企業(yè)家和商人的區(qū)別
企業(yè)家和商人的區(qū)別并不大，很多都在于一種價值觀。很多人聽到這個詞都笑了，現(xiàn)在還談什么價值觀啊......但我相信，那些相信某種價值觀的人，往往能夠走得更遠(yuǎn)，因為他們相信未來，所以才能創(chuàng)造未來。那么，企業(yè)家和商人的區(qū)別有哪些呢?下面是小編為大家整理了企業(yè)家和商人的區(qū)別，希望能為大家提供幫助!
企業(yè)家和商人的區(qū)別
一、商人和企業(yè)家的共同點是謀取利潤。
如果一個企業(yè)家不能獲取利潤，那么唱什么道德的高調(diào)有什么意義呢?利潤往往意味著，你提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是受到大眾所認(rèn)可的，因此也就在客觀上能夠給別人帶來福利，并解決很多人的就業(yè)問題。一個不談利益的企業(yè)家是不合格的，因為沒有利益，做事情就無從談起，企業(yè)家的價值也就無從體現(xiàn)。
二、商人與企業(yè)家的區(qū)別點
企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo)，利潤不過是一個結(jié)果;而在一般意義上的商人看來，利潤就是他的目標(biāo)，其他都不過是手段。
用德魯克的話來說：“創(chuàng)造價值是真實的，利潤不過是結(jié)果。”有一個造船廠有一句很有名的話：我們要做最好的船，順便賺點錢。這是企業(yè)家的思維方式。而對于一個商人來說，做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋做好是為了賺更多的錢。
因為這種區(qū)別，導(dǎo)致企業(yè)家和一般意義上的商人行事風(fēng)格有很大的不同：企業(yè)家往往是一群現(xiàn)實的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會為了利潤去犧牲這些原則;而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業(yè)家和商人的區(qū)別就在于：企業(yè)家是一群“做事并賺點錢的人“，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。
再說整合資源。所有的人的成功，都可以歸結(jié)于兩點：要么是整合社會資源，要么自己本身就是資源，大多數(shù)時候兼而有之。商人應(yīng)該都是整合資源的高手，他們是一群很會把握機(jī)會的人，他們往往長袖善舞，甚至是到處“忽悠”，將各種資源匯聚到自己身邊，為自己謀取利益。和一般意義上的商人不同的是，企業(yè)家本身就是一種資源，是“專業(yè)主義者”，他們用這種資源去整合其他的資源，從而把事情做成了。
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1、自信
他們普遍都有很強(qiáng)的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。
2、腳踏實地
做事實在，不會為了使自己舒服一點而馬虎從事。 超人的能力——他們能夠從雜亂無章的事物中，整理出一套邏輯的構(gòu)架，有時候他們做決策時會全憑感覺。
3、廣泛的知識
幾乎大事小事無所不知，他們既能掌握事情全盤的來龍去脈，又能明察秋毫。
4、情緒穩(wěn)定
他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，發(fā)牢騷;遇到困難時，他們總是堅韌不拔突破困難。
5、急迫感
創(chuàng)業(yè)家通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信仰“時間就是金錢”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在無聊瑣碎的事情上。
6、客觀的人際關(guān)系態(tài)度
他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無情”、“不顧面子”，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。
7、高的理想
為了達(dá)到個人理想，他們不會計較虛名;他們生活簡單務(wù)實，必要時常常身兼數(shù)職。
8、迎接挑戰(zhàn)
喜歡承擔(dān)風(fēng)險，但并不是盲目地冒險。他們樂于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難上獲得無窮樂趣。
擴(kuò)展
成功企業(yè)家有什么習(xí)慣
1. 他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。(我曾開了一家公司，想為出版商提供裝幀設(shè)計服務(wù)；但最后我成了那些書的代筆者。)
花一點時間計劃，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什么，然后根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。失敗后思考、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財為失敗之源
我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動。而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非福”;一個風(fēng)投界的朋友就堅信初創(chuàng)公司的長期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。
當(dāng)你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。而若沒有大筆錢財，就得精打細(xì)算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的？對不起，錯到離譜。
在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎？”如果不能，就別買。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業(yè)的印象;如果你經(jīng)營零售業(yè)，沒人關(guān)心你是否有一個辦公室。
將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。(最終，共贏。)
記住，成功從來不是華麗的辦公室和設(shè)施;成功的意義只在于利潤。
4. 他們從不在地點上妥協(xié)
經(jīng)典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家(好喜歡這個詞)選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務(wù)能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當(dāng)作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手――在現(xiàn)實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現(xiàn)象。
5. 他們將大多數(shù)時間花在能夠切實達(dá)成的目標(biāo)上
幾乎每個初創(chuàng)公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機(jī)會上吧。
然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學(xué)到的經(jīng)驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權(quán)利
無論你多么努力工作，沒人有義務(wù)買你的東西。“公平”只存在于你怎樣與客戶、供應(yīng)商、銷售商等周旋。你應(yīng)當(dāng)獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢關(guān)系。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在想“這不公平。我應(yīng)該從事業(yè)上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創(chuàng)造利潤的權(quán)利。
沒人有義務(wù)保證你能賺錢過活――除了你自己。
7. 他們不做創(chuàng)造不了收益的事
你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關(guān)系網(wǎng)能幫你帶來客戶。最小化管理任務(wù)，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤的事上吧。
誠然，你可以既做喜歡的事又能賺錢，但那僅在你喜歡做的事是創(chuàng)造收益的事的情況下。如果所做的事沒有收益，最起碼從現(xiàn)在開始，放棄吧。
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