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施工工地管理制度

時間：2024-11-22 09:16:30 晶敏制度

施工工地管理制度（精選30篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的施工工地管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工工地管理制度（精選30篇）

　　施工工地管理制度 1

　　1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。

　　2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。

　　3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。

　　4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責(zé)灑水及清掃。

　　5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。

　　6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的'機械。

　　7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴(yán)格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。

　　8、遇有四級風(fēng)以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。

　　9、拆除舊有建筑時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。

　　施工工地管理制度 2

　　1、浴池是重要的生活衛(wèi)生設(shè)施,設(shè)專人管理,保持設(shè)備完好,每天專人進行打掃,保持浴室環(huán)境衛(wèi)生。

　　2、浴池要建筑合理,有通氣天窗,符合衛(wèi)生要求。

　　3、浴池規(guī)模應(yīng)與洗澡人數(shù)適應(yīng),并配備淋浴設(shè)備、衣柜、衣鏡、板凳等。

　　4、浴池制度健全,有節(jié)水措施。洗浴時應(yīng)做到人走龍頭關(guān),做到節(jié)約用水。

　　5、浴池開放時間應(yīng)盡量方便職工。有條件的可向社會開放。

　　6、浴池管理達標(biāo)按市"五條線"達標(biāo)的`標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　7、定期檢查浴室設(shè)施,損壞者應(yīng)按價賠償,并追究責(zé)任。

　　8、廁所內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔,嚴(yán)禁在廁所間隨地大小便。

　　9、廁所內(nèi)糞便應(yīng)定期清理或覆蓋,夏季應(yīng)定期進行滅蠅處理。

　　10、廁所墻壁、屋頂不得有洞,門窗、紗窗齊全有效。

　　11、廁所設(shè)有專人清掃、沖洗、保潔,定期消毒。

　　施工工地管理制度 3

　　一、施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”

　　1、不戴安全帽不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；

　　2、不系安全帶不得登高作業(yè)；

　　3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；

　　4、施工過程中不準(zhǔn)嬉笑打鬧；

　　5、吊籃下不準(zhǔn)站人；

　　6、高層平臺接料口無安全措施不準(zhǔn)接料；

　　7、酒后不準(zhǔn)上班操作；

　　8、機械設(shè)備不經(jīng)過檢查不準(zhǔn)開啟；

　　9、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙；

　　10、不準(zhǔn)私自接拉電線

　　二、施工現(xiàn)場“六大紀(jì)律”

　　1、進入現(xiàn)場要穿戴整齊，帶好防護用品、戴好安全帽、系好安全帶；

　　2、高空作業(yè)不準(zhǔn)往下亂拋工具物件；

　　3、非機操工、電工不準(zhǔn)隨便動用機械、電器；

　　4、吊籃下面不準(zhǔn)有人工作或行走；

　　5、各種機械設(shè)備必須有防護罩及接地或接零裝備；

　　6、在現(xiàn)場工作不準(zhǔn)嬉戲打鬧；

　　三、安全處罰規(guī)定：

　　1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰100元，不系帽帶罰50元。

　　2、工作時嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　3、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰500元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰500元。

　　4、嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停工，罰款1000元。

　　5、機械設(shè)備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款1000元，如果因此發(fā)生事故，操作人員負全部責(zé)任。

　　6、庫房內(nèi)亂接電器的，給予私接電器者罰款200元，由此造成事故均由其個人負責(zé)。

　　7、電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款200元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款500元，由此引起事故的，拉線電工負主要責(zé)任，罰款1000元以上。

　　8、發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的，每次罰款作業(yè)人員500元，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失。

　　9、高空作業(yè)時，嚴(yán)禁開玩笑吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰200元，打架的'罰500元以上，嚴(yán)重者開除，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。

　　10、樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款200元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。

　　11、如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，吊籃操作人員罰200元。

　　12、施工現(xiàn)場和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰100元。

　　13、不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮者、嚴(yán)重違章引發(fā)安全事故的，對責(zé)任人罰款1000元以上，責(zé)任人自身受傷害的，按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。

