員工工資管理制度
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的員工工資管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工工資管理制度1
1.0目的
規范員工工資標準，確保工資體系的平衡、完整。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資構成。
3.0職責
3.1行政人事部經理負責根據市場情況，提出工資編制修改方案;
3.2財務部根據行政人事部經理的方案提出工資編制修改方案意見;
3.3總經理負責審定工資標準及工資結構;
3.4集團董事長負責工資修改方案審批。
4.0程序要點
4.1工資標準的制定及修改
4.1.1公司行政人事部參照政府相關規定及當地同類企業的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案;
4.1.2財務部根據公司的財務狀況針對行政人事部經理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案意見;
4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據材料報公司總經理審定;
4.1.4公司總經理組織領導班子討論后審定工資修改方案;
4.1.5修改后的工資方案報集團董事長審批。
4.2工資標準的執行
4.2.1工資標準經集團董事長審批同意后，由行政人事部及財務部負責執行;
4.2.2行政人事部根據員工的'業績考核，提出員工調薪方案，報總經理審批;
4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的80%左右發放。
4.2.4財務部根據審批后的員工工資標準負責工資發放。
4.3工資標準資料的保管
4.3.1員工個人工資標準資料由行政人事部負責歸檔;
4.3.2工資標準資料應永久歸檔保存。
5.0相關支持文件
5.1員工工資及福利管理制度
5.2轉正、晉升、降級、調薪管理規定
6.0質量記錄
無
7.0附錄
7.1zz山莊管家服務中心工資標準
序號崗位名稱級別基本工資崗位工資考核工資用餐補貼通信補貼降溫補貼用餐充卡房屋補貼合計
1中心經理一級
二級
三級
2經理助理一級
二級
三級
3部門主管一級
二級
三級
4管理員一級
二級
三級
5維修技術人員一級
二級
三級
四級
班長
6安管員初級
中級
高級
班長900
7服務員一級
二級
三級
領班5050300
說
明維修技術
人員等級一級為只有一種技能的普通技工;
二級為掌握兩種技能的普通技工或中級技工;
三級為掌握三種技能的普通技工或高級工;
四級為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。
安管員等級初級為入職半年以內的安管員;
中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員;
高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。
安管員提供住宿和伙食。
員工工資管理制度2
一總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二工資結構
第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條:固定工資是根據員工的`職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占40%。
第六條:績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條:員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。
部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三工資系列
第九條:公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條:管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條:生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
員工工資管理制度3
1.0目的
規范員工工資與福利構成與計算方法及日常管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資和福利管理工作。
3.0定義
3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。
3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。
3.3應補項目:是指員工的加班費、行政獎勵費用。
3.4應扣項目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費用。
4.0職責
4.1公司總經理負責員工工資與福利管理制度的審批與監控。
4.2公司行政人事部負責員工工資的日常管理工作。
4.3公司財務部負責員工工資與福利的發放。
5.0程序要點
5.1員工工資與福利的構成
5.1.1員工工資的構成:
根據員工的崗位、學歷、職稱、工作年限、經驗、能力及表現確定其工資標準。工資標準是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構成。
a)基本工資:為員工的基本生活費用。其數額根據《勞動法》及公司所在地域而定。
b)崗位工資:公司根據員工的工作崗位而制定相應的工資。在崗員工均可根據不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。
c)考評工資:公司根據員工每月績效考評結果，發給員工相應的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。
d)附加工資:即加班費，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節假日加班)，經批準后統一計發。
5.1.2員工福利的構成:
a)年終獎金:公司根據每年的經營狀況和員工年度績效考評結果發放年終獎金。
b)生活補貼:員工可享受公司為員工提供的生活設施(包括娛樂設施及住宿)，每月不同崗位標準的伙食補貼。
c)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。
d)節日福利:根據公司經營狀況，適當安排節日福利的發放。
e)員工生日:公司每月定期為當月生日的員工派發生日賀卡及生日禮物。
