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職場升職的關鍵

時間：2023-11-16 07:11:31 職場

職場升職的關鍵

職場升職的關鍵1

　　周凱旋曾回憶起她最初的職場生涯，認為自己的升職技巧其實很簡單，就是做事比別人多用5分鐘的心。這5分鐘心怎么用呢？就是從具體的工作細節中抽身出來，走走心，然后從整體上、全局上把握事情的邏輯性和合理性。

職場升職的關鍵

　　她的心得很有道理，在職場上打拼，有時候做的事情難免瑣碎，時間久了，人就會被瑣碎埋葬，像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般，老是不能跳出來，以致忽視了從全局上把握具體工作的重要性。因此，對于職場人來說，多用5分鐘的心，試著從宏觀角度分析具體工作的合理性，是非常有必要的。

　　俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但并不是所有人都能夠成為將軍。職場上，人人都想升職加薪，但是卻受到多方因素的限制。有因為能力不足的，有因為能力足而不敢于承擔升職加薪帶來的責任的······不管你是因為哪種？如果你總是得不到你想要的，也可能是因為你并不真的想要它。所以，聽從自己的心聲，想要就勇敢行動吧！

　　不止讓老板看你的業績，更要看到你的責任心。

　　許多人經常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老板看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對于老板交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫老板訂機票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。

　　時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。

　　首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然后拿出幾個方案，分析優劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現的頻率和我們積極主動解決問題的態度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結果也及時地通知老板。

　　不抱怨，橫向發展

　　有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新技能，開拓新視野。

　　想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關鍵包括“PIE”三大要素：專業表現（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的過時態度，開始學習“抬頭成功” 的聰明訣竅。

　　展現專業領導能力

　　自己手上的工作有完美演出，當然是專業能力的一大展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你“適得其所”，超級合適待在這位子上，呵呵！所以該做升職決定時，怎會忍心移動你？

　　因此，想升職的你應展示自己有駕馭領導職位的能力，才能如愿以償。而老板在考慮升誰時，除了業務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。后來經人提醒，他開始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現愈來愈出色的他下一年就升為小組負責人了。所以請別忘了先調整自身形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯想到你的身影。

　　同時，你也得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。一位企業老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學歷較低的一位，理由是“他很穩，得人緣，說話大家會聽，至于實際操作技術差些也不是問題，他能讓別人去做好就成！”

　　5分鐘走心術原則一：用5分鐘時間從整體的邏輯性和合理性去把握工作。

　　亞馬遜的財務總監袁慧曾告訴我，很多同事埋頭做數據，好不容易做出一份報表來，但她幾乎只看一眼就打回去了。同事檢查過后發現果然有錯，覺得很奇怪：一份報表的數據那么多，我做得頭暈眼花，你怎么一眼就發現問題了呢？

　　其實道理很簡單，她是從整體的邏輯性和合理性去把握的。如果某項業務平時的毛利為20%，近期業務量又沒有重大變化，而報表中的數據卻出奇的低，自然是不對的。又比如某項業務的利潤每個月都保持10%以上的增長，但如今出現的卻是一個比所有月份都低的增長率，顯然也不對。這些錯誤說出來都淺顯得很，但現實中犯此類錯誤的人卻非常多，就是因為完成工作后，沒有從整體上去檢查合理性。雖然只需要5分鐘，但起碼有80%的人是不會做的。而能做到的`人，一定會得到老板的青睞。

　　5分鐘走心術原則二：遇到陌生的事情要理清頭緒再干。

　　經濟分析師Abbott初入職場時，臨時被叫去做會議記錄。一屋子二十幾個人，他基本都不認識，按道理肯定會把記錄做得亂七八糟。但他想了個辦法，用手機把所有人都拍下來，然后在紙上畫出每個人的位置草圖，給每個人編了號，記錄1號說什么了，3號又說什么了。等會后再確認哪個編號是誰。要向Abbott學習，遇到不熟悉卻要負責處理的工作，一定不要浮躁，靜下心來，先花5分鐘理出頭緒，才能順利完成任務。

　　5分鐘走心術原則三：遇到簡單的問題，不要急于做簡單的回答。

　　有一天中午，我和朋友李總在等電梯。李總隨口問身邊一個小伙子，附近新開的一家酒樓怎么樣，那小伙思考了幾秒鐘，用“一、二、三”的模式，概括了5條內容，回復了李總。小伙子說了些什么，我忘了，其實也就是些尋常話。但讓人覺得不尋常的，是他回答問題的方式，聽著有思路、有關鍵點，給人留下很好的印象。李總也有同感，當場就問小伙子叫什么，是哪個部門的。想來這小伙子很可能會進入李總的干部儲備庫，因為他讓人感覺到他就是個做事的人。被不常見的大領導問話，哪怕是再無關緊要的問題，你能用幾秒鐘走走心，用“一、二、三”這樣的方式來應對，很容易表現出你的思路和對關鍵點的認識能力。

　　5分鐘走心術原則四：擺脫情緒的困擾，達到全力以赴的狀態后再去工作。

　　有演講高手說過，要在臨上講臺的一瞬間徹底忘記講稿的內容，以自然放松的狀態去演講。我們在工作中，遇到臟活、累活、干不完的活，總會有不良情緒，這種不良情緒是無效的，不會讓工作變少、變輕松。與其這樣，不如深呼吸，用一點時間治愈自己的不良情緒，然后全力以赴去做那些貌似艱苦的工作。

