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職位申請書

時間：2024-05-25 14:19:26 申請書

(通用)職位申請書

　　在這個高速發展的時代，申請書使用的情況越來越多，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。一起來參考申請書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的職位申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(通用)職位申請書

職位申請書1

尊敬的創協各領導人：

　　你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因為從小在經濟發達的昆明長大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一向有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來說，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會放棄每一次機會。

　　不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關于此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，為進入協會的領導層做準備，然后對協會里的一些不好的方面進行改善，爭取把創協在我們這一屆做到真正好處上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協里學到他們所需要的知識，幫忙他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。

　　進入大學，當我明白有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認為，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協里我會學到很多關于創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間里，我用心參加協會的活動，并且，很榮幸的進入了創協職業經理人的`培訓班中，并且成為了培訓班開班儀式晚會的負責人。因為我明白，這是一種鍛煉，這是一種成長，透過協會給我帶給的平臺，我能學習到很多很多。

　　但我也產生了一些疑惑：對于普通會員來說，或許除了開會，創協并不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什么，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的狀況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是為什么才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢?我認為：

　　一、從會員方面分析：

　　1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。

　　2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛煉，學習到有關于創業的知識。但他們認為，在創協中并沒有過多的學習到他們所需要的，協會對于普通會員來說，只是一味的開會，然后分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。

　　3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會并沒有真正的做到幫忙協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏綜上所述，協會弊端是有的，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。

　　二、從協會方面分析：

　　1、協會的組織潛力，管理潛力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭里的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫忙他們在以后的創業之路上走的更順暢的一個領路人。

　　2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑒與創新。

　　3、創協作為創業協會，有目標卻沒有執行潛力，有創協的標志卻沒有過多的幫忙會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。

　　針對上述問題，我覺得創協包括銷售部就應進行改善：

　　一：從會員方面上來說，絕大部分加入我們的會員，是愿意與我們一齊做事的，會員之所以流失嚴重，是因為會員認為我們協會不僅僅沒有給他們帶給他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不了解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給于會員想要的，為會員帶給鍛煉學習知識的活動，其次協會幫忙協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫忙會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。

　　二：從協會方面上來說，協會此刻剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的狀況還好點，至少會員流失的狀況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最后會員所剩無幾。

　　身為協會的一員，我有義務付出自己的努力為協會注入活力，使協會重新煥發活力，為了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一齊協商，發展并改革銷售部制度，如果效果良好的話，期望這種制度能推廣到整個協會中去：

　　1、完善銷售部的管理模式，構成真正的職責到個人的制度。

　　2、引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、

　　3、以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業教師授課的費用，定期為會員傳授專業知識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收獲，避免會員流失。

　　4、如有機會，超多邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。

　　5、讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛煉學員的演講潛力，又能讓普通會員學到知識。

　　6、定期召開勵志部門例會，持續會員激情。理想不去實現就等于空想，所以我期望你們給我這次機會，我會讓我的想法成為現實。

此致

敬禮!

xxx

　　xxxx年xx月xx日

職位申請書2

尊敬的領導:

　　您好!首先真誠地感謝您從百忙之中抽出時間來看我的求職信。

　　我來自xxx建筑設計專業應屆畢業生。得知貴公司為積極謀求發展招賢納才，我真誠的渴望能加入貴公司，為貴公司的發展壯大貢獻我的才能和智慧。

　　作為一名建筑設計專業的應屆畢業生，我熱愛本專業并為其投入了巨大的`熱情和精力。在幾年的學習中，系統學習了AutoCAD、PhotoshopCS、3dsMa、結構力學、建筑制圖、房屋建筑學、鋼筋混泥土結構、園林工程、住宅建筑設計、效果圖表現技法等專業知識，通過學習積累了較豐富的工作經驗。

　　除了加強專業知識的學習，本人還注重實踐能力的培養。高三畢業后，就開始學習AutoCAD軟件，并利用大一、大二假期時間，分別到xx華賽建筑設計事務所、xx豐澤建筑有限公司實習。系統的學習建筑設計相關知識。了解公司的運轉，以至更快的適應公司的發展。在大學期間，曾在系領導帶領下到上海實習并與同濟大學建筑學學生進行交流。并主動利用大學課余時間，在武夷山設計院實習，收獲了很多。在校期間，先后完成了別墅、小區住宅、中小學、餐館等方案圖、施工圖和效果圖的制作。

　　大學期間，本人始終積極向上、奮發進取，在各方面都取得長足的發展，全面提高了自己的綜合素質。曾擔任過武夷學院記者團團長、武夷學院讀書協會會長、班干部等職。在工作上我能做到勤勤懇懇，認真負責，精心組織，力求做到最好。

　　古有毛遂自薦，今有伯樂點將。愿借您伯有待于您通過“使用”來證實。

　　最后謹祝貴公司事業蒸蒸日上!謹附上本人履歷一份，詳列本人的基本資料，社會實踐，技能和學歷。承蒙審閱，不勝感激!

