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企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

時(shí)間：2022-10-11 09:05:27 職場

　　社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場最為尤甚。以下是小編幫大家整理的企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工1

　　優(yōu)秀員工怎么樣培養(yǎng)的?

　　真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結(jié)果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

　　7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。

　　9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　優(yōu)秀下屬的10點(diǎn)特征

　　1、替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。

　　2、想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責(zé)任。

　　3、時(shí)時(shí)刻刻找問題、找辦法，而不是沒問題、沒想法。

　　4、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作能提出思路辦法，而不是只是提問題、提要求、叫領(lǐng)導(dǎo)出解決方案。

　　5、每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，叫領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作和想法，便于叫領(lǐng)導(dǎo)知道怎么去支持和配合工作。

　　6、工作任務(wù)完成情況主動(dòng)匯報(bào)，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問。

　　7、遇到困難無法解決，及時(shí)匯報(bào)溝通，而不是不說也不做!

　　8、正能量強(qiáng)，積極樂觀的贊美公司和領(lǐng)導(dǎo)，使公司能吸引更多的人才。

　　9、積極的相互學(xué)習(xí)和幫助，使大家共同進(jìn)步。

　　10、盡職盡責(zé)、盡心盡力的做好每一件事。

　　離開團(tuán)隊(duì)，你要從零做

　　1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

　　2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

　　3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)!

　　4.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

　　5.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

　　6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。

　　誰能最后享受到勝利成果?

　　第一、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

　　第二、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

　　第三、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自已位置的人。

　　第四、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

　　第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

　　第六、與團(tuán)隊(duì)同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。

　　第七、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

　　第八、雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人!

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工2

　　1先做人后做事

　　明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人，培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是，遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢？對他們的成長是否有正面影響呢？或者他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉？

　　所以培養(yǎng)新員工有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。

　　一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會(huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里，克服潛意識(shí)里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。

　　二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則，比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復(fù)教，直到新員工形成潛意識(shí)的條件反射，幾乎不用思考就能做到。新員工必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則，否則隨著年齡增大，改正不良習(xí)慣的時(shí)間就越長。所以對于管理者來講，素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)仁不讓的責(zé)任，這有助于新員工快速進(jìn)入角色，掌握工作要領(lǐng)。

　　2工作就是培訓(xùn)

　　工作才是培訓(xùn)的真正開始——集體培訓(xùn)只不過是助跑，培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會(huì)新員工一些通用知識(shí)，基本體驗(yàn)，以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的，由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的，不能直接教會(huì)如何工作。所以集體培訓(xùn)的意義在于簡化各崗位的培訓(xùn)工作，是一種輔助手段。

　　新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位的那一天起，所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無類，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。

　　所以，工作才是培訓(xùn)的真正開始。

　　3做給他看

　　做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當(dāng)幫手，管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí)，做得好的地方不吝激勵(lì)，應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。沒有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會(huì)“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。

　　要記住，下屬不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的。總而言之，要做給他看，讓他做，適度評(píng)價(jià)。這種方式很重要，尤其在職場第一步。所以從一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。

　　4指導(dǎo)責(zé)任人

　　明確指導(dǎo)責(zé)任人——可以同時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)人，新員工滿懷希望進(jìn)入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人。建立一個(gè)機(jī)制，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言，新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。

　　新員工責(zé)任人需要完成三項(xiàng)任務(wù)。一是給新員工演示工作，讓其試著做，并對其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，反復(fù)過程，手把手教會(huì)。二是要仔細(xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題，通過反復(fù)提醒幫助他改正錯(cuò)誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一，所以不要一口吃個(gè)胖子，堅(jiān)持“一次改正一個(gè)問題”的原則，逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應(yīng)給出建設(shè)性意見。

　　不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人，否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時(shí)必須要明白，培訓(xùn)新員工同時(shí)也意味著對指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，這是挑戰(zhàn)，也是學(xué)習(xí)成長，所以不能錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　5整體性工作