　　14.工地現(xiàn)場隨地大小便者，罰款500元。

　　15.特種專業(yè)必須持證上崗，若無證上崗者罰款5000元。

　　16.動火前必須開動火證，若不開動火證動火者罰款1000元，動火時必須有專人看守，配備必要的滅火器具，否則罰款500元。

　　17.現(xiàn)場工作場地垃圾要及時清理，現(xiàn)場垃圾必須堆放在指定地點，做到人走場清，否則罰款500元。

　　18.如無工作證進入現(xiàn)場罰款100元，不穿工作服工作者罰款100元。

　　施工工地管理制度 4

　　一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

　　三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。

　　四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的'規(guī)定。

　　五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

　　七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。

　　八、負責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

　　十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

　　施工工地管理制度 5

　　一、項目經(jīng)理

　　（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成，對項目負全面責(zé)任。

　　（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。

　　（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

　　（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責(zé)，對項目施工的高效運作負責(zé)，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標(biāo)。

　　（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。

　　（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。

　　二、項目技術(shù)負責(zé)人

　　（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。

　　（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；

　　（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

　　（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。

　　（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。

　　（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。

　　（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。

　　（八）負責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　　（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的'信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。

　　三、項目副經(jīng)理

　　（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

　　（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標(biāo)。

　　（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。

　　（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

　　（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認。

　　（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

　　（七）負責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

　　（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　（九）各部門負責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。

　　四、工程部

　　（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責(zé)。

　　（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。

　　（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。

　　（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

　　（五）按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。

　　（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。

　　（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

　　（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。

　　（九）負責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。

　　（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。

　　（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

　　（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。

　　（十三）負責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。

　　（十四）負責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。

　　（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

　　（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責(zé)施工全過程中對成品保管維護。

　　（十七）負責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。

　　五、安全部崗位職責(zé)

　　（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。

　　（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

　　（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

　　（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

　　（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。

　　（七）嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

　　（八）負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

　　六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)

　　(一)負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

　　(二)負責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。

　　(三)負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

　　(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

　　(五)負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。

　　(六)負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺賬。

　　(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收

　　(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

　　(九)負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

　　(十)負責(zé)分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

　　七、財務(wù)部崗位職責(zé)

　　負責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。

　　施工工地管理制度 6

　　1、文明施工管理制度

　　文明施工管理制度是創(chuàng)建安全文明工地的具體措施。文明工地管理制度要依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建管局、省安監(jiān)總站的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求,按照施工組織設(shè)計方案制定詳細的創(chuàng)建保證措施,內(nèi)容包括:

　　(1)創(chuàng)建安全文明工地指導(dǎo)思想和目的要明確

　　工程開工前要確定創(chuàng)建文明施工目標(biāo),按照要求認真組織編寫施工組織設(shè)計,列出文明施工創(chuàng)建工作重點、標(biāo)準(zhǔn)、要求及創(chuàng)建措施,對“五小設(shè)施”的設(shè)計施工要精心組織。

　　(2)組織落實。創(chuàng)建文明工地要有一套強壯有力的`領(lǐng)導(dǎo)班子,有組織有計劃地從基礎(chǔ)開始做起。

　　(3)分工明確,責(zé)任落實。

　　(4)搞好全體人員的思想發(fā)動。創(chuàng)建文明工地是全體施工人員的事,因此要齊心協(xié)力,每一項工作落實到實處。

　　(5)分階段按施工組織設(shè)計方案要求自我檢查組織驗收。

　　(6)對照標(biāo)準(zhǔn)進行認真整改,并準(zhǔn)備接受主管部門的檢查。

　　2、門衛(wèi)制度及交接記錄

　　(1)門衛(wèi)制度是指對施工現(xiàn)場大門值班警衛(wèi)人員的職責(zé)及對進出大門人員的管理制度。其內(nèi)容包括:

　　○1警衛(wèi)人員責(zé)任和任務(wù);

　　○2警衛(wèi)目標(biāo);

　　○3發(fā)生問題的處理;

　　○4做好來訪登記及詢問;

　　○5檢查來往人員的證件。

　　(2)按規(guī)定搞好交接班并做好交接記錄,按表中內(nèi)容填寫。

　　3、宿舍管理制度

　　宿舍是職工休息的地方,要有一套管理制度。

　　要是搞好宿舍的生活衛(wèi)生、秩序及設(shè)施的使用的管理,特別是搞好用電管理及火源管理。主要包括下列內(nèi)容:

　　(1)宿舍管理責(zé)任制度;

　　(2)設(shè)施管理;

　　(3)用電管理;

