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康師傅方便面的保質期

時間：2022-07-18 12:39:30 生活

康師傅方便面的保質期

　　方便面是一種非常方便快捷的食品。而康師傅方便面是我們大眾熟知的方便面的品牌，它的品種多樣，研發了多種口味，供消費者的選擇。但是我們對康師傅方便面的保質期有多少了解呢?下面是小編帶來的康師傅方便面的保質期，希望對你有幫助。

　　一、康師傅方便面的保質期

　　挑選方便面和其他食物是，都應該先觀察保質期。

　　生產日期在袋子的正面黑色字體印著，盒裝的再包裝膜上，一般保質期六個月。國家輕工業部對奶粉、甜煉乳、糖果、罐頭、方便面等12大類包裝食品的保質期作出了新的規定。其中塑料袋裝方便面的保質期為3個月;而目前大部分塑料袋裝方便面的保質期標注都在6個月至12個月之間，個別品牌的方便面保質期甚至達到18個月，均遠遠超過新規定的要求。此外，根據國家這一新規定的要求，馬口鐵罐裝奶粉保質期為12個月;梅雨季節生產的糖果保質期為1個月;果汁汽水、果味汽水、可樂汽水玻璃瓶裝為3個月，罐裝為6個月;酒類按品種不同保質期從50天至6個月不等;散裝餅干的保質期為1個月;夾心巧克力為3個月;純巧克力為6個月;另外，油炸干果、番茄醬鐵罐裝、玻璃瓶裝的保質期為12個月;醬油和食醋為6個月。

　　保質期:12個月6個月24個月。廠家一般標的生產日期都是出廠期而不是真正的生產日期。所以產品包裝上的生產日期一般都不準，不過現在除了新規定，方便面的保質期最長不能超過三個月。

　　二、方便面過保質期還能吃嗎?

　　1、最好還是不要吃了，最后日期是食品產業根據食品的最大效期而制定的，你不能保證他的生產日期就是他的出廠期

　　2、本來方便面里就添加劑和防腐劑，對身體就是危害的，又過期了，最好是不要吃

　　3、而且超過保質期的方便面，一些指標超標的可能性會加大

　　4、保質期的制定并沒統一的標準，也就是說并不是完全準確，只是在這期間基本不會問題，但是已經過期了就最好不要吃了

　　康師傅方便面促銷方案策劃

　　在校期間，我發現很多同學都忙于工作，傍晚都較遲下班，晚上就吃方便面充饑了，在他們買的方便面中，大都選擇康師傅品牌，于是我就產生了把為康師傅方便面做一份營銷策劃報告作為本人的畢業實習報告的想法。于是通過一個多月的市場調研就有了以下這份策劃報告。本策劃報告主要包括康師傅方便面市場營銷環境分析、營銷戰略地位的分析、SWTO分析、STP分析、營銷組合策略等以下幾個方面。

　　拓展閱讀：

　　一、營銷任務的確定

　　1、康師傅的企業簡介

　　康師傅控股有限公司，總部設于天津市，于一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。于二零零七年十二月三十一日，公司市值為90.3億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。

　　據ACNielsen二零零七年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便面的銷售額市場占有率高達47%，銷量超過98億包，近年推出的福滿多系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商。

　　公司透過自有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至二零零七年十二月底共擁有535個營業所及82個倉庫以服務5，999家經銷商及68，717家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網絡和售后服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助于新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注于食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。

　　2、方便面市場的發展現狀

　　全國范圍來看，目前中國的方便面市場，主要由臺資的康師傅、統一，以及日資企業華龍等巨頭把持要塞；在南方市場，則以廣東的錦豐和福建的宏發為主。這些主打油炸的方便面品牌在消費者當中影響甚大，堪稱傳統方便面的主導者。有業內人士分析指出，在幾大巨頭牢牢掌控并瓜分大份市場蛋糕的情況下，新進入者必然要憑借一種全新的概念突圍，才能顯現特色，以贏得一方空間。在事實上，提出非油炸概念的五谷道場、娃哈哈大廚藝等新興方便面品牌，進入市場之后，樹起了綠色健康食品的大旗，開始與傳統的油炸方便面企業分庭抗禮。于是，目前的國內方便面市場競爭態勢發生了變化，由原先幾大油炸品牌之間的攻城略地，逐漸演變為油炸與非油炸兩個陣營的競爭。一旦非油炸方便面標準出臺，這種競爭格局將越發明顯，對于傳統方便面企業而言，往日的冤家對頭，今日或者將來可能成為捍衛共同陣營利益的同盟軍。五谷道場，雖然在討伐中節節敗推。

