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職場新人飲酒禮儀知識

時(shí)間：2024-03-06 11:07:19 職場

(精)職場新人飲酒禮儀知識

職場新人飲酒禮儀知識1

　　不要反過來灌上司喝酒

(精)職場新人飲酒禮儀知識

　　小李第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個(gè)前輩說，有人給老板灌酒的時(shí)候要幫老板擋酒。所以小李按照前輩的箴言，吃飯的時(shí)候很主動(dòng)地接對方遞過來酒。幾杯過后老板倒是清醒得很，小李就頭有點(diǎn)小暈了。敬完了客戶，走到老板面前讓老板也一起喝，看到小李這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，小李把吃飯的過程告訴前輩，前輩便數(shù)落小李不懂事，哪有一邊幫老板擋酒，一邊還給老板灌酒的。

　　不要兩手空空地去吃飯

　　辦公室小K突然說請吃飯，還說會(huì)帶女朋友過來。吃飯的地方是個(gè)挺高級的餐廳，吃到了一半，小K摟著女朋友站起來，說今天其實(shí)是他們倆訂婚的日子，因?yàn)椴幌胩哒{(diào)，所以就請同部門的同事聚一下。其他同事紛紛拿出了自己或者幾個(gè)湊份子買的禮物送給他們，只有小李像個(gè)外星人一樣，張大了嘴巴，瞪圓了眼睛，可以想象兩手空空的小李在那個(gè)場合下多尷尬!想想也是，小李既然知道沒人會(huì)平白無故地請客，怎么還會(huì)傻到兩手空空地去吃飯!

　　不要太放縱自己

　　新來的那個(gè)女同事就比較放得開。一次公司搞活動(dòng)一起出去旅游，大家入座吃飯頂多也就是談笑風(fēng)生，沒想到那女孩主動(dòng)移到老總身邊，用夾生的韓語一遍一遍去敬酒。幾杯下肚開始手舞足蹈，放大了膽子把手搭在老總身上。自那以后，這位新來的女同事沒得到多少人緣，大家都私底下不屑與這樣的“亂性者”為伍。而另一頭，老總似乎也沒有如她設(shè)想那般對她有特殊照顧，而是“談此女色變”。

　　酒水飲料大權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)

　　有一次領(lǐng)導(dǎo)讓小李晚上一起去陪客戶，到了飯桌上，領(lǐng)導(dǎo)把菜單轉(zhuǎn)到小李面前叫小李點(diǎn)菜時(shí)，小李就慌了神。好不容易心驚膽戰(zhàn)點(diǎn)完了幾個(gè)自認(rèn)為比較安全的菜，心里早已經(jīng)七上八下不辨方向，也不知是不是過于緊張想轉(zhuǎn)嫁掉情緒喘口氣，小李把菜單遞給了領(lǐng)導(dǎo)，問他要什么酒水。領(lǐng)導(dǎo)順手接過，小李也順利交接了“皮球”。往后每逢應(yīng)酬飯局讓小李點(diǎn)菜時(shí)，小李便總把酒水飲料的決定權(quán)交由領(lǐng)導(dǎo)，一來說明小李不是從頭到尾自作主張，二來也讓領(lǐng)導(dǎo)對飯局預(yù)算有一個(gè)終局性的把握。

　　新人要會(huì)難得糊涂

　　工作了一段時(shí)間，便有同事請小李下班后一起去聚餐。飯桌上的事情是最捉摸不透的，但去還是要去。當(dāng)時(shí)小李心里就想好了對策：難得糊涂。等菜的時(shí)候便是大家互吹牛皮的時(shí)刻，講笑話沒問題，但講到原則性笑話的時(shí)候新人還是不要多語，天知道這是不是老員工在試探你道行深淺呢。菜上來了，一桌人邊吃邊聊，從股市暴跌講到商場讓利，作為新人抵嘴是必須的，否則人家會(huì)以為你故作深沉，但更多時(shí)候則是點(diǎn)頭和贊嘆，前輩總是想在新人面前倚老賣老一番的，即使他的觀點(diǎn)和你針鋒相對。小李認(rèn)為和同事吃飯，最要緊便是難得糊涂。

