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5S管理實施制度

時間：2023-02-15 16:32:46 制度

5S管理實施制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的5S管理實施制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

5S管理實施制度

5S管理實施制度1

　　一、整理

　　車間整理：

　　1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的'物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。

　　2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。5s管理制度。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

　　5、管理看板應保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔：

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

　　五、素養

　　公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規定。

　　1、5s活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

　　3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5S管理實施制度2

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

　　3、將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

　　6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。

　　8、辦公室內電器線路走向規范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據分類整齊存放，并根據資料內容統一標識。

　　9、更衣柜內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。

　　10、辦公桌面、擋板內外、長柜內外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對自己的衛生區進行清掃。

　　2、上班時間隨時保持。

　　3、自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。

　　4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的'物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。

　　五、素養人員保持良好精神面貌

　　1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學有序，時間觀念強。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關責任人或單位進行處罰。

5S管理實施制度3

　　為了確保酒店的正常運行，保障員工的切身利益，維護員工的合法權益，現對保證金的收取與退還手續做出以下規定：

　　一、收取保證金的目的

　　員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術、技能和其他酒店知識的'培訓，而且要為其提供必要的培訓環境。

　　為避免員工惡意破壞酒店公共財物、嚴重違紀，影響酒店聲譽情況的發生，保證酒店的正常運轉。

　　督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓，使員工盡快掌握酒店相關專業知識，否則員工有權向酒店進行投訴。

　　二、保證金的收取

　　保證金共計佰元，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金，剩余保證金將在轉正后逐月扣除。酒店同時出具給本人相關證明材料，以便日后備用。

　　三、保證金的退還

　　員工在勞動合同期滿后，酒店將全額退還保證金給本人。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動合同中的規定執行并扣除一定數額的賠償金。

　　員工退離酒店時，必須配合酒店辦理完所有手續和崗位工作交接，才能退還保證金，否則不予退還。

　　四、員工在試用期（試用期一至三個月）：

　　酒店認為其不能勝任具體崗位工作而勸退者，保證金予以退還。

　　員工本人單方面終止協議給酒店造成一定損失，保證金不予退還。

　　員工離職時工作交接不清，相關手續辦理不完善者保證金不予退還。

　　在試用期內已發工鞋、工襪者將扣除相應成本費。

　　五、員工在試用期后，按酒店程序（提前一個月申請離職）辭職者在辦清交接手續后可退還保證金。

5S管理實施制度4

　　一、前言

　　為實現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來和實現自己的愿望，而共同努力。

　　二、“5S”執行小組的推行組織結構：

　　1、推行主任：廖總(負責總監控)

　　2、執行主任：趙石林、王粉粉(負責執行、評估、監督)

　　3、執行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業美、謝家林、(負責具體實施、評估、監督)

　　除了以上責任以及具體的區域分配：

　　公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執行情況進行巡視、評估、現場指導、執行獎懲。

　　三、實施的方案：

　　1、目前公司的現狀分析：

　　由于公司開業以來，沒有實施規范化的管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由于生產車間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業現場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執行。生產力方面也由于生產空間、生產設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產品種多，各種生產設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現在已經把廠房及設備準備就緒，可以說生產硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實現這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢?再看我們的現場：

　　1、儀容不整的工作人員很多。

　　2、機器設備保養不當。

　　3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規范。

　　4、工夾具、量具等雜亂放置。

　　5、工作場所臟亂。

　　這些不良現象均會造成浪費，這些浪費包括：

　　1、資金浪費。

　　2、形象浪費。

　　3、人員浪費。

　　4、士氣浪費。

　　5、場所浪費。

　　6、效率浪費。

　　7、品質浪費。

　　8、成本浪費。

　　要改善這一切，只有堅定不移地實行“5S”管理。“5S”管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的`作業環境。

