怎樣開一場有創(chuàng)意的早會
早會是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、士氣提升的最佳時(shí)機(jī)；可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。以下僅供參考！
如何做好早會
早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早會的頻率一般為每周1—2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時(shí)舉行。
早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
1、團(tuán)隊(duì)與士氣50%：包括表揚(yáng)、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教導(dǎo)與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握；工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
3、工作目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
要有早會報(bào)告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。
早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
一般企業(yè)實(shí)施早會的缺失
1、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
2、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。
3、沒有早會報(bào)告單，失掉了早會實(shí)施成功的精華。
4、早會變成主管發(fā)泄的平臺，訓(xùn)斥員工的機(jī)會。
早會經(jīng)營的重要性
為什么要進(jìn)行早會？勞神費(fèi)力的早會究竟有什么魔力，引起所有中介公司如此的關(guān)注？對于業(yè)務(wù)同仁來說，通過早會可以達(dá)到以下效果：
（一）學(xué)到知識和技巧，得到幫助
通過早會學(xué)習(xí)到與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和技巧，有助于業(yè)務(wù)人員在不斷變化的市場調(diào)整自己的策略，以適應(yīng)市場變化。
（二）交流盤源和客戶需求，讓信息流通更順暢。
在早會時(shí)間及時(shí)交流盤源和客戶需求，有助于業(yè)務(wù)人員及時(shí)實(shí)現(xiàn)盤源和客源的配對，從而做到快速成交。
（三）宣導(dǎo)和落實(shí)公司政策，形成公司高層和基層業(yè)務(wù)人員的互動。
（四）展示自我、激發(fā)潛能，產(chǎn)生自豪感和歸感屬。
早會是業(yè)務(wù)人員展示自我的舞臺。
（五）成功者吸引成功者。
早會是長期的經(jīng)營，只有每天的成功，才會有成功的一天。
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