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職場(chǎng)小故事

時(shí)間：2023-06-12 19:34:54 職場(chǎng)

職場(chǎng)小故事【熱門】

職場(chǎng)小故事1

　　辭職A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。”A問：為什么?B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦!A淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的'打算了。

職場(chǎng)小故事【熱門】

　　一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

職場(chǎng)小故事2

　　一位財(cái)主感覺自己老了，便把三個(gè)兒子叫到身邊打算考驗(yàn)他們經(jīng)營(yíng)頭腦，看哪個(gè)兒子更適合接管自己的飯莊生意。

　　財(cái)主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”

　　大兒子不假思索地答道：“先有雞。”

　　接著問老二：“是先有雞還是先有蛋？”

　　老二胸有成竹地答道：“先有蛋。”

　　這時(shí)，財(cái)主向小兒子說道：“那你來說說，是先有雞還是先有蛋？”

　　小兒子認(rèn)真地答道：“客人先點(diǎn)雞，就先有雞；客人先點(diǎn)蛋，就先有蛋。”

　　財(cái)主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。

　　就事論事，往往很容易局限在一個(gè)小的圈子里，這就是常說的`“慣性思維”。跳不出來時(shí)，就找不到處理事情的正確方法；相反，當(dāng)我們換個(gè)角度跳出原有慣性思維的框框時(shí)，就會(huì)感覺到：柳暗花明又一村。

職場(chǎng)小故事3

　　工作難找“金融海嘯惹的禍”

　　每天早上一醒來，池曉娟做的第一件事是上“前程無憂”等求職網(wǎng)站和郵箱，看是否有最新招聘信息或面試的通知。很多時(shí)候，她等來的是失望。有的時(shí)候，也有公司通知她去面試，但每次回來她那脆弱的信心又被削減了一些。

　　池曉娟并不是一個(gè)特例。在和記者一個(gè)多小時(shí)交談中，她告訴記者，她身邊的朋友都反映現(xiàn)在工作很難找，她和朋友把原因歸結(jié)為：“都是金融海嘯惹的禍”。對(duì)于未來，她和朋友都有點(diǎn)茫然，但也堅(jiān)信“經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會(huì)過去，工作總會(huì)有的”。

　　“工作太難找了。招大專生的`職位，很多本科生、碩士生也來搶！”１８日下午，在ＣｏｃｏＰａｒｋ的肯德基，池曉娟一見面就向記者抱怨道。

　　池曉娟去年７月畢業(yè)，大專文憑。當(dāng)時(shí)工作好找，她很順利地在深圳一家證券公司找到一份外匯盯盤整理的工作。一個(gè)月能拿到１５００元到２０００元不等。由于工作時(shí)間長(zhǎng)，待遇不高，池曉娟干了幾個(gè)月就不干了。當(dāng)時(shí)的她，并不覺得可惜。

　　池曉娟休息了一段時(shí)間，年底再次出來找工作的時(shí)候，就業(yè)市場(chǎng)突然發(fā)生了急劇變化：工作變得異常難找。她把原因歸結(jié)為金融海嘯引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。“我辭職的時(shí)候，媒體上已經(jīng)在大談金融海嘯，但我以為這只是美國(guó)本土的事，沒想到它會(huì)影響到我。”池曉娟嘆了一口氣。

　　剛開始，池曉娟也不太著急。她覺得自己家在深圳，有地方住，沒有房租負(fù)擔(dān)，父母也不需要自己給錢，“找份工作應(yīng)該不太難，我以為能很快找到工作。”但幾個(gè)月過去了，工作依然沒有著落，而且競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)實(shí)粉碎了她原來天真的想法。

