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教你管人有絕招

時間：2022-04-29 19:20:35 管理

教你管人有絕招

　　導語：企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底都是人的問題，管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，這里面潛藏著極大的學問。管人是一件非常復雜的事情，并沒有什么定式，因為人心不一，招法也就不一。管人既有常法，也有絕招。

　　教你管人的有絕招：

　　管理者樹立權威的絕招

　　一. 知識+思想=力量

　　領導者的威信來源于豐富的知識。知識是領導者的寶貴財富。中國古語說的“淵深魚樂，樹古鳥來”，也說明了這個問題。“山”字最底的“一”表示領導要有廣博的基礎知識;山字兩邊稍短的兩豎“1”表示領導要有較豐富的自然知識和科學知識。中間最長的一豎表示領導要有管理的知識。管理者只有具備深厚的知識和思想才有可能成為杰出的管理者。

　　三.恩威并濟，威嚴自立

　　在企業中所謂“打一個巴掌給個甜棗吃”意思就是對部下施威，批評或者責罰，使他驚醒于自己的錯誤，待他的愧疚心平息下了，又要恰當地給他一點甜頭，引導他朝正確的方向走。有威懾力的領導一般決斷力強，辦事爽快，常常是一字千金，憑這就可使人折服。部下也會因為佩服你而不自覺地向你靠攏。

　　四，以包容贏得人心

　　作為管理者，無論是在工作中還是在生活中，都要寬厚一點，不要尖酸刻薄。做人要厚道。在一些無關緊要的小事上，不妨放大胸懷，這樣必然會感動下屬。有了下屬的感動，暖了下屬的.心，何愁下屬不對你忠心。

　　五，憑借親和力贏得下屬信賴

　　親和力要求圓融，而不是尖銳。尖銳的態度往往是人與人接觸的障礙。要明白領導者的作用就是運用團隊的智慧來解決問題的。要做一個親近隨和。

　　激發員工干勁的絕招

　　一.讓他暢所欲言按照自己意志工作

　　㈠不要讓下屬感覺到不當的壓力表現在：

　　1.跟上司，同事可以自由交談

　　2.如有不滿之處，可以直接向上司陳述

　　3自己可以自由自在的做事

　　㈡不要壓制直言

　　能夠自由地發言，可以減少心理上的壓迫感。

　　能夠按自我意志做事，就會有種充實感和幸福感。

　　二.增大他的權責范圍責任越重之事做起來越有價值。

　　1.不要做個嘮叨的主管

　　2.權責必須平衡

　　三.尊重他的意見，接受他的提案

　　任何人都希望自己的意見被采納。無論多么小的建議，上司都應該尊重他的建議，并鼓勵。

　　如何培養員工提案的熱情，有幾項要點：

　　⑴不要急于獲得提案

　　⑵提案方式盡量簡單

　　⑶提案不采用時，應說明理由并鼓勵

　　⑷讓下屬在工作中形成自己的想法

　　⑸勿求太大的計策

　　⑹設立獎勵制度

　　⑺保障提案時言論與行動上自由

　　四.要求他指導后輩

　　人際關系不外乎拜托別人和受人拜托，或者二者兼而有之。當指導后進人員時，必定會有一種能應用自己能力的滿足感，還有教導別人的優越感，再加上責任感，榮譽心，所以就能對工作產生興趣，體會到工作的價值。

　　五.當眾稱贊他的工作績效

　　任何人都希望自己的業績被人稱贊。員工都希望上司對他的稱贊能用實際行動而定。具體表現為：

　　1. 賦予責任更重的工作;

　　2. 賦予高一層的工作

　　3. 給予自己意愿的工作

　　4. 讓自己從事知道他人的工作

　　5. 讓自己從事領班的工作

　　6. 給予表揚

　　7. 頒發高額獎金

　　六.對他的工作成果給予及時反饋

　　作為領導者必須記住，如果成績良好，就不必吝嗇，應適時地獎賞。鼓勵下屬。但要注意一點，在批評時絕不可責罵。

　　七.說服他做事

　　說服員工做事是指說明理由并非下達命令。不管情形如何，要指派現在的年輕人去做事，就必須說明理由，讓他們誠心的接受后再去執行。

　　要讓對方同意自己的意見必須：

　　1. 不可憑借權勢

　　2. 先聆聽對方的看法在決定

　　3. 同意對方的看法，再加以說明

　　4. 對方意見如有錯誤，缺點必須說明錯在哪里，為什么錯等

　　八.培養和鍛煉他的個性

　　培養或鍛煉個性時，須多方面加以指導訓練。

　　九.培養他的自信，幫助盡快適應環境

　　越有自信，工作意念越高。所以上司應準確了解下屬的能力，給予公正的評價。

　　對于新員工要盡快幫助他適應工作環境，留心觀察，分析其不適應的具體情況進行訓練，使員工能盡快地進入狀態。

　　十.確立他的地位

　　1.何謂確立地位

　　無論何時何地，大家都希望有自己的地位。人一旦擔任指導者，清楚了自己的立場，工作起來就富有熱忱。也就是說，只要讓他專一負責某事，使其獨擋一面。

　　2.必須讓他職位逐漸上升

　　每個人都希望自己的職位節節上升。如是他體會到在團體組織獲致職位高升的實在感，他們會更有干勁。

　　十一.為他選擇競爭對手

　　競爭心因人的不同而有強弱之分。如若有了強烈的競爭心，則工作起來會更有干勁。競爭心并非僅限于個人之見的競爭，在團隊中同樣存在。若能利用人們的競爭心理，引進競爭機制，則公司業績會大大提高。