f)保險:依照《勞動法》有關規定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養老、失業等保險;為簽訂臨時用工合同的員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務滿三個月以上，如服務未滿三個月，在離職結算中扣回。
g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業余文化生活。
h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。
5.2員工工資與福利的計算規定
5.2.1工資計算的規定
a)日工資的計算:
一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷28;
二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷26;
b)月工資計算:
當月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數] +應補項目-應扣項目;
c)離職人員的工資計算:
離職人員當月工資=日工資額×當月實際工作天數。
自動離職人員工資一律不予結算;
辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);
對于違反公司規定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經濟補償，如給公司造成較大經濟損失者，公司將保留追訴的權利。
注:員工的離職手續辦理按《員工離職管理規定》辦理。
5.2.2假期
a)法定節日:原則上由部門安排休息。
b)休息日:原則上安排輪休。
c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。
d)產假:給予60天的基本工資假。
e)喪假:給予3天有薪假。
f)病假:在二天以內的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。
g)年假:連續在公司服務滿1-3年的'員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。
5.2.3事假:不享受工資待遇。
5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內的，扣除當天工資;半天以上一天以內的按曠工一天處理。當月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。
5.2.5曠工:當月曠工半天，扣發一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發2天工資，當月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計曠工3天的，給予解雇。
5.2.6員工福利的計算規定
a)年終獎金:
年終獎金于總經理審批當月發放;
員工無論基于何種理由在獎金發放之日前離職，皆不再享受年終獎金;
年終獎金的計算方法按《績效考核管理辦法》執行。
b)降溫費:公司每年至月為員工發放降溫費。
c)生活補貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。
d)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。
e)年節福利:根據公司經營狀況，適當安排年節福利的發放。
f)員工生日:行政人事部將當月過生日的員工名單匯總，報總經理批準后，由公司辦公室派發生日賀卡及生日禮物，費用由公司報銷。
g)員工保險:須員工承擔的保險費用由公司從工資中代扣代繳。
h)其他福利:各職能部門根據工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經理審批后，由公司統一購買，費用由公司承擔。
5.3員工工資的統計、審核與審批
5.3.1員工工資的統計:行政人事部統計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經理審核。
a)統計人員于次月1日依據
《轉正、晉升、降職、調薪管理規定》(qp-02-011)有關條款核定調薪后的員工工資;
b)統計人員于次月2日依據員工績效考評分數計算員工考評工資，方法依據《績效考核管理辦法》有關條款辦理;
c)統計人員于次月3日依據員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據本制度5.2'員工工資及福利計算規定'辦理;
d)統計人員于次月3日依據員工行政獎勵、加班情況計算員工'應補項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》及本制度5.2'工資與福利計算規定'有關條款辦理;
e)統計人員于次月3日依據員工行政處罰及扣款情況計算員工'應扣項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》有關條款辦理;
f)統計人員在復核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認;
g)統計人員于次月4日上午將當月《員工工資明細表》報行政人事經理審核。
5.3.2行政人事經理審核。行政人事經理依據以下方法一日內進行審核，發現問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認后，由人事管理員復印一份。復印件存檔，原件報財務部制表報總經理審批，由銀行發放工資。
依據以上方法予以全員審核;
實發工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]+應補項目-應扣項目。
5.3.3財務部復核與制表。財務部會計依據行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發放表》，內容包括:部門、姓名、應發工資等欄目:
財務部會計制作《員工工資發放表》，并予以簽名確認;
財務部負責人依據《員工工資明細表》復核會計制作的《員工工資發放表》，有問題的返還會計重新辦理;無問題的予以簽名確認后報總經理審核。
5.3.4總經理審批?？偨浝沓椴椤秵T工工資明細表》和《員工工資發放表》各5%的比例，合格的均予以批準;不合格的當日內退還行政人事部或財務部重新審核。
5.3.5財務部將總經理審批的《員工工資發放表》復印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發放工資。
5.3.6資料保存?！秵T工工資明細表》及《員工工資發放表》作為絕密資料永久保存。
5.3.7本制度作為總經理考評管理中心經理、行政人事部、財務部經理及兩部門內部考評員工的依據之一。