　　(4)作息時間;

　　(5)衛(wèi)生管理;

　　(6)生活秩序管理;

　　(7)保管好自己的東西,防止丟失;

　　(8)火爐管理及防煤氣中毒措施。

　　4、消防制度

　　消防制度是工地安全文明管理的一個重要組成部分,主該制度主要內(nèi)容有:

　　(1)建立消防培訓(xùn),熟悉滅火器材的使用;

　　(2)確定防火重點及部位;

　　(3)搞好消防培訓(xùn),熟悉滅火方案及滅火器材的使用;

　　(4)定期按實戰(zhàn)演練(有演練方案和記錄);

　　(5)按計劃配備消防器材;

　　(6)消防器材管理制度,使用規(guī)定及保養(yǎng)措施;

　　(7)施工現(xiàn)場總平面圖要標(biāo)明消防器材和消防水源位置及防火重點部位的目標(biāo);

　　(8)消防檢查制度;

　　(9)建立獎罰制度。

　　5、動火審批手續(xù)

　　施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。

　　(1)一級動火作業(yè)應(yīng)由所在單位行政負責(zé)人填寫動火申請表和編制安全技術(shù)措施方案,報公司安全部門審查批準(zhǔn)方可動火(重要項目的動火應(yīng)報當(dāng)?shù)叵啦块T審批)。

　　(2)二級動火作業(yè)由所在工地負責(zé)人填寫動火申請表和編制技術(shù)措施方案,報本單位主管部門審批后,方可動火。

　　(3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表經(jīng)工地負責(zé)人審查批準(zhǔn)后方可動火。

　　(4)動火審批為各級共用的動火審批表格。要求填寫審批事由要明確防火等級、工程及部位位置、措施及方案等內(nèi)容。審批雙方必須蓋章或簽字。

　　6、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解

　　(1)治安保衛(wèi)制度

　　治安保衛(wèi)制度是工地安全管理的一個環(huán)節(jié),也是維護治安確保工地材料不丟失和有序工作的一項措施,其主要內(nèi)容包括:

　　○1建立治安綜合治理組織;

　　○2分工明確,落實責(zé)任;

　　○3有考核標(biāo)準(zhǔn)和考核情況記錄;

　　○4有獎罰辦法和規(guī)定。

　　7、七牌兩圖:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、企業(yè)簡介牌、施工現(xiàn)場平面圖、建筑工程立面圖。七牌兩圖制作要求:

　　(1)七牌兩圖的內(nèi)容必須按上述內(nèi)容制作;

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)尺寸及內(nèi)容可由地市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作;

　　(3)具體可參照圖樣。

　　施工工地管理制度 7

　　一、施工安全控制

　　1.建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

　　2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育,即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。

　　3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進行復(fù)查。

　　4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

　　6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應(yīng)進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的`要求,對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核,落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標(biāo)識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。

　　施工工地管理制度 8

　　一、目的

　　為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產(chǎn)。

　　二、范圍

　　施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內(nèi)容。

　　三、安全管理組織措施

　　1、建立安全責(zé)任制,落實責(zé)任人。安全措施是對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項目負責(zé)人是該項目的責(zé)任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、項目負責(zé)人,全面負責(zé)施工工程的`安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作,保證并監(jiān)督各項措施的實施。

　　3、加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。

　　4、加強施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹(jǐn)慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴(yán)禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。

　　2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人,嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。

　　3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網(wǎng)封閉施工。

　　4、現(xiàn)場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。

　　5、照明動力要分開,并有二級保護,用電設(shè)備一機一閘,嚴(yán)禁亂接亂拖,一閘多機。

　　6、拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護。

　　7、現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。

　　8、設(shè)備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。

　　9、施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。

　　10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊,不得存放在主要通道上。

　　11、施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。

　　12、服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。

　　高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng),要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),禁止拋擲物件。

　　13、特殊工種需持證上崗。

　　五、現(xiàn)場文明管理措施

　　1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。

　　2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理干凈。

　　3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。

　　4、施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。

　　5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作,自身的產(chǎn)品要保護好,其它工種的產(chǎn)品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。

　　6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。

　　施工工地管理制度 9

　　文明施工工地八條標(biāo)準(zhǔn)

