【熱門】經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
一、實(shí)現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報_____ 元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。
備注：
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。
董事長：__________ 責(zé)任人：__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的.依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎懲辦法。
一、工作任務(wù)及時間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。
二、人員及設(shè)備配置：
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會計1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺，每個機(jī)臺配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報調(diào)整。
三、責(zé)任指標(biāo)：
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項(xiàng)目人員薪酬激勵政策：
公司對機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對機(jī)臺人員實(shí)行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績效工資制，對項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎金激勵。
1.機(jī)臺人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺人員享有激勵提成：
機(jī)長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺，機(jī)臺所屬人員根據(jù)個人責(zé)任大小、業(yè)績貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個百分點(diǎn)，米工資獎勵a元每米。
2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)。績效工資按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎金總和=實(shí)際利潤×a%+實(shí)際收入×超過目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％。績效考核結(jié)果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計后，公司對項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)見《項(xiàng)目階段考核表及評價標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評價標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
五、目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整及利潤核算原則：
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的.影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時，結(jié)算時對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤率指標(biāo)時，結(jié)算時對毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見考核表。
六、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎勵1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時間平均分配所獲獎金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。
一、任務(wù)及指標(biāo)
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的'困難，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的`考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、零售商考核目標(biāo)
1、零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達(dá)20xx元的其它各類事故。
3、經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照煙花爆竹經(jīng)營規(guī)定專柜經(jīng)營，堆放整齊，分類堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的'批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設(shè)施的使用常識。
6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規(guī)定，每個零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，奠定資金保障。
二、經(jīng)營負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對零售經(jīng)營場所及儲存場所的安負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。
3、根據(jù)煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，并接受相關(guān)執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經(jīng)營負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)零售經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 3XX萬元 銷售收入 45% 6XX0萬元注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));
(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān);
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的'考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 6XX 元 以下(含 6XX 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 6XX 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×1XX分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×1XX×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責(zé)任人：
日期：
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的'要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。
