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托管意向書

時(shí)間：2023-01-01 14:35:14 意向書

托管意向書

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，意向書與我們的工作息息相關(guān)，需要注意的是法律并沒(méi)有對(duì)意向書的效力作出規(guī)定，那么意向書的格式，你掌握了嗎下面是小編收集整理的托管意向書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

托管意向書

托管意向書1

　　隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)已基本進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。現(xiàn)經(jīng)雙方充分協(xié)商和探討，就醫(yī)院托管事宜達(dá)成以下意向。

　　一、托管目的與意義

　　１、醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是盡快恢復(fù)醫(yī)院開(kāi)門接診和啟動(dòng)運(yùn)行的有效選擇，也使四處尋找生計(jì)的員工有一個(gè)重新歸宿的機(jī)會(huì)。

　　２、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變政府職能，達(dá)到“管辦”分離，“政事”分開(kāi)，使政府衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者以充分的自主權(quán)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

　　３、改變衛(wèi)生事業(yè)單一依靠財(cái)政有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)再生產(chǎn)的資金短缺問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。

　　４、通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，將醫(yī)院推向市場(chǎng)，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細(xì)分市場(chǎng)空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場(chǎng)份額。

　　二、提供條件與政策

　　１、醫(yī)院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關(guān)系、醫(yī)院名稱、公立性質(zhì)、非營(yíng)利類別、醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)、財(cái)政補(bǔ)助、稅費(fèi)減免等國(guó)家和地方政府給予公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一切待遇和政策不變。受托方嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)及現(xiàn)行政策，實(shí)行依法經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的規(guī)則進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)。就此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在醫(yī)院改制時(shí)提供以上優(yōu)惠政策和托管權(quán)益的批文。

　　２、委托方應(yīng)將醫(yī)院人員、設(shè)備、房屋及一切財(cái)產(chǎn)移交受托方管理和經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

　　３、受托方在托管期間應(yīng)投入資金５００萬(wàn)元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場(chǎng)需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備、藥材周轉(zhuǎn)、以及預(yù)算內(nèi)虧損等。

　　４、托管經(jīng)營(yíng)期為１５年，自正式開(kāi)業(yè)之日起計(jì)算。托管合同簽訂之后，應(yīng)預(yù)留二個(gè)月籌備期，經(jīng)籌備完善后方可擇期正式開(kāi)業(yè)。

　　三、經(jīng)營(yíng)摸式與目標(biāo)

　　醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，受托方必然按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營(yíng)和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營(yíng)的模式。

　　１、整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營(yíng)方式、多樣化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大專科、小綜合”的經(jīng)營(yíng)格局，培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　２、提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，確立自身的經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更要注重外部經(jīng)營(yíng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　３、全方位的經(jīng)營(yíng)管理手段。堅(jiān)持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來(lái)，尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)的提高。

　　４、全面成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對(duì)全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)，

　　要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。

　　５、力爭(zhēng)雙贏的托管目標(biāo)。通過(guò)托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務(wù)等問(wèn)題，也保住或盤活國(guó)有資本的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，也給經(jīng)營(yíng)者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

　　四、托管方式與規(guī)則

　　（一）、托管組織和管理架構(gòu)

　　１、托管期間，受托方是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，具有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與行政管理決策、資本運(yùn)作及收支分配的財(cái)務(wù)管理和人力資源開(kāi)發(fā)與管理的權(quán)力。同時(shí)，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等。

　　２、醫(yī)院管理層全部實(shí)行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責(zé)。原醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)停止，行政級(jí)別保留。

　　３、成立“醫(yī)院管理委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱：院管會(huì)），由受托方的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)等管理工作。

　　４、醫(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開(kāi)展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時(shí)，由受托方推薦或提候選人。

　　（二）、醫(yī)療活動(dòng)和行為規(guī)范

　　１、受托方應(yīng)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《中醫(yī)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家衛(wèi)生法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理摸式，依法經(jīng)營(yíng)、自律管理。

　　2、托管期間、醫(yī)院應(yīng)積極參加政府和相關(guān)部門組織的公益性活動(dòng)，如繼續(xù)承擔(dān)疾病防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等。

　　3、托管期間，受托方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥政策，發(fā)揚(yáng)和開(kāi)發(fā)醫(yī)院中醫(yī)藥特色，為發(fā)展當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　4、托管期間，受托方應(yīng)嚴(yán)格按照核定的診療科目執(zhí)業(yè)，對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)和向衛(wèi)生行政部門報(bào)批。