　　顧全老板就是顧全大局

　　老板帶小李出差去了趟廣西，辦完事情自然少不了一頓吃，桂林美食著實(shí)讓小李垂涎三尺。因?yàn)榧依锢习肿鲞^廚師，對于吃這玩意兒小李可是造詣深厚，但現(xiàn)在是老板帶著你吃，所以不好表現(xiàn)得太過張揚(yáng)，但也要適時(shí)表現(xiàn)一下。老板隨和，點(diǎn)菜的時(shí)候會(huì)不時(shí)征求一下小李的意見，于是強(qiáng)大的料理知識儲備便派上了用場，謙遜地點(diǎn)評了一下菜色，老板笑意融融。老板點(diǎn)完，問小李還要什么，小李瞄了眼菜單，沒有魚，老板愛吃魚是全部門出名的，腦筋一轉(zhuǎn)想起廣西特色菜里有幾個(gè)是魚，便點(diǎn)了一個(gè)，老板笑意更濃。吃飯時(shí)候，免不了喝酒，老板不能喝也是大家心知肚明的，一個(gè)眼色，小李便攬下了擋酒的活兒。一頓飯下來，做成了生意，也做成了人情。

　　職場新人點(diǎn)菜技巧

　　1、摸清預(yù)算。

　　2、一桌菜是由湯、熱菜、涼菜三大塊組成。

　　3、原料有畜、禽、魚、蝦、蟹、蔬菜六要素。

　　4、注意排列組合避免同要素重復(fù)。

　　5、掌握量。比如6人飯局，可點(diǎn)3-4個(gè)冷盤，3-4個(gè)炒菜，加一個(gè)大菜一道湯，1-2個(gè)點(diǎn)心即可。

　　6、慮及眾口，濃淡甜咸辣要分布均勻。

　　7、只選擇餐廳特色菜中的一個(gè)。

　　8、不要指望你點(diǎn)的每一道菜都能讓人留下深刻印象，有一兩道菜令人記憶深刻，就是成功。

　　職場新人飲酒禮儀

　　1、酒不能多喝，但是也不能不喝，應(yīng)該首先明白自己的度是在哪里。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)相互喝完才輪到自己。

　　3、敬酒時(shí)話不能多，可以簡要表明心態(tài)，

　　4、若職位卑微，記得多給領(lǐng)導(dǎo)添酒，不要瞎給領(lǐng)導(dǎo)代酒，就是要代，也要在領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)想找人代，還要裝作自己是因?yàn)橄牒染贫皇菫榱私o領(lǐng)導(dǎo)代酒而喝酒。比如領(lǐng)導(dǎo)甲不勝酒力，可以通過旁敲側(cè)擊把準(zhǔn)備敬領(lǐng)導(dǎo)甲的人攔下。

　　給職場新人的基本建議

　　盡早確定你想做的事情

　　一個(gè)人的職業(yè)生涯總是包含很多階段，而每個(gè)階段又是環(huán)環(huán)相扣，互為因果的。因此，我們總是能夠看到一群同時(shí)畢業(yè)的人，經(jīng)過20xx年后，各自的發(fā)展卻迥然不同，有些人總能快人一步，提前到達(dá)職涯的新高，而有些人卻慢人半拍，逐漸掉隊(duì)。這其中，一定有運(yùn)氣等其他客觀因素的影響，但仔細(xì)觀察，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)那些成功的人，往往是那些有著堅(jiān)定目標(biāo)，并持續(xù)努力的人。

　　因此，盡早確定你想做的事情——你的職業(yè)目標(biāo)，意味著你可以獲得比其他人更多的時(shí)間去努力。我們中絕大多數(shù)都不是天才，因此所能達(dá)到的成就，也就往往與你為達(dá)成這一目標(biāo)所付出的時(shí)間成正比了。

　　作為一名技術(shù)人員，在我呆過的每個(gè)公司，都會(huì)有同事因?yàn)榇龌蚱渌?，放棄技術(shù)路線，轉(zhuǎn)而成為一名業(yè)務(wù)人員。而我由于對技術(shù)的熱愛，始終堅(jiān)持從事技術(shù)相關(guān)的工作，隨著經(jīng)驗(yàn)與能力的累積，我成了公司的技術(shù)專家，反而獲得了更好的升職機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在再回過頭來看，正是由于我比較早地確定了自己的職業(yè)方向，并堅(jiān)持下來，才在某些領(lǐng)域獲得了比較優(yōu)勢，并取得現(xiàn)有成績的。