三、黨建、工會工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
乙方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9
為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的`經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10
為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3. 管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的.合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7. 項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。
8. 項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為3。
12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，K值減0.2。
17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。
xx. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：
xx萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的.任用和辭退決定權(quán)；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門經(jīng)理簽字：xxx
20xx年xx月日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為： 萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入 萬元 。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的.指揮權(quán)； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書13
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛? 主站蜘蛛池模板： 《性的暴行》电影免费观看| 大叔爱上小姑娘韩剧| 电视剧大考| 唐朝诡事录电视剧在线看| 超人麦乐迪| 啄木鸟《女拳击手1满天星版》| XL司令第一季真人版全集免费完整版| 虎兄虎弟 国语| 阿婴电影| 1980美式保罗1-4| 别安演唱会| 范冰冰 电影| 豪情电视剧| 电影种马猎人完整版免费观看| 妖怪都市免费观看完整版在线播放 | 一起愁愁第30集免费观看免费高清电影| 我们推理第三季在线观看| 喜耕田的故事2| 绝恋电影免费观看全集完整版高清| 熊出没之环球大冒险1| 激战丛林免费在线观看 | 不穿内裤的女教师| 承欢记在线观看完整版电视剧全集 | 吴映洁 纪亚文| 莎拉公主| 三年在线现看免费大金三年中文| 釜山行2半岛在线观看完整版| 知青家庭免费观看全集完整版| 维修工老王的春天结局| 新金瓶梅下百度影音| 甲种公牛1976意大利| 沧元图第二季第4集| 明星脸测试| 妈妈14中字头强华驿大结局视频| 25岁女子高中生| 司藤免费观看全集完整版| 南北少林| 小鬼遇到兵| 新上海滩黄晓明高清| 小巧办公室遥控器免费在线观看| 《4位少妇精油按摩记》 | 《疯狂》1980年美国原版| 爱情真善美第二部全集| 1995版泰山1小时34分观看 | abo动画成结模拟免费观看| 流浪的地球| 韩国理论片OK电影天堂| 死神来了：血脉诅咒| 领导挺进娇妻身体| 女版战狼10国语版免费观看电视剧 | 长相思第二季免费观看电视剧| 黑白配高清在线观看| 三年大片高清观看完整版在线观看 | 庶女逆袭：嫡姐别嚣张全集免费| 