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如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2024-09-07 20:04:43 志華職場(chǎng)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。那么，怎么寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?下面小編為大家收集整理了寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的建議，希望能為大家提供幫助!

如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　一、好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有哪些內(nèi)容

　　1、執(zhí)行摘要。通常兩頁(yè)紙，6-8個(gè)段落

　　2、愿景、使命及公司簡(jiǎn)介。

　　3、管理團(tuán)隊(duì)。包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功。

　　4、產(chǎn)品及服務(wù)。解決了什么問(wèn)題?有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?

　　5、商業(yè)模式，如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等。

　　6、說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事你能做，而別人不能做?為什么要投你，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

　　7、融資金額及用途。首先，說(shuō)明融資金額是多少，最好說(shuō)明人民幣或者美元。其次，說(shuō)明本輪融資的具體用途，最好細(xì)化到項(xiàng)目。

　　8、財(cái)務(wù)分析。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢，沒(méi)人會(huì)信;說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么?

　　二、換位思考，以投資人的思路看計(jì)劃書(shū)

　　1、你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么價(jià)值?

　　2、為什么你能做這件事?

　　3、市場(chǎng)夠不夠大?

　　4、盈利模式行不行?

　　5、收錢快不快?

　　6、團(tuán)隊(duì)夠不夠整齊?

　　7、老大實(shí)力有多強(qiáng)?

　　8、融資夠不夠多?

　　9、估值低不低?

　　三、你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　1、清晰(邏輯、定位、產(chǎn)品、模式、優(yōu)勢(shì))

　　2、簡(jiǎn)潔。1頁(yè)1個(gè)故事，12頁(yè)以內(nèi)、1句話概括要點(diǎn)、5M以內(nèi)PDF

　　3、能激發(fā)興趣。圖文并茂，場(chǎng)景結(jié)合

　　4、用好數(shù)字，數(shù)字最有說(shuō)服力

　　5、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn)

　　四、寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要注意的問(wèn)題

　　1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是廣告

　　很多人認(rèn)為，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是想投資人推銷的工具。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)更像業(yè)務(wù)說(shuō)明，要切實(shí)的向投資人說(shuō)明企業(yè)的，產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式等。

　　2、不要長(zhǎng)篇大論

　　還是要嚴(yán)格按照商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式和提綱來(lái)寫(xiě)作，同時(shí)要特別注意說(shuō)明企業(yè)在“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“怎么做”等方面的情況。

　　3、不要夸大銷售，夸大利潤(rùn)

　　對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，他能預(yù)測(cè)公司會(huì)賺多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多數(shù)據(jù)他自己也需要了解的。不能單憑您虛實(shí)。

　　4、切忌只談缺錢

　　商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬(wàn)能的;如果你的項(xiàng)目就差錢，差多少?百度市值500億，給你500億能再造一個(gè)百度嗎?VC都是很精明的人，操盤能力一點(diǎn)也不亞于成功的企業(yè)家。

　　5、切忌談沒(méi)有對(duì)手

　　有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己做的東西前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，自己是全世界上獨(dú)一無(wú)二做這個(gè)生意的;但沒(méi)看到不一定代表沒(méi)有。在你沒(méi)有弄清這個(gè)市場(chǎng)是否還有其他人在做的時(shí)候，要么直接說(shuō)沒(méi)看到，要么不寫(xiě)。

　　五、寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)該如何找投資人

　　1、別讓你的創(chuàng)業(yè)想法停留在想法，拿出你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)找對(duì)的投資人。

　　2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆，提前了解投資人以往的投資案例、主投階段、投資機(jī)構(gòu)、主投領(lǐng)域。