　　一、施工工地要有現(xiàn)場平面布置圖。

　　二、材料堆放要有條有理。

　　三、施工對現(xiàn)場的落地灰、磚頭等建筑垃圾要做到天天清掃。

　　四、安全防護設(shè)置在符合規(guī)定，現(xiàn)場實行封閉式施工，臨街要有擋板，電線要架空，配電箱要有門有鎖，及漏電保護裝置，工人要使用要有安全“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）。

　　五、工地環(huán)境污水要暢通，場地四周要干凈；現(xiàn)場道路做到平坦整潔，嚴(yán)禁污水、泥漿外流。

　　六、要有防火措施，廚房要做到灶前、灶后、倉儲間分開。

　　七、各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)掉灰。

　　八、工地要有保衛(wèi)制度，宿舍要有文明衛(wèi)生制度。

　　施工工地管理制度 10

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

　　2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。

　　3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

　　4、管理體制:項目經(jīng)理為龍頭、各工長分項管理，各分項責(zé)任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對工程負責(zé)。

　　二、工程進度、計劃

　　1、根據(jù)工程的具體情況，由項目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

　　2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據(jù)計劃進行施工。

　　3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

　　4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準(zhǔn)。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)責(zé)任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經(jīng)理可根據(jù)每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設(shè)計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

　　2、根據(jù)該工程各分部分項的結(jié)構(gòu)，認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做，同時學(xué)習(xí)各工種對施工的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責(zé)任人要按處罰條例處理。

　　3、對于原材料的進場驗收，必須按照規(guī)范和設(shè)計要求進行(詳見材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監(jiān)理或甲方驗收，如果自檢不過關(guān)工長可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據(jù)施工進度安排時間預(yù)檢、隱檢計劃、進行預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

　　6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設(shè)單位認可后方可施工。

　　8、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構(gòu)件同條件養(yǎng)護。如果對試塊人為的養(yǎng)護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責(zé)任人要按處罰條例處理。

　　9、問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的.質(zhì)量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責(zé)任人、限期整改、復(fù)驗結(jié)果不達要求不罷休。

　　10、分包管理制度:承包人應(yīng)對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)，所以應(yīng)把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

　　11、質(zhì)量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質(zhì)量交底，使每個施工人員對該項目的質(zhì)量要求有所了解。施工結(jié)束后，對質(zhì)量要進行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

　　12、對于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場。

　　四、安全管理

　　1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要安全生產(chǎn)必須先解決項目經(jīng)理思想中的安全意識。必須排好安全——質(zhì)量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

　　2、每個施工人員，必須增強安全生產(chǎn)的意識，從思想和行動上落實安全生產(chǎn)的概念，從根子上解決安全生產(chǎn)這個問題。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實在行動上。

　　3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。

　　4、簽分包合同時必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發(fā)生。

　　5、現(xiàn)場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴(yán)禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。

　　6、工地施工嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴(yán)禁喝酒，架上嚴(yán)禁打鬧、嬉耍。

　　7、對于施工平臺、預(yù)留洞口等，四周必須設(shè)置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設(shè)機械棚，施工通道要搭設(shè)進出口棚。同時設(shè)置相應(yīng)的安全教育醒目掛牌和標(biāo)語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

　　五、現(xiàn)場環(huán)境的管理

　　1、當(dāng)施工達到0.000以上，回填土結(jié)束后，對于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對于現(xiàn)場材料，必須做一個科學(xué)的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

　　2、在施工中所用的設(shè)施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房內(nèi)，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養(yǎng)。

　　5、工地嚴(yán)禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進行罰款處理。

　　6、工地嚴(yán)禁用木料烤火、燒火，工地嚴(yán)禁使用電爐子。如果因工程需要，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

　　六、機械管理

　　1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時不保養(yǎng)，導(dǎo)致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機械修理工有權(quán)讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過問，導(dǎo)致機械損壞，不但要追查使用單位的責(zé)任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產(chǎn)，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當(dāng)事人責(zé)任，追查到個人要按處罰

　　施工工地管理制度 11

　　一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔(dān)任,無取得雙證人員不得上崗和操作。

　　二、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設(shè)備的使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理。

　　三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗,并將檢查和維修的情況作好記錄。

　　四、施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術(shù)員等參與的`對工地用電設(shè)備、用電狀況進行全面檢查,并將檢查和整改階情況入檔備查。

