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公司規章制度

時間：2023-06-12 21:44:30 規章制度

公司規章制度

　　在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的公司規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司規章制度

公司規章制度1

　　1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。

　　2、恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，借以給予業務單位謀取額外利潤。

　　3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。

　　4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

　　5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

　　6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

　　7、積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

　　8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

　　9、每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

　　10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

　　11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

　　12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

　　13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

　　14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

　　15、認真并按時完成部門負責人交予的`任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

　　16、工作態度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

　　17、上述規章制度從2月1日起執行建筑公司規章制度。

公司規章制度2

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍

　　本方案適用于xxxxxx有限公司（以下簡稱公司）財富管理中心所有員工。

　　第二條、目的

　　制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

　　二、根據激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創造的效益及工作業績掛鉤。

　　第二章：工資構成

　　第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

　　三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

　　第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發放標準及銷售任務對照表。

　　第六條、銷售提成計算方法：xxxxxxxx。

　　第七條、績效工資發放辦法。

　　考核周期：績效工資按季度考核按季度發放。

　　第八條、年終獎金發放辦法具體參見《xx投資管理有限公司年終獎金發放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業的貢獻，在xx投資集團，工齡工資的`標準為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。

　　二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

　　第三章：理財顧問級別調整

　　第十條、級別調整原則：

　　一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成情況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優秀人員可適用跳級晉升。

　　二、各級銷售人員業績相關指標達到晉升標準時，仍需滿足以下三個條件方可晉升：

　　1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。

　　2、通過管理層的面談考核。

　　3、符合以上條件的理財顧問經核準后，下季度即行晉升。

　　第十一條、職級調整標準：

　　一、正常晉升標準

　　擔任理財顧問3個月以上，考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。

　　二、跳級晉升標準

　　擔任理財顧問3個月以上，考核期內累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

　　三、降級規定

　　1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級。

　　2、初級理財顧問連續兩個考核期未完成銷售任務，經過培訓考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關系。

　　第四章：管理崗位職務獎金

　　第十二條、職務獎金針對在財富中心任管理職務的崗位，包括總監、副總裁。

　　第十三條、職務獎金發放標準：xxxxxxx。

　　第十四條、總監職務獎金=xx銷售提成總和×x%。

　　第十五條副總裁職務獎金=xx銷售提成總和×5%。

　　第五章：福利

　　第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統籌。

　　第十七條、一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　第十八條、六項統籌包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育險及住房公積金。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　第六章：附則

　　第十九條、薪資發放日為每月xx日，遇節假日提前。

　　第二十條、所有業績的統計核算均以自然月為準。

　　第二十一條、本制度自xxx年xx月xx日起開始執行，由人力資源部負責解釋。

公司規章制度3

　　1、員工上班要做到不遲到、不早退。

　　2、員工嚴禁偷吃偷拿各種食品和商品。

　　3、嚴禁在工作區域看書報、打鬧和高聲喧嘩。

　　4、下班后必需關閉水、電、氣、門、窗等，消退一切安全隱患。

　　5、工作人員上班時間不能隨便會客，嚴禁外人進入廚房和配送中心。嚴禁將私人物品帶入工作崗位。

　　6、員工嚴禁隨便相互辱罵，應相互敬重，嚴禁打架和從事各種違法活動。如有違反者視情節輕重賜予懲罰，直至扭送公安機關。

　　7、上班時間嚴禁做工作之外的事情。

　　8、聽從上級領導，仔細按規定要求完成各項任務。

　　9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準方可。

　　10、如需辭職，必需以書面形式提前一個月寫辭職報告，在批準后方可辦理離手續。

　　11、加工中心廚房依據加工產品的特性，認真按其初加工、精加工等標準嚴格執行。

　　12、加工完成產品要依據其特性合理存放。

　　13、加工產品如由于人為的操作不當造成的損失，由當事人擔當全部責任。

　　14、增加勤儉意識，養成良好的節省習慣。

　　15、工作區域內嚴禁用餐，如特別狀況，在指定區域內用餐。

　　16、員工除完成每日配送的各環節基本工作外，還要完成保證本中心正常運轉的相關工作。

　　17、員工每天要根據工作流程仔細工作，合理支配工作。學會溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的`時間要求及質量要求。

