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護士護理目標管理責任書

時間：2023-10-21 08:54:33 責任書

護士護理目標管理責任書

　　現(xiàn)如今，責任書的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的護士護理目標管理責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

護士護理目標管理責任書

護士護理目標管理責任書1

　　一、目標任務(wù)指標要求

　　1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護理指標

　　⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　　⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　　⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。

　　⑷急救物品完好率達100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　⑹特色護理質(zhì)量≥90分

　　⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%

　　⑻病人對護理工作滿意度≥95%

　　⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。

　　⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達標率為100%。

　　⑾規(guī)范化培訓(xùn)護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。

　　⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。

　　⒁年護理事故發(fā)生率0。

　　⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

　　3、護理工作任務(wù)

　　(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。

　　(2)臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項

　　(3)在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護理與辯證施護，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。

　　(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　(6)制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。

　　(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作

　　量化考核;

　　(8)嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的'措施制度。

　　(9)嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　(10)護士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應(yīng)有記錄。

　　(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

　　(12)嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務(wù)，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　(14)在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學(xué)習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務(wù)的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。

　　二、考核辦法

　　1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務(wù)進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。

　　2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護理部：

　　科室：

　　責任人：

　　20xx年1月2日

護士護理目標管理責任書2

　　一、與有關(guān)部門密切配合制定打擊“兩非”行動規(guī)劃，落實打擊

　　“兩非”行動工作職責。

　　二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫(yī)療機構(gòu)、個體診所“b”超和性別鑒定技術(shù)、藥械、人員管理。

　　三、按照國家有關(guān)規(guī)定，做好證照頒發(fā)和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)護士等資格的考試和注冊工作。

　　四、按照部門職責，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)等工作。

　　五、各醫(yī)療保健機構(gòu)，與人口計生部門協(xié)調(diào)配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒。

　　六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　衛(wèi)生院職責人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府職責人：

　　20xx年xx月xx日

護士護理目標管理責任書3

　　為貫徹落實省委、省政府《關(guān)于做好關(guān)愛農(nóng)村留守兒童工作的意見》精神，按照教育廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理考核辦法>的通知》皖教基[20xxxx]14號文第五條第(一)部分要求：“建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制”和教育局有關(guān)文件，為此我們制定包保責任制和責任追究制。

　　一、堅持領(lǐng)導(dǎo)小組負總責，負責對留守兒童之家工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查工作。包保責任人負責具體實施，各方聯(lián)合行動的原則，全面落實校內(nèi)留守兒童之家包保責任制，促進我校留守兒童之家健康發(fā)展。

　　二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任、班主任與包保責任人(任課老師)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與每個留守兒童代理監(jiān)護人分頭簽訂責任書;建立以學(xué)校為主體的留守兒童包保責任制。把包保的成效納入年終考核的內(nèi)容，確保每一位留守兒童都有人管。

　　(一)包留守兒童家長培訓(xùn)

　　學(xué)校要認真舉辦好家長學(xué)校開班開課，要有針對性地對留守兒童監(jiān)護人進行培訓(xùn)，對留守兒童父母進行家教函授，讓他們認識到家庭教育的意義，樹立科學(xué)家教觀，掌握家教的方法。要每月向留守兒童家長匯報留守兒童在校表現(xiàn)，及時與學(xué)生家長溝通留守兒童的成長情況。

　　(二)包留守兒童家訪

　　重視留守兒童家訪工作，責任人要堅持對留守兒童進行家訪，每學(xué)期都走進每一個留守兒童進行家訪，每學(xué)期都要走進每一個留守兒童家庭，了解他們在家生活情況，代理監(jiān)護人的教育管理情況，加強與代理監(jiān)護人聯(lián)系與溝通，共同關(guān)心留守兒童成長。

　　(三)包留守兒童雙休日管理

　　學(xué)校要根據(jù)留守兒童的年齡特點和愛好成立一批興趣小組;開設(shè)親情聯(lián)系電話或“親情網(wǎng)絡(luò)視頻”室，讓留守兒童與在外務(wù)工父母進行通話或視頻對話;建好圖書閱覽室和心理咨詢室，扎實做好對留守

　　兒童的心理健康疏導(dǎo)及教育工作，為留守兒童建設(shè)一個和諧溫馨的'校園大家庭。

　　(四)包留守兒童假日活動

　　各班級充分利用節(jié)假日有計劃組織留守兒童，開展快樂伙伴假日營活動，重點組織開展留守兒童興趣小組、社會實踐、創(chuàng)業(yè)文化、文化體育、手拉手等活動通過一系列活動的開展，豐富留守兒童假日生活，引導(dǎo)他們參與健康有益的假日活動，磨練他們的意志，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)意識，提高他們自主，自理及綜合實踐能力，激發(fā)他們熱愛家鄉(xiāng)，立志建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

　　三、責任追究及督查、考核制度

　　留守兒童之家的建設(shè)是20xx年教育系統(tǒng)六項民生工程之一，區(qū)教育局及相關(guān)部門都非常重視。因此，我校結(jié)合實際，對留守兒童工作責任人制訂責任追究制度和考核制度：

　　1、各包保責任人必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量所負責的工作。誰的責任誰承擔，采取首問責任制。

　　2、包保組長負責對成員進行考核，確定等次，計入績效工資的“工作實績”中。

　　3、包保落實成員的工作業(yè)績，由包保組長會同成員共同考核，分等級記入“工作實績”。

　　4、班主任的留守兒童工作業(yè)績，由包保組所有成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實績”中。

　　5、考核等級為優(yōu)、良、一般、差，分別計5分、4分、3分、0分。按分值核算績效工資。

護士護理目標管理責任書4

　　一、管理目標：(60分)

　　1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;

　　2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總

　　工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

　　4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作;

　　5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

　　6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;

　　7、根據(jù)各部門當月目標任務(wù)及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核;

　　8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

　　9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;

　　10、做好公司年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

　　11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

　　12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

　　13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力;

　　14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

　　15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%;

　　16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

　　17、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、成本控制目標：(10分)

　　1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降;

　　2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達到96%以上。

　　三、文化創(chuàng)建目標：(15分)

　　1、二會一課制度

　　1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;

　　2)周學(xué)習會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會議記錄;

　　3)部門安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;

　　2、素質(zhì)技能目標

　　1)員工電腦培訓(xùn)：

　　組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

　　2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

　　3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

　　4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的.整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

　　5)認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓(xùn)，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

　　6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

　　7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

　　8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

　　四、安全目標：(15分)

　　五、目標獎罰

　　(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50% 月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應(yīng)提效益工資的90% 月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資

　　月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應(yīng)計提當月效益工資及獎勵工資。

　　(二)年度考核：

　　年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額

　　的1.5—1.3倍計發(fā)。

　　(三)獎勵

　　1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

　　2、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

　　3、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

　　處罰：

　　1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。

　　2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部?