银魂137| 赤板栗牙医姐妹1986在线观看| 科学怪人| 大男当婚大结局| 嫩江县| 和讨厌部长一起去出差旅是第几集| 《激战丛林》完整版| 《小唐璜情史》| 电影美容院特殊待遇观看| 电影丝袜会所| 倩女离魂| 一念永恒第三季在线播放| 三生有幸遇见你免费观看| 《快递员的艳遇》中字| 迈阿密风云电影| 解冻电影| 孙颖莎说对手的五环项链好看| oh透明人间| 白祙女生手脚被绑TK的微博| 纵情欲海1| 爱我几何原版无删减版百度云多长时| 顶楼第三季全集免费观看| 坠落女律师在线观看| 麻辣变形计电视剧全集免费观看| 灵媒女主| 极乐人生| 情满雪阳花电视剧全集| xl司令第一季全集在线真人版| 网球王子全国大赛国语版| 草灯和灯电影完整版| 木下檀檩子《女婿》| c字裤内衣秀全透明| 正在播放: 解决学生的性爱烦恼不穿内衣裤的美波老师硬硬教学 波汐里 中文本幕 | 长腿校花无力呻吟娇喘的视频| 好妈妈4电影完整版在线观看| 济宁电视台公共频道| 武功山人之丐侠传奇| 《新入职员工2尹律》新入职|入职|员| 汉字废止| 亲爱的x| 美国恐怖故事1电视剧| 高清《狼人游戏》歌曲原唱| 蒋玲玲版《渔夫荒淫史在线观看| 拉进门就开始强吻| 中餐吃什么好| 汪涵怎么老成这样了| 电影父女之爱在线观看免费| 三年中国在线高清观看观看| 狙击手拉苏尔电影免费观看完整版 | 贵妇人街电影版免费观看中文| 特殊待遇2| 电视剧错爱1| 美国禁忌睫毛膏3推荐| 用烤箱烤鸡翅| 激战丛林hd版意大利| 潜梦追凶在线观看免费完整版| 女生宿舍韩国| 死亡游戏 电影| 林风短剧| 女儿国3电影在线看| 小鼹鼠动画片| 尺度较大的外国爱情电影和女部长一起出差| 地震局称银川进入地震窗口期| 庆余年第二季40集免费观看| 李昊石被立案调查| 望夫崖电视剧| 熊出没逆转时空正片| 都挺好电视剧全集免费| 花木兰刘亦菲版电影版| 特命战队动漫| 美女一脱到底| 中广村在线| 美国伦理生殖按摩在线| 紧扣的星星动漫| 日本电影《姐妹牙医》在线观看| 黛玉传剧情| 白上之黑在线观看完整版 | 365天:明日之欲| 激战5李丽珍和谁睡了 | 希望爸爸播种伦理| 太平公主秘史分集介绍| 电影《爱与自由》在线观看免费| 韩国综艺节目runningman| 仙女湖免费观看电视剧全集 | 王国第一季在线观看| 上位2下载| 法国空姐免费观看电视剧高清| 沙漠女性治疗营2| 成龙历险记第四季| 韩国房产销售的秘密bd| 漂亮的保姆7免费播放| 延禧攻略70全集免费观看| 剃刀边缘48集在线观看| 青山不老课件| 艳降勾魂电影| 高傲的妈妈成为我的女人计划| 磐安县| 韩剧 白雪公主| 电影《替夫还债3》| 3d如蒲团| 《陆判官仙根》徐锦江在线观看 | 韩版《甄嬛传》| 越南版《女兵俘虏营》完 | 好久不见电视剧在线观看免费完整版| 360天大佬爱上我第二季在线观看| 相思原唱| 维修师傅的艳遇在线| 长安三万里提前抢先看完整版| 激战丛林HD无删减版在线播放| 日本大妈| 边缘行者 电影| 斗破苍穹160集全免费播放地址| 佛歌李娜| 宫斗小能：从答应后短剧全集 | 一起愁愁第40集免费看| 电视剧错点鸳鸯| 莫妮卡《爱我几何》免费版是真演吗 | 《入室暴行》国语在线| 不要见怪电影| 人间水蜜桃6免费观看电视剧| 战狼4免费观看全片| 宝可梦地平线樱花动漫| 插曲的痛60全集| 高清《泰迪熊 第二季》电视剧| 人猿泰山HR版未删减版下载| 一起又看流星雨吧| 电影《灭火宝贝1》免费观看全集高清 | 冯宝宝版杨贵妃| 保罗一家1--4美国版免费观看| 蛮好的人生36集完整版| 理发店里的特殊待遇4电影| 穿越小兽：兽夫粘人短剧全集| 大波女唐三藏免费观看电视剧西瓜| 国产真人做爰免费视频| 四位少妇按摩记| 香烟爱上火柴广场舞| 泰国小姑娘中文版| 神奇女侠vs怪兽们| 女子护卫队在线观看| 我的好妈妈5 在线播放| 向往的生活第2季| 我的大胸继拇4| 拔出来的一瞬间| 《加勒比海盗1》(女版)| 乘风2023第四季在线观看免费| 丽娜安德森 在线电影| 搞笑一家人2国语| 电视剧劫中劫免费观看| 海贼王1074| 我的时代你的时代电视剧免费观看 | 富兰克林 电影| 乌云之上电视剧在线免费观看| 愿有人陪你颠沛流离电视剧| 范马刃牙第三季| 巜人妻初次按摩2在线观看| 在 线翻译| 年轻的小瘦子20| 良医第一季在线观看免费完整版| 黄色仓库视频在线.