　　18、員工要做到盡忠職守，聽從管理，有責任心，有愛心，相互團結，相互關心。以達到工作上的精益求精，提高工作效率。

　　19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

　　20、但因特別狀況或工作未完成自動延長工作時間。

公司規章制度4

　　第一章總則

　　第一條為規范公司制度管理特制定本管理辦法

　　第二條本管理辦法適用于公司各部門及全體員工。

　　第三條公司所有制度均按照本辦法規定管理。

　　第四條公司制度分為根本制度、基本制度和專業管理制度。

　　第五條根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領、組織規程等制度。

　　第六條基本制度是公司各項工作或業務活動的重要管理規定，主要是經營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、財務管理制度等制度。

　　第七條專業管理制度是各部門工作需要制定的準則、細則或辦法，主要是標準化、程序化工作基礎管理規定，如銷售、采購、倉儲、接待、檔案、合同、車輛、辦公用品等。

　　第二章制度的制定

　　第八條公司制度按照務實適用的'原則制定。

　　第九條根本制度由高層管理委員會負責制定。

　　第十條基本管理制度由公司行政部組織有關部門起草，由副總或總經理審批、員工代表或全體員工討論通過。

　　第十一條專業管理制度由各部門根據工作實際需要負責起草，行政部負責審改，副總或總經理審批、員工代表或全體員工討論通過。

　　第十二條制度的格式按照國家統一規范的標準制定。

　　第十三條制度起草用詞確切，語句通順。

　　第十四條制度的條款應充分考慮相關制度規定，避免與其他制度相抵觸。

　　第十五條制度規定詳實全面，符合公司發展實際。

　　第十六條制度的原始稿件由行政人事部存檔。

　　第三章制度的頒發和執行

　　第十八條根本制度由公司高層管理委員會簽發，公司的基本制度和專業管理制度由總經理簽發。

　　第十九條公司制度由行政部行政人事部統一編排文號，統一存檔和下發。

　　第二十條規章制度的下發為部門負責人以上管理人員，特殊情況由總經理確定發放范圍。

　　第二十一條分發時由收到人簽收，負責人調動時，制度檔案列入移交，各部門承辦人員須用規章細則時向上級索閱。

　　第二十二條制度頒發后，根本制度和基本制度由行政部監督實施，專業管理制度由制定部門負責監督實施。

　　第四章制度的修訂和廢止

　　第二十三條專業管理制度原則上半年組織修訂一次，基本管理制度一年組織修訂一次，公司章程、綱領和組織規程三年修訂一次。

　　第二十四條制度的制定部門在日常工作中負責收集制度執行過程中發現的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充制度的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。

