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校長任職資格培訓總結

時間：2023-01-02 14:11:54 培訓總結

校長任職資格培訓總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的校長任職資格培訓總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

校長任職資格培訓總結

校長任職資格培訓總結1

　　為期三個月的z中小學校長任職資格培訓就要結束了，在培訓中，我嚴格按照有關要求，遵守培訓紀律、認真聽講、勤于思考、善于交流，積極參與班級論壇，通過全方位地對課程進行學習、理解和反思，再借助寶貴的交流平臺，讓我收獲頗多，深受啟發。應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，進一步增強了工作責任感和使命感。專家們思想深邃，高瞻遠矚，大氣磅礴，報告觀點蘊含豐富的哲理，寓意深刻，振奮人心。對我而言，就是一次頭腦風暴洗禮，就是一桌豐盛的思想盛宴，洗滌著我陳舊的教育思想，催生我新的教育智慧，點燃我新的教育激情。在專家們的啟迪下，緊跟新時期的教育步伐，我領悟了教育的真諦，豐富了理論知識，又完善了實踐能力，獲益頗豐。

　　幼兒園的管理工作比較瑣碎，尤其我又是主管后勤和安全工作的副園長。每天，我盡量擠出時間聽專家的講座。這些優秀專家的精彩講座讓我如饑似渴的享受著。每天聽著講座，學習著，反思著，這些都促使我不斷的進行思維的碰撞，不斷的反思今后的步伐：

　　首當其沖的是學無止境。

　　學政治，從政治中看社會大背景，了解社會熱點問題對教育的'影響，并時刻關注教育的發展動態；學管理，不斷豐富自己的管理知識，讓自己能順應并逐步駕奴自己的角色工作；學理論，讓理論提升自己的整體素質，拓展自己的知識結構，深化自己的知識領域；學專業，學習教研、科研專業知識，學習教研、科研管理方式，讓自己站于教師隊伍前沿，與團隊成員一起引領整個隊伍快速前進。

　　第二，要勤于反思。

　　平時的日常事務瑣碎繁忙，但是無論如何，每天要擠出一塊時間進行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中螺旋式提升自己的職務水準。

　　第三，要善于發現。

　　每位教師都有自己的閃光點，要勤于交流，善于發現園內每一位教師的自身優勢，為她們實現自身價值提供幫助，攜手為白塘幼教營造春色滿園的良好局面。

　　培訓活動就要劃上句號了，但是培訓的生產力卻是一個省略號。非常感謝為我們搭建的這次學習平臺，我將不辜負各級領導對我們的期望，將我的所學所悟運用到工作實踐中去，為學前教育的發展獻上我的綿薄之力！

校長任職資格培訓總結2

　　一年以來，在市教育局、教育學院的正確指導下，在區教育局黨委的直接領導下，區教師進修學校培訓部全體成員從科學培訓角度出發，從培訓計劃的探討與確定，培訓科目的選擇與取舍，培訓教材的配備與指導，培訓課程的開設與實施，培訓方式的改革與創新，到培訓管理的科學與務實，使整個的培訓過程均建立在科學與可持續發展的理念基礎之上，取得了良好的培訓效果，學員們都能以較高的熱情和嚴謹的態度參加培訓，并通過這樣一系列的培訓措施，全體學員的理論與實踐水平在短期內均有顯著的提高。現將一年半的校長任職資格培訓工作匯報如下：

　　一、培訓班的基本情況

　　本期培訓班共完成320學時的培訓內容。參加培訓的學員共35名，其中校長1名，副校長9名，主任9名，大隊輔導員5名，優秀青年教師11名。

　　根據培訓班學員的實際，按照《遼寧省中小學校長任職資格培訓實施計劃》和《本溪市“十一.五”期間中小學校長培訓規劃》的要求，培訓班共開設十門課程，必修課程六門，選修課程四門。

　　必修課程有：《鄧小平教育理論》、《學校管理理論與實踐》、《中小學教育科研方法基礎》、《教育法制基礎》《當代教育理論》、《教育統計與測量方法》，共六個專題。這些課程，為新任校長提供了必備的知識和技能，基本構建了一位新任校長的知識結構，為學員今后的學習、工作搭建了一個起始平臺。

　　選修課程有：《中國教育史》、《外國教育史》、《政務禮儀與服務藝術》、《提升現代領導力》共四個專題。選修課程是根據當前教育改革的需要，充分發揮多方面的培訓優質資源，為學員多領域提供學習渠道。

　　另外，結合我區教育教學實際，我們增設了網絡培訓，分別是《如何成為一個好校長》、《校長的工作藝術》、《中小學校管理綱要》等。

　　各門課程結束之后，任課教師都布置書面作業和網上作業，鞏固學習效果。本期培訓班共布置了“學校管理”、“教育統計與測量方法”、“教育法制基礎”、“提升現代領導力”“考察報告”、“培訓總結”等6個專題的書面作業。和“教育科研”、“當代教育理論”、“中國教育史”、“外國教育史”、“政務禮儀與服務藝術”等6個專題的網上作業。同時，為了提高學員的學習效果，在各科培訓結束時，我們對學員進行了8次理論考試，題目包括填空、簡答、論述等形式，主要考查學員掌握基本理論以及應用情況。

