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怎么發(fā)年終獎才能讓員工滿意

時間：2022-11-16 11:07:47 網(wǎng)站職場

怎么發(fā)年終獎才能讓員工滿意

　　年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎毫無懸念可言。旅游、培訓(xùn)、提成、房補(bǔ)……記者走訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的年終獎形態(tài)萬千，企業(yè)可以根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模，以及員工的期望值進(jìn)行選擇。下面是小編為大家收集的怎么發(fā)年終獎才能讓員工滿意，希望能夠幫助到大家。

怎么發(fā)年終獎才能讓員工滿意

　　為留住公司骨干，厚街某知名外企年終獎實行房屋補(bǔ)助計劃，并與績效考評掛鉤，對連續(xù)兩年考評優(yōu)秀的職員和管理層，實施各種級別的補(bǔ)助。對購買第一套住房，可以申請最高8萬元的首付無息借款，對已經(jīng)買了房的職員也可以申請每月2000~3000元的房貸借款。企業(yè)還與員工簽署協(xié)議，所借款項原則上要從員工工資里逐月還清，不收任何利息。

　　但如果這些員工能繼續(xù)留在企業(yè)工作滿3年，所借款只需還70%;繼續(xù)工作滿5年，只需還借款的50%;繼續(xù)工作滿7年，全部借款就不需要還給企業(yè)。

　　NO.1購房補(bǔ)助：最心動

　　點評：有效減少核心員工流失

　　能安下家來才能真正安下心來工作，才能無“后顧之憂”。企業(yè)這種年終獎?wù)媸恰按笫止P”，這種留人手法不失為一種有效的辦法，可以增強(qiáng)員工認(rèn)同感，能減低核心人才的流失率。畢竟不少員工是沒有能力獨立買房的，按照工作年限、分期償還公司房屋補(bǔ)助是比較人性化的，等員工工作年限滿7年再離職的時候，企業(yè)足夠培養(yǎng)“接班人”了。

　　NO.2年末雙薪：最乏新意

　　只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績以及其個人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個月的薪水，即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個月甚至16個月的薪水。

　　點評：可以增加系數(shù)評定

　　年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企。這種形式的年終獎毫無懸念可言，激勵意義不大。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。蔡小梅建議，公司在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。

　　NO.3績效考核提成：最誘人

　　績效考核提成作為年終獎，指根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果，來發(fā)放的績效獎金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計分法(KpI)等。

　　點評：考核公平積極性高

　　無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了，有時候年終獎甚至?xí)嫉秸晔杖氲囊话胍陨?。通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金和提成已經(jīng)成為趨勢，因為將目標(biāo)與獎金掛鉤，既幫助企業(yè)實現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵員工的積極性。

　　NO.4自選培訓(xùn)：最上進(jìn)

　　當(dāng)下有企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作年終獎發(fā)給員工。企業(yè)與培訓(xùn)學(xué)校簽訂協(xié)議，該企業(yè)的員工可以到培訓(xùn)學(xué)校自主挑選喜歡的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)費用由企業(yè)統(tǒng)一埋單。

　　點評：留下你就要培養(yǎng)你

　　企業(yè)秉承著“留下你就要培養(yǎng)你”的原則，既發(fā)了年終獎，又能為員工“充電”，員工也在乎自己的“升值”能力的提高，一舉多得。這種方式適合作為年終獎的搭配形式之一。

　　NO.5實物年終獎：最有人情味

　　實物形式的年終獎曾經(jīng)是上個世紀(jì)最為流行的年終獎形式，不少人回顧那時候人人拎著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目?，F(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”，年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據(jù)調(diào)查，目前有12%的企業(yè)采用實物形式的年終獎。

　　點評：收禮的快樂被放大

　　當(dāng)員工從老板手里接過大包小包的年貨時，心里的感激和接過一張薄薄的購物卡以及紅包獎金時的感覺是不一樣的。因為這些實物可以看得到，摸得著，可以帶回家給家人看，可以免去自己備年貨的辛苦，還可以成為親友間的談資，因此，同樣一兩百塊錢的實物年終獎絕對比一兩百的現(xiàn)金來得有人情味，因為其效果在攜帶傳遞以及談?wù)撝斜环糯罅恕?/p>

　　因此，對小企業(yè)來說，實在是又實惠又有效的激勵方式。但實物年終獎也最好不要一刀切，如果能與績效考核聯(lián)系起來實行有差別的實物發(fā)放，使物品帶上“榮譽(yù)”，其激勵效果往往不是一般的好。實物年終獎也可以以不同形式發(fā)放，比如激動人心的抽大獎等活動，對促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力也是不錯的。

　　擴(kuò)展資料

　　年終獎發(fā)放規(guī)則

　　年終獎獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認(rèn)，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。

　　年終獎的計算

　　發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。故一般來說，年終獎的計算應(yīng)根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

　　如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然，如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎。

　　休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎

　　年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定，勞動者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”，而不得扣除。

　　提前離職該拿年終獎

　　如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎數(shù)額，那么離職勞動者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎，但事實上已發(fā)年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

　　未滿一年也有年終獎

　　《勞動法》第四十六條規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬?！奔粗灰獎趧雍贤屑s定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動者確已付出相應(yīng)勞動，用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。

　　年終獎不能拖欠

　　就性質(zhì)而言，年終獎屬于工資的一部分。因為國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：

　　(一)計時工資;

　　(二)計件工資;

　　(三)獎金;

　　(四)津貼和補(bǔ)貼;

　　(五)加班加點工資;

　　(六)特殊情況下支付的工資。

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