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          職場(chǎng)人士怎么和老板談升職加薪

          時(shí)間:2024-02-24 11:26:48 職場(chǎng)

          職場(chǎng)人士怎么和老板談升職加薪

            職場(chǎng)人士和老板談升職加薪的技巧

          職場(chǎng)人士怎么和老板談升職加薪

           一、知己知彼

            首先,知彼。你要明確以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:

            A、了解公司的薪酬。公司的薪酬在行業(yè)里是什么水準(zhǔn)?公司的用人策略是什么,是用優(yōu)秀的人追求優(yōu)質(zhì)的工作,還是用中等的人出中等的工作?公司的薪資調(diào)整策略是什么,調(diào)整范圍彈性的還是固定的?公司每年大概調(diào)幾次薪資?固定時(shí)間還是隨機(jī)調(diào)整?

            B、要分析老板的心理。想想你下屬的經(jīng)理找你談加薪,你會(huì)怎么想?“這家伙想離職?”“平時(shí)對(duì)他這么好,居然還好意思和我談工資”“如果馬上同意,會(huì)不會(huì)讓他覺(jué)得太容易,其他人會(huì)不會(huì)模仿”

            C、公司目前經(jīng)營(yíng)狀況如何?是節(jié)節(jié)攀升還是逐步下跌?

            D、創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)于貴公關(guān)公司的重要性如何?同等職位的薪酬大概多少?

            其次,知己。你要明確以下幾個(gè)問(wèn)題:

            A、正確評(píng)價(jià)自己,認(rèn)真的問(wèn)自己“我值多少?”。很多時(shí)候我們的自我評(píng)價(jià)與同事、上司的評(píng)價(jià)并不一致。“我們一次次的公關(guān)活動(dòng)都取得了很大成功,也迎來(lái)了很多的回頭客”具體來(lái)說(shuō)是什么?比之前提升多少?有多少是公司的功勞,有多少是你個(gè)人的功勞?“老板對(duì)我的工作也褒獎(jiǎng)有加”這種褒獎(jiǎng)是鼓勵(lì)性的、達(dá)到期待性的、還是驚喜性的?這些問(wèn)題需要仔細(xì)考慮。

            B、這份工作對(duì)于你的職業(yè)發(fā)展重要性有多大?如果至關(guān)重要,則薪資并不應(yīng)是最關(guān)鍵的因素。

            C、如果你重新找工作,稍悲觀且能接受的薪資是多少?現(xiàn)在的薪資能接受嗎?

            D、老板同意加薪當(dāng)然最好?如果不加薪是否就離職?如果老板滿足自己一半的要求怎么辦?

          二、謀定而后動(dòng)

            要做好以下幾個(gè)準(zhǔn)備:

            A、如果你不是為了走人,一定要充分表達(dá)出對(duì)公司的忠誠(chéng)。

            B、加薪時(shí)機(jī),有兩個(gè)建議。一個(gè)是公司做年度計(jì)劃時(shí),或公司計(jì)劃性調(diào)薪時(shí);二是公司業(yè)務(wù)有了重大突破時(shí)。

            C、不要攀比。老板最煩這個(gè)。

            D、不要忘記薪酬包含很多內(nèi)容,基本工資、崗位工資、津貼等等。

            E、最好是單獨(dú)談,而不是很多人一起談。另外,最好當(dāng)面談而不是mail等形式。

            F、最后記住,加薪并不是乞討,加薪是老板應(yīng)該給的。

            妨礙職場(chǎng)升職加薪的誤區(qū)

            1、忙是忙,但是忙無(wú)所獲!

            有些職人工作“兢兢業(yè)業(yè)”,起早貪黑沒(méi)有一天懈怠,卻始終沒(méi)有得到提拔。這樣的職人其實(shí)具備了一定的升職潛力,但是缺乏的是對(duì)工作的理解和表現(xiàn)。

            你做了什么,要讓老板和上司知道,如果你的工作確實(shí)能夠推動(dòng)公司走向“掙更多的錢”這個(gè)目標(biāo),那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。

            多想想這個(gè)公司缺乏什么樣的人才,朝著這方面思考、行動(dòng),讓老板看到你的“價(jià)值”,作為比他人更優(yōu)秀的“賺錢武器”,老板會(huì)放過(guò)你嗎?當(dāng)然不會(huì)!

            2、喜歡追求“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”,卻不關(guān)心“眼見(jiàn)為實(shí)”!

            一個(gè)公司,除了老板掙大錢,一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實(shí)際上就是為了要努力去爭(zhēng)取“一杯羹”的權(quán)利:有的時(shí)候這是幾萬(wàn),有的時(shí)候這就是幾十上百萬(wàn)的好處。

            所以,公司里有的時(shí)候傳出的小道消息可能會(huì)蠱惑人心:某某要走是因?yàn)楣緵](méi)前途,誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)去了別的公司就收入翻番,這些事情要有自己的判斷依據(jù):你要明白你能做什么,然后再去考慮別人為什么要這么說(shuō)。

            現(xiàn)實(shí)點(diǎn),再現(xiàn)實(shí)點(diǎn)!不要因?yàn)橐痪湓挘粋€(gè)眼神的含意就動(dòng)搖了你規(guī)劃許久的職場(chǎng)之路,如果你要離職,也不會(huì)是因?yàn)槟硞€(gè)人的“小動(dòng)作”而讓你跳槽。反過(guò)來(lái)想想,你走了,等于別人少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你的辛苦付出,為什么要成全別人的升職加薪?

