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領導力提升的有效方法

時間：2022-04-26 08:39:42 職場

領導力提升的有效方法

　　領導力的提升方法有哪些?下面小編為大家整理了領導力的提升的七個方法，歡迎大家閱讀參考！

領導力提升的有效方法

　　領導力提升的方法

　　一、技術

　　首先要懂技術，最好是程序員出身，并且寫過代碼，否則你的技術道路會很坎坷，并且一路走來備受質疑，畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子，鳳毛麟角，不具備普世參考價值。其次，要忘掉技術，站在商業的角度思考技術與業務的融合，為企業創造價值。

　　二、學習

　　技術領域的發展日新月異，摩爾定律依然適用，需要不斷的更新自己的技術知識，幫助企業做出正確的技術布局。另外，要有快速學習業務知識，短時間內成為業務專家的能力，比如：電商、物流、金融、游戲等等領域，可以通過讀書、搜索引擎、跟行業專家面對面請教的方式來快速入門，通過實地走訪、深度思考，快速領悟行業本質。

　　三、業務

　　要與業務深度融合，幫助業務人員解決問題，進行頭腦風暴，在產品層面領先競爭對手，建立技術壁壘，使技術成為企業的核心競爭力。

　　四、思維

　　首先，技術領導者要成為思考者，而不是等待執行任務，比如：阻礙業務發展的問題是什么?通過技術手段能不能解決等等。其次，要掌握“系統性思維”方法，但凡復雜的事物，都可以簡化成：輸入、輸出、增速和衰減因子等，理解各變量的相互關系，就不難把復雜問題簡單化。再次，要看到事物的底層代碼，比如董明珠辭職事件，其本質是職業經理人與資本方矛盾，是自我定位不清晰和過于強勢的必然結果。

　　五、執行

　　作為一名技術領導者要有解決問題的能力，工程師文化的本質是用工程的手段解決商業中的問題，沒有借口，而且還要快速的解決，以求在商業競爭中贏得寶貴時間。

　　六、影響力

　　影響力的建立不是一朝一夕的，但是在實際工作中要盡量快速的建立起影響力，比如幫助下屬解決一個技術問題、引進行業技術牛人來公司指導、到行業論壇去做分享等等，都是快速建立起影響力的方法。

　　七、視野

　　要多留意技術和行業的發展趨勢，多參與行業合作和交流，多研究國外同行的領先做法，開闊自己的視野，保持所在企業的技術布局領先，甚至超越同行。

　　領導力快速提升的幾個實踐方法

　　餅圖分析法

　　使用起來非常簡單，拿一張紙，分成上下兩部分。上半部分是關于原因和總體方法的概念性思考，下半部分是關于實際問題的思考。現在把這張圖左右分開，左邊是關于過去的思考，右邊是關于未來的思考。由此得到的四象限將思考劃分為四個基本類別：

　　* 數據 - 實際情況或問題

　　* 分析 - 導致目前情況的原因分析

　　* 方向 - 解決這些問題的一個或多個一般方法

　　* 下一步 - 實現某個方法的具體步驟或計劃

　　當你使用餅圖來分解問題時，基本就會知道一個問題應該從何下手了。

　　餅圖的整體結構很好，它將不同的考慮方向分門別類地列舉出來。你可以用餅圖來組織你的思維，制定出扎扎實實的計劃，來解決你在工作中遇到的問題。

　　數據：尋找制訂決策所需要的信息

　　不管你想完成何種任務，都需要先把問題弄清楚。你的行動需要以事實為基礎。哪些事實與你努力想要實現的目標有關系?眼下需要解決的問題是什么?

　　問題：僅僅意味著目前的形勢與你能想象到的更為理想的形勢之間存在差距。

　　收集數據的一種方法就是選擇獨特視角，讓重要信息顯現出來。

　　我們所使用的視角應該能夠幫助我們突破舊有知識和經驗的局限，指引我們尋找重要的信息，不管這些信息是否枯燥，也不管這些信息能否量化。此外，不管我們所使用的視角能否放大有用的信息，至少它不能影響我們對相關信息的收集。

