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提高執行力的有效途徑

時間：2022-09-22 10:57:25 職場

提高執行力的有效途徑

　　提高執行力途徑有哪些?執行力就是指揮官不執行的能力，如何能讓大家容易提高執行力?下面小編為大家整理了提高執行力的方法，歡迎大家閱讀參考!

　　提高執行力的有效途徑

　　1、傳達到位

　　現在很多公司的領導都在喊要提高執行，但是真正的影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：(1)可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白;(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執行?所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執行!

　　2、力求簡單，防止問題復雜化

　　現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境現在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。

　　是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會知道怎樣執行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問。

　　3、明確人與制度、流程的關系

　　制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現出來，尤其是作為領導的人，好想只有我能違反制度才能體現我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執行不下去就是因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

　　4、要求、目標的合理化

　　有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現不了，不干了。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數。

　　5、加強溝通，工作重心遷移

　　無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執行前、執行后還是在執行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。

　　在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，還是處理不了的及時上報。執行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執行結果，怎么會是結果更好，下次執行我們應該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。

　　6、明確職責、權力、利益

　　權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力壓制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。

　　7、要好好的指導下屬

　　下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么執行，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。

　　提高團隊執行力的關鍵

　　一、正能量促進公司快速成長

　　萬事萬物的發展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經營環境，提高員工快樂的感受，持續不斷激發公司正面能量，負面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!

　　二、營造團隊合作的氛圍

　　1、選對人是核心，培訓人是外圍，

　　遵守選人的標準，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業能力，三要求具有高度的職業成熟度(包括感恩心態，自我認知等)。

　　2、打造團隊把握三大關鍵。

　　形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

　　三、維護有序的制度流程

　　企業發展壯大的過程是人治到法治的轉變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發展。堅決抵制領導制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

　　四、凝聚人心的企業文化

　　1、導入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優勝劣汰機制，嚴加訓練與考核。

　　2、導入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現實，敢于承擔責任;快錯快改，快速行動，快速反饋。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。

　　3、導入競爭文化。獎勵和危機感能產生執行力，讓競爭逼迫人的成長。

　　提高執行力的方法

　　一、簡單原則，輕松開局，減少阻力

　　很多時候，我們遲遲不行動的原因就在于：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費的時間和精力太多了。

　　1. 從最容易的地方開始

　　做事之前，要學會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開始。把一項復雜的任務拆分成一些毫不費力就完成的行動單元。

　　即使你有再遠大的夢想，也請盡量先從一個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。

　　營造良好的氛圍，輕松地開局。就好比玩游戲，當你在新手村，能力，意志力還不夠強的時候，一上來就不要給自己一個充滿雄心壯志，難度太高的任務，非常容易勸退。

　　2. 1分鐘法則，快速動起來

　　很多時候，從“想”到“做”的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實際上，一旦你動起來了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

　　打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數的人。因為有時候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

　　你可以嘗試著對自己說：先做1分鐘，如果1分鐘時間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。

　　在做的過程中，慢慢你就習慣了這種感覺，接著1分鐘時間到了，你可以再對自己說，“好簡單啊，看起來毫不費力，再來3分鐘吧！"。

　　甚至于有的時候，你可能都忘記了時間，一直都沉浸在了做的過程之中。

　　二、降低自身期望值，避免拖延癥

　　開始的時候，除了行動上要足夠簡單，心態上，我們也要做好自我“輔導”。

　　1. 放輕松，降低期望值

　　降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

　　有些人的問題就在于，給自己樹立了一個太大的目標，內心充滿雄心壯志，給自己帶來了非常大的壓迫感，反而就會產生遲遲不敢開始的現象。

　　太強的得失心，有的時候反而容易自我否定，最后導致不行動。因此，放輕松點，先給自己來一個容易完成的小目標。

　　剛開始一定要對自己寬容一點，很多人的問題在于用力過猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實際上是不現實的。