　　“到今天為止，我在網(wǎng)上投了上百份簡(jiǎn)歷，有回音的少，大概只有１０％。”池曉娟顯得很無奈。她說自己準(zhǔn)備做出納，但這一行招聘職位少多了，而且需要工作經(jīng)驗(yàn)，她經(jīng)常第一關(guān)都過不了。“不給我工作機(jī)會(huì)，我一個(gè)畢業(yè)生怎么會(huì)有經(jīng)驗(yàn)？”池曉娟說，現(xiàn)在公司都很現(xiàn)實(shí)，需要應(yīng)聘者馬上就能上手。

　　除了招聘職位大幅減少，池曉娟面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)：一些原本招大專生的職位，本科生、碩士生也來搶。“我面試過好幾個(gè)公司，對(duì)方都說相信我有能力做好，但應(yīng)聘者條件都很好，有不少本科生、碩士生，公司肯定優(yōu)先選擇他們。”

　　這令池曉娟很是沮喪。不過，這段找工作屢屢碰壁的經(jīng)歷，并不完全是壞事，至少也迫使池曉娟主動(dòng)“提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力”。“我已經(jīng)報(bào)了初級(jí)會(huì)計(jì)證的考試，每天一有空就看書。”池曉娟笑了笑說，她還準(zhǔn)備參加專升本考試，準(zhǔn)備提高文憑的含金量。“要不然，怎么和別人競(jìng)爭(zhēng)？”

　　現(xiàn)在的池曉娟和她的朋友，最大的愿望是就業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。她說，“一旦找到工作，我們會(huì)好好努力，好好珍惜。”池曉娟說，雖然覺得壓力大，但還是堅(jiān)信“經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會(huì)過去，工作總會(huì)有的”。(記者季杰實(shí)習(xí)生何文娟)

　　求職間隙小憩。

職場(chǎng)小故事4

　　遇到一位好老板，要忠心為他工作；假設(shè)第一份工作就有很好的薪水，那你的運(yùn)氣很好，要感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得跟在老板身邊學(xué)功夫。”父親的這三句話讓我一直銘記在心，我也始終秉持這個(gè)原則做事。其實(shí)每個(gè)人都要知道，一個(gè)人的努力，別人會(huì)看在眼里的，你的付出終將會(huì)得到收獲，只要你堅(jiān)持！

　　二十幾年前，我剛從日本念研究所回來，進(jìn)入中國(guó)輸出入銀行工作，擔(dān)任辦事員；同期的同事中，有我的大學(xué)同學(xué)，他是在美國(guó)念的研究所，可是職級(jí)比我高一級(jí)，編制上是我的主管。同樣都是研究所畢業(yè)，卻因?yàn)閲?guó)家有別，待遇就不同。我并沒有因?yàn)榇霾蝗缛司托纳粷M，仍是認(rèn)真做事。交到我手中的事情，一定盡心盡力做到最好。此外，我也會(huì)積極主動(dòng)找事做，了解主管有什么需要協(xié)助的地方，事先幫主管作好準(zhǔn)備。

　　這樣的工作態(tài)度，被當(dāng)時(shí)的`上司注意到了。后來上司調(diào)去交通銀行時(shí)，帶去履新的隨從人員中，我是唯一的辦事員。這是很罕見的現(xiàn)象，因?yàn)橥ǔ６际且恍┲鞴芨S過去而已。

　　當(dāng)年回國(guó)后，第一次上班報(bào)到的前夕，父親告誡我三句話：“遇到一位好老板，要忠心為他工作；假設(shè)第一份工作就有很好的薪水，那你的運(yùn)氣很好，要感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得跟在老板身邊學(xué)功夫。”

　　我將這三句話深深地記在心里，自己始終秉持這個(gè)原則做事。一個(gè)人的努力，別人會(huì)看在眼里的。我認(rèn)為一個(gè)好主管或老板，心中都有一份員工的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　我認(rèn)為工作除了有形的薪水之外，最重要的是無形的資產(chǎn)，包括可以學(xué)習(xí)專業(yè)技能的工作環(huán)境及人際關(guān)系。跟同事的關(guān)系、跟老板的關(guān)系、跟客戶的關(guān)系，凡是工作環(huán)境所衍生的人際關(guān)系，未來都會(huì)變成你的無形資產(chǎn)，甚至澤及第二代，成為你下一代的人際資產(chǎn)。因此有工作做，要懂得感恩。