　　10,000小時(shí)定律

　　我曾看過一本書，名叫《異類不一樣的成功啟示錄》，作者對社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行了分析，書中那些被稱為異類的計(jì)算機(jī)天才，杰出的棒球手，演奏家，無一例外都是經(jīng)過了超過10,000小時(shí)的練習(xí)才達(dá)到了超乎常人的技能。

　　而另一個(gè)我最喜歡故事，是關(guān)于一位做壽司的日本老人的，他便是被譽(yù)為壽司之神的小野二郎，他的壽司店數(shù)寄屋橋次郎(SukiyabashiJiro)被《米其林美食指南》評為三顆星的美食店，被公認(rèn)為擁有世界上最好的壽司服務(wù)。而他作為全球最年長的米其林三星壽司大廚在88歲高齡仍然在不斷探索壽司制作之道，當(dāng)然他花在壽司制作上的時(shí)間，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了10,000小時(shí)。

　　我使用上面兩個(gè)例子，是希望告訴你，無論你在哪個(gè)領(lǐng)域，只要能堅(jiān)持為同一目標(biāo)持續(xù)不斷地努力，花費(fèi)超過10,000小時(shí)進(jìn)行練習(xí)和鉆研，那么你也一定能夠成為該領(lǐng)域杰出的人才，并成為他人眼中的異類。

　　提高工作效率

　　在工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的場景，甲，乙兩個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)布置了類似的工作，甲員工非常努力，加班加點(diǎn)按時(shí)交付了領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，而乙員工做得很快，在很短時(shí)間內(nèi)便完成了，一到下班就回家去了。那么作為老板，會(huì)如何評價(jià)這兩位員工呢?我想他一定會(huì)認(rèn)為甲是一個(gè)好員工，但乙員工的潛力更大，值得花更大的力氣去培養(yǎng)。

　　我們做得更快，也就意味著我們可以做得更多，為公司或團(tuán)體創(chuàng)造更大的利益。這同樣能給我們自己帶來更多的機(jī)會(huì)。因此，你應(yīng)該盡可能地提高自己的工作效率。

　　對于提升工作效率，我有兩點(diǎn)建議

　　1.提升工作節(jié)奏

　　2.借助工具完成工作

　　提升工作節(jié)奏：我常喜歡使用中國男足與巴西男足來做比較，他們之間的最大差距，在我看來并非技術(shù)，而是完全不同的節(jié)奏，巴西男足從單個(gè)球員到整個(gè)球隊(duì)的節(jié)奏都比中國男足要快，因此中國男足始終處于被動(dòng)。在工作中也是一樣，我們往往會(huì)以自己覺得舒服的節(jié)奏來工作，但如果我們能夠不斷嘗試加快我們的工作節(jié)奏，便能極大地激發(fā)自己的潛能，有效提升自己的工作效率。

　　借助工具完成工作：像Google，F(xiàn)acebook這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司的員工之所以有那么高的工作效率，其中一個(gè)重要原因，便是他們善于運(yùn)用和創(chuàng)造工具，大部分重復(fù)的勞動(dòng)都是通過工具來完成的。同樣，我們也需要時(shí)常審視自己的工作，哪些是讓你頭疼的重復(fù)勞動(dòng)，怎樣才能讓工具來幫你完成。當(dāng)我們有了這樣的意識，我們便自然會(huì)去嘗試尋找或創(chuàng)造一些工具來使自己從繁復(fù)的工作中擺脫出來，變得更加高效。

　　簡明的溝通方式

　　我認(rèn)為現(xiàn)在的公司大致可以分為兩大類，第一類是以谷歌，BD為代表的以技術(shù)為中心(或技術(shù)驅(qū)動(dòng)型)的企業(yè)，這樣的企業(yè)往往已經(jīng)采用扁平化的管理方式，更推崇個(gè)人的創(chuàng)造能力以及小團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。而另一類是傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)，比如我所在的傳統(tǒng)金融行業(yè)，他們大部分還是以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，或正處在互聯(lián)網(wǎng)的改造之中的。這樣的企業(yè)往往有著比較明確的層級關(guān)系，并且以郵件作為主要的溝通方式。

