在婚禮策劃有哪些靠點子賺錢
就像每部戲都要有一個導演一樣，婚禮策劃師就是每對新人結婚“大戲”的總導演。他們用創意幫你把心中對婚禮的美麗夢想變為現實。以下是小編為大家整理的在婚禮策劃有哪些靠點子賺錢相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
在婚禮策劃有哪些靠點子賺錢1
有夢想就去追
兩年前，大學剛畢業的伍笑萍在外國雜志上看到weddingplaner這一職業后，毅然放棄了本已找到的工作，重新找了一家婚慶公司。在這兩年中，伍笑萍積累了豐富的婚慶策劃經驗。可是，由于客人預算、上級想法等諸多限制，伍笑萍的許多浪漫想法無法實現。因此，她決定自立門戶。2009年5月，“浪漫號”應運而生。浪漫號船長Apple(伍笑萍)，副船長Angel，大副Ken以及水手Raymond四人都是大學時的同學。公司成立之前，盡管只有伍笑萍做過婚慶策劃，但是另外三人擁有的是來自不同職業的經驗與優勢。更重要的是，他們有著自己的夢想。
婚禮策劃：靠點子生存的行業
婚禮策劃是靠“點子”生存的。經過兩年“婚禮場”歷練的伍笑萍有著豐富的“點子”故事。
在最近的一次婚禮案例中，新郎告訴伍笑萍，新娘近來總是悶悶不樂，他希望能在婚禮中改變她的`心情。此后，伍笑萍通過與新娘接觸聊天方才明白，新郎以前從未正式求婚，也不曾送過花，新娘為此悶悶不樂。伍笑萍他們決定在婚禮當天，新郎向新娘送999朵玫瑰，同時單膝跪地現場求婚。婚禮中的這一幕，讓在場的每一個人都深為感動。“愛在心頭口難開”，從某種意義上來看，婚禮策劃就是傳達愛的職業。
伍笑萍還曾將婚禮設計成“奧斯卡頒獎典禮”現場。在頒獎現場，有紅地毯，有主持人，有小金人，當然還有不可或缺的獲獎嘉賓。獲獎者分為必然獲獎者與現場獲獎者兩類。所謂“必然獲獎者”，是指已經安排好的獎項，如“最佳男主角獎”與“最佳女主角獎”自然是由當晚的新人拿下;所謂“現場獲獎者”，是當晚現場臨時選出來的獲獎者，如“最佳打扮獎”、“最佳配角獎”等等。這樣一個特別的頒獎禮婚禮，想必新人終身難忘吧。
創業啟示錄：抓住一個“感動點”
作為個性婚禮策劃人，伍笑萍他們堅持將每一場婚禮都策劃得與眾不同。至于如何與眾不同，伍笑萍強調，所謂創意，很多人理解為標新立異或者引起轟動等，這樣做除了花費不菲外也不太符合廣州人務實低調的作風，因此，對于大部分新人來說，所謂創意關鍵是抓住一個“感動點”，一個恰好表達新人心中想法的亮點。舉例言之，一對新人在今年5月8日喜結連理，10日恰好是母親節。新郎性格較為內斂，但也希望能在婚禮上公開表達對父母的感恩之意。于是，伍笑萍他們在婚禮中安排了一個新郎現場向父母獻花的環節。這個外人看似平淡的環節，但卻幫助新人含蓄而溫馨地表達出對父母的多年養育感激之情，使得父母在收到鮮花后與新人緊緊相擁喜極而泣。
現如今年輕人們對婚禮安排往往都是有一套自己的想法，只不過他們缺少將概念想法落實的經驗。因此，做為婚禮策劃師的伍笑萍們，最主要的工作就是通過與客人溝通理清客人們的想法，找出其中的閃光點并將之實現，為他們打造一場獨一無二并終生難忘的婚禮。
在婚禮策劃有哪些靠點子賺錢2
一位婚禮道具銷售租賃的老板，是一個懂財務知識的人。他大概是這么操作的：
他會主動去了解國內那種高大上婚禮的道具，第一反應就是這些新鮮道具是否可以用在普通婚禮上，如果可以就去想盡一切辦法了解到在哪里購買或定制打樣。
打樣后，就會主動找幾家婚慶公司的策劃師進行使用，比如這個道具成本價是4000元，以1000元的價格租給大家，不加任何利潤。