6.0相關支持文件
6.1工資等級標準制度
6.2考勤管理規定
6.3轉正、晉升、降職、調薪管理規定
6.4員工離職管理規定
6.5績效考核管理辦法
7.0記錄
7.1qp-01-03-f001員工工資明細表
員工工資管理制度4
一.總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二.工資結構
第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的`工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。
第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。
第七條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三.工資系列
第九條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條：生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。
第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經理2.副總經理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工
項目管理系列
各項目經理及項目部成員
生產系列
生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工
營銷系列
銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）
四.工資計算方法
第十六條工資計算公式：
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資－扣除項目
固定工資=工資總額×40％
績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）
第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。
表2：績效工資確定方法
考核成績
績效工資計發系數
績效工資發放數額
90（含）--100分
≤
績效工資×計發系數
80（含）--90分
≤0.8
績效工資×計發系數
60（含）--80分
≤0.5
績效工資×計發系數
60分以下
≤0.3
績效工資×計發系數
第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺煽兒陀嫲l系數每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。
注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5?？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。
第二十條：為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：
員工工資管理制度5
一.工資標準
員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關規定，在認真執行前提下，制定以下幾點:
1.員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標掛鉤;與部門的'業績指標掛鉤;與員工工作效果好、壞掛鉤。
2.為確保順利完成公司全年經營計劃、經營指標;根據經營指標完成情況、員工月考核、考勤情況;確定工資等級、分擋次發放。
二.加班工資及各種假期工資的發放辦法
1.凡經公司批準的加班，按國家規定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資，以補休處理。
2.員工病假，按國家有關規定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮動工資，2天扣50%浮動工資，3天或3天以上浮動工資全免。
3.曠工除扣除當日全部工資外，曠工1天或以上者浮動工資全免。
4.員工因工傷按《員工手冊》內有關規定處理。
5.事假工資扣發辦法，除扣當日全部工資外，浮動工資扣發辦法與病假相同，3天以上浮動工資全免。
6.休年假、婚假、喪假，經批準按《員工手冊》內有關規定執行，不影響本人工資。
7.產假期按《員工手冊》有關規定執行，不影響本人工資。
員工工資管理制度6
(一)總則
第一條目的
為真正發揮薪金的效用，合理分配，規范管理，特制訂本制度
第二條薪金結構
本公司薪金結構如下
第三條薪金支付種類
薪金計算包括下列4項:
1.月薪制:員工因休假而停止工作時，依規定不得扣除缺勤額;
2.日結月薪制:員工因休假而缺勤時的薪金，應從薪金中扣除當日缺勤額;但全月不上班者，不支付該月薪金;
3.計時制:依員工工作時間來決定其支付標準，不上班則不支付薪金;
4.日薪制及計時制薪金工作，原則上是以基準內薪金除以工作天數或工作時數的金額為基準。
第四條支付方法
1.薪金支付通常以匯入事先告知的個人銀行賬戶內;但在特殊情況時可，由人事部申請以現金直接支付;
2.員工死亡時的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關證件領取。
第五條扣除額
下列規定可自薪金中直接扣除:
1.個人薪金所得稅;
2.勞動保險費;
3.工會協議的事項;
4.其他法令所規定事項。
第六條薪金計算期間及支付日
1.采用月薪制的'薪金計算期間，從每月18日開始到次月17日為止并于當月月底支付;支薪日若遇休假日時，可提前發放;
2.采用日薪制及計時制的薪金計算期間，則以制訂的工作天數作為計算基準;薪金支付日應與月薪制相同，于當月月底發放;
3.薪金計算期間遇年度調薪時，調薪日前后工作時間分別計算。
第七條缺勤扣除
員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付薪金。
(二)基準內薪金及基準外薪金
第八條基準內薪金及基準外薪金
1.薪金支付原則上依附表的有關規定作為基準內薪金及基準外薪金的依據;
2.工作時間的單價計算公式如下:
時間單價=基準內薪金(不含撫養津貼)/一個月平均規定的出勤時數
第九條調薪
調薪包括定期調薪及臨時調薪兩大部分，其規定如下:
1.凡具有調薪資格者，應于10月31日前將材料送人事部審核，并于12月31日前根據個人考績給予定期的調薪;定期調薪以每年調整一次為原則;
2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調薪的范圍內;
3.臨時調薪的相關事項，另行制定;
4.受行政處分的員工，不予以調薪;