　　第二十五條修訂后的制度以新的文號下發，原來的制度同時廢止。

　　第二十六條公司每年對制度進行集中審核一次，對已不適合公司發展的制度提出廢止。

　　第五章附則

　　第二十七條公司行政人事部是公司規章制度的專業管理部門，負責制度的組織制定、審改和監督實施。

　　第二十八條第二十九條本制度由行政人事部負責解釋說明。本制度自頒布之日起實行。

公司規章制度5

　　1、在車輛維修作業中，嚴格執行作業規范和三級檢驗制度。

　　2、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案，按規定簽發竣工出廠合格證。

　　3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

　　4、對維修車輛實行質量保證期制度，自竣工出廠之日起：

　　一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛公里或者10日；

　　二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；

　　整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛0公里或100日。汽車進廠檢驗制度

公司規章制度6

　　1、車輛送修時，應具有保修內容及相關技術檔案資料。

　　2、業務接待人員和檢驗人員負責對送修車輛進行預檢，按規范填寫《車輛維修檢驗單》。

　　3、車輛預檢時，根據駕駛員的`反映及該技術檔案和維修檔案，通過檢測或測試、檢查，確定基本作業內容，并告知托修方。

　　4、得到托修方確認后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應由托修方自行保管。

　　5、調度人員將維修作業單下派車間，車輛進入作業車間。

公司規章制度7

　　一、單項選擇題（每題2分，共20分）

　　1、下列哪一項不是公司的企業理念（）

　　A、信賴B、增值C、愉悅D、團結

　　2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）

　　A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

　　3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，并報人事行政部的時間范圍是什么（）

　　A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

　　（員工回答第4題，部門經理回答第5題）

　　4、什么情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格（）

　　A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

　　C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

　　5、什么情況下季度績效考核不得為優秀、良好（）

　　A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

　　C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

　　（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）

　　6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）

　　A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

　　C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者

　　7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、6個S以上者D、10個S以上者

　　8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）

　　A、1個S3個A者B、3個S1個A者

　　C、2個A2個S者D、全部得A者

　　9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、1個S3個A者D、3個S1個A者

　　10、哪些情況不享受年薪假（）

　　A、請假超過10天者B、請假超過20天者

　　C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

　　11、培訓期間什么情況下，會被罰款200元（）

　　A普通員工培訓期間遲到、早退的；

　　B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；

　　C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

　　D、凡培訓進行中，手機鈴響的；

　　12、培訓期間什么情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮（）

　　A、培訓期間因病不能參加培訓的；

　　B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；

　　C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；

　　D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；

　　13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）

　　A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

　　1、公司企業作風有哪幾項（）

　　A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上

　　2、公司企業責任有哪幾項（）

　　A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展

　　D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

　　3、公司業務范圍有哪幾項（）

　　A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;

　　C軟件產品的開發與銷售;D網絡工程建設;

　　E網絡經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。

　　4、培訓期間，什么情況會獲得獎勵（）

　　A年度培訓考核成績優異者; B年度考核成績第一名的員工;

　　C年度成績優異的管理者;D年度成績優異的.部門;

　　E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;

　　5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到（）

　　A經總經理核準免予打卡簽到者；

　　B因公出差填妥出差申請表經上級領導批準者；

　　C因故請假，經批準者；

　　D臨時事故，事后說明事由，經領導批準者；

　　E工作情況特殊者。

　　二、填空題（每題2分，共20分）

　　1、公司企業使命是、。

　　2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過員工的試用期；

　　3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。

　　4、工作時間內未經上級主管批準離開工作崗位者，即為，并被視為。

　　5、請假天者，由部門經理批準，報分管領導審批后到人事行政部備案；

　　6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。

　　7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關系，解除勞動合同，特殊情況經總經理批準者除外。

　　8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前日申報。

　　9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。

　　1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協議;

　　2、公司員工可提前結束試用期；

　　3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

　　4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；

　　5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；

　　6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

　　7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；

　　8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；

　　9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；

　　10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

　　三、簡答題（30分，每題5分）

　　1、公司規定的員工行為準則有哪些？

　　2、公司的福利有哪幾項構成？

　　3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？

　　4、公司請假流程？

　　5、公司勞動保險都有哪些？

　　6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？

公司規章制度8

　　1、校務委員會成員要認真履行職責，按時參加例會，積極參與決策，努力完成分管的任務。

　　2、定期召開校務委員會例會，一般一個季度召開一次，每年不少于四次。

　　3、例會前，要充分作好準備工作，將例會的內容和議題通知各校務委員，各校務委員與會前應作好充分的準備。

　　4、基層黨校的年度教學計劃和班期教學計劃、基層投資、教育和管理工作的.要求和措施、制訂有關規章制度、聘請教員、組織重大活動、實施獎懲等重大事項，均須經校務委員會集體討論決定。

　　5、例會貫徹民主集中制的原側，充分發揚民主，議而又決，決而有行，并及時向黨委做出匯報。

　　6、例會要有記錄，并歸檔備查。

公司規章制度9

　　為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

　　項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

　　一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

　　三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

　　五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

　　六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

　　項目經理責任制

　　一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

　　項目經理安全生產責任

　　一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

　　二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

　　三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

　　四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

　　五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的.實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