　　五、對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改,對整改實施等情況進行復(fù)查。

　　施工工地管理制度 12

　　一、組織落實

　　1、成立由項目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施,做到加強管理、周密計劃、措施到位、責(zé)任落實、獎罰分明。

　　2、設(shè)專人定時收聽天氣預(yù)報,如遇雷陣雨、臺風(fēng)等惡劣天氣,充分利用無線對講系統(tǒng)、手機等靈活性通知方式及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知各個系統(tǒng)負責(zé)人,采取相應(yīng)對策,將災(zāi)害造成的損失盡量減少,直至零損失。

　　3、適當(dāng)調(diào)整作息時間,盡量避開中午高溫時間作業(yè),必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發(fā)生。

　　二、材料準(zhǔn)備

　　1、雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。

　　2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足,防止雨天脫貨,造成停工。

　　三、施工措施

　　1、項目負責(zé)人,施工員在技術(shù)交底的同時,必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個人防護用品。

　　2、雨季施工時,應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆返臅惩ā＝?jīng)常打掃路面,清除積水。

　　3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水設(shè)施,雨季來臨前,應(yīng)對原有的排水系統(tǒng)進行檢查,疏浚、修補、加固,必要時增加排水設(shè)施。

　　4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開高溫時間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護,澆水次數(shù)適當(dāng)增加,用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養(yǎng)護,砌筑砂漿在規(guī)定時間用完。

　　5、雨季砌體施工時,應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度,在保證墻體穩(wěn)定性的前提下,適當(dāng)降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應(yīng)填滿砂漿,砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣,應(yīng)檢查砌體垂直度的變化,及時調(diào)整。晴天高溫時,墻體砌筑前,磚或砌塊應(yīng)充分濕潤,這時砂漿的稠度可適當(dāng)增加。

　　6、預(yù)制構(gòu)件進場后,要集中堆放在指定地點,堆放地點應(yīng)夯壓密實,構(gòu)件下墊枕木,四周設(shè)排水溝。

　　7、設(shè)備堆放場地、建筑加工場地太大,應(yīng)增加防雷接地裝置,并在雷雨季節(jié)前,組織對現(xiàn)場所有的防雷接地裝置進行安全測試。

　　8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設(shè)施。

　　9、做好已到設(shè)備的維保工作,露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施,隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫保存。

　　10、夏季高溫作業(yè),現(xiàn)場應(yīng)有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。

　　12、要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查,如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時進行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。

　　13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè),應(yīng)采取防觸電措施。

　　14、在深基坑內(nèi)工作,防水涂料施工要加強通風(fēng)措施和監(jiān)護工作,防止作業(yè)時發(fā)生中毒事故。

　　四、現(xiàn)場實施措施

　　1、雨季來臨前,應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應(yīng)安裝避雷裝置,雨天施工機械的'電動機應(yīng)進行覆蓋防雨;電源開關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩,如有大風(fēng)警報,塔式起重機械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。

　　2、臺風(fēng)來臨之前,應(yīng)對腳手架進行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點;雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動,以便及時整改。

　　3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢,對用電設(shè)備進行檢查維護,防止破壞,造成觸電事故。

　　4、雨后應(yīng)對塔吊、物料提升機的基礎(chǔ)沉降情況進行一次檢查,如有問題及時處理。

　　5、對于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時停止室外作業(yè)。

　　6、項目部應(yīng)編制專門的夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。

　　7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。

　　8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng),施工人員輪流進行作業(yè),加強控制。

　　9、高溫天氣應(yīng)減少工作時間,應(yīng)調(diào)整作息時間,嚴(yán)格控制人員中午加班加點,錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。

　　五、把好洞口、臨邊防護關(guān)

　　1、電梯井、管道井,應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口,應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。

　　2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位,應(yīng)搭設(shè)牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m,設(shè)兩道水平桿,外掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護門,防護門高度在1.8—2.0m,防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

　　施工工地管理制度 13

　　1、周轉(zhuǎn)材料管理

　　（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

　　（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

　　（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。

　　（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。

　　（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

　　（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔(dān)。

　　（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

　　2、材料管理及購置辦法：

　　（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

　　（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的.廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。

　　（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

　　（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。

　　（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

　　（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

　　（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責(zé)任。

　　（8）砂、石等材料進場后由保管員負責(zé)驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。

　　（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。

　　（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

　　（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

　　（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

　　（14）材料和機具的領(lǐng)用本著"誰領(lǐng)用誰負責(zé)"的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責(zé)。