并主動引導策劃師在同一個月份使用4次，比如策劃師A在第一周使用，策劃師B在第二周使用，以此類推。
他就這樣能快速精選出至少4場關于這個道具的使用場景照片，并收回自己的成本。
他借著場景照片開始宣傳，又會收到陸續接受租賃和購買的同行，他的租賃價格依然和采購價格除以4次的單價進行結算。
如果是只賣不租的道具，就會加上一定的利潤率進行銷售。
隨著有人來跟風模仿他的道具，他就逐步采用降價的方式進行銷售，這讓自己又贏得了更多訂單。
后來按照這個生意邏輯，自己也進入了仿真花領域，資金基本上不是自己出的，而是找了幾家同行朋友，按照占股的方式進行注資。
既解決了啟動資金，又解決了部分銷售渠道，生意越做越大。
是什么原因可以讓他做得這么順利？
這里不得不提一個賺錢效率的指標：總資產周轉率。
是指企業一定時期的銷售收入凈額與平均資產總額之比，它是衡量資產投資規模與銷售水平之間配比情況的指標。
體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，反映了企業全部資產的管理質量和利用效率。
比如你要賣一個燈具，你的成本是800元，你賣1000元，每賣一個就賺200元。
如果你一個月能賣掉一個，然后你又可以拿著這錢去進貨，一個月后又賣掉了。
這樣你一年下來，你可以最多賣12次，那么這個“總資產周轉率”等于同樣的資產在你手里被交換了多少次。
你每個燈具的銷售凈利率是20%，被你在一年內周轉了12次，你就轉了12倍的錢，合計2400元。
如果你一年只賣了1次，那你就只賺了200元，這就是總資產周轉率的體現。
你看上述老板的經營思路，一個道具4000元成本，如果同一個月租了4次，就等于一個月內就回本了。
如果1年租了48次，那么這個道具的收益就是4.8萬，減去4000元成本，賺了4.4萬元。
這老板知道這個概念后，他就把道具按照使用頻率在進行歸類，并根據使用周期進行提前引導各大婚慶公司的同行進行使用。
如果你要比哪個公司好，不要去看誰的資產多，而是要看誰能用眼下資產帶來更多的收益，這就是在比總資產周轉率。
還有什么能被這概念解釋？
美國的好市多就是把資產周轉率發揮到極致的企業，也是讓雷軍的小米在學習的對象。
因為他的商品的周轉率可以做到一個月，也就是人家利潤率做到30%，他可以做到20%，且比其它超市還要賺錢，因為其它超市的周轉率是接近2個月。
服裝行業最頭疼的問題就是這個概念，誰能解決誰就能擁有更大的發展空間。
我印象中ZARA就解決了，大部分服裝行業的庫存周轉天數是80天左右，而ZARA把一件衣服走向市場的時間控制在15天，從設計到生產到運輸到上架。
15天，比同為快時尚巨頭的'H＆M還少5天。
婚慶工作中該如何運用呢？
總資產周轉率是我們每個婚禮人都要知道的財務概念，如果你有道具，你可要好好經營自己的道具。
如果沒有道具更好，因為你就是典型的輕資產，反而更少考慮這個問題。
因為不用資產就能產生收益的公司，或者說用最少的資產，去賺來最多收益的公司，這才是優秀的公司。
如果你自己就是做婚慶的，還有道具，你需要將道具按照使用率進行分類，而不是按道具品類進行分類。
當這樣去做，最大的好處就是讓公司每位策劃師和庫存都無形對“周轉率”有概念了，這樣就會將你的道具使用率進一步提升起來。
最后，資產規模只是企業要實現自己目標的一個手段，企業的價值不是體現在資產規模上，而是體現在企業獲取收益的速度和效率上面，總資產周轉率值得你再深入了解。
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