　　檢查表

　　你可以準備一份檢查表，提醒自己哪些信息是有用的，哪些信息是你可能會遇到的，以及你從所有可能遇到的信息中搜集特定信息所使用的標準。

　　這個檢查表可以幫助你檢查你與同事的合作方式：

　　目標：

　　* 我們是否制定了一組在不同的時間段應完成的目標

　　思考：

　　* 我們是否按照從癥狀到分析到計劃的順序有條理地思考

　　* 我們是否有用于觀察合作效果的輔助工具

　　* 我們的理論是否與實際情況相符

　　* 我們的思考方向是否相同

　　學習：

　　* 我們是否定期總結經驗吸取教訓

　　* 我們能否做到在準備、行動、總結之間迅速切換

　　專注：

　　* 每一項任務都有人負責嗎

　　* 每個團隊成員的責任都具有足夠的挑戰性嗎

　　* 我們是否鼓勵所有人提出自己的想法

　　反饋：

　　* 我們是否經常將自己的感激和支持表達出來

　　* 我們會就具體的工作問題相互指導嗎

　　如何避免個人偏見?

　　你可以使用“三個立場”：

　　* 第一立場：“我”;從個人角度來看可以獲得哪些信息?什么是重要的?

　　* 第二立場：“他們”;站在他們的角度考慮問題。可以使用“角色顛倒”

　　* 第三立場：“看臺之上”

　　角色顛倒：可以想象自己是另外一個人，并試著像他那樣思考和說話。可以找個朋友或同事與你閑聊，閑聊時你扮演另一個人的角色。甚至可以用這種方法與你與他人的談話重新上演一次，由你扮演另一個人，你的朋友扮演你。

　　分析：靜心尋找原因，

　　而不是立刻對眼前的問題作出反應

　　分析應以實實在在的數據為基礎。

　　當你和其他人得出的結論有差異，可以把你所觀察到的事實與得出的結論之間的關系表示清楚，將你的推理鏈條呈現在你和同事面前。你可以使用“推演階梯”：

　　* 頂層的“結論”

　　* 中層的“推理”

　　* 底層的“數據”

　　用這種方法對你的推理進行檢驗或與他人分享你的推理，可以從梯子最下面的“數據”開始往上走。

　　數據：是你直接觀察到的信息

　　推理：運用邏輯、演繹和推斷對數據進行處理。

　　結論：對觀察到的數據進行推理得到的結果。

　　可以用來提高你分析工作問題的準確度。特別是當你對一個結論沒有把握，可以回到梯子底部，尋找是否存在與這個結論不一致的數據。

　　方向：相處具體創造力的想法

　　可以將思考分為三部分：產生想法 → 評估想法 → 作出決定

　　* 第一步：使用頭腦風暴(任思維自由馳騁)來產生各種創造性想法

　　* 第二步：對不同的想法進行優缺點評估

　　* 第三步：做決定，在可選方案中做出取舍

　　下一步：把好的想法轉為行動計劃

　　在第四象限中，應該將想法付諸實現，轉化為“下一步”行動，即目前要做的事情。

　　如果我們所有人朝著同一個方向思考，那么即使我們的思考缺乏系統性，也不會讓結果變得更加混亂。問題是我們擁有不同的思考習慣，或者叫思考模式。

　　我們在思考時會對現實世界進行簡化，以便更好地理解和想象實際問題。這些簡化的模型必然存在缺陷。總會有一些重要的因素是你不知道的，而且你根本無法預知你對現實的理解存在哪些漏洞。你無法知道有多少因素是你不知道的。

　　在一個團隊中，可以使用餅圖讓大家在同一個思考框架里進行同步思考，這樣可以幫助我們理解何處有分歧、為什么，然后才能就具體行動達成一致的第一步。這種方法能夠幫助我們加快討論速度。

　　總結

　　這些內容看起來還會有些不太容易理解，最好的方法是現在立刻拿一個問題實踐一下。

　　準備一張白紙和一支筆，在上面列出一個你當前壓力最大、最困難、最想解決的一個問題，工作或生活上都可以，在紙上寫下幾個關鍵字，按上面的建議來寫下里面的內容。

　　* 數據：問題是什么

　　* 分析：可能的原因

　　* 方向：可以的解決方案

　　* 下一步：接下來要行動的步驟

　　或者按最上面的餅圖分析法中的列表來填寫，然后把這四個象限中的內容寫下來，最后看看效果。

　　我嘗試用這種方法來分析一些目前遇到的問題，發現這個分析法對于邏輯思維比較弱或者遇到問題時完全不知道從何下手的情況，效果特別好。

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