論的概念

　　激勵主要就是指對人的動機進行持續激發，幫助其提升內在動力，使其內心保持更為興奮的狀態，激勵和鼓勵人們在生產或生活中向著更美好的目標前進。組成激勵制度的主要因素也更包含動機、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動機，更是實現激勵不可缺少的基礎條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實際需求進行滿足，從而對人們的發展規律進行實現，有效調動企業工作人員的積極性，為企業發展和運行奠定更穩定的基礎。

　　2、激勵理論的種類

　　在當前的激勵制度體系建設環節中，根據針對性和內容的實際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類型：

　　2.1內容型激勵理論

　　這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質進行考察，將人的工作需求作為研究重點的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認為人的需求也分為不同等級，當人的低等級得到滿足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負面情緒進行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進行提升和激發，通過這種方式對企業工作動力進行有效激發和提升。

　　2.2過程型激勵理論

　　此種激勵理論就是借助人的心理過程和行為過程之間作用，進行更有效的動態激勵。弗魯姆在之前的研究中發現，某一個特定的`激勵體制也需要取決于制度可行性的滿足程度，同時也要對其結果進行有效分析，只有這種方式才能更好的實現對激勵制度的發揮。所以在當前對過程型激勵理論的應用環節中，更應該在實際情況上對問題進行分析，從而對廣大員工的工作興趣進行更有效的提升，確保激勵體質的公平性得到更有效的提升。

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