　　5、托管期間，受托方有權(quán)自行決定設(shè)備購(gòu)置，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，技術(shù)和人才引進(jìn)。涉及需要審批和重大投資項(xiàng)目或大型醫(yī)療設(shè)備，必須按規(guī)定和程序報(bào)批后，方可實(shí)施。

　　6、托管期間，如有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，受托方有責(zé)任按新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。托管前所發(fā)生的醫(yī)療糾紛由委托方負(fù)責(zé)。

　　（三）人事管理和工資待遇

　　１、受托方負(fù)責(zé)接收并安置現(xiàn)有醫(yī)院在崗職工共計(jì)人。在崗職工按國(guó)家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對(duì)員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。

　　２、在崗職工如自愿或擅自離崗，受托方不承擔(dān)任何費(fèi)用或責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定和程序向人事部門申報(bào)除名。職工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受醫(yī)院的綜合質(zhì)量目標(biāo)考核。對(duì)違法違紀(jì)、不遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、不勝任本專業(yè)工作或能力，發(fā)生醫(yī)療事故負(fù)有直接或間按責(zé)任的，受托方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)β毠ぷ鞒鱿鄳?yīng)處理。

　　３、托管期間，根據(jù)工作需要，受托方有權(quán)招聘大中專畢業(yè)生或衛(wèi)生專業(yè)人員，并一律實(shí)行聘任制。對(duì)有真才實(shí)學(xué)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)療骨干的引進(jìn)，經(jīng)

　　托管雙方的共同認(rèn)可和同意，可正式辦理調(diào)入手續(xù)或“落編”，成為醫(yī)院正式編內(nèi)職工。

　　４、受托方在托管期間，要加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)重點(diǎn)專科的發(fā)展需要，每年應(yīng)預(yù)算一定經(jīng)費(fèi)，用于“請(qǐng)進(jìn)來(lái)或派出去”的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。外派進(jìn)修人員，應(yīng)簽訂“培訓(xùn)合同”，履行培訓(xùn)和為醫(yī)院服務(wù)的責(zé)任。

　　５、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應(yīng)負(fù)責(zé)向人事部門辦理退休手續(xù)，其退休后的養(yǎng)老等一切待遇均由委托方或當(dāng)?shù)卣块T承擔(dān)，受托方不負(fù)任何責(zé)任。

　　６、托管期間，推行人事分配制度改革，按照國(guó)家政策調(diào)資和所在地同級(jí)醫(yī)院調(diào)資執(zhí)行比例的總額，受托方保證對(duì)在崗名職工的50%工資發(fā)放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同年度比例的單位工資總額作為績(jī)效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績(jī)效工資基數(shù)。在不低于以上年度績(jī)效工資總額的前提下，每位員工的績(jī)效工資與科室或個(gè)人的業(yè)績(jī)（含管理、技術(shù)、責(zé)任等要素）掛鉤，其個(gè)人績(jī)效工資的上下浮動(dòng)，堅(jiān)持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發(fā)放，做到月結(jié)月清。

　　７、托管前職工工資福利等遺留問(wèn)題和托管后的職工福利待遇均由委托方負(fù)責(zé)，與受托方無(wú)關(guān)。

　　（四）、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理

　　１、由于托管雙方均具有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理的獨(dú)立性及特殊性，為此，在托管時(shí)雙方均應(yīng)獨(dú)立開(kāi)戶和建帳，但可以一套財(cái)務(wù)管理班子共同管理，金融等有關(guān)部門應(yīng)予特許。

　　委托方應(yīng)成立包括財(cái)務(wù)人員參與的國(guó)資監(jiān)管小組，獨(dú)立記帳和使用原有的帳號(hào)印鑒，受當(dāng)?shù)貒?guó)資或衛(wèi)生行政部門的委托，對(duì)托管前的醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。

托管意向書2

　　受托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）委托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《》的精神，乙方就本企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)委托甲方管理事宜與甲方達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托方基本情況：

　　乙方：，企業(yè)職工總數(shù)人。經(jīng)營(yíng)范圍：

　　注冊(cè)資本萬(wàn)元。

　　二、委托管理事項(xiàng)：

　　1、甲方各級(jí)組織為乙方各級(jí)組織的.上一級(jí)組織，按照實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。對(duì)乙方貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、政策及甲方相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　2、委托甲方對(duì)乙方職工的身份與待遇實(shí)行檔案化管理，統(tǒng)一建立職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶，并提供相關(guān)咨詢、指導(dǎo)、管理和服務(wù)。