　　另外，培訓班安排了教育實踐考察活動，此次教育考察活動得到了區教育局黨委、區教育局相關領導的高度重視，楊滿書記親自為干訓考察班排優解難，爭取資金，使我們圓滿地完成了此次教育考察活動，達到了預期的考察目的。

　　此次教育考察活動，分別考察了聯豐小學、東勝小學、實驗小學和牛心臺中心小學四所師、干訓培訓基地。應該說，我們的教育考察活動在是喜迎百年奧運、喜迎奧運圣火傳遞，這樣一個具有特殊意義，特殊時期內進行的'。四所實驗校本著務實、務真的精神，從全區教育大局出發；從關心、關愛干訓班學員的角度出發；傾情相助、傾力而為，對本次教育考察活動給予了大力支持與真誠協作。在此，我代表明山區教育局、明山區教師進修學校向你們表示忠心的感謝和誠摯的謝意。

　　在考察中，學員們觀摩了語文、數學、英語、音樂等學科的優秀課例；觀看了“雙高普九”專題片；參觀了校園文化建設；欣賞了學校各種藝術隊表演；聽取了學校領導關于辦學思想、辦學目標和學校管理的經驗介紹。學員們將考察的情況和體會寫成考察報告，把名校的辦學經驗“內化”為自己的思想，以便在今后的學校管理實踐中加以運用。

校長任職資格培訓總結3

　　一、培訓班的特點：

　　本期培訓班主要體現了以下幾個特點：

　　(一)課程結構設置合理。課程設置包含了新任校長必須掌握的學校管理的基本理論、教育政策法規、現代教育理論等基本知識，體現了校長任職資格培訓要求的“應知應會”的特點。

　　(二)培訓基地作用不斷彰顯。在考察過程中我們把新課程的實踐作為考察的核心，把校長的辦學理念為考察的根本。通過優秀校長的經驗介紹、優秀教師的課例觀摩、校園文化的不同展示，使考察活動更加全面、詳實，展現了明山教育的風貌。

　　（三）在強化實踐中提高。本期任職資格培訓安排了為期一年半的在崗研修，學員在工作中實踐所學理論，完成反思，撰寫論文和考察報告，理論水平和實踐經驗得到不同程度的提高，充分體現了“理論與實踐相結合”。

　　（四）嚴格管理，全員參與。培訓班強調人人參加網上研討，聯系本校實際發言；人人參與考察學習，從對比中找差距；人人完成規定作業，鞏固所學知識，體現了“參與式培訓”的特點。

　　二、培訓班的效果：

　　1、初步完成了新任校長知識體系的建構。學員通過學習，初步了解了學校管理的基本原理、有關教育政策法規、教育科研方法、新課程及校本課程的`推進體系，初步掌握了一位新任校長應該具備的知識和技能。

　　2、通過學習，學員能重新審視自己的能力和水平，正確看待自己在學校、教師以及學生中的位置。教育教學的管理能力、為師生服務的能力、合作協調的能力以及領導能力有了不同程度的提升；同時，政治意識、大局意識、創新意識及責任意識也有了增強。在座的學員在一年半的培訓當中有人已經走上了重要的領導崗位。

　　3、培訓班高質量完成課程計劃。干訓部為每位學員都建立了檔案，班主任老師認真考勤，作業認真批改，學員登記表有評語，并能及時跟蹤反饋，認真傾聽學員的合理化建議，確保了培訓的實效性。

　　通過培訓，使學員樹立了正確的辦學思想，具有履行崗位職責必備的思想政治素質、品德修養、知識結構和管理能力。比較系統地掌握了鄧小平理論的基本觀點，熟悉國家的教育法規和政策，具有依法治教的意識和能力；掌握課程改革的基本理論和方法及現代學校管理理論知識，提高了學校管理能力；樹立開放式的終身學習觀。

　　三、培訓班存在的問題：

　　1、個別學員在培訓期間尚未能完全處理好供學之間的矛盾；

　　2、學員尚未養成認真讀書、認真反思，自覺提高理論素養的良好習慣；

　　3、雖然開足學時，但是缺少新課程改革方面的專題講座，只是在網上有此方面的內容。

　　四、干訓工作今后的設想：

　　我們將不斷改革培訓模式，在“集中培訓網上論壇考察實踐總結提高”模式的基礎上，聯系我區基礎教育的實際，尤其是校長隊伍的現狀，尋找更加貼近實際、實效更高的培訓模式。我們將繼續選拔部分優秀校長參加高級研修班，為培養骨干校長隊伍提供條件。充分利用網上資源開展遠程培訓，還要聘請教育專家、學者進行講學，樹立大培訓觀。努力打造一支素質過硬、業務精良的小學校長隊伍，引領學校和教師的可持續發展。

　　各位學員，為期一年半的培訓即將劃上一個圓滿的句號，但這不是一個終點，這是人生中的一個驛站，這更是人生中更高的一個起點。希望你們：在帶著沉甸甸的收獲投入工作的時候，別忘了干訓部門永遠是你們堅強的大后方，要時常把你們的喜訊、成果、反思乃至困惑傳遞給我們，也希望你們把對干訓工作的意見和建議及時反饋給我們，讓我們為明山教育的振興而共同努力！為明山教育的明天共同譜寫人生樂章！