　　（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

　　1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。

　　2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

　　（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

　　1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；

　　2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

　　3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；

　　4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費的；

　　5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

　　2、進場的水泥，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。

　　3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負責(zé)，進出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

　　施工工地管理制度 14

　　一、施工現(xiàn)場管理

　　1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)

　　2、每日施工結(jié)束后清理地面，保持地面衛(wèi)生，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)

　　3、施工現(xiàn)場禁止明火，嚴(yán)禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)

　　4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

　　5、現(xiàn)場做好物品(入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調(diào)等)保護，加保護膜；公司提供材料保護；半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)

　　6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必須到位，不達標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

　　7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具，杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

　　二、施工工人管理

　　1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留，如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

　　2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

　　3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款，并立即辭退。

　　4、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

　　5、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

　　6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

　　7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。

　　8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的客源丟失，處以200元罰款。

　　三、施工工長管理

　　1、施工工長直接對公司負責(zé)，對客戶負責(zé)，聽從公司安排及傳達公司的'各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。

　　2、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。

　　3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴(yán)禁私自進料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　5、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

　　6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　7、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

　　8、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

　　注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(視情節(jié)嚴(yán)重)，造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

　　施工工地管理制度 15

　　1.嚴(yán)格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責(zé)任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。

　　2.施工機械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基礎(chǔ)設(shè)計要嚴(yán)格審批手續(xù)，塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后，方可安塔。結(jié)構(gòu)施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業(yè)前要相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一操作區(qū)域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應(yīng)先收小車再旋轉(zhuǎn)大臂，防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉(zhuǎn)正常，安全可靠。遇大風(fēng)、大雨后，均要進行檢查，保證安全。

　　4.塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊進行，并有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。應(yīng)提前制定、審批拆裝方案，并嚴(yán)格按方案實施。

　　5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。

　　6.鋼筋加工區(qū)要整潔，防護設(shè)備齊全。鋼筋調(diào)直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責(zé)管理、維護，隨機要有安全操作規(guī)程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

　　7.攪拌機要經(jīng)常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無松動，防護罩及其它設(shè)備必須齊全，離合器、制動器有效。現(xiàn)場攪拌機要搭設(shè)防護棚，制定攪拌機操作規(guī)程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，并做好保養(yǎng)工作。

　　8.電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備，開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。

　　9.裝修期間，使用的'設(shè)備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責(zé)對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動用機械。

　　11.機械管理人員必須對操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關(guān)，防止不合格的機械進場。

　　12.所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機械設(shè)備的安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班記錄。

　　13.使用現(xiàn)場機械應(yīng)按照相應(yīng)機械技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規(guī)程：

　　施工工地管理制度 16

　　裝飾現(xiàn)場也是事故高發(fā)的地方，雖然沒有建筑行業(yè)那么危險，但是安全意識也是重中之重。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的：

　　一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；

　　二、當(dāng)生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的.前提下，才能進行施工生產(chǎn)；

　　三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；

　　四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；

　　五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責(zé)；

　　六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；

　　七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟和法律責(zé)任；

　　八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；

　　九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。

　　施工工地管理制度 17

　　(一)施工機具

　　1、施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占場內(nèi)道路。

　　2、工地必須設(shè)有專人對工程所有的機具設(shè)備、配件及維修和驗收資料統(tǒng)一管理，資料應(yīng)齊全。資料包括機具設(shè)備的產(chǎn)品合格證、保修證、產(chǎn)品使用和維修說明書，操作規(guī)程(定)，維修合格證、產(chǎn)品質(zhì)量認證、產(chǎn)品安全認證、安全驗收合格證和有關(guān)圖紙及其他資料。

　　3、施工機具的機械進場須經(jīng)過安全檢查，合格方能使用性能應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的.使用要求，各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，建立建全檢查維修保養(yǎng)制度，保證機具狀況良好。并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好無損，靈敏可靠，預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生。

　　4、施工機具的傳動部位應(yīng)有防護罩，防護罩要符合有關(guān)要求。

　　5、各類施工機具必須安裝保護接零和漏電保護器，保護接零材料和漏電保護器參數(shù)的選擇要符合要求。

　　6、施工機具的開關(guān)箱除安裝超負荷、短路和漏電保護器裝置外，還應(yīng)裝設(shè)可以使用電設(shè)備實行電源隔離的開關(guān)，且開關(guān)箱與固定用電的距離不得超過3m。