　　3、康師傅方便面的營銷任務

　　在消費者的心目中樹立康師傅方便面的霸主地位，通過生產優質的產品，通過適當的宣傳，進一步挖掘市場潛力，搶占更大的市場份額。

　　4、康師傅方便面的營銷目標

　　市場營銷的根本目標是：

　　努力獲取最大利潤，以實現收入最大化，最終滿足股東的利益和提高員工的工資水平。

　　具體目標是：

　　1、鞏固在方便面行業龍頭老大的地位。

　　2、繼續擴大在全國的市場占有率。

　　3、打造行業第一品牌，讓康師傅成為方便面行業的代名詞。

　　4、在中國大陸市場，繼續穩做第一的寶座，并開拓海外市場。

　　二、市場營銷環境分析

　　1、外部環境分析

　　（1）人口統計環境

　　福州市是福建省的省會，是人口聚集地。而且有很多高校都在福州，人口流動量大，屬于人口較密集地區。

　　（2）經濟環境

　　隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透，方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。

　　（3）市場環境

　　用百花齊放來形容中國的方便面市場，可以說一點也不為過。

　　（4）社會文化環境

　　面食是中華民族優秀飲食文化中的重要組成部分，炸醬面、刀削面、拉面、燴面等面食類食品一直是我國大部分地區特別是北方地區居民日常飲食中的一部分。隨著人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深地打上了時代的烙印，快捷、簡單、美味和廉價的方便面迅速適應了時代發展的要求。

　　（5）政治法律環境

　　在二十世紀的最后十年，中國方便面以臺資企業對大陸市場，在較高起點上的大舉進攻為開端，進入了快速成長期。作為一個極具東方傳統文化魅力和市場活力的新生行業，它已經順利地完成了從生產到市場的擴張，并在日益完善其自身工藝及相關配套行業的進程中成長成熟，進入現代工業產業的行業。

　　20xx年，世界方便面生產560億包，中國大陸方便面產量210億包，占世界的37.5%，是世界方便面總銷量最多的國家康師傅一家方便面的銷量，已超過日本全國的總銷量。中國方便面業，用十余年的時間，完成了偉大的歷史性跨越。

　　2、內部實力分析

　　康師傅開創了中國方便面市場的新紀元。從康師傅進入中國市場開始，中國人對方便面的認識發生了根本變化。人們知道了原來方便面的包裝可以如此精美，醬料可以如此多，口味可以如此好，從此康師傅的品牌形象深入人心，它理所當然的成為了方便面市場的領導者。當然，康師傅在國內市場取得成功有多方原因，比如市場定位準確明晰、大手筆的廣告投入、產品領先策略、星星般密布的渠道等等。其中，龐大而規范的銷售渠道網絡是最關鍵的，遍布城鄉的密集網點有效保證了市場占有率，這也是康師傅最令對手生畏的地方。

　　康師傅方便面的產品質量高，商品的種類豐富。康師傅勇于創新，經常有新的產品推出來。

　　三、營銷戰略地位的分析

　　1、市場占有率分析

　　通過對福州方便面市場進行市場調查，得出了下表：

　　表1

　　市場占有率分析表

　　2、康師傅業界地位分析

　　一碗面折服眾口，只有康師傅做到了。

　　說到康師傅，幾乎已經成為方便面的代名詞。最新統計，康師傅在大陸的市場占有率占到50％左右康師傅成為中國婦孺皆知的一個品牌康師傅方便面的生產規模、銷售額等多項主要經濟指標穩居中國乃至世界方便面生產企業首位，是一位地地道道的世界冠軍，但人們更愛稱它為面王。

　　3、產品生命周期（PLC）分析

　　（1）PLC判斷

　　經過市場調查，隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透，方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。它表明，中國方便面產業仍處于活躍的成長期。

　　康師傅方便面是方便面產業的老大，已經具有很高的品牌知名度;在從業界地位分析中，可以得出康師傅方便面處于成長成熟期。

　　（2）成熟期的市場營銷決策：

　　方便面雖然看上去是一個門檻比較低的行業，但實際上要做好也非常不易，新品開發能力是很關鍵的因素。消費者喜新厭舊，天天都是一個口味誰受得了。因此，為了適應消費者的胃口，康師傅要致力于新產品開發。

