崗位和職位的區別是什么
崗位與職位的區別是什么？崗位與職位是有區別的，特別是在對企業進行業務流程梳理的時候，需要明確地將“崗位”與“職位”區分開來。“崗位”是流程的節點，“職位”是組織的節點。“崗位”與“職位”二者之間確實有著密切的聯系，下面具體看看崗位和職務的區別是什么吧！
流程的節點是“崗位”
企業的業務活動總是從一個（或幾個）“節點/結點”流向另一個（或另幾個）“節點/結點”，相互之間有機聯結、共同作用而最終達成每一項業務活動的目的。這些“節點/結點”被我們稱之為“崗位”。一般情況下，“崗位”隨業務流程的存在而客觀存在，通常很少變化，尤其不會隨單純的組織調整而變動！換句話說就是，企業無論管理模式如何改變，組織機構如何調整，只要主營業務沒有改變，業務流程沒有變化，那么“崗位”就不會有變化。
組織的節點“職位”
組織機構的調整則會隨著企業戰略、管控模式、人員素質、企業文化、管理科學的發展、決策者管理生命周期等的變化而變化（從目前來看，變化頻率在加快）；而組織一旦變化，“職位”就必然會隨之變化，但實際上“職位”結構變化后，對相關具體的人員而言，其所承擔的“職能”往往可能確實改變了；但對企業總體而言，“職能”其實并未減少或增加，只是在不同人員/職位之間發生了轉移和交接而已。
崗位與職位如果混淆，一旦組織機構發生變化，可能導致增加新的職位（節點），或者撤銷某個職位（節點）；而增加新的職位（節點），就意味著同時必須增加這個職位的崗位，否則，那就是個虛職，有職無崗是一種職位資源浪費；同樣，撤銷某個職位（節點）就意味著同時必須撤銷這個職位的崗位，有崗無責可等同于“因人設崗”，這既是對組織的不負責任，也是人力資源管理中最大的浪費。
流程若與“職位”掛鉤，最明顯的一個弊端，就是組織機構變動一旦涉及了承擔多崗位職能工作的人員，哪怕是很小的微調，稍有不慎，就可能會出現職能缺失或重疊的問題。而要想避免這種結果，按照目前多數企業的做法，通常比較麻煩，且很難做到及時、科學與規范，僅管理基礎較好的企業，情況會稍好一些。
但如果流程與“崗位”直接掛鉤，其明顯的優點，則可以輕而易舉地避免了組織變動對流程的沖擊和影響，一般不會影響企業經營，至多只是“崗位”的隸屬關系發生了變化而已。
舉個例子：
企業生產調度崗原本隸屬公司生產制造部，后由于公司實行扁平化管理，組織機構發生調整，生產制造部與設備管理部合并，成立生產制造中心，生產調度員劃歸車間統一管理。由此可以看出，管理模式的改變帶來組織機構的變化，同時造成生產調度崗隸屬關系發生了改變，生產調度的職能由生產制造部轉移到了車間。
但由于企業主營業務沒有變化，業務流程也就沒有實質的變化，生產調度崗的核心職能沒有改變，生產調度崗的崗位標準即崗位說明書也就不會變化。試想如果生產調度崗的崗位說明書是依照職位概念編撰的，那隨著組織機構的調整，隸屬關系的改變，崗位說明書也要做必要的修改。
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