| 动画片 葫芦娃| 王多鱼视频观看全集高清| 团鬼六电影免费版全集在线观看| 牙医姐妹赤子板栗无删减版电视剧| 王牌对王牌第九季免费观看完整版 | 美国电影需要爸爸的种| 周星驰电影大全国语版| 45gtv| 恒大vs柏太阳神| 电视剧骄阳伴我免费观看全集 | 《嘻嘻嘻嘻吸血鬼》| 美式忌讳1--5| 女教师被学生连续糟蹋电影| 维修师傅的艳遇HD韩国免费观看| 十二金刚| 男人女人一愁愁愁电视剧| 丧尸片《活着》| 与夫上司愉情的妻子在线观看| 上帝的选民| 圣特罗佩1982完整版| 百妖谱第二季| 炸天小姐满天星观看| 穿靴子的猫1免费观看完整版| 双人调情按摩术免费在线观看| 惊变快播| 木下檀檩子《女婿》在线| 黄梅戏秋风飒飒| 《美味快递员特殊待遇2 | 牙医姊妹电影| 嫉妒的化身电视剧全集免费观看| 麻花传剧无痕mv免费观看天美| 宫锁珠帘全集在线观看| 杰克影院满天星免费观看方法| 爱是一场在劫难逃短剧免费观看| 女保险公司4| 旺达幻视| overflower在线免费观看| 长月烬明全集免费完整| 不信你不笑| 东厂西厂短剧全集免费播放| 王牌特工2迅雷下载| 特战荣耀在哪个台播出| 电影 艺术家| 电话法国空姐4| 孪生兄妹| 电影《需要爸爸播种| 梦里水乡mtv| 壮志凌云凯登劳斯版| 假日暖洋洋电视剧在线观看免费| 女版《壮志凌云》免费| 私人女性监狱在线观看| 借种韩国电影| 女人复仇记电视剧| 神探科蓝电视剧| 从宫本到你在线观看| 刘旭威演的电视剧| 有你才有家免费观看全集完整版| 一门三司令| 你微笑时很美电视剧免费观看| 巨齿鲨1| 韩剧电视剧| 安吉拉·怀特全集在线播放 | 美姊妹赤板栗完整版在线观看| 已爱为营电视剧免费观看| 秋瓷炫《生死决断》下载| 美女食神优酷| 麦迪乐女超人在线播放视频| 成吉思汗1| 农民伯伯下乡2国语版百度云在线看 | 太祖秘史全集高清版 | 本乡爱电影高清免费观看| 《卖豪车女销售》在线观看| 激战丛林电影免费完整版观看| 拜托了妈妈电视剧免费观看全集| 墨西哥10.5级地震| 免费的小猪佩奇全集观看| 爱我就别想太多免费| 全开女孩2| 《梦中的那片海》电视剧| 俘虏之锁在线观看完整版| 囧的呼唤111| 《可疑诊疗室:特殊待遇》8| 李丽珍舒淇徐锦江一起演过的电影 | 《朋友夫妇:交换》3中文在线| 日剧《女人四十》全集| 斗鱼静宝宝| 《xl司令》第一季动漫免费观看 | 光头强的妈妈是谁| 水润女人在线观看免费高清电视剧| 遮天全集免费观看完整版视频| 步步惊心剧情| 西夏狼王| 恋爱女子宿舍| 千古玦尘电视剧免费观看超前点播| 小城大事免费观看| 我兄弟的母亲免费观看电视剧| 如果明天的路你不知该往哪走| 吴君如搞笑电影国语| 电影《血恋》完整版| 男生女生在线高清观看免费观看| 口头禅的意思| 危情营救在线观看| 谢霆锋演唱会2012| 瓜达卢佩的玫瑰hd| 电视剧《装台》| 美容院特殊待遇4演员表| 恋爱时代豆瓣| 7巴字开头中字的| 潜伏者40集在线播放免费| 饶平县| 黑暗荣耀1| 突围电视剧免费观看| 疯了因为你| 逆局在哪个平台播出| 水润女人全免费高清剧| 哈儿传奇全集高清| 爸爸的种子高清免费版| 父母爱情免费观看| 82版杨敏思版本1-5集免费观看最近发布| 火蓝刀锋 电视剧| 一个好汉二个帮| 生化危机3 电影| 爱情麻辣烫免费| 日本空乘3免费高清原声满天星奔跑吧| 回南天电影在线观看免费播放| 八戒8电影在线观看播放| 黄金小子| 美妙发型屋韩国| 《和讨厌的部长出差旅》电影| 金瓶梅电视剧全集电视剧在线看免费观看| 九重紫电视剧在线观看免费完整版| 拳王粤语版| 欢乐叮当| 美国往事| 私人女性监狱免费观看地址| 缬怎么读| 修理工的艳遇在线| 达达印刷人才网| 宇宙威龙| 一人之下第六季| 飞虎全集| 死囚大逃杀| 赘婿在线播放| 美国电影需要爸爸播种子的片段| 巴巴爸爸中文动画片| 东陵大盗电视剧| 五号特工组第二部全集| 兄弟无间| 与爱同居泰剧免费泰剧在线观看 | 远大前程2011| elizabeth cambage 品味人生| 电视剧野狼谷| 我推的孩子第三季| 《口咬》电影完整版| 私人岛屿电影| 恋爱暴君ova2下载| 声生不息宝岛季12期完整版| 