5.有調整的必要時，則依下列公式計算平均薪金的標準:
平均薪金=薪金的結算日前3個月的薪金總額/90日
(三)獎金
第十條獎金計算期間及支付對象
獎金包括定期獎金及結算獎金兩大部分，其規定如下:
1.定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;
2.定期獎金由基準獎金、級別加算及連續工作年限等構成;
3.基準獎金的級別的加算方法是以基本工資及責任津貼為基礎乘以支付比率再乘以出勤率;
4.基準獎金的支付率以公司業績及其他變動因素的衡量而決定;
5.級別加算及支付率的規定;
員工工資管理制度7
一總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二工資結構
第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條:固定工資是根據員工的`職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占40%。
第六條:績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條:員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。
部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三工資系列
第九條:公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條:管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條:生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
員工工資管理制度8
第一章總則
第一條目的:進一步規范我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情，充分調動員工積極性，提高工作效率;形成穩定的工作團隊，形成留住人才和吸引人才的機制，維護公司各級員工的利益，推進公司總體發展戰略的實現。
第二條概念:本制度所指員工工資，即員工每月定期可獲發的工資總額。
第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條管理原則:本著按勞分配、公平合理、效率優先以及高效、簡單、實用的原則，并兼顧社會物價水平、行業薪資水平、公司支付能力、員工崗位價值、員工貢獻大小等因素。
第五條制度依據:根據《中華人民共和國國勞動法》、《最低工資規定》(勞動保障部令第21號)和勞動部印發的《工資支付暫行規定》，以及廣東省人民政府二○一○年三月十一日下發的《關于調整我省企業職工最低工資標準的通知》(粵府函[20xx]44號)，并結合我公司實際情況。
第六條保密:內部“密”字。
第七條關鍵詞:計件工資、保底工資、計件單價、等級薪酬、績效工資、晉職晉薪。
第二章計件工資
第八條計件工資是按照員工生產出的合格品數量和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。
第九條計件工資分個人計件和集體計件兩種。
1、個人計件適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;公司個人計件的工
種有:板式安裝、實木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發部門的各工種等等。
2、集體計件適用于工藝過程要求集體完成，不能或難以直接計算個人完成合格產品的數量的工種。公司個人計件的工種有:板式開料、壓板、拼花貼皮、實木開料、鑼機、準件等等。
3、集體計件工資的分配。根據技術水平、熟練程度、質量意識、工作時間、工作態度、工作強度等指標進行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據本工序的實際情況和上述指標，來制定本集體計件工序計件工資分配方案，報廠長批準后執行。
第十條計件數量確認:已完工、沒有品質問題并轉入下道工序，經下道工序收貨人已確認的數量為準。
第十一條各工序主管對本工序計件數據負責，如有多報計件數量冒領計件工資的，一經查實，將按公司有關規定處理。
第十二條計件單價。
1、計件單價即員工每完成一件合格產品時，應得到的計件工資額。
2、計件單價的定價是根據員工從事某項工作時，一定時間內的勞動定額或工作量，以及技術含量、質量要求與用料差異來確定。
3、為了在內部提高工資分配的透明度，讓員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬做到心中有數，計件單價必須有詳細、明確的規定。具體見附表:《計件單價表》
4、《計件單價表》上沒有規定的新產品單價，由部門主管參照接近產品合理定價，報廠長批準后執行。
第三章計時工資等級制
第十三條計時工資是指直接按照員工的勞動者工作時間來計算工資的一種工資形式。
第十四條適用計時工資的部門，或工種、崗位包括所有管理干部、質檢、采購、倉庫、跟單、業務、商場、銷售、財務、設計等辦公室文職人員，和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條公司實行計時工資等級制度。
第十六條等級制工資構成:
1、基本工資:基本工資是根據勞動合同約定與國家及公司規章制度規定，為了保證員工的基本生活需要，可以在公司定期拿到、數額固定的勞動報酬。
2、崗位工資:是根據根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求，保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求，以崗位責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的輔助性工資。
3、績效工資:是根據公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業績確定的激勵性工資。
4、其它福利工資:是根據公司經營效益與相關規程及相互約定，員工所能享受到的一種福利待遇，比如公司為員工提供的保險、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。
第十七條等級制工資分配的依據是崗位價值、能力和業績。
第十八條等級制工資分配的基本原則。
根據員工的職能、職別，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性，堅持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對于市場水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的`提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