　　面對(duì)現(xiàn)今惡劣職場(chǎng)的三個(gè)錦囊，現(xiàn)在很多企業(yè)都在裁員、減薪，此時(shí)此刻能擁有一份工作，有一個(gè)可供發(fā)揮的舞臺(tái)，更要惜福、感恩。除此之外，這里有三個(gè)錦囊建議，都可以作為參考：

　　1、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次都視為是一個(gè)新的開始，都是一次新的經(jīng)驗(yàn)，不要計(jì)較一時(shí)的待遇得失。一旦做好心理建設(shè)，擁有健康的心態(tài)之后，不論做任何事都能心甘情愿、全力以赴，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)才能及時(shí)把握住。

　　2、學(xué)習(xí)接納同事、老板與客戶：如何與共事的伙伴相處，是一門大學(xué)問。相信自己，相信別人，隨時(shí)調(diào)整角色，勇于領(lǐng)導(dǎo)他人，也愿意被他人所領(lǐng)導(dǎo)，這是非常重要的。

　　公司里的同事、老板或客戶，都來自不同的家庭文化背景，各有不同的特質(zhì)與專長(zhǎng)，有緣相聚，如何彼此納長(zhǎng)補(bǔ)短、化阻力為助力，是很重要的學(xué)習(xí)過程。一開始接觸和你不一樣特質(zhì)的人時(shí)，一定要敞開心胸，先接納了解，彼此包容溝通，這樣才能創(chuàng)造愉快而積極進(jìn)取的工作氣氛。

　　3、要能承受壓力、愿意學(xué)習(xí)：換句話說，也就是要具有“斗魂”。“斗魂”指的是愿意打拼、奮斗不懈的精神。特別是還沒有一技之長(zhǎng)的年輕人，擁有的最大資產(chǎn)就是“斗魂”。企業(yè)在求生存的時(shí)刻，也需要能同舟共濟(jì)一起奮斗的伙伴。能承受壓力，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的人，才能在非常時(shí)刻發(fā)揮臨門一腳的功用。總而言之，不論是職場(chǎng)菜鳥，或是老鳥，愿意學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、愿意打拼的人，才有未來的生涯。

職場(chǎng)小故事5

　　20多年前，一位知名企業(yè)的總經(jīng)理想要招聘一名助理。這對(duì)于剛剛走出校門的青年們來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，所以一時(shí)間，應(yīng)征者云集。經(jīng)過嚴(yán)格的初選、復(fù)試、面試，總經(jīng)理最終挑中了一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的青年。

　　副總經(jīng)理對(duì)于他的決定有些不理解，于是問他：“那個(gè)青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經(jīng)驗(yàn)。”

　　總經(jīng)理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學(xué)畢業(yè)，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。但他有很多東西更可貴。他進(jìn)來的時(shí)候在門口蹭掉了腳下帶的土，進(jìn)門后又隨手關(guān)上了門，這說明他做事小心仔細(xì)。當(dāng)看到那位身體上有些殘疾的面試者時(shí)，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進(jìn)了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的'問題時(shí)也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)。”

　　總經(jīng)理頓了頓，接著說：“面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個(gè)青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當(dāng)我和他交談時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細(xì)節(jié)就是最好的介紹信，這些修養(yǎng)是一個(gè)人最最要的品牌形象。”

　　關(guān)于修養(yǎng)的人生感悟

　　“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”諾貝爾曾經(jīng)說過：“要想獲得成功，應(yīng)當(dāng)事事從小處著手。”而關(guān)注細(xì)節(jié)的人無疑也是能夠捕捉創(chuàng)造力火花的人。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人最深層次的修養(yǎng)。