　　7、施工機械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機組責(zé)任制，機械的設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試達到運轉(zhuǎn)正常后，要經(jīng)驗收合格，掛牌后方能投入使用，駕駛?cè)藛T和指揮操作人員需持有勞動局核發(fā)有效的上崗證，按機械要求正確使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)，禁止無證人員操作。

　　8、施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，掛設(shè)安全技術(shù)操作規(guī)程牌，接受施工人員的監(jiān)督。

　　9、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距離架空線要符合安全規(guī)定。

　　10、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。

　　(二)物料提升架

　　1、物料提升架安裝、使用、拆除前必須制定安全操作規(guī)程，監(jiān)理管理制度和檢修制度，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2、物料提升架安裝或加高后，必須經(jīng)安裝班組自檢，項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收，檢查驗收要做好原始記錄。

　　3、負責(zé)物料提升架的司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格后持證上崗。

　　4、物料提升架必須具備安全防護裝置，其性能不得低于《規(guī)范》的要求。

　　5、物料提升架的基礎(chǔ)、電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。

　　6、物料提升架的卸料平臺，不得支承在架體上。

　　7、物料提升架操作機房應(yīng)布置在視野良好的位置，并遠離危險作業(yè)區(qū)。

　　8、各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。

　　施工工地管理制度 18

　　一、為切實加強高速公路養(yǎng)護施工管理，規(guī)范養(yǎng)護施工作業(yè)，做到文明施工與安全生產(chǎn)，制定本辦法。

　　二、本辦法所稱高速公路養(yǎng)護施工，是指為保持高速公路及其附屬設(shè)施正常使用功能的維修保養(yǎng)、專項工程和大修工程，以及新增功能的改善性工程、有關(guān)路況檢查與專項檢測作業(yè)。

　　三、本辦法適用于泰贛高速公路及廈昆線贛州城西段用地范圍內(nèi)從事第二條內(nèi)容作業(yè)的單位和個人。

　　四、各養(yǎng)護單位要站在保穩(wěn)定、促發(fā)展和保質(zhì)量、樹形象的高度，增強對加強養(yǎng)護施工管理重要性的認識，堅決貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于文明施工、安全生產(chǎn)、勞動保護的一系列方針、政策和指示。

　　五、從業(yè)單位要經(jīng)常性地開展文明施工和安全生產(chǎn)教育，要建立健全施工管理和安全生產(chǎn)的管理制度，要根據(jù)本單位情況，制定有關(guān)實施細則。建立組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理休系，行目標(biāo)任務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任層層分解，落實到具體的人、具體的'崗位、具體的事項。

　　六、養(yǎng)護項目的業(yè)主單位有關(guān)部門要加強養(yǎng)護施工現(xiàn)場管理、文明施工和安全生產(chǎn)工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)單位整改，對拒不整改，造成安全事故的要嚴(yán)肅處理。

　　七、監(jiān)理單位要加大養(yǎng)護工程監(jiān)理力度，把養(yǎng)護施工現(xiàn)場管理、文明施工和安全生產(chǎn)納入到監(jiān)理工作范疇。

　　八、養(yǎng)護單位要結(jié)合養(yǎng)護項目的具體特點，認真編制養(yǎng)護工程施工方案和組織發(fā)計，按照《高速公路養(yǎng)護作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理實施細則》，制定施工現(xiàn)場交通管制方案，報請路政、交警部門批準(zhǔn)實施，加強安全組織和管理；切實保證施工作業(yè)的各項安全。

　　九、養(yǎng)護施工必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的工程規(guī)模、范圍等進行現(xiàn)場施工作業(yè)，堅決禁止違規(guī)或擅自擴大工程的現(xiàn)象。從業(yè)單位要采取有效措施，縮短施工作業(yè)時間，除特殊情況經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)外，均應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)完成養(yǎng)護施工作業(yè)，及時清場。

　　十、做好養(yǎng)護作業(yè)車輛、機械設(shè)備的安全管理工作，認真配合局組織的駕操人員的崗前培訓(xùn)、考核、發(fā)證和建檔。

　　十一、認真做好工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，事故發(fā)生單位要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出今后防范措施和整改意見，要嚴(yán)肅處事故有關(guān)責(zé)任人。