　　佛說，有愿才能往生西方極樂世界。心想事成的道理其實真實不虛，做事之前不發愿，不走心，步步踩不穩，做出來的事也容易稀松平常。

　　心理頻道小編溫馨提示：在浮躁風行的年代，你若能定下來，哪怕做再小的事，也能不忘初衷，多多思考，其實是可以節省出更多的時間的。人很多時候是被情緒和慣性牽著鼻子走的，幾分鐘的冷靜，可以讓你有一個不一樣的未來。

職場升職的關鍵2

　　曾有這樣一個故事，說到一個有名的劍客為取得“天下第一”的美譽而四處云游，尋取對手，多年后終于功成名就。而在返回家鄉時，卻發現一個耍劍自娛的少年，其劍法嫻熟自如，堪稱奇才。想到數年后自己費盡艱辛所取得的“天下第一”的稱號將可能被其取代時，不僅心起殺機，便借比試劍法之機將其殺害。待回到家里，才知道那是自己多年不見的兒子。這個故事雖然有些悲慘，可居安思危卻是大多數中國人的思維方式，加上競爭激烈，僧多粥少，為了自己的個人利益，此類悲劇便在現實生活中不斷上演，在公司管理中更是如此。

　　當一個上司面對著一個才華橫溢的下屬時，其必然會考慮到要么自己得到更高的提升，要么自己的位置被取代。我想，任誰都不愿有一天看到自己的位置被取代或下屬成為自己的上司。因此，在許多公司，上司壓制下屬已經成為公開的秘密。更有甚者甚至不惜“重拳出擊”。這也是眾多優秀員工離職的重要原因。即使公司知道這些情況時，往往也只會考慮先和該員工進行溝通，幫助他轉換看問題的視角或將他調離原部門。如果還是不能緩解矛盾的話，公司只能舍車保帥，無奈地接受下屬的辭職。因為對于他的上級，公司往往還沒有什么針對性的措施，畢竟這是很大的系統問題。因此，上級壓制下屬，似乎成為一個永遠無法解開的死結？可是，我們終不能聽之任之。長久下去，公司將難有一代新人換舊人的蓬勃景象，又如何具備面對市場激烈競爭的生命力。如何解決以上問題，本人認為關鍵可從以下方面考慮：

　　一、讓管理者在職業規劃中學會往前看

　　事實上，壓制、打擊員工的發展通常是上級沒有自信、比較無能的表現。其實每個管理人員都應該明白水漲船高的道理，如果手下員工不發展，上級本人也是很難得到提升的。因此，每個經理就都應該有一個職業規劃，即使他可能只是一個級別比較低的主管。因為只有有了職業規劃，他們才會往前看，才不會把目光積聚在現有職位上。

　　只要往前看，管理者們就會發現，其實他并不會在這個職位上做一輩子，也不一定會在這個公司呆一輩子：在工作一段時間以后，有的管理者會因為并不適合這個職位或這個行當而離開，有的則會得到提升，更多的則是接受繼續培訓回來擔任更重要的職位。

　　一個把目光集中在前面的管理者就不會去壓制員工的發展，因為他清楚地認識到只有團隊的水平上去了自己才能得到提高，否則光靠自己的力量是無法上達到一個更高的'平臺。這樣他自然就會希望屬下表現更加出色，從而獲得更大的向前推動力。

　　二、解"結"，關鍵要加強溝通

　　以上現象的產生往往也會和員工之間的溝通不夠有關，所以，公司在管理上特別需注意員工之間的溝通問題。通常老員工一般在公司的時間都很長，上下級之間相處得都比較融洽。我們工作的重點主要放在新員工身上，通過各種方法讓他們盡快和老員工、和他們的上級熟悉起來。為此，公司在進行新員工培訓的時候就會著重強調溝通的作用。此外，公司應安排一些體驗培訓或活動，為新老員工充分接觸創造機會。同時增加新員工到各個崗位和別的老員工以及上級一起工作的機會，讓他們在了解公司工作流程的同時也深刻體會到別人的工作也都是很辛苦不容易的。在加大員工溝通的同時，將進一步提高管理透明度。

　　當然，這也還與企業現在的發展形式很有關系。因為市場拓展狀況，公司是否具有更多職位空缺，為員工提供更大的發展空間，上級就不會將注意力集中在通過壓制員工來保存自己職位上，每個人都會將更多的精力往前看。

　　三、承認上司還是好的多

　　雖然以前我也了解到員工離職很大原因在于上級壓制，但我覺得各個企業都已經開始注意這個問題，這種現象正在逐漸減少。甚至因為有個好上司，公司常會有即使面對更高的薪資也不動搖的員工。

　　由此我們可以發現，要讓下屬對上級如此"忠心"，上級必須具備兩個特點。第一，他必須是個有人情味的上司。他會關心你指導你的工作，而不是每天來給你的工作挑刺。每個員工都會碰到一些突發的事情，特別是結了婚以后。如果老板過于刻板，不信下屬不準請假，無疑給員工火上澆油。第二，他必須對下屬充滿信任，讓下屬對他產生信賴感。每個人的工作方法都是有差異的，如果做上司的能相信每個員工最終目是為了將工作做好，就會對下屬寬容很多，也會給予他們更多的發展和培訓的機會。

　　在此，我們必須指出，如果一個領導人害怕自己的屬下比自己厲害，而讓自己的屬下死在自己的“劍下”的話，這樣的領導下不會有能干的人才。上級如果想擁有更多人?