此致

敬禮!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

職位申請書3

尊敬的領導:

　　茲有食品課員工XXX、XXX,于XXXX年XX月XX日進入福艾語詩公司德勝西路店,根據公司的.需要,目前擔任理貨員一職,負責賣場商品陳列及為顧客服務等工作。兩人具有豐富的商超工作經驗；工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步。

　　因而特申請我部門員工：

　　XXX晉升為XXX課XXX組組長（見習一個月）；

　　XXX晉升為XXX課沖XXX組組長（見習一個月）。

職位申請書4

　　在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發展的。

　　我認為作為一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作為一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！

　　如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

　　一．制定計劃并完成目標

　　作為一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。主要的計劃制定如下：

　　1. 周圍的市場分析

　　2. 預測銷售目標的完成量

　　3. 銷售任務的分配

　　4. 執行導購員工作的分配與目標任務

　　5. 導購員在執行任務過程的控制

　　二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）

　　“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的'橋梁，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。

　　例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。

　　三．表格化

　　表格化的作用就是統計數據，做為銷售部經理無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部經理必須依據表格里的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然后發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。

　　無規矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。

　　四．對于新員工的培訓計劃

　　新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。

　　五．員工之間的溝通與調解

　　導購員的心態，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。

　　因此我認為溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發點應該從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。

　　總之，決定成敗的關鍵在于細節，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環節的具體工作。

　　以下是我個人對公司的幾點建議：

　　1．加強員工之間的溝通與調整心態。

　　2．合理的安排工作時間以及工作計劃。

　　3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。

　　希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發展做貢獻！

職位申請書5

　　第一章總則

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　（1）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

　　員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　（3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　（4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　（5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、晉升需具備的條件：

　　（1）具備較高職位的技能；

　　（2）相關工作經驗和資歷；

　　（3）在職工作表現及職業道德；

　　（4）完成職位所需的有關訓練課程；

　　（5）具有較好的適應性和潛力。

　　五、晉升核定權限：

　　（1）高層由董事長提議，經董事會核定；

　　（2）副經理以上由董事長核定；

　　（3）各部門主管或助理，由公司總經理核定；

　　（4）各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執

　　行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章員工職業發展通道

　　一、縱向發展

　　部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東

　　二、橫向發展

　　有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）

　　第三章員工職業發展管理

　　根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。

　　職業發展管理模式：

　　一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。

　　各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

　　二、實行新員工與部門經理談話制度。

　　新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

　　三、進行個人特長及技能評估。

　　人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。

　　四、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。

　　人力資源部制訂培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。

　　五、人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。

　　六、各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

　　七、員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

　　八、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。

　　第四章員工晉升管理

　　第一節員工晉升的基本條件

　　一、員工晉升的基本條件

　　……

　　二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

　　（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；

　　（2）歷年來的考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；

　　（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

　　（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。

　　第二節員工晉升的辦理

　　一、晉升時機：

　　（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

　　（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升辦理程序

　　1、確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。

　　2、推薦合適人選：

　　（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；

　　（2）自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查后交人力資源部。

　　3、晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》（附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用）。4、決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。

　　第三節其他相關規定

　　一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　三、晉升條件不足時可設職務代理：

　　（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

　　第五章職位輪換

　　一、職位輪換的對象：

　　（1）在同一職位超過五年的管理人員；

　　（2）大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力的員工，儲備領導者優先。

　　二、辦理程序：

　　（1）每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。

　　（2）職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

　　第六章儲備領導者管理

　　定期統計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。

　　一、儲備領導者的.條件：

　　工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。

　　二、工作流程：

　　（1）確定關鍵職位。

　　人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。

　　（2）接班人的來源。

　　由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。

　　（3）對初選的接班人的考核。

　　按其計劃要接替職位的要求進行考核。

　　（4）儲備領導者的任用。

　　公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。

　　第七章領導者優化體系

　　系統性地發現不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。

　　優化流程：

　　一、找出不合格的領導者。

　　滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：

　　（1）考核成績為“不可接受”的；

　　（2）連續兩次季度考核為“不可接受”，同時考核為“需要改進”的；

　　（3）連續兩年考核為“達到要求”的。

　　二、收集每個個案的資料，并進行分析。

　　對于部門經理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。

　　三、決定處理策略領導者表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。

　　（1）降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。

　　（2）輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換。

　　（3）留職察看（轉入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建立在短期內（3—6個月）必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。

　　（4）解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會。

　　第八章附則

　　本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。

　　附件：

　　1、員工職業發展規劃表

　　2、管理職務晉升推薦表

　　3、員工晉升申請表

　　4、員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）

　　5、員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）

　　6、員工能力開發需求表

　　7、續聘人員匯總表

職位申請書6

各位園領導：

　　你們好!首先，非常感謝領導們這幾個月來對我的信任和照顧。這一段時間，我認真仔細的回憶了這三個月以來的工作情況，覺得來到星星幼兒園工作是我的很大幸運，我一直非常的珍惜這份工作。這幾個月以來領導對我的熱切關心和細心教誨，同事們對我的幫助讓我從內心感謝不盡。在園內的工作中，讓我學到很多此前學不到的東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感謝一保給予了我這樣的工作和鍛煉時機。我離職的'原因，是因為我家不在武漢，再工資太低無法保障自己的生活，剛好此時有個時機，我想打算試試看，所以我決定離職，請您們支持。

