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經營責任書

時間：2023-09-26 08:05:43 責任書

經營責任書范文

　　在生活中，責任書使用的頻率越來越高，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經營責任書范文，歡迎大家分享。

經營責任書范文

　　經營責任書范文篇1

副總經理：

　　為了明確你個人的工作職責，確保公司下達的各項工作順利完成，根據本公司經營管理干部工作職責、工資分配形式及獎罰辦法，特下達20xx年元至12月工作責任書：

　　一、責任指標：

　　1、協(xié)助總經理完成公司全年的各項工作任務和經濟指標；你個人負責完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

　　2、按照分管的.工作要求，負責指導公司財務會計編制財務月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務管理，參與公司經濟決策；搞好財務監(jiān)督審計工作；搞好財務分析與財務總結；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負責公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經理交辦的其它工作。

　　二、工資及待遇

　　1、在公司沒有完成上級下達的任務前，每月領取個人年薪總額的80%，半年結算一次，享受副總經理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開始執(zhí)行。

　　2、不得領取計劃任務內的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

　　三、考核及獎賠

　　1、按本公司員工崗位職責考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結果作為年度考核依據。

　　2、不能完成各項工作和個人負責完成的經濟指標，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責人獎勵標準發(fā)放。

　　3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎。

　　四、其他事項：

　　1、要嚴格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

　　2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權根據情節(jié)的輕重，給予經濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。

　　本責任狀未盡事宜，經公司總經理與責任人另行協(xié)商。本責任狀一式二份，公司與責任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

　　公司簽章：

　　責任人簽章：

　　20xx年元月六日

　　經營責任書范文篇2

　　廣東XX集團有限公司20xx年度經營目標責任書

　　簽發(fā)人：（代表XX集團有限公司，下面簡稱XX集團）受約人：（代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）

　　本責任書確定20xx年XX公司關鍵經營考核目標與激勵約束方案。經簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　一、XX公司20xx年度目標計劃

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產生的數(shù)據追溯至20xx年1月1日。

　　三、考核程序

　　（一）考核實施過程的點檢

　　XX集團績效考核小組根據考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結果將作為考核目標調整、原始數(shù)據仲裁的依據之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據歸口部門如下：

　　經營性指標數(shù)據：集團財務部

　　項目進度指標數(shù)據：集團投資部

　　內部管理指標數(shù)據：集團人力資源部

　　（二）年度考核的'實施

　　XX集團績效考核小組在考核周期結束20個工作日內完成，完成受約方考核結果的提報及反饋，并落實方案中考核結果的運用。

　　（三）考核數(shù)據與考核結果的調整及評審

　　如對考核指標的原始數(shù)據或年度考核結果發(fā)生爭議需要進行仲裁調整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責仲裁評審。

　　經營責任書范文篇3

　　甲方：總經理乙方：營銷副總經理丙方：銷售管理部經理

　　根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的'權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

　　XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　XX、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

　　職務：職務：職務：

　　年月日年月日年月日

　　經營責任書范文篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　經營管理團隊由以下人員共同組成：

　　總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為公司總經理。

　　在董事會的監(jiān)督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

　　總經理對公司董事會承諾：

　　本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

　　一、經營目標

　　xxxx年實現(xiàn)經營稅前利潤500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，xxxx年度應重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

　　4、建立以經營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的`完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標

　　公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。

　　1、xxxx～xxxx年度

　　公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經理等)先行支取。

　　xxxx～xxxx年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

　　四、獎勵兌現(xiàn)

　　1、經營目標完成結果，以xxxx年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托19公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。

　　2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調整

　　本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業(yè)績，結合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調整。

　　xxxx有限公司xxxx有限公司

　　董事長：總經理：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

　　經營責任書范文篇5

　　甲方： (代表集團運營板塊經營管理班子) 乙方： (代表項目公司經營管理班子)

　　本責任書確定20xx年項目公司的關鍵經營考核目標與激勵約束措施。經甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　第一部分，20xx年項目開發(fā)經營目標

　　一、綜合類目標

　　1、工程業(yè)務節(jié)點目標（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示）

　　（1）（面積：平方米）

　　（2）地塊期包括：樓。（面積：平方米）

　　2、交樓面積與交樓金額：

　　說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。

　　3、當年經營性銷售合約凈利潤率目標：不少于 %；當年經營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。

　　二、工程目標

　　1、本年度新開工面積：萬平方米。

　　2、本年度竣工面積：萬平方米。

　　三、營銷類目標

　　1.自售的銷售面積及簽約額目標：

　　說明：

　　（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂《商品房買賣合同》（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據為計算依據；

　　（2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。

　　2．營銷費用包干目標：按照《xx集團營銷包干費用管理辦法》（附件3）執(zhí)行。

　　四、建安成本目標：以經集團審定的目標成本為考核依據（詳見附件1《項目公司目標成本表》）。

　　五、行政人力費用包干目標：按照《集團總部和下屬項目公司費用預算包干管理辦法》（附件2）執(zhí)行，具體包干標準如下（如有調整，以集團批復為準）：

　　20xx年項目的行政費用包干目標為萬元； 20xx年項目的人力成本費用包干目標為萬元。

　　六、融資指標

　　七、拓展目標

　　項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的'，按xx字【20xx】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依據之一。