　　2. 先做做看再說，看重過程，看輕結果

　　另一方面，完美主義和拖延癥，也是導致我們很多人遲遲無法行動的原因之一。

　　千萬不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開始，其實，那一刻可能一直都不會到來。

　　大部分時候，我們都需要從不完美開始，時間不等人，有的時候猶猶豫豫，不敢下手，一個寶貴的機會可能就與你失之交臂了。

　　你可以嘗試抱著一種 “我先做做看” 的心態，先不要管實際結果的好壞，重要的是做了就值得肯定，哪怕是錯了，你也比別人多積累了很多經驗。

　　三、制定計劃，分解目標，漸進法則

　　1. 拆分工作，建立行動步驟清單

　　有的時候，我們不行動的一個原因就在于：目標太遙遠，或者沒有具體清晰的執行方案，大腦不知道怎么做，就無法行動起來，導致持續地拖延。

　　因此，關鍵在于提前思考，制定可行的方案，規劃好你的行動路徑。學會拆解，把一個大的任務，分解成沒有抗拒心理，容易馬上開始的小任務。

　　對于一些自己不熟悉的東西，可以先找一找標桿，看看別人是怎么做的，或者多請教一些領域內的高手。

　　然后，制定行動步驟清單，清空大腦，完成一項，劃掉一項，避免大腦只空想不行動。

　　2. 漸進法則，階段式無痛提升法

　　不要指望自己一下子就能夠有很大的改變，改變是一個緩慢，且持續的過程。

　　過高的目標，只會讓自己更加焦慮，執行的過程很累，就容易半途而廢，導致自暴自棄，放棄行動。

　　想跑3000米，就先從跑100米開始，每天改變一點點，不要期望自己一下子發生蛻變。

　　把你要完成的工作，達成的目標，拆分階段，根據自身的等級選擇相應的段位。等到你適應了某個等級，把握住了自己的節奏，就可以開始慢慢地增加難度。

　　初級階段，要容易上手，從簡單的開始。

　　中級階段，根據自身的情況適當增加一點點的難度。

　　高級階段，繼續增加難度，但要符合自己的承受能力。

　　同時，目標要合理，清晰具體，容易執行起來，根據自身的水平循序漸進。

　　不急功近利，如果你總是逼迫自己，只會讓自己的內心更加地厭惡這件事情。

　　降低行動的門檻，讓自己動起來，改變散漫的心態，慢慢養成習慣。每一次的行動步驟要足夠小，但是每次可以超額完成，讓自己有掌控感和成就感。

　　四、正向激勵，及時反饋，動力系統

　　清晰的目標，可視化的愿景有助于你提升行動力。

　　每天早上起來，你可以看一看自己的夢想板，晚上入睡前也可以回顧一下自己的目標，持續地給自己打點雞血，加點油。

　　另外一個核心點是，找到自己做這項行動的意義，調動情緒，觸動自己的感受。從行動中發現快樂，從中找到能夠激發你斗志的東西。

　　放大快樂和痛苦。追求快樂，逃避痛苦是人類的本能，你可以把這項行動會給你帶來的好處和壞處都寫下來。

　　比如，列出如果不馬上行動就會造成的損失，寫下馬上行動就可以獲得的好處，反復提醒自己，經常回顧。

　　一項行動的反饋周期太長，就很難堅持下來。長期目標要和短期目標結合起來。把長期目標拆分成短期目標，能夠讓我們獲得持續反饋，更好地堅持去做一些事情。

　　另外，你可以給自己設定一個獎勵系統，前期只要做了就能夠獲得獎勵。

　　完成一項行動之后，可以做自己喜歡的事情。比如，享受一下美食，刷一會兒短視頻，玩一盤游戲，看一會兒電影等等。當然這一塊需要你根據自身的情況來做調整。

　　你還可以列一份獎勵清單，做到什么程度有什么獎勵。注意平衡好短期獎勵和長期獎勵。

　　五、培養愉悅感，提升個人的成就感

　　增加行動過程中的愉悅感。你可以把某項行動和自己喜歡的事情安排在一起，在行動的過程中找到一些讓你感到愉快的事情，并且放大這種感覺。

　　另一方面是成就感，就是說，你能夠看到自己的進步，獲得的成長，越來越好的未來。比如，看到自己從剛開始只能跑50米，到現在升級到能跑5000米，超越了身邊96%的朋友……

　　可以建立一個簽到系統，每天完成任務簽到就有精神獎勵，就像上幼兒班時的小紅花一樣，貼上一些自己喜歡的標簽。

　　在行動的過程中，你看到自己一天天的打卡記錄，密密麻麻的簽到，會感覺自己過去的每一天都很棒，你的內心會很有充實感，成就感，這樣就更有助于你長期地堅持下來。

　　你還可以設定一個項目進度條系統，就和經驗值一樣，把每天的任務量換算成百分比，做成進度條。

　　這樣，你就可以直觀地看到自己的進步，了解當下的進度，明白自己走到了哪一步。

　　那么，執行的過程中，你的這種愉悅感，成就感就會在一次又一次的行動中不斷被強化，讓你?