HR怎樣做好面試前準備工作
為了有效提高面試效率，很多HR都會在面試前做好準備工作。那具體面試前需要做好哪些準備工作？更需要注意什么事項呢？下文為大家一一揭曉。
關于正式的現場面試前，我們需要準備簡歷材料、用人單位以及場地。
(1)簡歷的準備
首先，提前把候選人簡歷準備好，并標記相關重要信息及疑點，以便提問。同時，要將面試邀約安排表及候選人簡歷發至用人部門領導(及部門面試官)過目，讓其了解所面試的崗位、人數及候選人大概情況，并就簡歷中的某些細節與其做一些基本的溝通。
另外，面試官在閱讀簡歷時，應對簡歷中的疑點進行相應的標識，以在面試中進行進一步的查詢。這些應作出標識的地方包括：
a、應聘者工作銜接出現空擋的原因
對于應聘者在兩份工作之間的空檔時間，面試官應加以留意，尤其是時間超過三個月的工作空檔，應作出明顯標識，并在面試中加以提問，以了解其真正的原因，是由于應聘者本人的能力遲遲找不到合適的工作，還是其他客觀的原因影響應聘者找不到新的工作。
b、頻繁轉換工作
對于那些在一年里頭換了三次工作的應聘者，面試官應特別警惕，要在面試時特別留意，了解應聘者頻繁換工作的真實意圖，并作出判斷，應聘者能否適應本公司的環境，而不會匆匆跳槽。
c、最近的培訓進修情況
面試官可通過閱讀應聘者的培訓進修記錄，了解應聘者的培訓進修情況，從而判斷應聘者是否積極好學，能否以積極進取的心態學習本專業的知識和技能。對于畢業五年卻從未有過任何培訓進修記錄的應聘者，面試官應在面試過程中特別留意。
d、離開上一家公司的真正原因
應聘者為什么不再在原公司任職?是什么原因促使他離開原公司?這些離職的因素，是否在本公司中亦存在?面試官應通過對應聘者的離職原因進行深層次的解讀，才能較好的判斷該應聘者是否真心實意留在本公司。
e、在上一家公司的工作績效
應聘者在上一家公司取得何樣的工作成績?當時的情況如何?條件如何?主要面臨的問題如何?應聘者使用了哪些資源?他的措施包括哪些?這些措施是否有效?本公司能否提供相近的條件，以供他創造這些的績效?通過這樣的問題設計，可更深入地了解應聘者分析問題與解決問題的能力。
f、內容前后矛盾或不合常理的地方
這主要包括應聘者工作經歷時間上的前后矛盾，或其他不一致、不合邏輯的地方，如應聘者僅畢業半年，即可擔當重要的管理工作崗位等。對此，面試官應加以留意，并在面試中進行深入盤查。
(2)用人部門
溝通工作：對簡歷中不清楚或有疑義的地方，通過電話面試取得的，及時和用人部門領導溝通，若無法告知，則統一在面試時提問。
工作安排：面試官須在場，據面試安排表提前做好本部門及個人的工作安排，預留出面試的時間。
面試問題提綱：用人部門面試官根據候選人簡歷情況及與人資部的溝通，列好須提問候選人的相關問題。(若具備完善的結構化面試的公司，可以在原本的結構化問題的基礎上就實際情況或個人需要做一些問題的補充)。
(3)場地安排
根據面試人數的多少，準備相應的面試場所。
(4)面試材料準備
大體上會有：簡歷、面試安排表、應聘登記表、面試試題、相應的白紙、筆、電腦、投影儀等。
【HR怎樣做好面試前準備工作】相關文章：
HR如何做好面試前的準備工作03-22
HR如何做好集體面試須知的流程及準備工作04-07
怎樣做好魚類越冬前的管理工作05-30
男人孕前準備工作06-04
實習前準備工作總結12-31
二胎孕前準備工作06-04
實習前的準備工作總結05-03
怎樣做好薪酬管理06-04
怎樣做好黃金投資06-03
怎樣做好中層管理06-04