　　無論你是在哪一類公司，你都很難去改變公司文化，但作為個(gè)體，我建議嘗試更簡明的溝通方式，這不僅能使自己的工作更清晰，也能顯著改善你與他人的溝通效率。就拿郵件為例，我每天大致需要處理將近50-100封郵件，而對于更高層級的管理人員，他們可能每天需要處理超過200封郵件。為了讓別人更清晰地理解你的意圖，我往往會(huì)在標(biāo)題最開始直接加上【請審核】、【需關(guān)注】這樣的標(biāo)識。而對于郵件的內(nèi)容，我也會(huì)將結(jié)論放在郵件的最開頭部分，讓其他人能在最短的時(shí)間內(nèi)能夠掌握郵件所要表達(dá)的主要信息和意圖，如果需要進(jìn)一步的信息，才閱讀郵件的剩余部分。

　　另外，可以嘗試減少郵件的溝通，很多情況下一些次要的溝通，完全可以去到對方的辦公桌當(dāng)面溝通，或采用電話溝通，在雙方達(dá)成一致或得到結(jié)論后，再追加郵件進(jìn)行確認(rèn)。我認(rèn)為這比郵件來來回回要簡單高效得多。

　　PKSS與持續(xù)學(xué)習(xí)

　　在大多數(shù)的公司，在年終對員工進(jìn)行考評時(shí)，都是以結(jié)果為導(dǎo)向，并加以橫向比對的。那么我們怎樣才能在與同事的競爭中脫引而出呢?

　　國外有一個(gè)詞，叫做PKSS - PK Saturday andSunday，也就是說在周六和周日進(jìn)行比拼。愛因斯坦也曾說過：人的差別在于業(yè)余時(shí)間。特別是在現(xiàn)在這個(gè)競爭社會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)對每一個(gè)職場人都顯得尤為重要。每晚抽出2個(gè)小時(shí)，周六周日抽出4-6個(gè)小時(shí)來閱讀、學(xué)習(xí)、思考或參加有意的演講、討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)月之后，你便會(huì)超過周圍的人。

　　有些人可能覺得工作時(shí)用到的技能就這些，我們需要學(xué)些什么呢?我的建議是既要“?！保忠安薄，F(xiàn)代社會(huì)要求的`是T型人才，也就是有一技之長，又能有其他相關(guān)技能。如果說你在某一個(gè)領(lǐng)域花10,000小時(shí)，能使你在這個(gè)領(lǐng)域成為一位杰出人物的話，不妨嘗試在你感興趣的其他任何領(lǐng)域花100小時(shí)學(xué)習(xí)，比如，花100小時(shí)學(xué)習(xí)素描，完成后你的的繪畫水平能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些從來沒有學(xué)習(xí)過的人。因此，除了在你專注的領(lǐng)域投入時(shí)間學(xué)習(xí)之外，嘗試學(xué)習(xí)任何你感興趣的東西，比如烹飪，寫作，攝影等等，知識往往是相通的，你學(xué)得越多便學(xué)得越快，對我而言攝影，寫作等技能能夠?qū)ξ宜鶑氖碌能浖_發(fā)有很好的促進(jìn)作用。

　　學(xué)會(huì)控制情緒

　　大多職場新人都能比較理性地完成工作，但有時(shí)情緒控制能力還有所欠缺，具體表現(xiàn)有主觀，隨性，情緒變化大，這往往會(huì)對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展造成損害甚至災(zāi)難。我身邊就曾有這樣的例子，她是一個(gè)女孩子，非常要強(qiáng)，工作也總能完成得很出色，她從另一個(gè)組調(diào)來沒多久，就因?yàn)橐患∈屡c領(lǐng)導(dǎo)的意見不合，而情緒失控大吵一架，從此之后便進(jìn)入了惡性循環(huán)，她總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處處故意刁難，而領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得她很難協(xié)作，久而久之眼中影響了她的工作積極性，工作質(zhì)量也直線下滑，最后不得不再次轉(zhuǎn)崗。可見職場中很多事情并不完全取決于你的個(gè)人能力，而更需要你有一個(gè)比較好的情商，善于控制情緒與人相處。