　　3、如果你是非常好的項(xiàng)目，而且準(zhǔn)備好了，就開(kāi)始去找投資人吧。

　　六、要簡(jiǎn)潔，不要繞彎子

　　筆者總結(jié)出了一條商道鐵律：沒(méi)有做不成的買賣，只有談不攏的價(jià)格。

　　也就是說(shuō)，任何交易的最終落腳點(diǎn)都是定價(jià)！融資的最終目的是獲得資金，關(guān)鍵是公司股權(quán)的定價(jià)，即決定引進(jìn)多少資金，出讓多少股權(quán)給新進(jìn)入的投資者。可以說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的所有內(nèi)容都是為了支持這個(gè)結(jié)論的。

　　每份商業(yè)計(jì)劃書(shū)前面都有一個(gè)摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一個(gè)將內(nèi)容濃縮的總體摘要。由于語(yǔ)言文字方面的原因，有的業(yè)內(nèi)人士將其翻譯為“執(zhí)行摘要”，的確有些令人費(fèi)解。在此，咱們暫且不用理會(huì)它，叫什么名稱，畢竟不是最重要的。

　　在摘要中，應(yīng)該簡(jiǎn)要描述公司名稱、資本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要團(tuán)隊(duì)成員、主營(yíng)業(yè)務(wù)、當(dāng)前市場(chǎng)地位及發(fā)展方向、歷史與未來(lái)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司股權(quán)估價(jià)結(jié)構(gòu)、融資方案（吸引外部投資額及公司擬出讓的股權(quán)比例）。尤其是那些向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)到處遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)的處于初創(chuàng)時(shí)期的新興業(yè)務(wù)公司，一定要簡(jiǎn)明扼要地把自己公司的“賣點(diǎn)”表達(dá)清楚。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)正文各級(jí)標(biāo)題，最好用高度歸納本部分核心內(nèi)容的句子進(jìn)行總結(jié)，如在描述市場(chǎng)地位時(shí)，可以用諸如“國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)將達(dá)50%和30%”、“最近三年市場(chǎng)份額平均每年增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居行業(yè)第一”之類的完整句子，而不是需要讀者讀完全文才能明白的詞組作為標(biāo)題；最好在緊接著每一個(gè)大標(biāo)題后面有一段對(duì)本部分內(nèi)容進(jìn)行高度總結(jié)的摘要。

　　按照慣例,這些投資機(jī)構(gòu)所收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都是先由投資經(jīng)理閱讀篩選，除非融資者有此類機(jī)構(gòu)高管人員關(guān)系，否則是很難獲得直接面談機(jī)會(huì)的。這正是簡(jiǎn)潔不繞彎子的必要性所在,只有如此,才能過(guò)得了投資經(jīng)理這一關(guān)。

　　七、要注重自身市場(chǎng)能力，不要泛談市場(chǎng)總體狀況

　　有的公司在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，對(duì)公司所從事的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)闡述產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模如何大，發(fā)展前景如何光明，惟獨(dú)沒(méi)有說(shuō)明他們公司自己在這個(gè)市場(chǎng)的當(dāng)前地位和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　其實(shí)，投資者更關(guān)心的是目標(biāo)公司本身的發(fā)能力，而不是泛泛而談的市場(chǎng)前景。一個(gè)市場(chǎng)總體規(guī)模很大、未來(lái)增長(zhǎng)潛力大（需要有官方或權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的公開(kāi)數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)依據(jù)），并不能說(shuō)明隨便一家什么公司從事該類業(yè)務(wù)，就能獲得很好的收益；即使是處在市場(chǎng)總體規(guī)模不大、未來(lái)增長(zhǎng)率并不很高的相對(duì)成熟行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)的目標(biāo)公司也能獲得很高的市場(chǎng)份額和贏利水平。

　　所以，商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須凸顯公司當(dāng)前市場(chǎng)地位和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，尤其是公司未來(lái)市場(chǎng)策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作計(jì)劃，這樣才可能讓投資者信服公司能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果有歷史業(yè)績(jī)作為支撐，效果則更好。

