小上司的職場故事
公司里新來了位業(yè)務(wù)主任，二十五六歲的樣子，圓圓臉大眼睛，最引人注意的是一笑有兩個(gè)淺淺酒窩會(huì)出現(xiàn)在他嘴角。這個(gè)看著嘴邊只有幾根軟毛的家伙居然能當(dāng)主任！業(yè)務(wù)部的人中午飯都不吃了，七嘴八舌開了一個(gè)討論會(huì)。
頭一個(gè)月里，小酒窩四處流竄，一會(huì)兒到市場部聊上幾句，一會(huì)兒到人事部扯上幾分鐘，一會(huì)兒轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部問問制度，一會(huì)兒守在管理部門口拉話題兒。等到開會(huì)時(shí)，人家就成啞巴了，不管討論什么都是一副微笑的面孔，光點(diǎn)頭不吱聲。真要是必須每人發(fā)言時(shí)，他就一咧嘴露出小酒窩：“嘿嘿，我剛來，還在了解情況和學(xué)習(xí)，一個(gè)月后我再說話吧。呵呵……”
大家私下議論著，有人說：“公司這請(qǐng)的是什么主任，就一和事佬嘛！真該把那錢發(fā)我！”還有人說：“是不是哪位領(lǐng)導(dǎo)的親戚呀？”
到了第二個(gè)月，大家忽然發(fā)現(xiàn)小酒窩改悶頭寫作了，每天來了不是寫就是算，再不就是抓住個(gè)人問這問那，直到把人問跑。有人忍不住了：“公司有錢沒處扔了？找個(gè)閑人也就罷了，還占個(gè)管理位置！”
到了第二個(gè)月的后期，連幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都快憋不住了，眼看快有重量級(jí)人物出面的緊急時(shí)刻，小酒窩開始動(dòng)作了。第一步就是向大領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)實(shí)施一個(gè)促銷方案，而且迅速得到認(rèn)可。在專題研究會(huì)上至少有三四位同事看了他的報(bào)告后，嘴巴一分鐘之內(nèi)沒合上。人家的報(bào)告從市場角度分析，從產(chǎn)品方面調(diào)研，再從企業(yè)內(nèi)部情況入手，分步驟的三套方案相互補(bǔ)充相互呼應(yīng)。最漂亮的是人家還有緊急情況處理預(yù)案，困難預(yù)期及處理準(zhǔn)備。人員也根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行了分崗設(shè)置，有地面部隊(duì)地毯式直銷，有空中部隊(duì)短信呼出加電話營銷，有水上部隊(duì)發(fā)行軟文硬廣。最后，人家連促銷期間的績效分配方式、相關(guān)階段負(fù)責(zé)人、價(jià)格杠桿設(shè)置全部擺在大家面前。在一片驚嘆聲中，也有人說：“原來就是個(gè)理論家呀！憋了快兩個(gè)月了，就弄出個(gè)報(bào)告來。”
第三個(gè)月里，小酒窩就像聽見沖鋒號(hào)的戰(zhàn)士，每天和員工一起跑市場見客戶，回來就拉著幾位主管小結(jié)分析，修訂方案。還時(shí)不時(shí)地自費(fèi)與員工一起活動(dòng)一下，他說這叫做勞逸結(jié)合張弛有度，光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)季度的促銷結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)開了一次公司成立以來最隆重的慶功大會(huì)，因?yàn)樗麄儾块T創(chuàng)造了公司開業(yè)來的最高業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)也足夠豐厚。一個(gè)個(gè)有關(guān)部門上臺(tái)領(lǐng)了獎(jiǎng)，最后是小酒窩，只見他把紅包一放，說：“我的成績是大家給予的，沒有第一個(gè)月各部門的培訓(xùn)和第二個(gè)月里大家的不厭其煩，哪有我們部的今天。所以，今天的晚餐我請(qǐng)了。”
什么叫不服不行，這就是不服不行，小酒窩就是我今天的頂頭上司，雖說人家進(jìn)公司時(shí)比我矮半級(jí)，但職場規(guī)律是能力決定一切。人家那種沉得下來，拿得出手，智慧+勇氣+樂觀再具備足夠的親和力，真不是一天的功夫。我還尚需努力。