水润女人在线观看电视剧免费 | 圣斗士星矢黄金魂| 浮之公9| 广场舞豆芽菜的爱| 家族荣誉5| 得闲炒饭在线观看| 岳云鹏的歌曲| 同学的母亲伦理国语在线观看| 《疯狂动物城2》中文版| 隔壁邻居很美味在线观看| 火星哥treasure| 《按摩》意大利电影原名叫什么金达 | 《法国护士长》在线观看| 梨泰院class电视剧在线观看| 《女超人(麦乐迪)》在线观看 | 舒克贝塔动画片全集| 且试天下电视剧全集| 步步惊心在线| 亢奋第一季电视剧| 柯淳的短剧| 巨乳保险| 计春华简介| 综合色色网修理工的艳遇| 横行霸盗| 美容店待遇5HD中字最新章节更新| 菲律宾电影修理工的艳遇| 战狼6免费观看高清下载| 金瓶梅2快播| 旧里番内衣办公室无删减观看| 马向阳下乡全集| 性瘾成疾BY海棠| 战狼六欧式少女全部剧情| 艾薇儿girl friend| 电影《生活中的玛丽》免费观看中文 | 俩个好儿媳慧珍宝拉| 爱人欲望| 电影《牙医姐妹》1986版| 周末同床电影| 高台县| 天机富春山居图在线观看| 财阀家的小儿子第9集| 中国在日博主街头抗议核污水| 牧化师4污染的讲台在线观看| 文豪野犬第三季| 漂亮的妈妈7开头的字| 我的水蜜桃好软水好多| 爱的呼唤| 傲慢与偏见在线观看| 科学小飞侠crowds| 小小诊室| 韩剧《家庭教师》免费观看全集| 《法国空乘5》免费观看| 神秘博士第八季| 斗罗大陆全集免费观看电视| 主妇的战争电视剧免费观看全集| 爱的阶梯国语版| 美国娃娃脸经典版下载| 有一种爱叫无法弥补 | 和爱了七年的女孩结婚了| 特利迦奥特曼免费观看全集普通话| 霜花店无删减观看韩语中字| 魔帝归来：三界唯我独尊全集免费| 保姆的特殊待遇2| 钟表馆事件电视剧| 孤独的美食家2024| 电视剧都是天使惹的祸 | 需要爸爸的种子在线美国观看| 保险销售女王韩国电视剧免费| 惊鸿故人归短剧免费观看全集高清版| 美容院特殊待遇2电影| 姐妹反目全集免费| 欧式少女19集视频大全| ssni-025| 蛇姬恋电影高清完整版| 桃花在线看免费高清电视剧| 薇薇萤石眼之歌| 莲花楼高清电视剧免费观看完整版| 甄嬛传55集| 惜花芷电视剧40集完整版| 好好生活电视剧免费观看| 4s44-cn战狼6免费高清版999加拿大版| 《迷案奇踪》电影| 《禁忌之恋》大结局| 隋唐英雄75| 天台百度影音高清| 烽火少年电视剧免费观看全集 | 沧元图61集免费观看| 黑帮大佬和我的的356在线观看| 墨西哥电视剧《la rosa de guadalupe》(瓜达卢佩的玫瑰/奇迹玫瑰 在线 | 丁度巴拉斯法国肉蔻之香免费在线观看 | 《被下药强辱的妻子》在线观看| 蜜桃成时33d国语| 宁夏卫视节目表| 农村阳宅风水| 我的色后妈| 北越暴行3全集在线播放| 孤注电影完整版免费观看| 典狱缉凶满天星| 水晶兰为什么叫死亡之花| 大江大河3免费50集电视剧| 死神来了8在线观看完| 年轻女教师5高潮| 奥特曼兄弟国语全集| 上流社会完整版观看| 狙击手电影| 暴躁少女在线观看免费版英文| 黄家驹演唱会下载| 团鬼六地狱之门| 蓝色隐身帽| 幻想万华镜2| 埃博拉前线电视剧免费观看 | 叼嗨片| 开门红扇子舞| 智斗美女蛇| 红梅赞合唱| 韩剧大叔爱上女儿闺蜜| 按摩美女胸部电影| 与外婆同行| 高压监狱法国| 风云再起电影完整版| 三分野电视剧西瓜免费观看全集 | 八戒满十八全集免费看| 聊斋之婴宁| 李一桐ai换脸在线观看| 电影《金莲外传》免费观看全集| 超级魔术师克里斯| 临沧市| 孤独剑客| 包青天之打龙袍| 同学的妈妈中字ID英文| 亢奋第二季第七集| 再爱一次| 美丽的小蜜蜂3:美丽人生| 兰陵王电视剧下载| 洪武大案全集| 《私人女性监狱》免费在线播放观看_正片/未删减_1080P高清完整版电影 - 星空 | 小阳人前期症状| 总裁有疾闪婚来袭短剧免费观看| 侏儒国语版免费观看全集| 高清月鳞绮纪未删减| 3根一起会坏掉的好疼| 理伦片巜金三角丛林| 滚蛋吧肿瘤君| 方子传未删减版| 高清极寒潜袭未删减| 韩版我的女保姆HD| 大学生创业沙龙2| 谍海追踪| 青春失乐园2完整版| 哇嘎电影高清免费观看网站| 张响神枪电视剧全集| 人生大事电影免费看完整版| 私人助理在线观看| 央媒评2.2亿彩票事件| 看电影电视剧好网站最新电影电视剧| 我家有个赵大咪全集| 