校長任職資格培訓總結4

　　20xx年4月下旬，按照市教育局的統一部署，在市進修學校的具體安排下，我很榮幸的參加了小學校長任職資格培訓。這次培訓，使我進一步開闊了視野，拓寬了思路。通過專家講座、參觀學習和相互之間的討論，使我進一步豐富了理論，提升了經驗，為今后在學校管理的實際工作中選擇正確的行動奠定了基礎。

　　一、聆聽講座。

　　3月22日、3月23日兩天，由四位專家做了四場報告。報告內容分別是：肥城市白莊礦學校校長邱緒巖做了題為《課改深處是文化》的報告、泰安市教育局教師培訓科科長強光峰做了題為《辦學生最喜歡的學校、做學生最喜歡的老師》的報告、臨沂銀雀山小學校長姜開敬做了題為《校園文化建設與校本課程開發》的報告、泰安市第一實驗學校校長艾憲寶做了題為《教師專業成長與學校文化》的報告。

　　四位專家分別從不同側面給我們分析了現代教育的形勢以及新形勢下校長應該具備的素質，以及教育發展與教師的關系等。使我接受了一次教育思想的洗禮，我也走進了教育內涵發展的思考，教育是一個崇高的行業，而校長是一個充滿睿智，讓勇者輝煌升華的職業，更是一個強者的舞臺。作為校長，就應帶著發展教育的堅定信念和育人為本的執著追求，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來。作為校長必須要用人格魅力去影響人，發展人。“金杯銀杯，不如群眾的口碑”，一個校長要想干好工作，領導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長中有較高的威信。“學高為人師”，校長必須樹立終身學習的理念，使自己知識淵博、信息儲備雄厚，這樣指導教育教學工作才能得心應手，才能提高自己的核心競爭力。“身正為人杰”，身教勝于言教，校長要立足本職崗位，從關心每個老師每個學生的一件件小事做起。“一名好校長就是一所好學校”，這話一點也不假，校長的“度”要大化。要豁達大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。校長要矮化，學校管理工作只有廣開言路，集思廣益，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發展的出路。校長要沉下去，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員，增強服務意識。

　　從幾位校長以及他們帶領的團隊身上，我真切地見識到了他們治學的嚴謹、理論功底的深厚，以及高超的領導藝術和先進的辦學思想。如果說某些思想是頓悟的結果，那么沒有扎實的理論基礎、深厚的文化底蘊，“悟”將從何處而來！如果說某些藝術來自于靈感，那么沒有對教育實踐的不斷的總結和提升，“感”又從哪里生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因為他們的博學。因此，我一定要向他們學習，刻苦地不間斷地學習和鉆研，從而形成良好的習慣和素養，做一個終身學習的典范。同時，不僅自己要努力學習，還要帶動校級領導班子和全體師生一起勤奮學習，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍，提高團隊的學力，構建學習型組織。通過團隊學習來實現共同的愿景，把學校辦得更好。校長對教育理想的執著追求是學校可持續發展的關鍵。

　　通過這次培訓學習，我還深刻的體會到：學校的發展既需要傳承又需要創新。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生發展為本、以學校發展為本，用寬廣的胸懷傳承適合學校發展的教育理念，在傳承中找出路，在傳承中尋找適合自己學校發展的發展途徑，在發展中創造出自己的特色。

　　二、考察了日照市兩所名校，都獨有特色。

　　（一）日照市金海岸小學在辦學實踐過程中秉承“為學生的全面發展與終生幸福奠基”的辦學宗旨，確立了“高質量、創特色、爭一流”的辦學目標，發揚“團結協作，勇于奉獻；博學日新，敢為人先”的學校精神，確定了“夯實現在，準備未來；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成學校辦學思想體系。他們秉承“要把學校建成能代表日照市小學教育水平的現代化、高標準、窗口式小學”的思想，確立了先進的辦學理念，健全完善的管理制度，建設精干的領導班子；積極落實課程方案，努力構建一個面向所有學生的課程體系，有特色的實施素質教育；教學教研力求做到“四化”：即“規范化、精細化、有效化、優效化”，打造和樂課堂；立足校本教研，研磨課堂教學，開展自主選擇式校本培訓，努力打造師德高尚、業務精良的教師隊伍；加強民主管理，推行校務公開，提高管理效能，高起點制定規劃布局，高標準配備設施設備，高密度構建安全防范體系，努力為學生健康成長、全面發展創造最優良的育人條件和育人環境，使學校朝著“市內示范、省內一流、全國知名”的發展目標快步前進。

　　（二）日照市新營小學是一所崇尚陽光體育運動的學校，陽光體育讓健美的雙翼在陽光下快樂起舞；一所藝術蕩漾的學校，魅力新營讓藝術的蓓蕾在陽光下快樂綻放；一所書香飄溢的學校，誦讀經典讓知識的帆船在陽光下快樂啟航；一所注重培養創新精神的學校，科技探索讓創新的火花在陽光下快樂閃爍；一所綠色環保的學校，用“綠色校園”熏陶學生。學校在關懷中奮進，在傳承中發展，在和諧中成長，努力營造安全節約、陽光和美、文明創新的校園環境。

　　（三）考察后的反思：

　　通過實地考察，總結出兩所學校的辦學經驗如下：

　　1、學校都具有超前的辦學理念。無論是聆聽學校校長的講話還是深入參觀他們學校，都能感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。都有“以人為本，為學生的終身發展奠基”的人本發展理念，有明確的“規范化特色化品牌化”辦學目標。2、重視教師隊伍綜合素質的提高。兩所學校，都一直堅持塑造高素質的教師隊伍，始終把教師提高工作當作頭等大事來抓，在老師培訓提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。