2、激勵性原則:打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性;另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。
3、公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終工資收入。
4、經濟性原則:人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障公司的利益，實現可持續的雙贏發展。
第十九條等級工資制共分5等30級。每個等級有相對應的薪資額。具體見附表:《等級工資明細表》。
第二十條每一崗位工資等級的確定是根據工作評價與現行工資水平進行評定的。
第二十一條等級制各崗位的崗位工資、績效工資額是根據工作評價、調整比率的結果得出。
第二十二條績效工資細節:
1、績效工資是根據崗位工資的結果而確定的。
即:職工類績效工資=其對應的崗位工資×250%;
職員類、技工類與中管類績效工資=其對應的崗位工資×200%;
高管類績效工資=其對應的崗位工資×150%。
2、等級制員工績效工資總額多少是根據實際實際業績而定的。如職工類以相對應績效工資的40%為起點，技工類、職員類以相對應績效工資的30%為起點，中管類、高管類以相對應績效工資的20%為起點，高管類以相對應績效工資的10%為起點，根據實際實際業績而增加。具體見附表:《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》。
第四章工資調整
第二十三條因國家政策、相關行政法規變更、公司人員或經營有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資
做出調整。
1、計件單價一經確定，原則上一年內不得調整，特殊情形除外。
2、等級工資數據額確定后，除基本工資根據國家相關政策變化而做相應調整外，其它額度原則上兩年內不得調整。
第二十四條等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見附表:《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》)。
1.1、原則:①、公平合理、正確均衡。
?、凇⒚吭逻M行一次。
1.2、程序:①、技工或以下類員工由部門負責人對所屬等級制員工進行初評，行政人事部進行復評，副總或廠長進行審評，報總經理批準，最后行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。
?、?、中管類員工由副總或廠長進行考評，總經理評定，行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。
③、高管類員工由總經理直接評定，行政人事部整理歸檔，并抄送財務部。
1.3、績效考核結果做為等級制員工績效工資的直接依據。
1.4、考核結果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標。
2、職、薪晉升有兩種途徑，一是根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以由行政人事部根據實際情況擬訂晉升名單(見附表:《員工晉職、晉薪名單報批表》)，呈報核準后執行;二是符合規定條件的員工可以本人提交書面申請(見附表:《員工晉職、晉薪申請表》)，按規定流程呈報核準后執行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:①、不越等，逐步晉升。
?、凇纯儠x升，以完成所在部門的工作任務為前提。
?、?、擇優晉升，年晉職比例不超過總員工人數的5%。
3.2、條件:同時滿足下列條件中兩個條件或以上者，可申請職級晉升:
①、十二個月以上未獲加薪者。
?、?、有特殊貢獻者。
?、?、本職工作有明顯成績者。
④、忠于職守，可為榜樣者。
?、荨⑼宦毜葍?，每經過一次年度考核為a級(優秀)者。
?、?、已經到達本職等最高薪級。
3.3、程序:①、行政人事部擬訂的:組織考察審議，填寫《員工晉職申請報批表》(見附表)，副總或廠長審批后，報總經理批準。
②、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》，所在部門簽加意見，行政人事部組織考察并簽批意見，副總或廠長審批，最后報總經理批準。
3.4、生效日期:從批準后的次月開始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:①、不越等，逐步晉升(有約定或特批的除外)。
?、?、按績晉升，以完成所在部門的工作任務為前提。
?、?、擇優晉升，四個月內晉薪比例不超過總員工人數的10%(試用轉正晉升員工人數除外)。
?、堋敃x升到本職等最高薪級以后，不再晉升薪級，除非晉升到更高的職等。
4.2、條件:同時滿足下列條件中兩個條件或以上者，可申請薪級晉升:
?、佟⒃囉闷跐M。
?、?、四個月以上未獲加薪者。
?、邸⒂刑厥庳暙I者。
?、?、本職工作有明顯成績者。
?、荨⒅矣诼毷?，可為榜樣者。
⑥、同一薪級內，每經過一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:①、行政人事部擬訂的:填寫《員工晉薪申請報批表》(見附表)，副總或廠長審批后，報總經理批準。
?、?、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》，所在部門簽加意見，行政人事部組織考察并簽批意見，副總或廠長批準(中管類或以上人員晉薪需總經理批準)。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準的，則當月生效;16號(含)以后批準的，則從次月開始生效。
第二十五條當月績效考評為c級或以下員工不行進行晉職、晉薪。
第二十六條績效考評連續三次為e級、或連續五次為d級及以下的員工，應給予降職、降薪處理，程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條等級工資體系中各職級所對應的薪級空間是固定的，是根據工作評價結果最終確認的，不存在無限的晉級空間。
第五章工資計發
第二十八條計件工資的計發。
1、按員工完成合格產品的數量和計件單價直接計算來支付工資，下限有保底，上限不封頂。其它補貼或獎金項按相關規定執行。
2、保底工資是指因為公司業務量小，貨源不足，造成員工計件工資達不到一定工資水平時，公司以補貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據崗位、工種、技術等因素的不同而合理確定，具體另行規定或根據相關規程執行。
