擔當是管理人員的基本素質
導語：擔當沉淀于優秀管理者的骨子里，是管理者品德的體現，是精神的升華，更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。
擔當是管理人員的基本素質
優秀的管理人員是企業發展的核心，有人才才是硬道理!那么，企業最想要的是怎樣的管理人員?
企業最想要的是那種遇到事情，能夠勇敢地與職工一起肩負起責任，充分調動職工的積極性，與他們一起去想辦法解決，最終把事情辦好，將風險降到最低的有擔當、有人格魅力的管理人員。因此，可以說擔當是一個企業管理人員最基本的素質。
作為一個企業管理人員，在日常工作中，應擔當什么?怎么去擔當?怎么擔當好?
首先要樹立承擔責任光榮的意識。一定要樹立這樣的觀念，承擔責任光榮，推卸責任可恥，我承擔的責任越大，說明我的能力越強，公司對我越重視，我今后在公司的機會越多。很難想象一個不想也不能承擔責任的人會有好的發展前景。
其次要講責任，敢擔當。集團黨委書記、董事長程日盛多次指出：要增強責任意識。作為河南交通投資集團的各級干部和廣大員工，增強責任意識，在當下顯得尤為重要，尤為關鍵。面對矛盾敢于迎難而上，面對困難敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，這才是管理者的素質與風范。越是在壓力面前，越是在困難時期，越需要強烈的責任意識，擔當情懷。唯如此，才能萬眾一心，上下同欲，把責任和擔當變成戰勝困難、破解壓力的扎實行動，變成堅定不移完成各項工作任務的有力舉措。
再次要顧大局，勇擔當。在企業中，管理人員承擔著更大的`責任，僅僅敢于擔當還不夠，還要勇于擔當。企業的管理人員要把勇于擔當作為一種基本素養，不當評論員、不當旁觀者，而要強化責任意識，面對超出自身職責的危機與風險時，有挺身而出的勇氣，能夠主動履職，不拖延、不敷衍、不推諉，體現出團隊之間的互補與協作。尺有所短、寸有所長，工作有難易，能力有高低，要充分發揮自身的優勢，在自身優勢領域勇于擔當，才能在自身弱勢領域內獲得他人的諒解與幫助，協調統一才能使團隊達到完美結合。
最后要重提升，善擔當。“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”敢于擔當必須要有真本事、真本領，一個管理者即使有敢于擔當的勇氣，有勇于擔當的覺悟，但缺乏相應能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔當的底氣和根基。沒有能力的擔當，可能會事與愿違，出現好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯、大禍。具備正確履職的過硬本領，這就要求管理人員下大氣力苦練內功，不但要注重政策的學習、制度的掌握、業務的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結與提升，不斷提高履職盡責能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態。
“不積跬步無以至千里;不積小流無以成江海。”講責任擔當，無需豪言壯語，無需驚天壯舉，只要我們放眼眼前，從本職工作做起，從點點滴滴做起，對于自己應負的責任，認認真真做好，做到勇于擔當，會擔當，能擔當，善擔當。不論是基層員工，還是企業高層管理人員，不論是收費員還是部門主管，都要積極配合公司上級的工作，不斷提高政治修養，積極鉆研業務技能，認真落實上級精神要求，樹立起強烈的責任意識，擔當起崗位責任，才能共同鑄就企業明天新的輝煌。
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