　　3、都有獨樹一幟的辦學特色。參觀每所學校，一走進校園都會被各校特有的校園文化氛圍所包圍：走進校園，就會被書法、繪畫、科技制作作品所感染，使人深感到學校藝術的豐實底蘊；校園里體現了師生之間的平等與和諧；校園已成了學生展示自己才華、與老師相互交流、享受成功喜悅的很好舞臺

　　三、培訓后的幾點啟示。

　　（一）、學校教育的核心是“人”。解決好了“人”的問題，一切難題都會迎刃而解。首先是校長辦學思想和管理水平，它將直接決定著學校的發展和教育教學質量的提高。其次是要有一批高素質的教師隊伍，思想覺悟比較高，業務能力強，實踐操作水平高，創新意識強的教師團隊將能在未來的教育教學改革中立于不敗之地。有了強有力的領導和高素質的教師隊伍，學生的素質才能提高。

　　（二）、學生教育的關鍵是德。對于德，要有計劃地、有針對性地搞好德育規劃工作，使德育走出“假、高、大、空”的傳統說教模式，走一條具有學校特色、結合實際情況的德育之路，要使德育貼近學生、感染學生，讓學校成為德育教育的主戰場，讓教師發揮才智在課堂教學中有機滲透德育內容，讓班主任擔負起日常教育學生的重任，讓學校的每一個地方都成為育人的`工具。讓家庭、社會、學校更緊密的形成合力。

　　（三）、加大投資力度，改善辦學條件。近年來國家對農村教育的發展十分重視，先后實施了免除學生雜費，為貧困生免費提供教科書，實施遠程教育工程，進行危漏校舍改造等措施，但是農村教育的硬件建設水平還是相對滯后，學校的配套設施還是比較落后，所以應該加大對農村教育的扶持力度使農村教育走上快速發展之路。

　　（四）重視教育的均衡發展。日照市的教育均衡之路為我們提供了可借鑒的經驗，要重視農村教師素質的提高，加大對農村教師政策的傾斜，特別是要保證農村小學教師相對穩定，在確保數量的同時注重教師隊伍的整體素質，使教師安心在農村搞好教育工作，在農村小學中樹立典型，依托典型引路，形成農村發展的良好態勢。要創造機會使農村教師走出去，學習先進的教育教學理念，改進教育教學方法，使農村教師得到與城鎮教師同等發展的權利。

　　（五）、深化教改，踐行新課。全面推行素質教育，是教育戰線的深刻變革，課程改革是素質教育的核心部位，而教師的教育觀念陳舊，教學方法老化嚴重制約著課改的推進。“時間加汗水”的疲勞戰成了教改的“攔路虎”。踐行新課程的教改活動，要大膽進行教學方法的改革，解放教師，解放學生。“惜時增效，減負高效”，把時間和精力放在課堂教學改革的科研上，向課堂要“雙基”，向課堂要質量，把課堂變成推行素質教育的主戰場。

　　通過培訓我清楚地認識到我的管理水平、思想觀念、工作方法等等與這些學校還有很大的差距，我的綜合管理在許多地方還需要改進，許多規章制度還需要進一步完善。前進之路任重而道遠，我要不斷提高認識，轉變觀念，開拓進取，努力工作，縮小差距，形成特色，辦出人民滿意的教育。

校長任職資格培訓總結5

　　這次有幸參加農村小學校長任職資格培訓，對我來說是一次非常好的學習機會，為期三個月培訓即將結束，通過這次培訓可以說有不少的收獲與啟發。現將我的收獲與思考匯報如下：

　　一、領導重視，內容豐富

　　此次培訓，市教育局、市進修學校領導從培訓時間、內容、教材、教師、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。在集中培訓中，龍躍局長作了重要講話，他指出校長在管理學校中要抓好安全和質量兩大主題，管理好教師和學生兩大資源，并強調要努力解決我市學校所存在的辦學行為不規范、教學質量不高等突出問題。因為領導的高度重視，因為領導的“傳經送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命。也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！

　　培訓班共設置六個專題講座，分別是：（一）、《做好學校發展規劃，強化科學和規范化管理》——海南省教育研究培訓院副院長周積昀;（二）、《以人為本，促進學校和諧發展》——文昌市樹芳小學校長徐敏;（三）、《教育政策法規》——文昌市教師進修學校教導主任將日光;（四）、《育人為本，德育為先》——文昌市第一小學校長陳其歐;（五）、《加強常規管理提高教學質量》——文昌市教育局小學教研室主任鐘永江;（六）、《校長與教育科研》——文昌市教育局小學教研室副主任林尤雄。培訓的內容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

　　二、校長要擁有淵博的學識

　　為了能擔負起歷史賦予我們的重任，每一位校長都必須具有較高的政治理論和文化素養，以適應當今教育管理形勢發展的需求。

　　科學的管理知識。作為一校之長，必須具備全面系統的管理學校的知識和教育教學理論知識，懂得各種政策、法律法規和制度，努力培養自己駕馭復雜局面的大智大德，才能科學管理學校，大力推行素質教育，扎實有效地進行教育教學改革，大膽探索，逐步形成自己的辦學思想。