4、如果公司貨源能夠滿足計件員工每天八小時的工作量，而該員工計件工資未達到保底工資水平時，公司不予保底補貼，以實際計件工資計發。
5、同等條件下，比如同工同崗兩員工，其中有一員工計件工資未達到保底工資水平時，公司不予保底補貼，以實際計件工資計發。
6、領取過保底工資的計件制員工，必須到合同期滿后方可離職。否則，公司將扣回保底補貼款項。
第二十九條所有工序的計件數量均不含因員工自身原因造成返工的數量，誰的工序產品不合格需返工的就由誰來返工;因其它工序的原因造成本工序返工的，返工數量由雙方確認并由造成返工的工序支付返工工資，對于不能確定是哪個工序造成返工的，則按正常單價計算計件工資。
第三十條非員工自身原因造成返工的，比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質、規格、式樣、顏色等不符，因運輸造成碰傷、破損等情形需要返工的，按正常單價計算計件工資。
第三十一條各部門主管根據本工序員工的產量、損耗、品質等情況，依照公司相關規程將記件工資核算到每個員工，報廠長核簽后交財務。
第三十二條等級制員工日工資的計算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績效工資)÷30天。
第三十三條等級制員工加班工資的計算:加班工資=日工資÷8×加班小時。
第三十四條除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計算之外，其余等級制員工的加班工資已經包含在崗位工資、績效工資之內，不再予以計算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任
人進行相應處罰，涉及罰金的，于當月工資中體現，具體細則另行規定或根據相關規程執行。
第三十六條根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，涉及獎金的，于當月工資中體現，具體細則另行規定或根據相關規程執行。
第三十七條對有特殊貢獻的員工，頒發總經理特別獎時，以現金形式發放，不予以在工資中體現。
第三十八條有關請休假薪資核發辦法見公司相關考勤管理規定。
第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的，按《等級工資明細表》中的“基本工資”額計發。
第四十條員工試用期工資。
1、計件制員工在試用期內，如因辭職或辭退者，只按等級制工資中的基本工資額計發，并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓費用，如另有約定的，按約定執行;試用期滿后，如愿意繼續留在公司工作，或被公司正式錄用者，試用期內的工資按正常計件工資計發。
2、實行等級制的員工在試用期內，如因辭職或辭退者，崗位工資與績效工資及所有福利補貼為零，并將前三天工資或者試用期內的所有加班費用于充抵公司招聘及培訓費用;試用期滿后，如愿意繼續留在公司工作，或被公司正式錄用者，試用期內的工資按相應薪級的80%計發。
第四十一條薪資發放方式:除現金支付外，還可以銀行轉帳形式發放。
第四十二條工資發放日為每月10日。如遇節假日則提前發放。
第四十三條若員工發現當月工資有誤，可以在三天內到人事行政部或財務部查詢，逾期視為默認無誤，不再受理查糾。
第六章附則
第四十四條經營年度結束后，公司可能從當年經營凈利潤中提取一定比例，并根據員工的年度考核結果進行發放年終獎金;具體發放金額依經營狀況而定，具體發放標準不定，具體發放人員不定。
第四十五條公司實行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人，或打聽同事工資。違者，公司將視其情節輕重予以處罰。
第四十六條本制度未盡事項另行規定做為補充，或參照其他規定的相應條款。
第四十七條本制度解釋權歸公司人事行政部所有。
員工工資管理制度9
一總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二工資結構
第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條:固定工資是根據員工的.職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占40%。
第六條:績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條:員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。
部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三工資系列
第九條:公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條:管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條:生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
員工工資管理制度10
一、總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，xx月調整xx次。
績效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。
部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。
四、工資計算方法
第十六條工資計算公式應發工資=xxxx實發工資=xxxx固定工資=xxxx績效工資=xxxx
第十七條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務，依據《xx》確定其工資標準。
待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;
試用期員工工資參照1(略)。
第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法見表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;
部門經理考核由其主管副總負責;
項目部成員考核由其項目經理負責。
考核成績和計發系數每月xx號前上報至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。
注2:總經理績效工資計算方法xxxxxxx。
總經理的收入原則上最高限額為xxxx元。
副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。
第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體見表3(略)。
五、薪級調整