　　十二、按規(guī)定發(fā)放、合理使用勞動保護用品和保健、防暑、防寒物品，管好用好安全生產(chǎn)經(jīng)費。

　　十三、加強養(yǎng)護項目內(nèi)業(yè)管理工作，及時收集、整理、歸檔有關(guān)資料，做好施工總結(jié)工作。

　　十四、在養(yǎng)護項目預(yù)算中應(yīng)按規(guī)定列入一定比例的高速僅公路養(yǎng)護施工行車干擾費及交通安全的使用需要。

　　十五、本辦法自頒布之日起實施解釋權(quán)歸屬處計工科。

　　施工工地管理制度 19

　　1、臨時準(zhǔn)備

　　1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。

　　1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。

　　2、施工前準(zhǔn)備工作

　　2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備：本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項交接確認工作。

　　a.標(biāo)高基準(zhǔn)線的確認：進入樓層內(nèi)施工，必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線(一般為+0.50m)進行復(fù)核，確認無誤后方可進入施工。

　　b.前道工序的確認：施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫龋蓪Ｂ氋|(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時反饋，并要求限期整改。

　　c.安裝予埋管道的確認：施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。

　　2.2.認真學(xué)習(xí)圖紙，及早組織設(shè)計交底，及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設(shè)計。

　　a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設(shè)計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。

　　b.交底：在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設(shè)計文件的組成部分。

　　c.按會審和交底的內(nèi)容，盡快完成施工組織設(shè)計。

　　2.3.材料準(zhǔn)備。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算，把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。

　　2.4.施工隊伍的'準(zhǔn)備：要保證工程質(zhì)量和進度，必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍，并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

　　3、施工中準(zhǔn)備工作

　　3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。

　　3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。

　　3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。

　　3.4.深化節(jié)點施工圖，及時辦好簽證。

　　施工工地管理制度 20

　　(1)請假需請半天或者整天。

　　(2)員工請假必須提前填寫“請假單”或以電子郵件方式向直接上級申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由員工將請假單交至前臺秘書處，或?qū)⑴距]件轉(zhuǎn)發(fā)至前臺秘書處。經(jīng)前臺秘書確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不急提前請假者，必須當(dāng)天上午10：00以前向直接上級電話請假，并由直接上級通知前臺備案。返回后當(dāng)天須補辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。

　　(3)員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，總經(jīng)理外出時須將行程和時間安排通知前臺秘書備案。

　　(4)請假單或批示郵件由前臺秘書存查，前臺秘書須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

　　(5)員工請假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗，除確因不可抗力時間外，均以曠工論處。

　　(6)未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外，根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應(yīng)的處分。

　　(7)請假批準(zhǔn)權(quán)限：

　　①請假5天(含)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　②部門內(nèi)若設(shè)組，請假兩天(含)以內(nèi)，可由組長批準(zhǔn)；兩天以上到5天(含)以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　③5天以上到10天(含)以內(nèi)，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　④10天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑤休年假須得到直接上級和部門經(jīng)理的'批準(zhǔn)。

　　(8)請假程序。需請假的員工填寫員工請假申請表，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門或分公司負責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條考勤員備案登記。

　　(9)銷假程序

　　①在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

　　②假期結(jié)束后不能及時返崗的，應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

　　(10)每月和年終由人力資源部統(tǒng)計員工考勤，計入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據(jù)。

　　施工工地管理制度 21

　　一、施工準(zhǔn)備階段

　　人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴(yán)格按照項目進度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備：

　　1、圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以2000元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

　　2、各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。

　　三、施工階段

　　1、施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理人員要求施工。現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-2000元罰款，并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失。

　　2、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

　　3、在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

　　4、墻板支設(shè)及拆模成品保護，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。

　　5、混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。

　　四、文明施工

　　1、除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

　　2、在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

　　五、安全管理

　　1、木工班組在組織施工前，項目木工負責(zé)人應(yīng)組織職工進行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的'一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。

　　2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費用。

　　3、頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

　　4、超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

　　5、樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責(zé)任。

　　6、施工現(xiàn)場安全防護，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責(zé)任人處以200元罰款每處。

　　7、嚴(yán)禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

　　8、承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

　　9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時對承包班處以2000-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　10、施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200