　　豐厚的文化底蘊。作為校長不僅要具備很好的學校管理知識，還應具備全面的科學文化知識，做一個博學多才的校長，才能在師生中樹起很高的威信，發揮自己的影響力。

　　繼續學習的`能力。使自己能永遠站在教育改革的前列。

　　較強的表達能力。表達能力不容忽視，它分為口頭和書面兩種表達方式。校長不僅要肚子里有貨，還要善于表達，流暢的口頭表達往往能使自己工作得心應手。準確的書面表達，能讓自己科學地概括辦學思想、辦學理念，進一步促進學校向深度發展，還能從理論上系統地總結工作中的經驗和教訓，以便交流學習。

　　三、校長要確立以人為本的辦學理念

　　辦學理念是學校總的價值觀，是學校文化的核心，是學校發展的精神之源，校長對學校的辦學理念要正確定位，切合社會、時代和學校實際，讓教師、學生、家長認可，校長要善于闡述、發表、宣講學校的辦學理念，讓全體教職工理解，讓每一位學生和家長知曉，并滲透、指導、落實于學校各項工作中，從而轉變為全校師生的自覺行為和工作目標。

　　四、校長要以生為本，關注學生的全面發展

　　校長要善于走進學生心靈，亦師亦友。在學生的心目中，校長是學校最大的“官”。但作為校長自身，為了了解現代學生發展的需要，必須要放下自已的架子，走進學生的心靈，真正急學生之所急，想學生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長要善于聽取學生意見，尊重學生人格。學校中學生才是真正的主人，只有對學生將來的發展有好處的教育，才是真正的教育。校長要善于培養學生的綜合能力，關注學生的全面成長。學校應著眼于學生的全面發展，尤其要注重能力的培養。要充分調動學生的積極性，發揮其聰明才干，參與教學，學校管理和各種社會活動，要讓他們真正學會學習，學會生存。充分相信學生干部的能力，真正放手讓他們管理班級，由他律變成自律，實現學生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關注學生的全面發展，更要關心他們的身心健康，要讓他們學會合作，與人為善，服從大局，關心集體，這樣才能健康成長。

　　五、校長要有獻身的精神

　　對于一個校長來說，以忘我精神獻身于崇高的職業，這是一個校長的最大幸福、最高境界。高境界的校長是不能放棄自己為之追求一生的職業的，因為他已把職業視作自己生命的重要組成部分，非為生存而事業，乃為事業而生存；他已把獻身職業和作出成就看作是自己的職責、使命和責任，看成非這樣做不可的需要和義務。要做就應該做這樣的校長，樹立憂患意識、責任意識、獻身精神，在課改前進的道路上，在教師的專業發展過程中，在學校發展的進程中，付出超常的智慧、異常的努力、艱辛的汗水，抵達“春蠶到死絲方盡”之境界，收獲崗位、事業所帶來的幸福感、成就感。

　　校長作為教育事業的中流砥柱，承擔著對國家、民族、世界、社會、家庭、未來等諸多責任，這就要求校長對待教育，必須有“梅花香自苦寒來”的認真執著，還要有“秋水與長天一色”的開闊視野，也要有“風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心”的責任情懷，更要有“沒有最好，只有更好”的崇高境界，用愛心、責任和學識去影響師生，聚沙成塔，實現教育的新夢想！

校長任職資格培訓總結6

　　此次實踐活動，在組干科的安排下我們農村小學校長到各校互相參觀學習。我感受到每一個小學校長都有我值得學習的地方，他們都有自己的教育理念、思想和教育追求，但是巧婦難為無米之炊，我更深的體會是農村小學校長前行在教育的路上真的是舉步維艱：

　　（一）、師資嚴重缺編，年齡結構老化。

　　不要說學校沒有體音美教師致使孩子們身心不能夠全面發展，有的學校甚至連專業的語文數學教師都沒有。例如：

　　流河學校有四個年級四個班，除了校長是公辦的，剩下的三個教師全是聘任的：1個大專畢業生、2個高中畢業，而且聘任的這些教師還不具有穩定性，校長們還得一直擔心她們會不定時的辭職。

　　寺莊小學，五個班級，127名學生，加上校長一共7個教師。平均年齡51歲，而且有一位老教師心臟不好做過搭橋手術，依然堅持在一線教學。聘請了兩名代課教師，一個大學生，一個高中畢業生。我們聆聽了這位高中畢業生的一堂課。畢竟沒有接受過正規的師范教育，所以整個課堂存在問題很多，而且最嚴重的是普通話根本就不分平翹舌音，她所教的孩子們讀書、回答問題也一律不分平翹舌音，如此，六年后的孩子們說出的普通話會是什么感覺呢！

　　（二）、資金困難。

　　大部分小學校貌陳舊，因資金短缺不能盡快整改。即使日常的教師辦公用品以及應該為學生添置的體育用品、學具等也因小學校長沒有辦公經費自主支配權而不能及時購買。

　　（三）、小學建制不全。

　　本來義務教育階段規定的是小學六年制。但是因為在20xx年開始的初中學生低峰期導致初中學生人數驟減，于是享有特權的初中校長們為了增加初中學生數，就紛紛把自己所轄范圍的小學六年級甚至有些還把小學四五年級都拔到了初中實行住宿制。致使農村很多小學成為不完整的小學，也致使很多本該于父母身邊盡情撒嬌、享受父母親情的孩子們不能在人生的.關鍵時期更好地體味家庭親情。