第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。
年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。
第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《xxxx》。
職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4(略)。
六、關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。
(1)公司員工工資標準經董事長批準;
(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條員工工資核定。
員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。
具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。
部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。
對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。
第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿xx年每月發工齡工資xxx元，每年年初增發，xx年封頂。
第二十七條員工工資變更。
根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。
員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條員工工資變更辦理。
由薪資申報人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。
七、工資發放第二十九條工資計算以月為計算期。
月平均工作日為xxxx天，若需計算日工資，應按以下公式計算日工資額=xxxxxx。
第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條公司員工固定工資發放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發放。
關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。
如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。
第三十二條加班工資在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。
員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時計算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=xxxx，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《xxxxxx》的相關規定執行。
第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。
第三十七條工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。
因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條視公司經營狀況，發放下列福利與補貼1.發放取暖、降溫費xx~xx月，每人每月xxx元;
xx~xx月，每人每月xx元。
2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結婚，公司贈送一定數額的'禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。
6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。
第四十條通訊補貼根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。
總經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;
副總經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;
部門經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;
項目經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;
司機按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;
銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條住房補貼每月補貼xxx元。
第四十二條誤餐補貼每月補貼xxx元。
第四十三條交通補貼每月補貼xxx元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。
當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖禐槠滢k理保險。
九、附則
第四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。
第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。
員工工資管理制度11
1、工資分配原則
(1)根據煙臺市勞動力市場價格和同行業工資水平，合理確定員工工資水平，嚴格控制酒店勞動力成本。
(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應與其勞動實績緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪，向關鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動力的供需情況，對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整，以引進人才。
(4)按照'新企業、新機制、新思路、新辦法'的要求，工資分配結構力求簡化、直觀。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平，以煙臺市勞動力市場及同行業工資水平為依據，以酒店自身經濟承受能力為基礎，原則上按照不低于當地同類酒店的分配水平進行合理確定。