　　六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

　　七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

　　八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

　　九、強對外用工的安全教育和管理。

　　十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

　　項目生產副經理安全生產責任

　　一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

　　二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

　　三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

　　四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

　　五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

　　六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

　　七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

　　八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

　　丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

　　項目技術副經理安全責任

　　一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

　　二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

　　三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據。

　　四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

　　五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。

　　六、負責對項目生產副經理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

　　七、總結交流安全生產技術的經驗。

　　八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

　　項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

　　一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

　　二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

　　三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

　　四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

　　五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善后工作。

公司規章制度10

　　由總經理和三位副總經理構成，只在公司有重大決策時，由總經理提議或由董事會多數提出建立。否則不成立。總經理職能

　　1、領導企業的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標

　　2、保證企業能提供符合標準的旅游服務及相應旅游產品

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算

　　4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展

　　5、塑造企業形象

　　6、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　7、代表企業對外開展公關活動

　　8、按既定模式管理企業

　　9、建立和完善企業的工作程序和規章制度

　　10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃

　　11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲

　　12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢

　　13、保證企業的安全

　　14、保證企業的運作合法性

　　15、發現并消除企業的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支計劃

　　16、保證員工和客人在企業內的安全

　　總經理對董事會負責，行使以下職權：

　　1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

　　2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案

　　4、制定公司的具體規章

　　5、擬訂公司的基本管理制度

　　6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人

　　7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員

　　8、公司章程和董事會授予的其他職權

　　部門職能

　　辦公室

　　1、部門名稱：辦公室

　　2、直接上級：總經理

　　3、下屬崗位：主任、職員

　　4、部門本職：企業的辦公秩序及行政事務管理

　　5、主要職能：辦公程序文件的擬、收、發、存；召開會議、會議紀要；

　　掌印：開具一切企業對外證明；加蓋公章法律事務：證照申辦、地方關系、合同條款審查；檢查：檢查公司的一切程序是否得到執行。

　　6、兼管職能：

　　后勤：員工生活、衛生、項目組后勤公司大事記；統計：為企業提供各項統計數字；保衛：公司本部的消防和安全；項目施工現場消防和安全措施與檢查人事部

　　1、部門名稱：人事部（人事控制部門）

　　2、直接上級：總經理

　　3、下屬崗位：經理、培訓助理、勞資助理

　　4、部門本職：為企業及時提供合格的人才和人力5、主要職能：

　　人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗

　　勞資管理：考勤、工資、福利

　　獎勵和懲罰：提出獎、懲動議，核準各部門獎、懲動議、執行獎、懲決定人員技術檔案管理；

　　檢查：檢查公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行

　　培訓：崗前培訓、本企業知識培訓、素質培訓、專業培訓、培訓計劃、檢查、統計

　　考核：考核、建立技術檔案

　　財務部

　　1、部門名稱：財務部（經濟控制部門）

　　2、上級部門：總經理、董事會

　　3、下屬崗位：經理、出納、倉庫保管

　　4、部門本職：企業的財物管理

　　5、主要職能：

　　會計：財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表

　　出納：收款、付款、報銷；

　　成本監督：監督預算、監督線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金計劃的執行；

　　倉儲：材料、設備、物品的'收、發、存，公司所有固定資產的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨；

　　6、兼管職能：

　　采購：公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同；

　　市場部

　　1、部門名稱：市場部

　　2、直接上級：總經理、董事會

　　3、下屬崗位：經理、公關員、市場調研員、銷售員

　　4、部門本職：樹立企業形象和產品形象、同業情報及客戶情報收集、線路銷售策劃

　　5、主要職能：

　　企業形象、標志的宣傳；

　　線路產品包裝、裝潢設計；

　　廣告宣傳品設計、制作；

　　公司宣傳、促銷活動；

　　新聞發布、對外促銷會議安排；

　　了解同業情況，了解客戶基本情況及與本企業有關的數據資料；

　　市場分析、市場調查、上報部門經理；

　　調查線路產品在市場的銷售情況；

　　聯系客戶；

　　線路售前售后服務；

　　營銷部

　　1、部門名稱：營銷部

　　2、直接上級：總經理、董事會

　　3、下屬部門：國內部、出境部、邊境部

　　4、下屬崗位：經理、國內部主管、出境部主管、邊境部主管

　　5、部門本職：旅游產品的制作

　　6、主要職能：

　　具體旅游產品制作；

　　旅游產品成本的收集整理；

　　收集同業情況，收集客戶基本情況及與本企業有關的數據資料；

　　協助市場部監督產品質量，線路產品銷售中服務；

　　補充：為使市場部能夠發揮其最大能量，使部門間合作更見成效，保證企業組織機構合理化，特設此部。并合并原國內、邊境、出境部門，目的在于權責明顯化，合作效率化，管理合理化。