　　（四）、地廣人稀。

　　農村小學得天獨厚的地理位置決定了他們擁有土地廣博的校園，可以讓正值活潑好動年齡的孩子們撒開了歡兒的玩耍。可以讓學校也種上一畦畦碧綠的青菜，為孩子們提供勞動實踐基地。但是因為學校建制不全、因為城市學校的吸引，大部分小學都出現地大人稀的局面。本該任何時候都充滿生機勃勃的小學校園里竟然感覺到了——荒涼，尤其是在這葉落的冬季。而這荒涼僅僅是景致的荒涼嗎？

　　流河小學校舍眾多，操場開闊之極，卻只有80多個孩子；寺莊小學，原來是一所初中，合點并校后就成了單純的小學，學校地方更為廣博、開闊，也只有五個班級，127個孩子。

　　20xx年我們實行“中小學一體化”的目的是為了讓初中帶動小學發展，改變農村小學的窮苦現狀，實現資源共享。但是現有的狀況卻恰恰相反。現今，小學校長缺乏自主發展的空間，又如何能夠更好的帶動小學教育的發展呢？

　　1998年斯坦福大學的教務長馬林科維奇博士說中國的大學需要20年才能趕上世界知名大學。十二年后，也就是20xx年在南京舉行的中外大學校長論壇上，斯坦福大學校長漢尼斯博士說：“中國要趕上世界一流的大學最快需要20年。”又是一個二十年！而世界一流的大學至少要具備四個一流：一流的設施，一流的管理，一流的師資，一流的學生。前三個一流都可以通過舉國的財力傾斜和世界范圍的人才招聘從別處搬過來。但是“一流的學生”則必須扎扎實實地從基礎教育抓起，這個基礎是不能從別處搬來的。而小學六年就占了20年的30%，是基礎的基礎。

校長任職資格培訓總結7

　　我的體會有四點：

　　一是關于實習。對我們來說，要求脫產、任務多、作業多，不符合我們這些已經上崗的新校長的實際。尤其是每天寫日志，會引發為作業而作業的傾向，有點形而上的嫌疑，不如多安排實踐環節，也可以在本校進行。對學校而言，實習指導學校自然有諸多成績經驗，可難免有這樣那樣的問題，我們在此觀察、陪伴，總有一些不方便、不爽快，相伴一個月，很容易同室操戈，分寸難把握。建議進修學校今后組織實習要區分是否已經上崗這一實際。

　　二是關于教學。如今的城鄉差距依然明顯，城鎮學校是學生逼老師（學生素質普遍優秀）、農村學校是老師逼學生（學生進步全靠老師）。我以為好的教學，首先是課堂必定以學生為主。臨平片語文教學主題交流活動的三節課不分伯仲，沒有城鎮農村之分。承辦方有微格經驗而農村兩位沒有，并不影響課堂的優質；成功與否全憑學生的參與度，小組合作學習必占優勢。其次是教師自身素養是本源。教師的理念、習慣重要，其肢體語言、口頭表達同樣重要，不必要的手勢、口頭禪會直接影響課堂效果。微格教室的課與一般公開課不同，其師生活動不受外界影響，任何細節破綻都能事后發現。在臨平一中聽課，我的體會有三：一是對于好學生而言，傳統的串講還是有效的，知識體系、教學流程、教學目標非常清晰，教師完全可以沉浸在一呼百應的“領頭雁”感覺。二是在傳統課堂，小組合作學習一不小心成了擺式、成了點綴，在預設環節中需教師提醒才進行，不能成為習慣，實效性真值得研究。三是隨堂聽課其本意應該是不打招呼、未經許可，最好是推門聽課，應該教師具有大氣開放的胸懷。我想，學習過程，或者至少是其中的一部分，可能比其結果更重要。教師需要深入探討的是學生思路之優勢、思考之軌跡，而不是答案之對錯。如果盡是老師提問學生回答，既然學生都已經回答了，這堂課為什么還要上呢？我認為，上課應該是學生有問題，學生提問、老師回答，師生共同討論。

　　三是關于管理。臨平一中是城鎮大學校，與我城東中學這農村小學校不同，管理難度顯然增加。陳校長的管理從談話開始、從調查研究開始，這是我們的范本。各處室是學校中層，是管理機器的重要部件。平時的交流發現，中層干部普遍感到忙，但是忙什么？為什么忙？如何提高效率總是考慮的不多。我認為，中層是夾心層，它處于學校領導和教職員工的中間。既是橋梁紐帶，又是學校領導力的重要組成部分。中層干部應該實施學校的戰術性領導力，而校長實施的是學校的戰略性領導力。正如辦公室主任諸樹鋒所說：“各部門要發現問題，并提出解決辦法，及時提交校長決策，最后再去執行”。是啊！中層干部應該身先士卒，成為教師中的優秀的一員，引領教師專業發展。中層干部不僅僅是簡單的執行者，更需要是校長的參謀。