　　1、不要自視清高

　　天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力是一時(shí)的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長(zhǎng)久的。

　　2、不要盲目承諾

　　言而有信。種下行動(dòng)就會(huì)收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣便會(huì)收獲性格;種下性格便會(huì)收獲命運(yùn)——習(xí)慣造就一個(gè)人。

　　3、不要輕易求人

　　把自己當(dāng)別人——減少痛苦、平淡狂喜，把別人當(dāng)自己——同情不幸，理解需要，把別人當(dāng)別人——尊重獨(dú)立性，不侵犯他人，把自己當(dāng)自己——珍惜自己，快樂生活。能夠認(rèn)識(shí)別人是一種智慧，能夠被別人認(rèn)識(shí)是一種幸福，能夠自己認(rèn)識(shí)自己是圣者賢人。

　　4、不要強(qiáng)加于人

　　人本是人，不必刻意去做人;世本是世，無須精心去處世。人生三種境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山還是山，看水還是水——回歸自然。

　　5、不要取笑別人

　　損害他人人格，快樂一時(shí)，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣?xùn)|西都依賴其它另一樣?xùn)|西，學(xué)會(huì)感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的養(yǎng)育，感恩社會(huì)的安定，感恩食之香甜，感恩衣之溫暖，感恩花草魚蟲，感恩苦難逆境。

　　6、不要亂發(fā)脾氣

　　一傷身體，二傷感情，人與人在出生和去世中都是平等的——哭聲中來，哭聲中去。千萬注意，自己戀戀不舍，而別人早就去意已決，人生應(yīng)看三座山：井岡山、普陀山、八寶山，退一步海闊天空，忍一事風(fēng)平浪靜;牢騷太多防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。

職場(chǎng)小故事6

　　“給我”還是“拿去”?

　　有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!

　　有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。

　　他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣，靈機(jī)一動(dòng)喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手，握住了他的朋友的`手。

　　職場(chǎng)故事啟示：

　　“給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。

　　如果我們對(duì)客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品。

　　“給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題，也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題。

　　換一個(gè)角度，事業(yè)就豁然開然。

職場(chǎng)小故事7

　　小張大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個(gè)女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個(gè)月，嘗試使用合格，將被聘用。

　　在這一個(gè)月之內(nèi)，小張和那兩個(gè)女孩都很努力，到了二十九天時(shí)，公司按照她們?nèi)说臓I(yíng)業(yè)能力，一項(xiàng)項(xiàng)給她們打分。結(jié)果，小張雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知小張：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人。”

　　最后一天上班時(shí)，兩位留用的女孩和其她的人都關(guān)心的勸小張說：“反正公司明天會(huì)發(fā)給你一個(gè)月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”小張并不氣餒并且笑道：“昨天的工作還有點(diǎn)沒做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲。”到了下午三點(diǎn)，小張最后的'工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動(dòng)。第二天，小張到公司的財(cái)務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，頂頭遇見王經(jīng)理。王經(jīng)理對(duì)她說：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗(yàn)科去上班。”小張一聽，驚住了，她不信賴會(huì)有這種好事。王經(jīng)理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對(duì)工作你有堅(jiān)持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì)干的很好。”

　　職場(chǎng)智囊：堅(jiān)持是一種不可多得的美德。做什么事情都要有始有終。

職場(chǎng)小故事8

　　普通工人月薪都近萬，就算菲律賓傭人，每月都四五千港元。高薪水吸引了很多人想去香港打工，我也不例外。

　　接到“港澳通行證”后，我踏上了去香港的旅程，心里盤算著到那里找份工作，賺錢回來后買摩托車、電腦……

　　到了香港后，我通過中介找到了一份工作，到西貢私人養(yǎng)狗場(chǎng)養(yǎng)狗，為此我支付了700港幣，介紹人將我?guī)У侥康牡亍?/p>

　　香港并非處處高樓大廈、繁華鬧市，山連山的西貢野草叢生，大樹林立，只有一條水泥馬路蜿蜒通到大山深處，簡(jiǎn)陋的平房依稀可見。經(jīng)過一段難行的崎嶇小山路后，到達(dá)了雇主的'家。放下行李，我馬上就開工了。

