職場中如何提高自己的影響力
在職場打拼越久，越會發現自身的影響力在職業發展道路上發揮著極其重要的作用。那么，在職場中，如何提高自己的影響力呢?以下是小編整理的職場中如何提高自己的影響力，希望能為大家提供幫助!
什么是影響力?
所謂影響力，通常是指用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
影響力主要由權威影響力和非權威影響力構成。權威影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。非權威影響力主要來源于個人的魅力，來源于相互感召和相互信賴。由此可見，職場影響力是非權威影響力。
如何提高職場影響力?
權威影響力是客觀事實，我們無法改變，那么如何提高職場影響力(非權威影響力)呢?需注重以下四項修煉：
提升核心競爭力
無論從事什么職業，塑造影響力的基礎是提升核心競爭力：你說出的話，讓人信服;你做的資料，值得翻閱;你提供的方案，值得借鑒。提升核心競爭力需注意以下三點：
1、選擇是關鍵：充分了解自己的天賦與優勢，選擇最適合從事的崗位或項目，在工作中揚長避短;
2、專業是根本：不斷積累崗位所需的知識、技能和經驗，提升所在工作領域的專業度。將其融會貫通，內化為職場智慧;
3、榜樣是捷徑：吸收更高明的人對自己的影響，越早“跟對人”、“做對事”，就越容易在同輩中脫穎而出。
恰當地自我展示
如果“低調做人”是一種風格，那么“高調做事”就是一種能力。日常工作中不乏集思廣益、發表見解、展示特長的場合，提升職場影響力需要借助合適的時機展示自己。你必須摒棄“槍打出頭鳥”的畏縮心理，或是“各掃門前雪”的消極心態，積極主動參與討論，提出建設性策略，展示出自己的見解、能力和價值。
溝通他人講技巧
溝通結果的好壞，除了影響事情的發展，還影響別人對你的態度。有技巧的溝通可以減少對方的抵觸情緒。溝通過程中要注意：
1、表達展示智慧：加強表達的邏輯，清晰準確地陳述思路和觀點;注重表達的語氣，展示真實誠懇的態度;
2、聆聽體現尊重：每個人都希望得到尊重，不被尊重會讓一個人產生抵觸情緒。聆聽是尊重他人的表現，溝通中要多聽他人的想法，懂得換位思考，聽取并接納他人的觀點和建議。
小勝法則是牽引
職場影響力非一朝一夕產生，需要日積月累。當工作中發現新技巧、新方法和新工具，要積極主動和別人分享，不斷得到他人的認可并采納。小勝法則就是一點點嘗試，一點點取得成績，一步一步獲取認可，影響力也就自然而然地不斷得到積累。
提升職場影響力的方法
1. 建立關系
想讓他人愿意聽你的意見，首先是和同事保持良好的關系。
我們無需成為最棒的人，也不必確保每個人都被我們的魅力所打動。
只要與對方建立一個良好的關系，我們就有可能讓對方愿意聽我們的想法。
這樣做也會減少他們把消極的意圖或動機歸咎于我們。
2. 傾聽，然后再嘗試說服別人
要拉攏同事支持我們的最好方法就是讓他們覺得自己被尊重了。
從一對一的情況下開始給予他們一心一意的關注。
這個年代要找一個愿意聆聽的聽眾，一點都不容易。
大部分人都缺乏耐心或對他人的尊重導致職場上產生很多怨恨。
如果我們能夠成為那少數給予他人尊重的同事，我們更容易獲得他人的接受，從而提升自身的影響力。
3. 注意身體語言（和語氣）
人們經常考察周圍的人是否值得信任。
人們想知道到底誰是朋友，誰是敵人。
這個疑惑無法得到直接的答案，因此只能通過長期的觀察。
除了聽我們說的話，我們的肢體語言對于傳達正確的信息也至關重要。
挺直肩膀站直有助于表現出自信和威嚴；懶散和俯視腳面則有相反的效果。
舉例當我們采取某種低迷的姿態時，我們會以下屬的角度思考問題，然后以下屬的方式說話。
這就增加了我們被視為不那么權威的可能性。
換個情景，比如說我們和一個不熟悉其他部門的同事開會時，我們可以把聲調放得比平時低一點，以便隱示權威。
這么做是有益的，因為它抵消了緊張的影響，而緊張往往會推高我們的語氣。
4. 發展專業知識
一種有效增加我們職場影響力的方法是在我們所在的行業或組織中被視為公認的專家。
要達成這個階段，我們需要采取措施發展業務所需的關鍵性專業知識和訣竅。
除了用時間學習，用心學習更重要。
我們應該把自己沉浸在此領域，定期參加行業會議。
我們甚至可以參加一門課程或專門的認證計劃或者在相關的專業組織中擔任領導角色。
這些都是顯而易見的公開信號，表明我們見多識廣并保持學習最新知識。
隱藏的知識不能幫助我們提升影響力。
5. 制定一個策略
當我們選擇利用自身的影響力來推動某個特定的倡議或想法時，我們需要有策略性的進行。
我們可以先找出與這倡議相關的決策者的組織結構圖。
然后問問自己哪些人是我們能夠影響的、有機會影響的、沒機會影響的和無法影響的。
接下來我們可以想想可以通過什么方法提升我們對后面兩者的影響。
6. 給人們想要的東西
影響他人可以是通過放大利益或損失的方式。
我們可以通過讓他人獲得利益，而站在我們這邊。
有時候，也許站在我們這邊沒有利用可取，但是如果不與我們站同一邊，他們會面對更大的損失，這種情況也會影響他人對我們有利。
要能考慮每個利益相關者的需求、觀點和稟性，我們就必須做足功課, 找出他們需要什么, 什么能吸引他們的注意力。
我們需要向人們說明“這對我有什么好處？這個想法如何造福于整個組織？”
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