職場成功必備十大好習慣
習慣，意思是指積久養成的生活方式。今泛指一地方的風俗、社會習俗、道德傳統等。以下是小編精心整理的職場成功必備十大好習慣，歡迎閱讀與收藏。
一、及時。
收到的郵件，二十四小時內一定回復，中移動和中聯通的網絡覆蓋不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。
二、近俗。
盡管信息爆炸，要學會不走馬觀花。長期閱讀兩種以上財經期刊，知道最近什么是大奸大滑大癡大傻。長期閱讀兩種以上專業期刊，知道最近什么是最新最潮最酷。
三、學習。
一年至少要念四本嚴肅書籍。嚴肅書籍的定義是，不是通常在機場能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
四、動筆。
在現世，能想明白、寫清楚的年輕人越來越少，眼高手低的年輕人越來越多。一年至少寫四篇文章，每篇至少兩千字。寫作的過程，也是沉靜、思考和凝練的過程，仿佛躲開人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當頭。
五、強身。
每天至少慢運動半小時，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭取專門鍛煉一次，每次兩個小時以上，有氧兼無氧。保持身體健康、不經常請病假，也是職業管理者的基本素養。
六、愛好。
爭取培養一個你能長期享受的愛好，不見得很復雜，比如發呆、倒立，甚至不見得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養花。很多爭 吵，如果爭吵雙方都閉嘴，回房間發呆、自拍、閉眼、睡覺，第二天基本會發現，完全沒有爭吵的必要。這些不知如何是好的時候，侍弄自己的愛好，遠遠好過硬 做。
七、常備。
除了睡覺的時候，手機要開機，要讓你的同事能找到你。如果和上級出差，你的手機幾乎要時刻攥在手上。手機沒電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個電池。
八、執行。
萬事開頭難，所以見到事兒就叉手立辦，馬上開頭。不開頭，對于這件事兒的思緒要占據你的內存很多、很久。見了就做，做了就放下了。
九、服從。
接到一項似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務。有時候，你心中對此項工作的要求遠 遠高于上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。
十、收放。
陽光之下，快跑者未必先達，力戰者未必能勝。同學們啊，從學校畢業之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學校里沒人教你的技巧，練習的第一步是有自信，不必事事勝人。
十一、分享
把學到的有用的知識、經驗、技能和體會等及時總結分享給同伴，“臺上一分鐘，臺下十年功”，很有助于鞏固自己的收獲。
十二、禮貌
一直尊敬領導和長輩、滿懷感恩之心，是第一時間要做的功課。對其他人，在其他場合，也如是。由不禮貌的“你”改為稱呼“您”;有直呼其名改為稱呼其職位。
拓展：職場成功秘訣
一、在領導的眼里工作沒有分內分外
對員工來說，工作似乎都有分內分外之分，但在領導那里，所有工作是不分分內和分外的。優秀而最好的員工在優質高效地做完自己的本職工作之后，總能自覺地協助同事和上司做好屬于團隊、屬于公司的工作。他們總能跟上司或跟同事結成一個視角，抱定一個目標，堅守一個信念。為此，在他們的心目中，所有的工作都是自己或都是與自己有關的。正是這種顧全大局、豁達大方的姿態和品質讓他們閃閃發光、與眾不同。
有些人也許分內的工作做得還比較扎實，分外的工作就淡然處之，甚至事不關己高高掛起，這樣的工作態度肯定得不到上司的賞識。而那些對分內工作盡職盡責，分外的工作只要有益于人、有益于單位、有益于社會的事情也會熱心去做，且盡力而為的人，不僅從中獲得了經驗的積累和知識的補充，增強了個人的工作能力，也一定會得到大家的尊重，受到領導的器重和組織的重用。
二、規定動作是基本分，自選動作才能加分
有的體育比賽項目，比如跳臺跳水設置了“規定動作”與“自選動作”的比賽規則與評判標準。“規定動作”考察的是一個運動員的基本水平和能力，而“自選動作”則是考察運動員的卓越水平與能力。
所以，一個運動員要想脫穎而出，取得獎牌，除了做好基本的“規定動作”之外，關鍵地是要把“自選動作”做精，做出彩來。“基本動作”做好只能得到基本分，而“自選動作”做好則能拿到高分，得到冠軍。
其實，在工作中也是如此。分內的事情相當于“規定動作”，分外的事情相當于“自選動作”。完成公司規定的業績目標和布置的工作任務，應該說是每一個員工的本份，如果你做完了“規定動作”，完成了既定的目標，獲得工資報酬是沒有問題了;
如果你“規定動作”做得好，超額完成了任務，你會得到表揚和獎勵;如果你在做好“規定動作”的同時，還能夠站在公司的角度、領導角度思考問題、研究問題并能解決問題，做了不少“自選動作”，幫助公司獲得更大的績效，那么，加薪、重用和晉升的機會也在等著你。
三、做好分內兼顧分外讓他走進了微軟總部
好幾年前，一個年輕人大學畢業后應聘到微軟公司上海技術中心當了一名統計員。上崗伊始，他發現公司業績統計表按月上報，經理月末才能看到，這不僅影響經理對公司業績的及時研判，也不利于員工個人業績的改善。
于是他就動起了心思：如果改為每天上報一次，從經理的角度看，豈不是可以更及時有效地協調督促工作?也有利于每位員工自我檢查對照，提高工作績效?他把這個想法告訴經理，并利用業余時間改造系統，成功地變月報為日報。
此后，在受命組建微軟亞洲現場支持中心和擔任亞洲區業務經理期間，他又從總部角度考慮，提出開展成本控制和財務預算分析，并拿出了切實可行的操作方案，使中心贏利能力大為提高。他的付出受到了公司高層的關注。兩年后，這名青年走入微軟總部，成為最年輕的業務主管，他就是微軟高級財務分析師邱伯毓。
有些人只求分內的工作盡職盡責，老板、領導沒有安排的工作或者是自己職責范圍以外的工作就不會主動地去做了，更不會發揮自己的主觀能動性去開創性地工作。那么，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會有突破，更不會有建樹。
四、分內的事保飯碗，分外的事保晉升
身處兵的位置，在當好兵的同時，卻善謀將、帥之事。作為普通員工，能主動站在更高的層次思考問題、解決問題，“分內的事保飯碗，分外的事保晉升”——這正是邱伯毓的特質和成功之道。
邱伯毓的職業經歷告訴我們，僅僅做好份內的“規定動作”是不夠的，只能保住自己的飯碗而已。要想有所作為，擔當重任，還要積極做一些公司里急需解決的分外“自選動作”。
許多人總是抱著上司安排什么干什么，工作說明書上怎么要求就怎么做，反正把份內的工作和事情干好，不出差錯，對得起工資就行了。按說，能夠堅持做到這些就已經很不容易了。
但是，如果我們再進一步，看看自己的工作還有沒有改進的地方，看看公司的其它業務自己能不能出把力，看看自己還能給團隊或公司做些什么貢獻，如果堅持這樣自動自發地想，堅持這樣自動自發地做，我們的職業價值和職業生涯可能會發生質的變化。