　　20多只大小不一的名貴狗和20多只名貴貓十分可愛，雇主對(duì)我說的第一句話是：“這些貓和狗是我的命根，你要好好地侍候它們，不得大意。”我說：“我會(huì)盡力而為的。”

　　狗場(chǎng)和貓場(chǎng)各有一百多平方米，分玩場(chǎng)、睡場(chǎng)和拉糞場(chǎng)，每天要用漂白水清洗三次，給貓狗喂食三次，還要幫它們沖涼，沖完后用毛巾吸水，再用吹風(fēng)機(jī)吹干。狗吃的是雞翅、雞腿、雞胸肉和進(jìn)口狗料，貓吃的大多是海鮮。顧主有三個(gè)大冷柜，里面全部裝滿貓狗的食物。有一次，我在廚房里煮雞肉給狗吃，用筷子插了一下雞腿，想試試熟沒熟，但我并沒有用嘴嘗，可主人在閉路電視里見到了，馬上沖進(jìn)來大聲叫嚷道：“你干什么？想偷食啊？”我連忙應(yīng)道：“不是，我只是看看熟不熟。”她這才憤憤地離去。

　　我住的地方是在房屋后面搭起來的小棚子，吃的也很簡(jiǎn)陋。雇主是個(gè)勢(shì)利小人，我干了五天半工，她才給我四天工錢。我當(dāng)時(shí)覺得不公平，和她爭(zhēng)辯，她卻蠻不講理地說：“就給那么多，你拿不拿？不拿我就把錢收回了。”我無可奈何，只好忍氣吞聲了。兩天后，我辭了職，先后又找了幾份工，但都無功而返。

　　徘徊在香港街頭，我深知發(fā)財(cái)夢(mèng)已破滅，同時(shí)我也想起一句話——生活永遠(yuǎn)沒你想象得那樣糟，也沒有你想象得那樣好。于是，我重新振作了，決定回去重新尋找機(jī)會(huì)。

職場(chǎng)小故事9

　　在職場(chǎng)上有一種苦逼的事情叫做“我的努力你永遠(yuǎn)不懂”，相信俄米格在職場(chǎng)打拼過的人都有這樣的體會(huì)，具體的表現(xiàn)是，員工覺得自己非常辛苦，嘔心瀝血地做了工作，但換來的是領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可與同事的冷嘲熱諷甚至扎小刀。頓時(shí)會(huì)感覺太累了再也不會(huì)愛了吧。日志網(wǎng)特意把這篇文章分享給大家，喜歡的話記得分享哦！

　　這個(gè)羅生門故事在我的整個(gè)職業(yè)生涯循環(huán)往復(fù)地發(fā)生著，有時(shí)候我是這倒霉員工，有時(shí)候我是那個(gè)倒霉領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候我是那個(gè)倒霉扎刀壞同事，有時(shí)候，我只是一個(gè)聽者。

　　這是一個(gè)對(duì)于知識(shí)員工才會(huì)發(fā)生的問題，對(duì)于計(jì)件工人，絕大部分工作只要嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書工作，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)量完成就可以了，但對(duì)于知識(shí)員工和管理者來說，再詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書也無法解決這種多發(fā)性雙向痛苦。因?yàn)橹R(shí)工作者的工作結(jié)果評(píng)價(jià)是有難度的，很多時(shí)候結(jié)果的影響，需要一段時(shí)間才能顯現(xiàn)，更多時(shí)候，無論是誰，都無法不帶感情色彩地看待這些工作結(jié)果。