　　新品開發的前提是根據市場的需求變化，每一個市場甚至每一個時期都會有不同的口味、價格、訴求等需求的不同。康師傅又連續投資在各地設廠，搭建生產線，以超常規的速度急馳。康師傅的生產布局規劃是，直徑500公里內要有一個方便面生產基地，以把運費控制在銷售價格的5％以內，由此實現新鮮度、銷售價與成本的最佳組合。

　　康師傅還是采取了這種快速擴張的戰略，這一點也與其競爭對手統一集團穩健發展的戰略有所不同。關鍵在于能夠在競爭產品的基礎之上進一步完善產品，跟隨時代的進步，不斷開發出能夠滿足消費需求的新產品。同樣的產品，康師傅總能本著以有限的資源創造超值銷量的標準，在考慮市場份額的同時，盡可能以較低的價格給消費者以最大的實惠。

　　康師傅同時在全國45個城市分設銷售分公司與發貨倉庫，以放射性網絡有效地連接生產廠、倉庫、批發商與零售商；成功地建立順暢通達的銷售網絡。此外，還前瞻性地擴建完善的輸出后勤與物流系統，以力保集團所生產最優質的商品，能夠快速且準確地送達消費大眾手中。

　　四、SWTO分析

　　SWOT總判斷：

　　1、優勢分析（S）：

　　康師傅在方便面市場上有著絕對的領導地位，市場占有率高，有著很高的知名度和美譽度。

　　2、劣勢分析（W）：

　　我們的產品不夠健康，里面仍然添加有防腐劑和人工色素，而且我們的桶裝方便面的餐具在最近被檢查出不合格。

　　3、機會分析（O）：

　　作為方便食品，隨著生活節奏加快，需求量日益增加，就單是全國的高校學生，一個月的方便面消費就在3億元以上，所以市場前景廣闊。中國人口眾多，是方便面的消費大國，市場需求大。

　　4、威脅分析（T）：

　　由于方便面行業進入門檻低，所以出現了很多新的方便面企業，而且很多地方政府介入支持這部分企業，所以我們的市場份額在這幾年出現了很明顯的下滑。內地市場出現了華龍白象等新興的強勢企業，發展勢頭十分迅猛，對我們構成了嚴重的威脅。

　　參觀康師傅方便面體驗館作文

　　去年暑假里的一天，驕陽似火，天氣十分炎熱，我們全家和上海的舅舅、舅媽一起驅車前往杭州下沙工業園區，饒有興趣地參觀了康師傅方便面體驗館，通過這次參觀體驗的過程，給我帶來了很大的收獲和感想。

　　我們懷著興奮的心情進了大門，一進門，迎面有個康師傅的卡通造型正朝我們微笑，有一種夢幻的感覺和撲面而來的空調涼風，好舒爽啊！講解員開始興致勃勃地介紹起來：“你們知道嗎？方便面的誕生是被饑餓催生的靈感，發明者是日本的安藤白福，它以方便、快捷暢銷全球。1992年，康師傅在中國生產出第一桶方便面，直到現在，一共生產了310億多桶了”。聽到這里，我不禁暗暗驚嘆起來，這小小的面條居然有這么多生產的數量，真是了不起。“好了，接下來，我們去乘坐美味列車，參觀工廠吧！”講解員的話讓我們歡呼雀躍起來。

　　我們一來到工廠，不禁大吃一驚，香氣撲面，看得目瞪口呆，哈哈，鼻子忍不住吸了又吸。工廠制作方便面分七個步驟：和面—切絲—蒸熟—油炸—冷卻—切斷—包裝。我看到有許多的管子在有條不紊的把和好的面運過去切成絲，然后又輸送到大蒸箱里面，過一會又滑到大油鍋里，感覺像是洗了個澡之后，就搖身一變成了一根根方便面。好誘人啊！我忍不住吞了吞口水，這時候有一把鋒利的大刀伸過來把面切斷，然后，方便面桶好像是從天而降，一會兒排列整齊的一桶桶方便面就出現了。整個制作過程，只有最后的包裝入盒是有人在操作，前面全部是機器自動操作，真是?