　　四是關于教育。這個月我們對教育理念的思考、交流很多，體會也很多。面對功利性太強導致的教育不公，面對白日化競爭帶來的教育異化，陳校長堅守教育理想，著力文化重建和教育改革，令我們欽佩！臨平一中站在新的'起點上，必定需要打破固有的思維定勢，踐行教、科、研、訓一體化改革，實行規范化、精細化管理，真正落實好“讓每一位學生有夢想”的理念。臨平一中應該摒棄傳統的質量觀，重內涵發展、全面發展、科學發展，為打造“新城好教育”、培育身心健康的優秀人才而努力。我覺得，大家都要辦“好教育”，可不知道好教育的真諦是淡化目標、去除功利，唯有聽任個體自在發育的教育生態才會孕育偉大的創新者。堅持教育公平、走均衡化之路是歷史的必然。作為一名資深教育人，我深信，教育應該是慢動作，應該是活的、真的。我將矢志不渝堅守正確的教育方向。

　　教育不是把桶裝滿，而是把火點燃。不是傳授，而是喚醒和撩撥。不守規律的教育就是殘害生命！如果理想和信仰死去，那么教育一定就會死去。教育人必須有夢想！

校長任職資格培訓總結8

　　一、參與活動情況

　　這個月的實習活動除了一天半的教育局會議，我都脫產在臨平一中。每天至少聽課1節（有聽課筆記記載），共計聽課23節。每天做好實習日志記載，堅持每天把培訓日志上傳到共享群中。參加實習學校舉行的行政會議、班主任會和教研組會議各一次。在指導校長的指導下主持召開一次教師會，開展一次年級學生思想教育講座（有講話稿），撰寫一篇國旗下講話。設計并組織“中學生使用手機情況調查”1次（有調查表、數據統計和調查分析）。組織召開學生、行政座談會各一次（有記載）。根據實習學校的要求，我們參加了“新聞發言人”活動，接受學生校長助理的提問。

　　一個月來，我能自覺遵守教師職業道德規范，維護自身形象，服從指導校長領導安排，組內人員團結協作。能自覺遵守勞動紀律和實習學校的各項規章制度，遵守實習學校作息時間，不遲到，不早退。能尊重實習學校，不在其它場合傳播不利實習學校的言論，不做不利于實習學校的事。能端正學習態度，虛心向指導校長學習，主動與實習學校領導商討工作，虛心向實習學校、組內成員學習。當好班長、組長，率先垂范，認真按時按要求完成實習作業。

　　二、收獲與體會

　　跟崗實習、而且是已經上崗了半年或一年的我們，真有“上車補票”的感覺，更有忙中偷閑、百忙之中擠時間學習的感覺。我們收獲了同志的友情，收獲了別校的管理經驗，也收獲了同行的觀點碰撞。

　　首先是本組組員之間的`友誼加深了。我組6人除我之外都是副職校長，他們年輕、有想法、有干勁，有我很多值得學習的地方。同樣，我的經驗、經歷和執著，也是他們學習的榜樣。這一個月來，我們每天在臨平一中，一起辦公、一起聽課、一起探討交流，互相學習，共同進步。增加了彼此的了解，增進了彼此的感情。兩人同校（我和何泳江同在城東中學），兩個出自同校（臨平三中的丁偉勇與喬司中學張建軍同出自二高），兩個姓何（一為塘棲鎮三中的何學巧）、兩個姓沈（一為臨平成校的沈業銀），這6人的關系能如此兩兩相對還真的很少見。我們珍惜這段交流的好時間，經常探討教育理念、學校管理的熱點與難點。

　　其次是臨平一中文化管理給我們啟迪。

　　（1）關心與幫助。陳文龍校長以及一中領導班子對我們這次實習的關心與幫助讓我們感動，學校給我們安排專門的辦公室，配備專門的辦公室主任保持聯絡，整個實習計劃和每周安排與一中工作同步。陳文龍校長給我們“加餐”，要求除進修學校布置的作業外，增加調查研究、新聞發言人、查找管理問題等任務。一中班子人員安排為時90分鐘的座談會，專門圍繞臨平一中探討初中教育問題，我們在感受到硬件一流之后，又收獲了一中新班子的大氣。

　　（2）環境與理念。我對臨平一中比較熟悉，去年5月新學校啟用，我曾是教育局第一位來踏看的干部。校園環境的確不錯，富有文化氣息。本學期換了新校長，學校還是有新的變化。陳文龍校長不愧是經驗豐富的老校長。他對工作的認真、對同志的熱忱、對教育的用心讓我感動。到任一個月不到，他就提出新思路、新目標，給臨平一中帶來新氣象。“新城好教育”、“211”工程、規范辦學……使“讓每一位學生有夢想”的辦學理念得以繼續貫徹。他與中層干部說，新形勢我們要改變目標，要關注差生造就學生，要規范辦學、堅守底線、學會拒絕，要鼓勁、放手、抓環境。他向全體老師說，要打造新城好教育，一要追求生存狀態，關注學生興趣、教會學生方法；二要追求發展狀態，引領學生成長，讓學生喜歡。他還說“有差距才有目標有想法”“環境造就人”“辦出學校特色”。地處臨平新城的一中已然走在了改革之路上。

　　（3）教師發展。設施是保證，現代教育技術的運用使傳統課堂得以“翻轉”，為教師聽課、評課、磨課帶來便利。微格教室、電子白板、全程視頻實時傳輸必將為教師專業發展插上飛翔的翅膀。教研是核心，臨平一中語文組六年來探索“問題掛牌式”校本教研，著眼課堂、聚焦問題，讓教研活動為課堂教學服務、為教師專業發展服務，給我們提供了榜樣。