　　有時(shí)候這個(gè)問題是對(duì)工作結(jié)果和工作方法看法不同導(dǎo)致的，發(fā)布工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)覺得自己說清楚了、承接工作的員工覺得自己聽明白了，結(jié)果……倆人理解的不是一個(gè)事兒，或者倆人雖然理解的最終結(jié)果差不太多，但對(duì)工作方法的認(rèn)同有比較大的.出入。

　　有時(shí)候這個(gè)問題是對(duì)工作意義的認(rèn)同問題，也許發(fā)布工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)覺得這并不是一件主要（重要）工作，而是基本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什么事情。而員工恰好非常喜歡或擅長(zhǎng)或出于責(zé)任心大干特干深入干了。

　　有時(shí)候這個(gè)問題是是一種奇怪的責(zé)任心引起的。盡管一件事情可以通過分工協(xié)作完成，但總覺得別人完成的不如自己，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程比自己干還要復(fù)雜耗時(shí)。

　　有時(shí)候這個(gè)問題是對(duì)工作任務(wù)需要多少資源以及實(shí)施能力預(yù)估偏差太大，員工能力不夠、沒有足夠資源、沒有足夠權(quán)限只能掙扎著解決問題……

　　上面列舉的四種情況里第一種最好解決，無非是員工與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)“是不是要這個(gè)”“是不是這么做”，一次不行多問一次，問清楚為止。

　　第二、三相對(duì)難，需要自己放平心態(tài)，又有人際敏感度。放平心態(tài)并不必然意味著謙卑，更多的其實(shí)只是把自己和他人都當(dāng)人看，承認(rèn)大家都可能犯錯(cuò)誤，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有不同的工作方法和特質(zhì)，有不同的價(jià)值取向。不對(duì)他人求全責(zé)備，不奢望人人如自己，也不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。要能從規(guī)則與道理之外，用感性去領(lǐng)會(huì)那些感性的氛圍、情緒。

　　第四種也很難，難在能力要足夠，專業(yè)技術(shù)要足夠，經(jīng)驗(yàn)要足夠，才能從事前避免或者準(zhǔn)備齊全。

　　簡(jiǎn)而言之，以上所有的解決方案其實(shí)就倆字“溝通”，說詳細(xì)點(diǎn)四個(gè)字“有效溝通”。寫出來真心簡(jiǎn)單，可是要做到，大概非常難。難點(diǎn)來自于我們現(xiàn)在的行為方式來自于我們的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，我們用它有效的解決了很多問題，所以我們很難真正看清自己的弱點(diǎn)，而承認(rèn)自己有弱點(diǎn)更難，而最難的是，真心想改，改掉自己多年的老習(xí)慣，如親手剜下自己的一部分，然后令其新生，當(dāng)然是疼的。

職場(chǎng)小故事10

　　老虎兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”A說：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的`變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí)，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?

職場(chǎng)小故事11

　　故事一：去做那些沒把握的事兒

　　從小學(xué)到中學(xué)，我從未當(dāng)過學(xué)生干部，也覺得自己不是那塊料。可是在進(jìn)大學(xué)后，我卻被選為學(xué)生議會(huì)的議員。我覺得自己肯定會(huì)干得一團(tuán)糟。可是，做起來了，卻沒有想象中那么生疏和困難。當(dāng)因?yàn)楸憩F(xiàn)突出被提升為學(xué)生議長(zhǎng)后，我有一種醍醐灌頂?shù)母形颍瑳]把握的事情其實(shí)也能干好，那么，為什么非得等到時(shí)機(jī)完全成熟了再去干呢?