　　那么如何才能提高自己的情緒控制能力呢?一個(gè)簡單的方法就是做到對事不對人，當(dāng)你對某一件事非常氣憤時(shí)，你需要問問自己發(fā)火有沒有用，如果答案是否定的，那么為什么不靜下心來想想怎樣去解決問題呢?其次，你需要有同理心，多站在對方的角度和立場考慮問題，即我們常說的換位思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候?qū)Ψ讲皇枪室鉃殡y你和與你作對，而是也有他的考量和存在的現(xiàn)實(shí)問題。最后，你也應(yīng)該有一些自己的情緒宣泄的方式，比如可以與朋友聊天，練習(xí)書法，看電影等都是不錯(cuò)的釋放方式。

　　讓最優(yōu)秀的人圍繞在你身邊

　　蘋果、谷歌、BD這些科技巨頭，之所以能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，一個(gè)重要的原因是，它們匯聚了世界上最優(yōu)秀的人才，他們有著共同的興趣和目標(biāo)，聚集在一起形成了很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)令世界驚嘆的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　我曾面試過一位優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師，當(dāng)問到離職原因的時(shí)候，他告訴我，當(dāng)他每天中午與他的同事們一起吃飯時(shí)，所聊的話題都是炒股、育兒、旅游，因此他決定離開那個(gè)公司。可見周圍的人是否足夠優(yōu)秀，成了他選擇企業(yè)的一個(gè)重要因素。

　　當(dāng)你還是一個(gè)職場新人的時(shí)候，你需要和優(yōu)秀的人一起打拼，去完成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)。當(dāng)你的職位不斷上升時(shí)，你的身邊會(huì)出現(xiàn)一些阿諛奉承的人，而此時(shí)，你更需要那些優(yōu)秀的伙伴，能夠指正你的錯(cuò)誤，幫助你朝著正確的方向前進(jìn)。

　　善于歸納與表達(dá)

　　隨著自身技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，你在公司中很可能會(huì)被賦予更多的管理職責(zé)，或者獨(dú)立承擔(dān)一些重要的項(xiàng)目。這時(shí)歸納與表達(dá)能力將顯得非常重要，你經(jīng)常會(huì)被要求做項(xiàng)目進(jìn)度的報(bào)告，亦或，在電梯或走廊里巧遇老板時(shí)，你可能也需要用最短的時(shí)間來描述當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展，遇到的問題、風(fēng)險(xiǎn)等。

　　因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我曾與埃森哲的一位咨詢師有過很多接觸，他的歸納與表達(dá)能力都非常出色，往往能夠一針見血地描述一個(gè)問題本質(zhì)，并進(jìn)行透徹的分析。而他告訴我，他的這個(gè)能力并非與生俱來的，他以前曾經(jīng)是一名Cobol程序員，轉(zhuǎn)行做咨詢后，由于個(gè)性羞澀，不善與人交往，一開始也是很怕做公開演講，但他的老板發(fā)現(xiàn)他的問題后，特意安排他每天下班前，在公司內(nèi)部公開做一次演講來講述他當(dāng)天的工作內(nèi)容，沒過1個(gè)月，他發(fā)現(xiàn)自己竟然能非常自信且自如地在很多人面前進(jìn)行講演了。

　　如果你也是一個(gè)性格都內(nèi)向，不善與人交往的職場新人，不仿也學(xué)學(xué)那位咨詢師，自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行訓(xùn)練，比如每天模擬進(jìn)行一次講演，經(jīng)過一段時(shí)間，你會(huì)驚訝于自己所取得的突破的。

　　掌握英語

　　如果你在外企，那么英語作為一項(xiàng)必備技能是非常重要的。但即使你是在一家國內(nèi)的企業(yè)，你仍然應(yīng)該掌握英語，因?yàn)樗軌驇椭惬@得更寬廣的視野，帶來更多的工作機(jī)會(huì)。