            3、沒(méi)有中短期規(guī)劃,執(zhí)行難!

            我不推薦大家把長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)的太具體,因?yàn)槲磥?lái)有很多未知的情況出現(xiàn),中短期三五年的規(guī)劃一定要有(同時(shí)設(shè)計(jì)備份方案)。

            比如你今年在學(xué)歷完善上要做到XX,工作上量化細(xì)節(jié)(比如去年工作失誤五起,今年三起,設(shè)置合理不激進(jìn))確立之后就要積極執(zhí)行,成而有效的把計(jì)劃帶入進(jìn)現(xiàn)實(shí)中而不僅僅是在腦海里反復(fù)演練。

            時(shí)間不等人,你耽誤了時(shí)間,別人抓住了時(shí)間,你就失去了優(yōu)勢(shì)。既然制定妥當(dāng),就要一往無(wú)前的執(zhí)行,在執(zhí)行中你可以適當(dāng)修正一些方法和安排上的調(diào)換,但是謹(jǐn)記要先“做起來(lái)”:不要給自己找任何借口了,為了自己拼一把!

            4、遇到機(jī)會(huì)難把握,沒(méi)準(zhǔn)備!

            “機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人”這句話雖然不能完全的表明機(jī)會(huì)和準(zhǔn)備之間的絕對(duì)關(guān)聯(lián),但是有時(shí)我們面對(duì)機(jī)會(huì),卻因?yàn)闆](méi)有滿足符合機(jī)會(huì)的條件時(shí),那種悔恨的感覺(jué)只有真正經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)明白。

            要學(xué)歷的位置,你差一級(jí),能力到了你悔不悔?要工作經(jīng)驗(yàn)的位置,你差兩年,水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標(biāo)準(zhǔn)“卡”住了你的希望,也耽誤了你的前程。我上面說(shuō),人一定要有一個(gè)計(jì)劃的意義就是如此:看起來(lái)你的努力不能立刻兌現(xiàn)價(jià)值,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮上去考量,更容易讓你“勝券在握”!

            職場(chǎng)薪酬的影響因素

            “其實(shí)薪水不是和勞動(dòng)形成正比的,而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話,覺(jué)得好有道理。

            那么我今天來(lái)分析下薪水到底跟哪幾個(gè)因素有關(guān):

            薪水跟市場(chǎng)人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)

            只要你所從事的工作市場(chǎng)上到處是企業(yè)需要,比如目前的新能源,智能汽車,外面是大量的機(jī)會(huì)求人才,這個(gè)人才市場(chǎng),已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣方市場(chǎng),人才是爺,人才薪水自然水漲船高。

            互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛,薪水高便是如此。如果你所從事的工作,市場(chǎng)上看不到什么新的人才需求,哪怕你技術(shù)再牛,工作年限再長(zhǎng),甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價(jià)格的原理到哪兒都一樣。

            人才需求旺盛,說(shuō)明有持續(xù)的資金投入去搭建組織,資金是逐利的,資本的到來(lái),說(shuō)明你所從事的工作是高價(jià)值的。

            說(shuō)的遠(yuǎn)一點(diǎn),當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機(jī),也是如此,并不是因?yàn)橛艚鹣阒颠@些錢,而是市場(chǎng)需求激發(fā)的,現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個(gè)情況。

            國(guó)內(nèi)某個(gè)公司的新能源研發(fā)的6年的主管,可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐,雖然讓人頗為感嘆,但也是這個(gè)道理!他們公司新能源人才很被需要,管理人才不太被需要。

            含金量有20%的權(quán)重

            含金量意味著價(jià)值,含金量的核心判斷原則就是,如果公司離開(kāi)你了,損失額度和風(fēng)險(xiǎn)有多大,損失額度和風(fēng)險(xiǎn)越大,含金量越高。

            不可替代性有20%的權(quán)重

            你是世界上獨(dú)一無(wú)二的掏糞技術(shù)能手,也無(wú)法高工資。還有,大家經(jīng)常能看到某些工作開(kāi)掛的。

            比如:數(shù)錢數(shù)的非常快,可以把麥當(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三,還有不用看計(jì)算機(jī)就能迅速輸入數(shù)字計(jì)算結(jié)果的前臺(tái)小妹,可以做搟面飛起來(lái)的阿三。他們的工作不是一般人可以做的,但是不太被需求,含金量不高,工資也不高。

            業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重

            就是你把本職工作做好的能力,有了一份工作,你可以做好,也是非常重要的,具備20%的權(quán)重。

            剩下5%我交給了其他因素

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