　　我很想寫一本小說，然后把小說改編成劇本，再組織自己的劇團(tuán)上舞臺(tái)演出。寫小說的時(shí)候，我開始學(xué)習(xí)劇本構(gòu)造;改劇本的時(shí)候，我開始招募劇團(tuán)成員;排練劇本的時(shí)候，我開始聯(lián)系表演場(chǎng)地……寫了半年、改了兩個(gè)月、排練了一個(gè)月，一年之后，我組建的學(xué)生劇團(tuán)在學(xué)校的大禮堂公演，大家都說這是個(gè)奇跡。

　　大學(xué)畢業(yè)，我申請(qǐng)斯坦福時(shí)，除了標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)表外，我還編了一本名叫《Close-Up》的雜志，用圖文把我大學(xué)的經(jīng)歷全部呈現(xiàn)出來。那一年，我成了斯坦福惟一一個(gè)來自臺(tái)灣的MBA。教授告訴我，打動(dòng)他們的是那本《Close-Up》雜志，他們覺得我是一個(gè)具有成功潛質(zhì)的人。進(jìn)入斯坦福后，我覺得除了學(xué)業(yè)，還有更多沒把握的事情值得我去干。所以，我穿上黃馬甲，成了華爾街的見習(xí)操盤手。我還進(jìn)了微軟、戴爾和通用汽車，學(xué)到了商業(yè)運(yùn)作的整體流程。

　　MBA畢業(yè)后，我回到臺(tái)灣開始寫小說，很快就出版了十來本，我就這樣成了著名作家。

　　佛經(jīng)上有一個(gè)故事：有兩個(gè)和尚，一窮一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就開始存錢，窮和尚卻僅帶著一個(gè)缽盂就上路了。過了一年，窮和尚從南海朝圣回來，富和尚的準(zhǔn)備工作還沒完成。所謂十拿九穩(wěn)的事情，往往是獲得回報(bào)最少的事情。要做，就去做那些沒把握的事兒。你覺得沒把握，別人同樣覺得沒把握。但是你做了，就有成功的可能。

　　故事二：因簡(jiǎn)單而勝出

　　托馬斯是丹麥的一個(gè)手機(jī)制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機(jī)市場(chǎng)辦事，看到一人問售貨員：“有沒有功能簡(jiǎn)單些的手機(jī)?就像最開始出的那種手機(jī)，能接能打就行。”售貨員表示現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這樣的手機(jī)了。

　　職業(yè)的敏感性使托馬斯意識(shí)到這里很可能潛藏著一個(gè)商機(jī)，他把那人請(qǐng)到一邊，問他：“現(xiàn)在都追求多功能化，你怎么還要功能簡(jiǎn)單的手機(jī)呢?”那人說他是一家商務(wù)公司的經(jīng)理，他現(xiàn)在用的手機(jī)，功能特別全，能上網(wǎng)、能收發(fā)電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實(shí)際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專業(yè)數(shù)碼相機(jī)，手機(jī)的很多功能都用不上。用這樣的手機(jī)，反而影響了它的正常使用功能……

　　托馬斯又咨詢了一些老板對(duì)此事的看法，他們都希望能有一種功能簡(jiǎn)單的手機(jī)。

　　托馬斯因此專為這部分人開發(fā)出了一種傻瓜版老板專用手機(jī)，這種手機(jī)擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話、發(fā)送信息，一經(jīng)推出，就受到了老板們的歡迎。

　　當(dāng)大家都追求復(fù)雜的時(shí)候，簡(jiǎn)單化也隱藏著巨大商機(jī)。

　　故事三：你一定得請(qǐng)一天假

　　技師在退休時(shí)反復(fù)告誡自己的小徒弟：“不管在何時(shí)，你都要少說話，多做事，凡是靠勞動(dòng)吃飯的人，都得有一手過硬的本領(lǐng)。”小徒弟聽了連連點(diǎn)頭。

　　10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技師。他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，從不多說一句話，只知道埋頭苦干，不但為工廠干了許多實(shí)事，也學(xué)得了一身好本領(lǐng)。可是，令我不明白的是，那些比我技術(shù)差的、比我資歷低的都升職了、加薪了，可我還是拿著過去的工資。”