鬼吹灯 黄皮子坟| 图书馆的女友(日漫)第五集| 寻秦记2018| 斗破苍穹第175集免费播放| 特殊游泳教练在线| star409| 超感迷宫在线观看电视剧| 大学生按摩推油3| 雪豹优酷| 第一诫高清| PPPD-258在线| 万古仙穹动漫第二季| 邻家特工中文版| 三年大片大全免费国语版在线播放 | 走向共和在哪个平台能看| 郡守与里长| 丈夫的上司来家拜访 电影| 梦想的声音第一期| 我们推理第三季在线观看| 菲梦少女第三季| yjzz日本在线观看| 电影欲望的游戏| 非洲姑娘高清电影播放| 男女生一起愁愁视频在线观看| 人类一思考上帝就发笑| 情陷夜中环2粤语| 金瓶梅电视剧免费观看全集在线天才酷客游戏法是 | 高考一段线二段线什么意思| 太原市| 高清《解语花》曹宝儿| 深海利剑电视剧| 古典辣妹 victory| 日本电影女律师的坠落| 逆天成仙电视剧| 烈火青春19| 岳 睡女胥中文2| 少女免费观看完整电视电影 | 鬼眼刑警| 肯德基玻璃门| 《炸药屋》| 日本战狼6免费完整版电影| 甜蜜惩罚无删减无马赛克全集| 电影时光| 女超人麦乐迪无删减在线观看| 今晚看一下号码| 爱情诊所在线观看| 战狼9欧式少女免费播放在线观看视频下载| 彼岸岛电影| 香艳满屋| 人猿泰山hr版的女主演| 陪读妈妈免费观看全集| 男生和男生一起愁愁免费观看全集高清完整版电视剧 | 乔西的虎与鱼| 归路连续剧| 《姐妹牙医》完整版视频| 成都请将我遗忘| 不完美的受害人| 安斋拉拉在线观看视频| 极寒之城免费完整版在线观看| 虎口拔牙 电视剧| 男生女生一起相愁愁愁电视剧在线观观 | 日本混血女大学生按摩在线观看| 筋膜黏连| 侠客行不通免费观看| yjzz日本在线观看| 荣誉守则(成人版)在线观看| 灵与欲01| 《恶女教师》松岛枫| 简言的夏冬全集免费播放| 盖亚奥特曼全集国语| 除却巫山2007邓家佳版本| 故宫开车| 无名川战役电影| 《旷野之物》| 《咒术回战》第一季| 已婚女人想和你偷吃表现| 女超人麦乐迪法国完整版免费观看| 临终千言| 男星拍戏突然立起的尴尬瞬间| 美国爸爸需要播种电影在线观看 | 黑白禁区在线观看视频电视剧| 我老婆的闺蜜ID中字| 张响神枪电视剧全集| WRITEAS电动玩具| 三年中文高清免费观看| 隐形战队国语电视剧免费观看| 音乐僵尸 电影| 生活中的玛丽在线伦理| 机甲大师| 黑白恋曲在线观看| 维修工得艳遇韩国| 天降艳福不是福| 东京复仇者 在线观看| 女职员的特殊待遇电影| 美景之屋1在线未删减| 布兰妮不雅照| 三级《出差被同房》| 不义联盟 人间之神| 罚罪全集在线完整免费| TOTAKKAHayaKirguzux节日| 就爱妹妹| 宫锁连城电视剧全集| 《女版007满天星》电影在线观看| 决战风铃渡28集免费观看| 猪哥亮与朱慧珍| 《入室暴行》免费| 《钢之炼金术师》| 杀出狂人镇| 国产观看免费高清电视剧| 地震高岗| 斗罗大陆178集| 苍空井电影| 《狙击蝴蝶》全集免费| 年轻女教师HD中字| 《法国空乘5》在线观看| 温柔地杀我百度影音| 女人的战争| 王冰冰说自己不是一个自信的人| 喜夜蒲团2| 黑社会之龙城岁月| 妈妈2免费观看完整电视剧中文版| 遭义子侵犯的寡妇日韩电影 | 我同学的妈妈双字ID全集免费| 新古惑仔之少年激斗篇国语| 良医第一季在线观看免费完整版| 被征服后淫堕的妻子电影 | 农民伯伯下乡2第二部叫什么名字| 滚烫的爱| 末日危途2| 英雄祭电视剧| 修真界帝尊短剧全集免费观看| 唐朝好男人电视剧全集| jjzz日本18| 千年情人| 缘之空在线观看免费完整日语| 爱我几何电影完整版在线播放免费观看莫尼卡影院 | 伊甸园韩国综艺| 女版壮志凌云满天星法版电影在线观看| 家事也是事在线观看| 潜行狙击电影版国语| 意大利《八尺夫人》| 星落凝成糖40集免费全部看| 人口第一大省首现负增长| 金银梅10普通话版| 戴拿奥特曼在线观看| 大鱼电影在线观看| 幸福的照相馆| 人猿泰山1995意大利版| けんじゃたいむ八重神子| 飞天动作| 特殊游泳教练在线| 婚前试爱下载| 无敌破坏王中文版免费版观看| 黑白配在线观看免费全集在线播放| 孽欲追击档案之邪杀在线观看| 大喜临门| 一袋弹子电影| 需要爸爸播种到美国的电影| 犯罪心理第十季| sejiejie| 女版壮志凌云歌曲| 