　　確定新員工的培訓(xùn)流程——從整體性工作開始，要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念，反過來，要事前明確培訓(xùn)新員工的流程，流程清晰、步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期。每個(gè)部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的，一般會(huì)讓他們大致做一遍部門的所有工作，了解相互的關(guān)系以及全體同事。

　　無論如何，要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情，不要一開始就單一局部。要掌握培訓(xùn)流程的原則：從比較容易的工作開始到較難的工作；從按照固定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法操作的例行工作逐漸過渡到應(yīng)用性很強(qiáng)的工作。一句話，要根據(jù)部門的工作內(nèi)容，明確規(guī)定工作順序。作為管理者，要明確一個(gè)先后順序，是大家對部門各個(gè)組的情況都有所了解，此時(shí)要逐一交叉替換指導(dǎo)責(zé)任人，不要單一限定。負(fù)責(zé)人增加了，也相當(dāng)于擴(kuò)大了培訓(xùn)的范圍。

　　6準(zhǔn)確且正確地做事

　　不要弄錯(cuò)指導(dǎo)的順序——首先要準(zhǔn)確，其次要迅速，培訓(xùn)新員工時(shí)，如果已經(jīng)過了“做個(gè)他看，讓他做，表揚(yáng)他”的初期入門階段，之后更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且正確地做事。

　　最初的階段，要把重點(diǎn)放在做事的準(zhǔn)確性上，不過于要求處理速度以及工作量，避免出現(xiàn)新人負(fù)擔(dān)過重。如果已能夠準(zhǔn)確處理工作，接下來就是對速度的要求，指導(dǎo)如何處理問題才能達(dá)到更多的量。當(dāng)新人速度達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平之后，就應(yīng)該循序漸進(jìn)地給他一些前輩的工作，使其成為一個(gè)獨(dú)立而合格的員工。

　　以上三個(gè)階段應(yīng)該說是指導(dǎo)新員工的基本：首先要準(zhǔn)確，其次要迅猛，才能做得更好。需要注意的是，在新員工培訓(xùn)時(shí)，一定要按照順序進(jìn)行指導(dǎo)。有的新員工性子比較急，想一下子做得和前輩一樣，于是就想跳過一些步驟。如若任其發(fā)展，會(huì)削弱基本功，短視行為，長此以往后果將會(huì)不堪設(shè)想。

　　7客戶支付工資

　　要為客戶工作——工資是客戶支付的，在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，新員工理解的第一個(gè)問題就是，工資不是由公司付的，而是客戶付的。這也是德魯克大師的觀點(diǎn)：企業(yè)存在的唯一價(jià)值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求。新員工必須經(jīng)過特別教導(dǎo)，才能消除這種錯(cuò)覺。

　　培養(yǎng)新員工的第一步就是要牢記對客戶的`感恩之心，從行為及態(tài)度上都要有所體現(xiàn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。這一點(diǎn)，前輩們也要用正確態(tài)度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想，決定公司未來的發(fā)展。

　　8上司指示

　　讓新員工確認(rèn)上司的指示——一次就做好吩咐的工作，對于新員工來講，原則上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大膽地提問并確認(rèn)。特別是復(fù)雜內(nèi)容，要養(yǎng)成反復(fù)確認(rèn)其內(nèi)容，等待上司肯定了才動(dòng)手的習(xí)慣。不要不好意思，甚至把反復(fù)澄清當(dāng)做“失禮”行為，事實(shí)上，拿了工資就要對工作負(fù)責(zé)。接受上司交派任務(wù)，如果不能一次做好，會(huì)直接影響自己的信心，同時(shí)引發(fā)公司同事對自己的失望印象，直至疏遠(yuǎn)。

