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企業管理常見的問題及解決方案

時間：2024-08-17 10:24:45 金磊職場

企業管理常見的問題及解決方案

　　企業常見問題及解決方案有哪些?為了幫助大家解決這個問題，下面jy135小編為大家整理了企業常見問題及解決方案，希望能為大家提供幫助!

企業管理常見的問題及解決方案

　　問題及解決方案1

　　1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作

　　根本原因：

　　(1)老板不懂得授權與監督;

　　(2)沒有鎖定責任;

　　(3)員工沒有工作的動力。

　　導致后果：

　　老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。

　　解決方案：

　　(1)明確監督和授權的平衡;

　　(2)明確一對一責任，制定獎懲;

　　(3)培養下屬的思考及解決問題的能力;

　　(4)公司戰略和個人戰略一體化。

　　2、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向

　　根本原因：

　　戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。

　　導致后果：有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。

　　解決方案：

　　(1)老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向

　　(2)制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性;

　　3、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺

　　根本原因：

　　(1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;

　　(2)高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。

　　導致后果：

　　(1)戰略無法執行，達不到結果;

　　(2)企業失去凝聚力，導致內耗增大。

　　解決方案：

　　(1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一;

　　(2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;

　　(3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。

　　4、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血

　　根本原因：

　　(1)高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪;

　　(2)企業沒有更加長遠的戰略。

　　(3)企業沒有建立短期和長期的激勵機制。

　　導致后果：

　　企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。

　　解決方案：

　　(1)制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下;

　　(2)老板要有狼性，企業要形成狼性文化。

　　5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力

　　根本原因：

　　(1)在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識;

　　(2)老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神;

　　(3)老板缺乏憂患意識。

　　導致后果：

　　給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。

　　解決方案：

　　(1)老板要有狼性，企業形成狼性文化，

　　(2)制定淘汰機制，制造危機意識。

　　6、企業越做越大，管理者越來越累

　　根本原因：

　　(1)管理者不懂授權;

　　(2)公司治理結果需要改變;

　　(3)制度流程還不健全。

　　導致后果：

　　(1)管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。

　　解決方案：

　　(1)領導者要學會授權;

　　(2)建立合理的治理結構;

　　(3)完善企業的制度流程。

　　(4)建立合理的責、權、利制度

　　7、領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

　　根本原因：

　　(1)崗位職責不明確

　　導致后果：

　　(1)下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。

　　解決方案：

　　(1)明確崗位責任;

　　(2)責任一對一。

　　8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足

　　根本原因：

　　(1)領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。

　　導致后果：

　　(1)影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。

　　解決方案：

　　(1)領導做對的事，下屬把事情做對。

　　(2)對事情結果負責任。

　　9、人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位;人才戰略產生管理內耗

　　根本原因：

　　(1)老板沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙于面子問題，不愿下手;

　　(2)人力資源儲備不足，不敢下手。

　　導致后果：

　　(1)不勝任者占據位置，能人有能力沒有發揮余地，人才內耗;

　　(2)員工不進步，企業逐漸喪失戰斗力，甚至倒閉。

　　解決方案：

　　(1)企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制(優勝劣汰);

　　(2)人力資源的儲備;

　　10、員工總是不盡力

　　根本原因：

　　(1)員工付出與回報不成比例;

　　(2)員工不知道工作的意義，看不到自己的未來;

　　(3)缺乏做事的流程和考核標準。

　　導致后果：

　　員工只做任務，不做結果。

　　解決方案：

　　(1)與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景;

　　(2)讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果;

　　(3)讓每個部門制定工作的詳細流程;

　　(4)用淘汰機制激發員工行動能力。

　　11、制度一條條，執行沒辦法

　　根本原因：

　　(1)制度太復雜;

　　(2)流程可操作性不強;

　　(3)監督不到位。

　　導致后果：

　　制度形同虛設，達不到結果

　　解決方案：

　　制度制定后，執行力實施的三化原則：

　　(1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

　　(2)明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核;

　　(3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施

　　12、總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄

　　根本原因：

　　(1)執行中追求完美;

　　(2)老板對結果不夠堅定。

　　導致后果：

　　0<0.1過于追求完美的結果往往等于0.

　　解決方案：

　　(1)執行中，速度第一，完美第二;

　　(2)階段性地檢查結果;

　　(3)真正的執行型人才三大標準：

　　一、信守承諾

　　二、結果導向

　　三、永不言敗

　　13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥

　　根本原因：

　　(1)議的結果不明確;

　　(2)沒有設立流程

　　導致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。

　　解決方案：

　　設立會議流程

　　(1)會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。

　　(2)會議中：只談與結果有關的話題。

　　(3)會議后：總結，作出具體實施方案。

　　14、付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果

　　根本原因：

　　(1)沒有定義好階段性的結果;

　　(2)計劃太完美，執行沒有重點;

　　(3)缺乏監控流程。

　　導致后果：

　　付出很多，計劃沒有得到預期的結果，因為企業是靠結果生存，長期沒有結果，企業就無法持續。

　　解決方案：

　　(1)跟執行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結果;

　　(2)定義好階段性的結果，并檢查與監督;

　　(3)根據結果設立計劃實施的流程

　　15、部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責

　　根本原因：

　　(1)責任沒有鎖定好;

　　(2)獎罰不明確

　　導致后果：

　　企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。

　　解決方案：

　　(1)明確部門責任，界定清楚(一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會);

　　(2)對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定;

　　(3)培養或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。

　　問題及解決方案2

　　一、目前我國企業經營管理過程中常見的問題

　　1、經營管理制度落后，缺少創新

　　在我國企業現階段的發展過程中，大多數的企業都存在經營管理體制落后的現象。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際的發展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的規范企業日常生產經營活動，以提高整個企業的運行效率。然而，一旦企業的經營管理制度不能跟上時代的腳步，那么這種經營管理制度就會阻礙企業運行和發展。很多企業由于不思創新和改進，就導致企業內部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發揮作用。進而導致企業內部有關部門之間責任推諉，互相扯皮，嚴重的影響我國企業的總體發展水平。

　　2、缺乏強大的企業文化

　　企業文化不僅作為整體的價值觀念，更是其凝聚力的體現。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發展，就必須要建立屬于自己企業的文化理念。然而，在目前我國的很多企業之中，并沒有建立和完善自身的企業文化，也就是說，企業的員工在從事日常生產和銷售等工作時，缺乏統一的工作理念和價值觀念。而企業內部價值觀念的缺乏，極容易降低員工的工作效率，甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。

　　3、缺乏創新意識、創新能力薄弱

　　創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發隊伍，這就促使其產品永遠都處在更新換代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度，在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

　　4、人才缺乏

　　我國的企業培養了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業。此外，我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學，很多企業只看重員工短期的工作能力，不注重其發展潛力，這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時，企業缺少對員工知識的培訓，以及企業文化的缺失，都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

　　5、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測

　　目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業的企業，大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

　　二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

　　1、改善企業內部的經濟管理制度

　　改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素，提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創新，才能促進企業健康快速發展。

　　2、建立強大的企業文化

　　企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節日發福利進行祝福等方式，來提高員工對企業工作環境的滿意度，進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創辦企業文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。

　　3、重視創新，組建產品科技研發隊伍

　　我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義，應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時，企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性，企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外，我國企業應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍，主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善，才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。

　　4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓

　　我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解，最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外，企業應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

　　5、完善市場調研和未來風險預測機制

　　我國企業應該重視對市場的調研，通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰略，通過市場細分等方式，來合理的規劃和完善企業生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷的創新和完善。一個企業，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有