　　國內部、邊境部、出境部

　　分別負責國內、赴俄羅斯邊境、出境旅游產品線路，收集同類產品成本，收集同業情況、客戶基本情況及與產品有關的數據資料，同市場部達成緊密合作，將增加企業效益、宣傳企業形象為己任。

公司規章制度11

　　為繁榮社會主義市場經濟，發展社會生產力，由中國民生投資集團投資，建立中國民生投資集團陜西公司（以下簡稱“陜西公司”）。為了維護公司和出資人、債權人的合法權益，規范公司的組織和行為，根據《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》等有關法律、法規的規定，制訂xx程。

　　第一章總則

　　第一條公司名稱：中國民生xx集團陜西公司

　　第二條公司住所：待定

　　第三條經營范圍：開展能源、城建、工業、文化產業、農牧業及深加工等方面的投資，并積極支持小、微企業發展及煤炭、礦產、加工、建材、建筑等多個產業領域的投資經營。

　　第四條公司注冊資本：人民幣20億元。公司注冊資本為在公司登記機關依法登記出資人認繳的出資額，公司實收資本為出資人實際交付并經登記機關依法登記的出資額。

　　第五條中國民生投資集團為投資方，中國民生投資集團董事會委派人員擔任陜西公司執行董事。陜西公司的重大事項由中國民生投資集團董事會討論決定。

　　第六條陜西公司成立后，可以吸納其他社會法人入股，屆時可以修改章程，成立新的董事會。

　　公司營業執照簽發之日為公司成立日期。

　　第二章公司機構

　　第八條執行董事為公司法定代表人，對中國民生投資集團負責。執行董事在任期屆滿前，董事會不得無故解除其職務。

　　第九條陜西公司總經理由執行董事向董事會提名，中國民生投資集團董事會任命。

　　第十條陜西公司執行董事行使下列職權：

　　（1）負責召集和主持陜西公司的全面工作，落實董事會的各項決議，并向董事會報告工作；

　　（2）決定陜西公司的經營計劃和投資方案；

　　（3）制訂公司的年度財務方案、決算方案；

　　（4）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　（5）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

　　（6）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

　　（7）決定公司內部管理機構的設置；

　　（8）聘任或者解聘公司副經理，財務負責人，決定其報酬事項；

　　（9）制定公司的基本管理制度；

　　（10）代表公司簽署有關文件；

　　（11）在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后董事會報告；

　　第十一條公司設總經理1名，由執行董事提名，董事會任命或免職。總經理在執行董事的領導下工作，并對董事會負責，行使下列職權：

　　（1）主持公司的經營管理工作；

　　（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

　　（3）擬定公司內部管理機構設置方案；

　　（4）擬定公司的基本管理制度；

　　（5）制定公司的具體規章；

　　（6）提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；

　　（7）聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的管理人員；

　　第十二條公司設監事1人，由中國民生投資集團董事會委派。監事對董事會負責，監事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監事行使下列職權：

　　（1）檢查公司財務；

　　（2）對執行董事、經理行使公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

　　（3）當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事、經理予以糾正；

　　（4）提議召開董事會；

　　第十三條公司設總工程師1人，總會計師1人，總經濟師1人，制定詳盡的崗位職責，實行目標化管理，各司其職。

　　第三章公司管理

　　第十四條公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告提交董事會審查。

　　第十五條公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規，報董事會審批后執行

　　第十六條勞動用工制度按國家法律、法規及國務院勞動部門的有關規定執行。

　　第十七條公司應于每年年初制定工作計劃，并報董事會備案。

　　第四章公司解散事由與清算辦法

　　第十八條公司的`營業期限自《企業法人營業執照》簽發之日起無限期經營。

　　第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：

　　（1）公司被依法宣告破產；

　　（2）董事會決議解散；

　　（3）依法被吊銷營業執照、責令關閉或被撤銷；

　　（4）人民法院依法予以解散；

　　（5）法律、行政法規規定的其他解散情形；

　　（6）經營不善引起的破產。

　　第二十條公司解散時，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算，清算結束后，清算組應當制作清算報告，報董事會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

　　第五章附則

　　第二十一條公司章程的解釋權屬于股東會。

　　第二十二條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

　　第二十三條公司章程條款如與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律法規為準。

　　第二十四條