　　對于管理者來講，給新員工指示時(shí)要注意這一點(diǎn)，從容易到復(fù)雜，循序漸進(jìn)，并且當(dāng)員工向你提問時(shí)，要認(rèn)真聽取問題，清楚回答問題，不要不耐煩，要鼓勵(lì)新員工要養(yǎng)成大膽提問的習(xí)慣。如果你不耐煩，他們就不會(huì)提問，將會(huì)促使其按照自己的想法去做。這是培養(yǎng)新員工素質(zhì)的第一步，一次性工作習(xí)慣的養(yǎng)成，管理者責(zé)無旁貸。

　　9報(bào)告執(zhí)行結(jié)果

　　要習(xí)慣報(bào)告執(zhí)行的結(jié)果——“理所當(dāng)然”容易出現(xiàn)問題，報(bào)告做完被人交付的事情的結(jié)果成為執(zhí)行報(bào)告。新員工要在最開始的時(shí)候養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣：被人追問之前，先報(bào)告執(zhí)行的結(jié)果。

　　接到了指示并執(zhí)行，工作還不算做完。無論什么事情，都要向?qū)Ψ酱_認(rèn)，這才是真正的結(jié)束。做完了而沒有匯報(bào)只能算“做了一半”。等上司說：“對了，那件事情怎么樣了？”時(shí)，就容易出錯(cuò)。先報(bào)告，工作才能順利進(jìn)行，才能形成愉快的工作氛圍。

　　10守時(shí)習(xí)慣

　　養(yǎng)成“守時(shí)”的習(xí)慣——不要給別人添麻煩，培養(yǎng)新員工時(shí)，有一點(diǎn)非常重要，就是培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣。

　　要遵守出勤時(shí)間，遵守開會(huì)時(shí)間，特別要嚴(yán)格遵守與客戶約定時(shí)間等。培訓(xùn)新員工時(shí)是給他們灌輸公司新的時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)型期。事實(shí)上，這幾乎是大多新人的軟肋，時(shí)間方面馬虎慣了，不經(jīng)意間就會(huì)喪失與同事、客戶建立信任感的機(jī)會(huì)，所以勿以善小而不為。

　　11良好習(xí)慣

　　養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣——字如其人，培養(yǎng)新員工素質(zhì)時(shí)要注意一點(diǎn)，就是要養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣，寫的字要易懂，而且內(nèi)容簡單明了。字如其人，很難想象，一個(gè)人動(dòng)輒出現(xiàn)錯(cuò)別字，漏寫字，字跡潦草的現(xiàn)象，只能說明對工作的公司不重視；同時(shí)文如其人，管理者要指導(dǎo)新員工寫好文本報(bào)告，把冗長文章修改得更加簡單明了。這些都是管理基本功，一點(diǎn)也含糊不得。

　　12速戰(zhàn)速?zèng)Q

　　要做出迅速的反應(yīng)——速戰(zhàn)速?zèng)Q，新員工必須養(yǎng)成的另外一個(gè)習(xí)慣就是，能迅速對指示或者提問、請求做出反應(yīng),并且能立即處理好每一項(xiàng)工作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度很快，但有人步調(diào)不一致，會(huì)迫使大家放慢速度，從而影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績。新員工做事速度和反應(yīng)速度，取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度。

　　所以，管理者必須以身作則，幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速?zèng)Q、迅速處理大量的工作的習(xí)慣。

　　13快樂工作

　　養(yǎng)成助人為樂的習(xí)慣——把工作當(dāng)做快樂的事，現(xiàn)在的年輕人很多不會(huì)為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的。要記住，你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，要融入團(tuán)隊(duì)，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協(xié)作。這也是融入團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志。

　　培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學(xué)會(huì)和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于2，大家好才是真的好。

　　14責(zé)任分內(nèi)事情

　　責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任無處不在，存在于每一個(gè)角色。父母養(yǎng)兒育女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛(wèi)國……人在社會(huì)中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)甚至對祖國承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。責(zé)任有不同的范疇，家庭責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等等。這些不同范疇的責(zé)任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責(zé)任只有輕重之分，而無有無之別。

