hr如何看待員工翅膀硬了飛走了
一份輕松工作的首要特征就是：工作不需要花太多力氣，不加班，工作沒壓力，輕輕松松可以把工作完成。這樣的“人才”是公司需要的嗎？
公司老板雇你，也就意味著買斷了你的一天8小時甚至以上，在這個時段以內(nèi)，不管是體力還是腦力，你所創(chuàng)造的一切價值皆屬于公司——這對老板來說，是可以量化的。
員工是否優(yōu)秀，在于企業(yè)如何去培養(yǎng)員工。如果企業(yè)不敢放手培養(yǎng)員工，而員工又無法在公司里得到上升空間或者能力的提升，一旦翅膀硬了就會轉(zhuǎn)身離去。
“栽培員工，讓他們強大到足以離開。”
后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”
挺高的境界。
這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不過，這種“渾不吝”的人卻往往能說出金子般的句子。
他這句話，基本說到了職場“東家”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。
公司為什么要栽培員工？
在職場，一般的優(yōu)秀企業(yè)，都非常愿意提拔內(nèi)部員工。而不是想要什么樣的人，就直接從人才市場招什么樣的人。
一來，內(nèi)部員工更值得信賴。
企業(yè)對內(nèi)部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
二來，內(nèi)部員工更值得托付。
內(nèi)部員工熟悉公司業(yè)務(wù)，與公司企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠誠度明顯高于新人，比起空降的新人，公司更愿意將核心業(yè)務(wù)交給提拔上來的內(nèi)部員工去做。
所以說，員工如果是一個好苗子，領(lǐng)導(dǎo)就會不遺余力地澆灌他，希望他茁壯成長。
會考慮員工翅膀硬就飛走的情況嗎？
答案是：當然。
彼得原理曰：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。一旦員工突破了彼得原理，就像我們平時打游戲一樣，一直通關(guān)，一直勝任，一直進化。那么，是游戲，總會有最后一個大BOSS，戰(zhàn)勝了，就會到達一個臨界點——可以離開這個公司了。
對于這種人才，每個領(lǐng)導(dǎo)都是愛恨交加。
小李，創(chuàng)業(yè)公司員工，月薪1萬。2年前，他剛剛畢業(yè)，就來到了這家公司工作。老板對他有知遇之恩，當年，從他提交的一個非常不成熟的策劃案，看出了他的某些潛力，就破格將零經(jīng)驗的他錄用了。如今，小李經(jīng)過歷練，已經(jīng)成長為一個能力極強的決策者，并帶領(lǐng)著公司團隊搶占市場，卻在不久前提交了辭職申請書。
老板看到后，沉默了良久，說：“你先回去，我想想。”隨后，就讓HR為他安排了離職事宜。
從離職到徹底離開，小李和老板一句話都未曾說過，兩個人都默契地保持著沉默。
而同事這邊，卻展開了火熱的討論，有人說，小李被對手公司挖走了，見利忘義。還有人說，小李可能與老板意見不合，所以就走了。說法不一。
后來，有人為公司打抱不平，就跟老板說：“小李這樣做，你就這樣輕易同意了？”
“公司成立兩年多了，來了很多人，也走了很多。他只是其中一個而已，可能，咱們這里對于兩年前的他來說，確實是非常不錯的選擇，但如今，他手里有了更多的選擇權(quán)，為什么要留下他？如果，咱們公司的員工入職之后，一年、兩年后，都發(fā)現(xiàn)自己很難再找到其他工作，簡歷也不漂亮，工作經(jīng)歷也難以啟齒，感覺自己毫無市場競爭能力了，不得不在這里混下去，那才是最可怕的事情啊。”
“咱們是創(chuàng)業(yè)公司，平臺沒什么大名氣，如果離職員工不是靠平臺的名字，而是靠自己的實力，跳到更好的地方，才能足以說明，咱們公司是優(yōu)秀的。”
老板說完這些后，其他員工也就停止了對小李的八卦和議論。
現(xiàn)在，很多優(yōu)秀的公司，大多提倡叢林法則，特別強調(diào)淘汰弱者。“兔狼論”更是引起了BOSS們集體性的狂歡。
很多公司，都非常輕視員工們的苦勞，認為你加班，你996，是因為你自己能力不夠，又非要擔當這些責任，所以只能通過花費比強者更多的時間，來彌補缺陷。所以在網(wǎng)上，我們經(jīng)常能看到很多人吐槽，自己已經(jīng)努力到無能為力了，依舊不能得到重視和提拔，而有些人一個月只做一件事情，卻討老板的歡心，短時間內(nèi)青云直上。
既然公司和老板，有權(quán)力選擇強者作為自己的員工，并淘汰掉那些弱者。那么有能力的員工，憑什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的舊東家呢？
公司與員工在不斷變化發(fā)展著，個體的崛起，無邊界組織的出現(xiàn)，U盤式生存，Google式管理，新的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
一個員工如果強大到可以離開，而你因為害怕他離開留有一手，就是勝之不武。當他足夠強大，就應(yīng)該得到相應(yīng)的禮遇。
對員工好，好到讓他們想要留下來
如果一個員工強大到他離開公司就會垮掉，那么這很簡單，他已經(jīng)不應(yīng)該做員工了，他應(yīng)該有股權(quán)，應(yīng)該有更多的話語權(quán)，這是他通過努力之后的自我賦權(quán)。
在雙創(chuàng)的大背景下，個體如果足夠強大，選擇的機會也會更多。當然，員工對自己的認知，企業(yè)對員工的認知，可能會有反差。員工可能常認為自己已經(jīng)強大到可以離開。而企業(yè)可能認為已經(jīng)對員工好得他不會離開。認知的博弈，總會接近真相。
領(lǐng)導(dǎo)力本身的定義是有人跟隨你，你就是領(lǐng)導(dǎo)。最重要的，就是你把人領(lǐng)導(dǎo)到什么方向上。
所以，如果企業(yè)不敢放手培養(yǎng)員工，而員工一旦翅膀硬了就會轉(zhuǎn)身離去。不要在管理員工、索要績效的時候，大談西方契約精神；而在發(fā)工資，謀福利的問題上，一本正經(jīng)地講“你還記得當年嗎？”。
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