　　第二部分，獎勵辦法

　　項目績效獎金按半年考核預發(fā)，年度考核結算發(fā)放，具體計提項如下：

　　一、工程業(yè)務節(jié)點目標考核與獎金預發(fā)標準

　　獎金預發(fā)分配原則：

　　1、項目責任人確定預發(fā)獎金分配對象時，應以獎金來源的主要貢獻者為主；

　　2、預發(fā)分配工程業(yè)務節(jié)點1-4項獎金時，應主要獎勵完成該目標的主責人和執(zhí)行人。

　　二、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵

　　按照附件4《xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法》執(zhí)行。

　　經營責任書范文篇6

　　為規(guī)范公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關系，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經理帶領全體員工實現(xiàn)公司的年度經營目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營目標責任書。

　　1 年度經營目標

　　1.1 業(yè)務目標

　　1.1.1 房地產開發(fā)目標

　　A. 詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質量標準、相應的'項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；

　　B. 各項目進度的關鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間

　　1.1.2 房地產銷售目標

　　A. 公司總體房地產銷售回款每季度回款目標；

　　B. 公司每季度可銷售面積指標

　　1.2 管理目標

　　1.2.1 規(guī)范化管理目標

　　A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業(yè)務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等

　　B. 業(yè)務管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現(xiàn)場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）

　　1.2.2 公司文化建設

　　1.2.3 公司品牌、公司形象建設

　　1.2.4 組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等

　　1.3 費用開支控制目標

　　1.3.1 相關概念界定

　　A. 管理費用是指：，包括以下具體內容：。

　　B. 營銷費用是指：，包括以下具體內容：。

　　C. 財務費用是指：，包括以下具體內容：。

　　1.3.2 XXXX年全年分期費用開支明晰預算表

　　2 總經理的管理權限

　　總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發(fā)有限公司權責體系》執(zhí)行。以下是總經理關于財務審批、人事和業(yè)務權限的概要。

　　2.1 財務審批權限

　　2.1.1 XX金額以內XX費用開支的簽批權；

　　2.1.2 XX金額以內按合同付款的簽批權；

　　……

　　2.2 人事權限

　　2.2.1 公司一般員工招聘的審核權

　　2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權

　　…

　　2.3 業(yè)務權限

　　2.3.1 XX金額以內業(yè)務合同的簽批權

　　2.3.2 XX金額以內業(yè)務合同的審核權

　　3 績效掛鉤方案

　　3.1 績效考核指標體系

　　3.2 績效考核指標的說明和計算方法

　　經營責任書范文篇7

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的.落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績

　　目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：責任人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　經營責任書范文篇8

　　考評方：和昌地產（集團）責任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司

　　為全面實現(xiàn)集團20xx年度經營管理總目標，經集團與責任方就其20xx年度應完成的基本任務充分溝通，特制定以下目標責任書：

　　一、責任方已全面、充分、準確、清晰地理解集團20xx年度集團經營管理總目標，并鄭重承諾，20xx年度一定按照公司“標準、流程、節(jié)點”的工作總要求，全面實現(xiàn)公司20xx年度工作計劃，全力保證集團20xx年度經營管理總目標的'全面實現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團全年整體目標的實現(xiàn)，并接受集團的全面考評。

　　二、本目標責任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　附件：《20xx年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃》

　　考評方：和昌地產（集團）責任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司考評方簽字：責任方簽字：

　　年月日年月日

　　一、年度工作總目標

　　二、年度銷售計劃

　　三、年度投融資計劃

　　經營責任書范文篇9

　　一、責任單位：湖南省婁底巨龍房地產開發(fā)有限公司

　　二、考核時間：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目標任務：（見表一）

　　四、任務執(zhí)行：責任單位分解年度目標，以《年度工作計劃書》形式指導工作，以《月度工作計劃考核表》落實工作。

　　五、考核辦法：年度目標任務考核和月度考核權重各為50%，年度目標任務考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。

　　六、年度目標獎勵：年度目標任務達成后，項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算，經置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。

　　七、本目標責任書一式兩份，經責任單位和置業(yè)股份公司負責人簽字后生效。目標任務確定后，各單位負責人要將目標任務責任到各部門，由責任單位各部門負責人簽字后報置業(yè)股份公司備案。

　　置業(yè)股份公司簽章：置業(yè)股份公司負責人：

　　責任單位簽章：責任單位負責人：

　　簽字日期：年月日

　　附表：項目單位各部門負責人會簽欄

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《進度管理制度》、《質量管理制度》、《安全管理制度》、《技術管理制度》、《采購管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營銷管理方面

　　《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調配制度》、《物業(yè)運營管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等

　　三、財務管理方面

　　《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產管理制度》、《會計核算制度》、《財務人員管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等

　　經營責任書范文篇10

　　根據公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命擔任生產經營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方20xx年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充

經營責任書

經營責任書范文 篇1

經營責任書范文 篇2

經營責任書范文 篇3

經營責任書范文 篇4

經營責任書范文 篇5

經營責任書范文 篇6

經營責任書范文 篇7

經營責任書范文 篇8

經營責任書范文 篇9

經營責任書范文 篇10