校長任職資格培訓總結9

　　20xx年2月16日至3月16日，我參加了市委黨校分校舉辦的“十二五”第一期校長任職資格培訓，感到收獲很大。

　　一、開展拓展訓練，感受挑戰激情

　　作為此次培訓的第一個項目，2月16日，我們前往孝感雙峰山開展拓展訓練。這次拓展，新穎刺激，而又錘煉精神、啟迪心智，令人終生難忘。在兩天的訓練時間里，“高空斷橋”讓我們挑戰怯懦，克服恐懼，勇敢地跨出空中一小步，邁出人生一大步，困難就會被我們踩在腳下；“信任背摔”讓我們相信伙伴、相信集體的力量；“國王計劃”讓我們明白怎樣的思維就會決定怎樣的價值回報；“穿越電網”讓我們明白小組之間可以合作共贏；“雷區取水”教會我們要利用大家的智慧尋找最佳途徑去處理工作中的難題；篝火晚會讓我們見識了學員的才華和真情；“畢業墻”再一次詮釋了“眾志成城可以使你絕處逢生”的內涵，讓我們見證了“人梯”的奉獻和無私。

　　二、聆聽專家報告，接收先進理念

　　市教育局工委副書記劉興無的《現代校長意識》，勉勵我們做校長一定要有強烈的學習意識、愿景意識、質量意識、民主意識、人本意識、安全意識、創新意識、制度意識、示范意識和超越意識。

　　市委黨校教務長z的《文化改革的根本任務：社會主義核心價值體系》，為我們解讀了黨的十七屆六中全會的核心內容和精神實質，讓我們進一步加深了對社會主義核心價值體系的理解。

　　武漢大學教科院教授李保強的《學校特色建設與教師專業發展》，強調了學校特色建設的重要性，介紹了學校特色建設的六種具體模示，闡明了學校特色建設中的教師專業發展的特點。

　　湖北大學副教授葉顯發的《有效教學及其管理》，通過介紹國內幾種先進的教學改革實踐，向我們灌輸了“變序教學”“說式思維”“發聲想”“熱認知”等觀點。

　　市委黨校分校常務副校長傅軍的《轉變觀念提升素質》，通過對多種教育觀念的剖析，為我們提出了教育價值觀的問題。

　　市教育局財務處副處長z的《教育財務管理綜述》，給我們介紹了教育財務的有關知識。

　　市司法局副局長z的《中小學校園安全法律問題》，以學生意外傷害事故為例，提醒我們重視校園安全問題，并注意校園公共安全事件的處理（快速反應，及時報告，妥善處理，法律應對）。

　　鐘家村小學特級教師z的《教師心目中的好校長》，通過介紹自己工作中所經歷的幾個校長，為我們介紹了她心目中的好校長的標準。

　　武漢大學教科院院長z教授的《是管“你”還是管“理”》，通過對管理的不理解，給我們說明了什么是真正的管“理”。

　　市教科院德育研究室主任z的《在常態的教育中我們應該努力什么》，通過自己支教、下校的感悟，指出學校德育存在的問題，并闡明了管理者要有思想，教師要有素養，要建立新的學生觀等觀點。

　　市委黨校分校副校長z的《校長專業化及實踐方略》，啟發我們如何走校長專業化成長之路。

　　這些專家、名師的報告，從不同的角度，講述了學校管理中要注意的問題，對學員管理水平的提高起到了很大的引領作用。也深切地感受到校長個人素質的重要和責任的重大。”

　　三、參加校長論壇，博取同仁智慧

　　黨校為促進學員之間思想的交流，舉辦了校長論壇活動。本期校長論壇的題目是《追尋教育理想，踐行理想教育》，我們組按照黨校要求組織了兩次小組討論。第一次，小組每個成員發表自己的意見；承蒙同組學員的信任與抬愛，小組推薦我作為小組代表。第二次，我在小組討論會上詳談了我的.思考，小組成員圍繞我的發言談了很多建設性的意見。第三次，黨校論壇，我代表中學第三組登臺，很慶幸，獲得唯一的優勝者獎杯，湖北大學教科院副教授葉顯發、市教科院小學研究室主任李光杰點評，都給了我很好的教益。可以這樣說，我能獲獎，是我們組長何東平校長領導有方，也是全組學員幫助的結果。

　　四、外出參觀考察，學習先進實踐

　　黨校為加強對我們的培訓，組織我們參觀了武昌區z中學和漢陽二橋中學，到山東去考察了濟南市第六十八中學、濟南中學和杜郎口中學。

　　z中學經過十年奮斗，把一個薄弱學校辦得特色鮮明，提升明顯，確實不容易。它的“為平民辦優質初中，讓學生享教育公平”的辦學理念，“主動學習”的課堂教學模式，以及課堂全開放的做法都給我留下了深刻地印象。校長甘中南和我原本就是多年的好朋友，他的報告，第一次讓我對他肅然起敬。

　　二橋中學，通過短短幾年的時間，把一個名不見經傳的初中辦成為全市、全省，乃至全國有名的學校，自有它許多令人稱道的地方。我們深感校長張金豹是一個有思想、有追求的人，他的開拓與執著精神，確實可敬可佩！但是，我認為，急功近利的浮躁心態，在二橋清晰可見。二橋中學，渴望出名，二橋中學也出名了！但是，兩年就建成