　　我第一次真正使用英語，還是在我的第一份工作期間，一次偶然的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)б幻麃碜杂鴦虼髮W(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)暑期實(shí)習(xí)生。在實(shí)習(xí)期間，他給我講述了他是如何通過互聯(lián)網(wǎng)自學(xué)游戲編程，并與來自法國，美國等地的在校學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出一款3D游戲，并在各個(gè)學(xué)校進(jìn)行講演的經(jīng)歷。而這一切都是通過英語進(jìn)行交流溝通的。他的故事深深觸動(dòng)了我，從此以后，我在工作和生活中，都盡可能地去使用英語，比如我在StackOverflow上查找開發(fā)問題，我用GitHub管理代碼庫并和來自世界其他國家的程序員一起維護(hù)開源項(xiàng)目。我也在Dribbble上瀏覽優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)作品以獲得設(shè)計(jì)靈感，我還在Freelancer上，做一些感興趣的兼職項(xiàng)目。英語使我開拓了視野，從一個(gè)國家的人，成為了一個(gè)世界的人。

　　睡眠使你更加強(qiáng)大

　　這條準(zhǔn)則對于我非常有用。有很多人認(rèn)為睡眠是弱者的表現(xiàn)，他們總是盡可能地晚睡。我認(rèn)為這是非常危險(xiǎn)的，睡眠能夠幫助我很好地平衡生活，在一個(gè)良好的睡眠之后，我總是能夠非常有活力地投入到新一天的工作中，我也會(huì)變得更有效率和更賦創(chuàng)造力。沒有優(yōu)秀睡眠的人，看似獲得了更多的時(shí)間，而其實(shí)他們往往會(huì)處在更大的壓力之下，從而喪失效率。這是一種惡性循環(huán)，他們不得不通過其他方式重新激活自己，比如按摩，消遣，休假等等。

　　在我看來，休假的作用往往被高估了，而旅行更不是休息，事實(shí)上我認(rèn)為，旅行帶給人的壓力比呆在家里什么事都不干要大得多。我個(gè)人覺得每天完成必要的工作是一件令人愉悅和滿足的事情，即使我在旅行過程中，也會(huì)至少抽出一點(diǎn)時(shí)間，來做一些簡單的工作。當(dāng)然你應(yīng)該出去旅行，因?yàn)槟阈枰グl(fā)現(xiàn)新的東西，而不是因?yàn)槟阈枰潘伞?/p>

職場新人飲酒禮儀知識2

　　不要反過來灌上司喝酒

　　我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個(gè)前輩說，有人給老板灌酒的時(shí)候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時(shí)候很主動(dòng)地接對方遞過來酒。幾杯過后老板倒是清醒得很，我就頭有點(diǎn)小暈了。敬完了客戶，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過程告訴前輩，前輩便數(shù)落我不懂事，哪有一邊幫老板擋酒，一邊還給老板灌酒的。

　　不要兩手空空地去吃飯

　　辦公室小K突然說請吃飯，還說會(huì)帶女朋友過來。吃飯的地方是個(gè)挺高級的.餐廳，吃到了一半，小K摟著女朋友站起來，說今天其實(shí)是他們倆訂婚的日子，因?yàn)椴幌胩哒{(diào)，所以就請同部門的同事聚一下。其他同事紛紛拿出了自己或者幾個(gè)湊份子買的禮物送給他們，只有我像個(gè)外星人一樣，張大了嘴巴，瞪圓了眼睛，可以想象兩手空空的我在那個(gè)場合下多尷尬!想想也是，我既然知道沒人會(huì)平白無故地請客，怎么還會(huì)傻到兩手空空地去吃飯!

　　不要太放縱自己

　　我們新來的那個(gè)女同事就比較放得開。那次公司搞活動(dòng)一起出去旅游，大家入座吃飯頂多也就是談笑風(fēng)生，沒想到那女孩主動(dòng)移到老總身邊，用夾生的韓語一遍一遍去敬酒。幾杯下肚開始手舞足蹈，放大了膽子把手搭在老總身上。自那以后，這位新來的女同事沒得到多少人緣，大家都私底下不屑與這樣的“亂性者”為伍。而另一頭，老總似乎也沒有如她設(shè)想那般對她有特殊照顧，而是“談此女色變”。

　　酒水飲料大權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)

　　有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我晚上一起去陪客戶，到了飯桌上，領(lǐng)導(dǎo)把菜單轉(zhuǎn)到我面前叫?