　　請您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為一保輝煌的明天奉獻自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業績一路飆升!希望幼兒園領導們及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

　　申請人：

職位申請書7

尊敬的領導：

　　我叫xx，今天競選班長，每個人都有第一步，我認為這就是我的第一步，競選班長是為了對大家負責，我認為我自己足夠有能力對大家負責，這是我對大家開始負責的第一步，嶄新的生活需要嶄新的事物，我認為我有能力去創造嶄新的班級，我對自己充滿信心，金子總有發光的時候，我希望這一次發光的是我，我需要自己的信心以及大家的認可，這么久以來我認為競選班長是我可以全心為大家服務，盡到一個班級分子的責任，我有能力做到的!我的信心以及大家的認可，一無是處的我想成為今天的亮點，請大家投上你寶貴的一票

　　大家好，我是xx，我認為有句話說得好：“不想當將軍的'士兵就不是個好士兵。”在此我就套用一下：“不想當班長的學生就不是個好學生。”此話怎講呢?因為所謂“班長”，及是“一班之長”，首先要給全班同學作出一個榜樣，要發揮模范帶頭作用，要處處以身作則，其次，要管理班級和同學，要為大眾服務。可以說，每一個競選班長的同學都是要好的。

　　我認為我有能力做好班長，首先，我覺得我的成績大體上不錯，有資格成為同學們學習方面的榜樣，不過仍有不少缺點，但我會盡力改正。其次，我小學時從二年級開始擔任班干部，在管理班級上多多少少有一些經驗，不過當然也有做得不夠好之處，對于我工作上的弱點我也會盡量克服。最后，也是最重要的一條，我有信心當好我們班的班長。

　　雖說我以前并沒有當過班長，但我覺得有經驗是因為有了機會，沒有人是天生的班長。我希望大家能給我這么一個機會。

　　我一定會利用這次機會好好表現自己的才能，把自己秀的一面展現給大家。

　　如果我當上了班長，我會更加嚴格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好，成為全年級的佼佼者。當然，如果大家對我不滿，或者我有什么做得不妥之處，歡迎來“批評”我。

　　我的演講到此結束，希望同學們投我一票。

　　謝謝。

申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

職位申請書8

敬愛的經理：

　　您好！

　　隨著我公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。

　　我是xx月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xx公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任，因為您是我的直接領導，這些您應該是了解的，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。

　　我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領導對我的申請能夠加以重視。

　　如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的.要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我唯一的追求。

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

職位申請書9

尊敬的領導：

　　本人在xx任出納一職三年。一直認真做好自己崗位的本職工作。xx現因出納崗位的特殊性，申請崗位津貼！并感謝公司領導長期以來對我的`關心和照顧！

　　特此申請！

　　請批復。

　　此致

敬禮！

　　申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

職位申請書10

__總：

　　您好!一轉眼來公司工作快二年了，首先感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環境，再次要感謝公司給我這么好的工作機會。很感謝張總對我的關心與重視，通過這二年的栽培，我的工作經驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。有了追求，員工的才力才能得到發展，才能為企業創造更大的價值。

　　在這里我就不說自己工作做的怎么樣、工作態度怎么樣了，因為您是我的`領導，這些相信您非常了解。這些年來公司的里外事物都交給我管理，這就是張總對我工作表現的肯于思考，綜合調配，本人克服工作人員少(3年里大部分時間就本人1人開展辦公室工作)，人員變動大，工作事項繁雜，工作任務重，辦公設備簡陋等困難，順利開展各個階段黨政辦的各項工作。在20xx年和20xx年的年終考核中均被評為優秀等次及先進個人。

　　本人在熟練掌握運用日常辦公軟件，能解決計算機除需更換硬件之外的各種問題，在廷牌的近3年里，維護各所站辦公室及個人的電腦，保證全鎮日常工作順利開展。本人對各種畫圖軟件(photoshop、CAD、Flash及其他各種軟件)也有相當的了解，能用以處理辦公所需的相關問題。

　　工作近3年的時間，跟貴局在業務上的接觸較多，對貴局的各項工作也有相當的了解，感覺本人很適合在貴局工作，再者本人對新工作、新事物的接觸能力較強，感覺本人若能在貴局工作，在各位領導的領導下，將更能發揮本人所具有的各種才能，能更好地開展工作，同時本人也將更加努力學習，刻苦鉆研，勤于積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，本人也將能得到全面的提高。為此，特向領導申請，接收本人作為貴局的一份子，我相信我一定會做好工作，成為優秀一名工作人員，不辜負領導對我的期望。

　　特此申請

此致

敬禮

　　申請人：

　　20__年__月__日

職位申請書11

尊敬的領導：

　　您好!

　　今日獲悉貴公司征求xx職位。本人自信貼合應聘要求，寫此信應征xx職位。

　　我畢業于浙江廣播電視大學，主修新聞傳播專業。曾在行業綜合門戶——中國化妝品網