　　八、要注重團(tuán)隊(duì)能力，不要夸耀個(gè)人英雄主義

　　目前處于增長(zhǎng)時(shí)期的中國(guó)公司創(chuàng)業(yè)者，一般都有其過(guò)人的眼光和勇于冒險(xiǎn)的精神，其主要?jiǎng)?chuàng)始人對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展的重要作用是不可忽視的。但是，在市場(chǎng)環(huán)境日趨完善、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)體系中，如果純粹依靠個(gè)人簡(jiǎn)單積累的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)初近乎于莽撞的膽魄，是很難取得并維持公司的優(yōu)勢(shì)地位的，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的。

　　一支在本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)（例如一個(gè)由在本行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和公司管理體系及其執(zhí)行能力方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成員組成的團(tuán)隊(duì)），一定是公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保證。

　　九、對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng)始人，則側(cè)重于其兩方面的能力：

　　（1）從戰(zhàn)略上駕御市場(chǎng)的能力。即能夠以相對(duì)超前的眼光，敏銳地覺(jué)察到行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并能夠進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略安排；

　　（2）聚集公司核心團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力。中國(guó)有句古話“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。任何一家公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略再好，最終都必須由人去執(zhí)行。西方現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展了幾十年，都比較倚重“對(duì)事不對(duì)人”式的方法論和管理工具，最近幾年老外也開(kāi)始學(xué)習(xí)并運(yùn)用我們祖宗的管理理念—重在用人之道。一個(gè)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，在公司管理中最重要的作用就是在能夠讓所有的團(tuán)隊(duì)成員在人盡其才的制度或機(jī)制條件下，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，創(chuàng)造員工對(duì)公司自發(fā)忠誠(chéng)的氛圍。

　　十、要強(qiáng)調(diào)研究開(kāi)發(fā)能力，不要闡述技術(shù)細(xì)節(jié)

　　一個(gè)公司的研究開(kāi)發(fā)能力，對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是從事市場(chǎng)發(fā)展迅猛、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量高業(yè)務(wù)的公司，其研發(fā)能力更是公司的生存之本。但是，公司在編寫(xiě)公司產(chǎn)品技術(shù)含量和研發(fā)能力內(nèi)容的時(shí)候，千萬(wàn)不要闡述技術(shù)細(xì)節(jié)。一是閱讀者不一定能看懂，二是這些并非投資者關(guān)心的方面，三則有可能造成公司技術(shù)秘密的泄露。

　　在闡述產(chǎn)品時(shí)，只需要說(shuō)明產(chǎn)品名稱、用戶類別及其用途、技術(shù)領(lǐng)先程度、是否有其他替代產(chǎn)品或替代技術(shù)。闡述公司研發(fā)能力，主要是衡量公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，則重點(diǎn)要闡述研發(fā)要解決的主要問(wèn)題、技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)壁壘和研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員介紹。

　　十一、要突出未來(lái)增長(zhǎng)潛力，不要看重存量?jī)r(jià)值

　　正如筆者所說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)際上就是一份交易建議書(shū)，該交易的焦點(diǎn)還是定價(jià)。可以說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的所有內(nèi)容都是為了支持融資者定價(jià)的信息。由于中國(guó)法律法規(guī)對(duì)公司注冊(cè)某些方面規(guī)定的局限性，再加上中國(guó)企業(yè)追求形式上“買賣公平”的習(xí)慣，很多中國(guó)公司在引進(jìn)股權(quán)投資者時(shí)，往往把眼光放在公司的存量?jī)糍Y產(chǎn)上。

　　但事實(shí)上投資方看重的并不完全是這些,中國(guó)一批從事諸如IT、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)的公司，其原始股東的投資可能不足100萬(wàn)元人民幣，卻能夠吸引數(shù)以千萬(wàn)美元計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)資本和動(dòng)輒數(shù)億美元的IPO融資額，這樣的例子在全球資本市場(chǎng)更是屢見(jiàn)不鮮。但是，現(xiàn)在仍然還有很多中國(guó)公司在融資時(shí)，羞于披露自己公司的凈資產(chǎn)金額，于是就尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助，提高公司“無(wú)形資產(chǎn)”的評(píng)估價(jià)值，以加大公司在融資談判中的價(jià)碼。實(shí)際上，大可不必。