　　師傅說：“你確信你在工廠的`位置已經(jīng)無人代替了嗎?”他點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是的。”師傅說：“好的，不管你以什么理由都行，你一定得請(qǐng)一天假。因?yàn)橐槐K燈如果一直亮著，那么就沒人會(huì)注意到它，只有熄上一次，才會(huì)引起別人的注意……”

　　他明白了師傅的意思，請(qǐng)了一天假。沒想到，第二天上班時(shí)，廠長(zhǎng)找到他，說要讓他當(dāng)全廠的總技師，還要給他加薪。原來，在他請(qǐng)假的那一天，廠長(zhǎng)才發(fā)現(xiàn)，工廠是離不開他的，因?yàn)槠綍r(shí)很多故障都是他去處理的。

　　他很高興，也暗暗在心里佩服師傅的高明。只要經(jīng)濟(jì)發(fā)生了危機(jī)，他便要請(qǐng)上一天假。每次請(qǐng)假后，廠長(zhǎng)都會(huì)給他加薪。

　　究竟請(qǐng)了多少次假，他不記得了。就在他最后一次請(qǐng)假后準(zhǔn)備去上班時(shí)，他被門衛(wèi)攔在了門外。他去找廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)說：“你不用來上班了。”

　　他苦惱地去找?guī)煾担瑤煾嫡f：“那天，我的話還沒有說完呢，你就迫不及待地去請(qǐng)假了。要知道，一盞燈如果一直亮著，確實(shí)沒人會(huì)注意到它，只有熄滅一次才會(huì)引起別人的注意，可是如果它總是熄滅，那么就會(huì)有被取代的危險(xiǎn)，誰會(huì)需要一盞時(shí)亮?xí)r熄的燈呢?”

　　故事四：辭退

　　小康剛到這家商業(yè)公司時(shí)，感覺新鮮無比，他有才華，一手的好文章，錦心繡口，人長(zhǎng)地又帥氣地像牛奶小生，一時(shí)間，他竟然成了眾人眼里的“績(jī)優(yōu)股”。

　　不到一年時(shí)間，他便坐上了辦公室主管的角色，他的職位僅次于主任與副主任，他眼光高，氣質(zhì)傲，在眾人面前夸下海口，通過自己一年的努力，自己一定要爬上主任的寶座。

　　果然機(jī)會(huì)來了，一年一度的競(jìng)爭(zhēng)上崗，主任要因病早辭，總經(jīng)理準(zhǔn)備在辦公室十幾個(gè)職員中選中一位出類拔萃的人物擔(dān)當(dāng)主任的角色。

　　在此之前，公司剛剛下了干部年輕化的一個(gè)新規(guī)定，原來對(duì)中層崗位有嚴(yán)格的年齡限制，現(xiàn)在卻取消了，不拘一格降人才，不再苛求一些年齡及資歷上的限制，只要能力充足，有組織能力，就是首選對(duì)象，在這些硬性條款之上，還有一條是總經(jīng)理額外加上去的：道德素質(zhì)過硬，如果一個(gè)人沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)，存在自私心理，什么事情也不可能做好。

　　有人專門對(duì)熱門人選做了點(diǎn)評(píng)，小康與另外一個(gè)叫楚歌的年輕人一定會(huì)上演一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好劇。

　　楚歌，比小康早來一年時(shí)間，口碑極佳，能力尚可，無背景關(guān)系卻與其他部門人員的關(guān)系風(fēng)生水起，比小康有過之而無不及，小康只是比楚歌口齒伶俐些，反應(yīng)也靈敏罷了，并不具備絕對(duì)勝選的條件。

　　小康分析了這些要素后，感覺心中沒底，如果按照現(xiàn)在的條件來比，主任的位置一定非楚歌莫屬，除非，對(duì)了，除非他有個(gè)人作風(fēng)或者道德問題。

　　小康開始別有用