　　十二.調和工作氣氛，平易近人

　　調節工作氣氛，與合得來的朋友一起工作，彼此的合作，互助，鼓勵，個人的成功也變成團體的成果了，更令人有滿足感。

　　每個人也都希望與上司保持良好的人際關系，如果與上司合不來的話，那可能形成一種致命的傷。所謂合得來，即在不知不覺中，彼此都能志同道合，無論善意或者惡意，皆是感情上的結合。

　　十三.精選員工組成團隊，關心員工身心健康

　　團隊人多人少都會造成弊端，作為領導者應該精選員工組建團隊，加強集團之統治。

　　關心員工健康，健康良好，做起事來神采奕奕，有效率。

　　十四.調整中層員工的'待遇

　　要想提高員工們的工作意愿，就必須使他們知道，努力工作可增加收入，提高生活水準，而且必須具體地實現這個諾言。讓年輕員工充分發揮干勁，必須調整中層員工的待遇，讓他們顯出對生活向上蓬勃發展的姿態，讓絕對不能讓年輕朋友瞧出資深工作人員有凄慘困境。

　　十五.輔導他專心工作，排除障礙讓他順利工作

　　所謂專心工作就是集中精神，達到忘我的境地。但并不是所有工作都能專心地去做，這時就需要領導者給予建議和輔導。領導者幫助他們排除障礙，給予一個良好的工作環境，讓員工順利的，高效的完成工作。

　　十六.讓他適度的忙碌

　　工作越忙越好，越有干勁，越有生氣，但是這里的忙也要有個限度，如果過度疲勞就會造成反作用，所以作為領導者應該適量的安排工作，讓年輕人覺得有干勁，有活力，有自信。

　　十七.肯定他的工作，提高他的情緒

　　肯定員工的工作，會增加員工工作的認真性和積極性，使他內心得到滿足，提高工作的效率。

　　管理員工的基本絕招

　　一. 以自律律人，先因事擇人

　　古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”

　　給下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時的言行。領導要起表率作用，應該做到以下五點：

　　1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理;

　　2. 勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力;

　　3. 不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦;

　　4. 能從全局看問題，從小處著手，一步一個腳印地解決問題;

　　5. 能以科學地絕招來指導大家開展工作，能以人性為本，激勵大家的工作熱情。

　　二.大權獨攬，小權分散

　　如何分配好手中的權利，是古往今來任何領導都無法回避的問題。領導者分配權力過程中的首要問題，搞清楚具體應該分什么權力，留什么權力。此外下屬必須認清什么事在自己權限之內，什么事自己無權決定。絕不能混淆這種界限。現代社會中，企業管理越來越復雜，授權已經成為領導者完成領導活動，實現現代領導目標的重要環節。但領導者也要明白，集權不是專權，放權不是放任。

　　三.采取有效激勵，力避激勵誤區

　　贊美下屬，是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，贊揚是一小筆投資，它是與下屬士氣，激勵下屬進取的有效絕招。美國著名管理專家拉伯福，將企業在獎勵員工方面最長犯的，也是最應該避免的幾大大錯誤歸納如下：

　　1. 需要有好的業績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人;

　　2. 要求工作的質量，卻設下不合理的完工期限;

　　3. 希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法;

　　4. 只談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障;

　　5. 需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

　　6. 要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人;

　　7. 需要有創意的人，卻責罰那些敢于獨行的人;

　　8. 光說要節儉，卻獎勵浪費資源的員工;

　　9. 要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員;

　　10. 需要創新，卻處罰未能成功的創意;

　　四.溝通：沁人心脾的無形策略

　　領導者經常接觸下屬有助于進行上下溝通。交流是一種樂趣，并且，在與下屬的溝通過程中，可以很容易獲悉單位內部發生的大事小事。溝通的效果主要看二個方面：信息是否快速送達;信息是否一致。

　　如果下屬覺得領導者不合理地施加壓力，強迫他們完成任務，他們便會不自覺地制造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級了解真實情況，封鎖消息，切斷上情下達的通道。同時，有了改進工作的好主意也不報告，只對上級發惱騷。

　　五.建立規范，沒有規矩不成方圓

　　制度，秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行為合理化的保證。建立一套行之有效的管理規章和工作程序，標準是高效管理的保證。沒有規矩不成方圓，制度，標準是管理的依據，任何管理者和員工無一例外必須自覺執行，才能保證企業的高效運轉。當然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。

　　六.留著企業核心員工，培養后備隊伍

　　管理企業的核心員工，首先要明確哪些是實現戰略目標不可或缺的，最重要的核心員工，并對員工隊伍的現實任職素質進行大盤點。留人主要留心。核心員工的'培養重點在于后備隊伍的培養。核心員工是企業價值的主要創造者。

　　七.授之以漁，多方培訓員工

　　對領導而言，授之以漁，多方培訓員工才是最佳的選擇。我們都知道松下公司的內部培訓機制是被許多人力資源專家所肯定的。松下公司人才培訓的有效機制，正是它能夠長遠發展的有力保證。而管理者很容易步入以下誤區：

　　1過早注重強調提高員工的績效或生產效率，提高了學員恐懼心理，妨礙培訓內容的接受。

　　2.讓某位最高領導負責培訓。

　　3.只說不示范。

　　4.沒有耐心。

　　八.群策群力，讓員工參與管理

　　對于管理者們來說，要做的就是建立便于各方面進行交流的渠道。員工可以通過這些渠道提出疑慮和自己所關注的問題。能讓每一位員工充分發表意見，并把這些合理意見落到實處，這樣的管理者才是“天才的管理者”。

　　九.創造各種機會，讓下屬施展才能。

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