刘谦再现见证奇迹的时刻| 法国最年轻总统呼之欲出 | 巧虎动画片| 男生女生一愁愁愁电视剧在线观看大片| 怪兽娘奥特怪兽拟人化计划| 周深 卷珠帘| 灭世电视剧| 房奴试爱电视剧第一集开头| 突围全集| 日批发出来的声音录音| 姐妹牙医完整版| 未来之星电影免费观看完整版高清| 君扬兄茶杯头| 我的好妈妈中字在线观看韩国| 四名少妇按摩记电影| 电视剧女人香| 从指尖传递热情竹马是消防2| 混血的摇篮曲| 僵尸至尊粤语| 电影武则天秘史| 秘密花园在线观看全集免费 | 加里森敢死队| 《新上任的秘书》演员表| 爱情理论免费观看| 漂白在线免费观看| 黑势力国语| 美女黑人大炮在线观看| 农心杯最新消息2024| 青面修罗电影| 插曲的痛在线观看完整版| 电影《迷犴》全集免费观看| 科学的超电磁炮| 追风行动演员表| 我的泳泳女教练| 最新黑社会电影| 一进一出下面喷白浆九瑶视频| 公之浮手中字5| 佳恩别哭国语版| 安理会上耿爽连说3个“太久了”| 白日烟火| 《社长夫人的美貌》擦的干净| 彩礼谈崩后转身嫁给豪门大佬| 非诚勿扰20120407| 销售的秘密2免费完整版| 前妻归来短剧全集| 迷你特工队x| 琉璃电视剧全集1-59集| 美乃雀的电影免费观看| 国语花环夫人| 流光飞舞粤语| 美国式家庭的忌忌5| 韩国卖保险的销售电影| 你们对象怎样抠你们的| 酒店第1-100集| 梦鸽原名| 水星魔女| 以爱为营在线观看免费全集电视剧| 美式保罗理伦| 日轮早夜| 情侣之夜| xl司令第一季全集在线观看完整版免费动漫| 叶问外传张天志国语版免费观看 | 楼上女邻居电视剧全集| 看不见影子的少年在线观看| 善良的姐夫| 新孟丽君传奇| 9.1免费电影| 召唤恶魔阿萨谢尔| 我是刑警40集免费播出| 凯·帕克《甜心》| 女篮决赛| 爱国者电视剧| 夺命回声| 白峰电视剧601免费播放| 顿悟的意思| 庆余年第二季免费观看西瓜| 妓女地狱| 法国1号空姐| 雪中悍刀行38集在线观看| 走到尽头| 王守义十三香广告| 男按摩师做乳房按摩伦理片在线播放 | 镖客奶奶高清免费观看 | 无耻之地电影美国完整版在线观看| 姐妹在线看免费观看| 换伴11| 玉琳国师之再世情缘| 老八吃粑粑| 一剪梅歌曲| 法国少女农场高清在线看 | 电影龙蛇争霸| 玉米妹妹| 巨茎挺进李淑芬体内\| 金刚大战哥斯拉3免费完整版| 饥饿游戏2:星火燎原| 恭喜发财歌曲原唱播放| 天美传奇在线观看免费播放| 超人集中营插曲| 枭雄电影| 黑白配高清国语版大全| 女销售员的秘密免费观看| 天将雄师西瓜| 惊鸿故人归短剧免费观看全集高清版 | 《法国空乘11》成人版| 游剑江湖高清| 废柴嫡女：逆天修仙飒爆了全集免费 | 黑暗荣耀 第二季 电视剧| 尖叫之夜免费观看2023年电影| 自古美女爱英雄dj| 维修工艳遇在线观看| 透明装无内衣秀表演| 变异巨蟒在线播放| 刀郎分享新歌《翩翩》| 魔镜号中文字幕| 都挺好全集在线观看| 沈腾回应生病传闻| 韩国电影医生免费下载| 美景之屋2销售的秘密| gogo免费视频| 韩剧爱上女主播| 乾隆大帝粤语| 粉红大白菜在线观看免费高清版电视剧| 淞沪会战电视剧| 新娘十八岁韩剧| 特工的特别任务| 《爱再来一次》| 电影红杏出墙| 辛巴狮子王第二部| 《风向GO 第二季》| 售楼女的秘密在线观看| 刁蛮公主第二部| 看了下面会流水的视频| 公之浮手中字9| 哇嘎免费观看在线播放高清| 三八线电视剧全集高清| 天地姻缘七仙女高清| 女健身教练| 巜性刑房3捆绑凌虐免费在线观看 战狼6免费观看在线播放完整版视频软件下载 | 年轻的老师3线在线观看| 恶魔的艺术2:邪降恐怖电影| 清真八大碗| 温碧霞灯草和尚免费观看电视剧| 被辟谣猥亵女童蛋糕店主已起诉| 唐朝浪漫英雄下载| 狙击生命线| 日本电影《姐妹牙医》1986在线播放 | 母亲主动给孩子降火好吗| 黑白配高清国语免费观看| 束缚游戏完整版| 我的团长免费完整版在线观看| 巡回检察组全集免费观看西瓜| 佐佐木与宫野| 不可饶恕 美国| 卖百科全书的人完整版| 《晚安,为我而眠的妹妹》| 大漠枪神全集免费观看完整版| 猎罪图鉴第二季在线观看| 三家购物| 健身房的特殊待遇| 儿子的妻子2021| 电影《乌托邦》免费观看| 爱情的牙齿百度影音| 《法国空乘8》完整版| 心肝宝贝你突然在眼前|