　　所謂的責(zé)任意識(shí)，就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。有責(zé)任意識(shí)的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。

　　15認(rèn)真用心

　　當(dāng)你在工作中沒有做好，不要去埋怨任何人和找任何理由，只能怪自己在工作中沒有用心。其實(shí)每個(gè)人對工作的態(tài)度早就決定了你的成敗。有的人說了，大事我用心，小事沒這么必要用心了，其實(shí)不然，連小事都做不好的人，怎么談上做大事。為此，我們不管做大事，還是小事，都要用心去做，這不僅是工作的原則，更是做人的原則。

　　用心去做好每一件事情，這是一種人生態(tài)度，只有保持好這種態(tài)度，你才能夠心如止水，平淡但堅(jiān)定，才能夠在忙碌的生活中保持好生活的方向，時(shí)時(shí)刻刻、事事嚴(yán)格要求自己。只有保持好用心去做好每一件事的態(tài)度，你的生活及你的工作才能一步步的走向新的高度。用心做好每一件事情，你才能夠把握好生活中、工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手你才能夠一步步的走向成功。

　　16無私奉獻(xiàn)

　　對于工作，每個(gè)人都有自己不同的態(tài)度，有人工作是為了掙錢生存，有人為了提升，還有人希望通過自己的努力創(chuàng)造價(jià)值給予更多人幸福，無論是什么初衷都應(yīng)秉承愛崗敬業(yè)的道德規(guī)范，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，對得起賦予你職責(zé)之人和你為之服務(wù)的群體的信任。

　　無私奉獻(xiàn)，其實(shí)是很高的道德品質(zhì)，人生而有私欲，只是有些人可以把自己的種種私欲置于很低的位置，而把責(zé)任、把為別人服務(wù)看的比自己的事情更高更有價(jià)值，不計(jì)個(gè)人得失，勤勤懇懇，為更多的人謀幸福，很簡單的解釋，最重要的還是行動(dòng)，用心指引行為，能為別人奉獻(xiàn)是快樂幸福的。

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工3

　　非常感謝公司在20XX年8月16日為我們安排的《優(yōu)秀員工的培養(yǎng)》的培訓(xùn)。在短短的三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)里，讓我從中受益匪淺，讓我明白了如何做事做人，更加明確了做一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的條件：

　　一、要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任

　　工作就是責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下，即使沒有被正式告知要對某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。如果一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會(huì)做好，也無法發(fā)揮自己的特長。

　　在僑誼，我是一名檢驗(yàn)員，作為質(zhì)量部的一員，讓我深刻體會(huì)到這個(gè)崗位職責(zé)的重要性，讓我明白了我們的工作直接關(guān)系公司產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真把好從原料進(jìn)廠到成品出廠的質(zhì)量關(guān)。工作中，我們要做到不抱怨，不去找一大推的借口來逃避工作。勤懇踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)才是我們工作的根本。對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，努力讓僑誼出去的每件產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的。

　　二、要熱愛工作，追求卓越

　　一個(gè)人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個(gè)人的命運(yùn)。最重要的是勤能補(bǔ)拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質(zhì)，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會(huì)長久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活。

　　我們質(zhì)量部門從原材料到出廠的每道工序都有專門的檢驗(yàn)員檢測產(chǎn)品。在一次和姜經(jīng)理交談中，她說：應(yīng)該讓每位檢驗(yàn)員熟悉檢驗(yàn)的每道工序，這樣每位檢驗(yàn)員可以在不同的崗位上實(shí)踐自我。當(dāng)時(shí)我就想，這方法可行，如果我們每個(gè)檢驗(yàn)員都能夠做到熟悉公司產(chǎn)品的每道工序，不斷的去學(xué)習(xí)去探索。這樣我們就能成為一個(gè)優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，大大提高了我們的自身價(jià)值。也能在我們走向優(yōu)秀員工的道路是灑下鋪石。

　　三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣

　　不要抱怨額外的工作。在企業(yè)里，很?