3、工資分配結構
確定酒店員工內部工資分配方案時，力求簡化工資結構，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時，按月薪標準發給;缺勤或特殊情況加班時，按日薪標準減發或加發工資。具體的支付標準分為:a:平時加班，支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的，支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的，支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外，還可根據員工加班的特殊情況，除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務工一般實行計時和計件工資相結合的辦法。實行計件工資時的，計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的，其延長工作時間或節假日加班的，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴肅財政紀律，嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃，經酒店領導審核，報上級主管部門批準，接受銀行等有關部門的檢查和監督。
(2)新員工工資評定。根據不同崗位，經知識、技術、業務考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門負責填寫審批表，報人力資源審核，經酒店、主管領導批準后調整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進員工工資的確定和內部各部門之間工資關系的'轉移以及退職、死亡、調出人員工資關系等，一律根據人力資源部的有關正式通知或規定辦理。
(4)勞務工及借調人員的各種協議書等，由人力資源部負責簽訂，手續齊全后將'副本'送計劃財務部一份，以便掌握工資發放情況。
(5)工資結算期每月按30天計算。
(6)員工在法定工作時間內依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動，酒店應視其提供的正常勞動而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經濟損失的，酒店可按照規定要求其賠償經濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的，則按最低工資標準支付，扣款的截止時期順延。
(8)每月月初，各部門上報考勤表，由人力資源部將當月的新進人員工資，增發、扣發工資的人員名單及數額，以書面形式匯總，經人力資源部經理審核后送交財務部。由財務部完成工資造表。
(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應根據實際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊，妥善保存，作為統計員工工資總額的依據。
員工工資管理制度12
一、總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，xx月調整xx次。
績效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。
部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。
四、工資計算方法
第十六條工資計算公式應發工資=xxxx實發工資=xxxx固定工資=xxxx績效工資=xxxx
第十七條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務，依據《xx》確定其工資標準。
待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;
試用期員工工資參照1(略)。
第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法見表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;
部門經理考核由其主管副總負責;
項目部成員考核由其項目經理負責。
考核成績和計發系數每月xx號前上報至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效 主站蜘蛛池模板： 吴雪雯伦理三点未删减版| 《被下药强辱的妻子| 再向虎山行免费83版电视剧| 再见18班在线观看免费版| 大宋惊世传奇电视剧| 斯巴达第四季无删减在线看| 说散就散 下载| 爱上包养我的女人| 黄沙渡电视剧免费播放在线观看| 海扁王2百度影音| 美国禁忌5睫毛膏高清版| 《赘婿2》在线观看免费| 妄想学生会14| 曹查理电影完整版| 电影男与女免费星辰| 美国式禁忌1～4伦理灭火宝贝 | 爱唯侦察2024年最新合集| 游戏王gx动漫在线观看| 电影《村枝》免费观看全集| 古剑奇谭电视剧全集| 加油亚当君| 19岁大学生真人观看电视剧大全| 我的漂亮姐姐韩剧完整版中文| 黑发尤物舞蹈教学| 法国空姐满天星法版第一季在线播放| 双子星公主 第一部| 需要爸爸来播种电影| 仙逆86| 一念天堂电影高清免费观看| 藤原纪香《妻子的秘密》电影| 白嫖者联盟免费观看电视剧剧情 | 东山再起| 绝命幽灵船免费观看完整版| 高清《清宫性史》在线观看| 还愿多少钱| 18av手机可以看的| 杨思敏电视剧免费看| 电影《时间静止器》免费观看全集 | 滚烫公媳全集免费观看电视剧| 决战风铃渡全集免费观看| 人民的名义 42| 公之浮手中字8| 非诚勿扰在线观看| 窃听风云3高清下载| 戴安琳恩满天星无删减下载| 李连杰杀手之王| 疯狂的麦克斯5在线观看免费完整版| 终极三国全集在线观看| 度华年在线观看免费高清| 憨豆先生动画片免费观看全集| 打扑克视频| 豹妹电影| 人渣的本源| 村枝(高清版)| 二十大观后感| 宋湘波财经记者| 在一声声姐姐中迷失自我| 古船女人和网全集| 小李飞刀在线观看| 天黑请闭眼电视剧| 善良的嫂子完整| 秘密女搜查官影视先锋在线播放| 《爱意成空》免费观看大结局 | 维修师傅的艳遇在线观看| 天龙高清远古电视剧在线观看| 侵犯高傲女教师白峰美羽 | 幻灭电视剧| 私人诊所| 郝蕾《颐和》片段高清| 义姐| 嫉妒的化身电视剧全集免费观看| 欢迎来到实力至上主义教室在线观看| 莫妮卡《爱我几何》原片免费观看| 且试天下45集全集免费| 高清《赤壁》电影| 欲女进化论| 韩剧玻璃鞋国语版| 吴健版农民伯伯2集在线看| 两个人日本免费完整版高清中文| 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