　　外國(guó)投資者投資一家目標(biāo)公司，其主要價(jià)值體現(xiàn)在公司未來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)，即將公司未來(lái)價(jià)值按照一定的貼現(xiàn)率折算到投資時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值。常用的估價(jià)方法有股息（DDM）法、自由現(xiàn)金流（FCFE）法、剩余價(jià)值（RI）法和類比法。一般地說(shuō)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)成熟、占股權(quán)比例不大且主要依靠享受股息方式獲取投資回報(bào)的財(cái)務(wù)投資，可以采用DDM法；對(duì)于股權(quán)比例較大的戰(zhàn)略投資者，以自由現(xiàn)金流和剩余價(jià)值方法估價(jià)比較合適；投資從事新興業(yè)務(wù)的目標(biāo)公司，采用類比法估價(jià)的情況比較多，即參考從事相同或相似業(yè)務(wù)的上市公司股價(jià)比率作為參考，此類比率包括市盈率（P/E）、市凈率（P/B）、市收率（P/S、P/EBITDA）等。

　　當(dāng)然，理論畢竟是理論，公司股權(quán)的最終定價(jià)還需要通過(guò)短兵相接即在談判桌前確定。目標(biāo)公司的估價(jià)也是基于一些預(yù)測(cè)假設(shè)條件的，這些假設(shè)條件還需要與未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況相吻合。投資者會(huì)就這些預(yù)測(cè)假設(shè)條件提若干問(wèn)題，融資者必須提供這些假設(shè)條件真實(shí)、可信的確鑿證據(jù)，這也是雙方定價(jià)談判過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的焦點(diǎn)所在，融資者應(yīng)對(duì)回答投資者可能提出質(zhì)疑的問(wèn)題做好充分準(zhǔn)備。

　　十二、明確項(xiàng)目定位與核心價(jià)值

　　項(xiàng)目介紹清晰：用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言概括項(xiàng)目的主要內(nèi)容和目標(biāo)，確保讀者能夠迅速理解項(xiàng)目的核心價(jià)值。

　　創(chuàng)新性突出：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式等方面的突破，避免模仿和同質(zhì)化。

　　十三、深入市場(chǎng)分析與痛點(diǎn)挖掘

　　市場(chǎng)痛點(diǎn)明確：準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的痛點(diǎn)，并用精煉的語(yǔ)言概括，確保投資者能夠感受到問(wèn)題的緊迫性和解決的必要性。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析全面：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自身項(xiàng)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　十四、產(chǎn)品與服務(wù)介紹詳盡

　　產(chǎn)品模式與形態(tài)：詳細(xì)描述產(chǎn)品的功能、特性、形態(tài)以及如何解決用戶痛點(diǎn)。

　　核心亮點(diǎn)突出：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引投資者的關(guān)注。

　　十五、商業(yè)模式與盈利計(jì)劃清晰

　　商業(yè)模式完整：詳細(xì)描述項(xiàng)目的商業(yè)模式，包括收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式等，確保投資者能夠理解項(xiàng)目的盈利邏輯。

　　盈利計(jì)劃合理：制定詳細(xì)的盈利計(jì)劃，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。

　　十六、團(tuán)隊(duì)介紹與專業(yè)背景

　　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理：介紹團(tuán)隊(duì)成員的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，確保團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力。

　　分工明確：闡述團(tuán)隊(duì)成員的分工和職責(zé)，展示團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力。

　　十七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)合理：基于市場(chǎng)分析和商業(yè)模式，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　融資計(jì)劃明確：明確融資需求、資金使用計(jì)劃和預(yù)期回報(bào)，增強(qiáng)投資者的信心。

　　十八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，確保投資者了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)對(duì)措施具體：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，展示團(tuán)隊(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　十九、其他注意事項(xiàng)

　　語(yǔ)言精煉?