　　3、委托甲方對(duì)乙方資金結(jié)算、稅收征管、財(cái)務(wù)審計(jì)等提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　4、委托甲方在企業(yè)登記、變更、注銷、資格認(rèn)定、執(zhí)照年審等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　5、委托甲方在原材料資源分配、工程承接、勞務(wù)等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　6、委托甲方對(duì)乙方治安保衛(wèi)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、環(huán)保、安全生產(chǎn)與事故處理、法律事務(wù)、職工教育等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　7、委托甲方在與地方政府行政管理機(jī)關(guān)聯(lián)系方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

　　8、委托甲方對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)與技改項(xiàng)目論證等方面提供協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。

　　9、其他委托事項(xiàng)。

　　三、委托管理要求：

　　1、按照國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)政策、甲方的規(guī)定要求，乙方須及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)告、資料、報(bào)表。

　　2、乙方須及時(shí)向甲方通報(bào)委托管理事項(xiàng)中的相關(guān)信息，方便甲方提供服務(wù)和實(shí)施管理，對(duì)委托事項(xiàng)，乙方須及時(shí)報(bào)告甲方立項(xiàng)，審核。

　　3、按本協(xié)議規(guī)定時(shí)間、數(shù)額向甲方交納企業(yè)托管費(fèi)用，不得少交或不交。

　　4、企業(yè)托管費(fèi)用應(yīng)按月繳納，月繳納金額為當(dāng)年上月銷售收入的 %，上繳時(shí)間為每月日以前，繳付形式為。

　　5、凡逾期欠繳托管費(fèi)用，按銀行同期貸款利率支付滯納金。

　　四、委托管理協(xié)議的生效、變更與終止：

　　1、本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方簽字即發(fā)生法律效力，雙方應(yīng)全面履行，任何一方無(wú)權(quán)擅自變更協(xié)議書內(nèi)容。

　　2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)調(diào)一致，可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

　　3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方一致認(rèn)定無(wú)法履行或繼續(xù)履行無(wú)實(shí)際意義時(shí)，可以書面形式終止或解除本協(xié)議，從雙方簽字蓋章之時(shí)起，本協(xié)議即失去約束力。

　　五、本協(xié)議一式三份，雙方各存一份備查，存檔一份。

　　受托方：委托方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人：企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　簽訂日期：年月日

托管意向書3

尊敬的家長(zhǎng)朋友：

　　近期根據(jù)家長(zhǎng)反映，部分家長(zhǎng)由于工作和事務(wù)比

　　較繁忙，下午放學(xué)后不能按照幼兒園正常的作息時(shí)間接孩子回家，建議幼兒園放學(xué)后開(kāi)設(shè)托管班，并根據(jù)孩子意愿組織學(xué)習(xí)一些基本才藝，按照服務(wù)時(shí)間和服務(wù)項(xiàng)目自愿繳納托管費(fèi)用。通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)討論的意見(jiàn)，參照蘇價(jià)規(guī)〔20xx年2號(hào)〕文件以及20xx年7月20頒布實(shí)施的江蘇省幼兒園收費(fèi)管理辦法第六條第二款內(nèi)容“托管費(fèi)（限全日制幼兒園）：幼兒園受家長(zhǎng)委托，非保教時(shí)間（保教時(shí)間周一至周五每日不少于8小時(shí)），向幼兒提供托管服務(wù)收取的費(fèi)用。”請(qǐng)家長(zhǎng)考慮到老師額外的工作量以及園所的提供耗材，兼顧到我們的成本核算，您認(rèn)為可以收取元/小時(shí)的托管服務(wù)費(fèi)？我們會(huì)參考廣大家長(zhǎng)的意見(jiàn)，確定我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并采取先提供托管服務(wù)再收費(fèi)的辦法，學(xué)期結(jié)束前根據(jù)孩子進(jìn)托管班的.具體次數(shù)，結(jié)合家長(zhǎng)對(duì)托管班服務(wù)項(xiàng)目的滿意度，收取該項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，有托管意向的家長(zhǎng)本著自愿的原則在托管需求上選擇是，并?