　　四、執行方案：

　　1、公司執行“5S”管理的區域：

　　a、辦公室。

　　b、生產車間。

　　c、無塵車間。

　　d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。

　　E、品質部

　　F、工程部。

　　i、公司所有的公共場所。

　　l、每一個員工的執行制度及個人衛生。

　　2、“5S”的實施規劃。

　　①前期的工作準備。

　　a、方法說明會。

　　b、培訓課。

　　c、道具準備。

　　②工廠“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)。

　　③建立地面畫線及物品標志標準。

　　④“3定”與“3要素”開展。

　　a、“3定”定點、定容、定量。

　　b、“3要素”場所、方法、標示。

　　⑤定點攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。

　　⑥做《“5S”檢點表》及實施。

　　3、“5S”的實施內容：

　　①區域劃分(大區域劃分、小區域由各部門制定，并呈送執委會)審批。

　　a、辦公室負責人：王粉

　　b、生產車間負責人：任

　　c、庫房負責人：梁有、唐。

　　d、品質部：沈勝軍.工程負責人：謝

　　e、所有公共場所(除分配各部門外)負責人：趙

　　f、員工的個人衛生、衣著由各部門負責人負責。

　　②實施內容：(詳見培訓資料的第五條)。

　　③“5S”查核表及評分標準。

　　五、查核表：

　　1、整理：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道狀況

　　0有很多東西，或臟亂

　　雖然能通行，但要避開，臺車不能通行

　　擺放的物品超出通道

　　超出通道，但有警示牌

　　很暢通，又整潔

　　工作場所的設備、材料

　　0一個月以上不用的物品雜亂

　　角落放置不必要的東西

　　放半個月以后要用的，且紊亂

　　一周內要用，且整理好

　　3日內使用，且整理很好

　　辦公桌（作業臺）上、下及抽屜

　　0不使用的物品雜亂

　　半個月才用一次的也有

　　一周內要用，但雜亂

　　當日使用，但雜亂

　　桌面及抽屜內均最低限度，且整齊

　　物料架狀況

　　0雜亂存放不使用的物品

　　料架破舊，缺乏整理

　　擺放不使用但整理

　　料架上的物品整齊擺放

　　擺放為近日用，很整齊

　　物品柜

　　0塞滿東西，不易找尋

　　東西雜亂擺放

　　有定位規定，沒有被嚴格遵守

　　有定位也在管理狀態，但進出不方便

　　任何人均易了解，退還也簡單

　　小計____分

　　2、整頓：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　設備機器儀器

　　0破損不堪，不能使用，雜亂放置

　　不能使用的集中在一起

　　能使用但臟亂

　　能使用，有保養，但不整齊

　　擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態

　　工具文具

　　0不能用的工具雜亂

　　勉強可用的工具多

　　均為可用的工具，缺乏保養

　　工具有保養，有定位放置

　　工具采用目視管理

　　零件個人用品

　　0不良品與良品雜亂放在一起

　　不良品雖沒即時處理，但有區分及標示

　　只有良品，保管方法不好

　　保管有定位標示

　　保管有定位，有圖示，任何人均很清楚

　　圖紙稿紙作業標示書

　　0過期與使用中的雜亂在一塊

　　不是最新的，但隨意擺放

　　是最新的，但隨著擺放

　　有卷宗夾保管，但無次序

　　有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用

　　文件檔案

　　0零亂擺放，使用時沒法找

　　雖顯零亂，但可以找得著

　　共同文件被定位，集中保管

　　以事務機器處理而容易檢索

　　明確定位使用目視管理任何人隨時使用

　　小計____分

　　3、清掃：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道

　　0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

　　雖無臟物，但地面不平整

　　水漬、灰塵不干凈

　　早上有清掃

　　使用拖把，并定期打醋，很光亮

　　作業場所

　　0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

　　雖無臟物，但地面不平整

　　水漬、灰塵不干凈

　　零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上

　　使用拖把，并定期打醋，很光亮

　　辦公桌作業臺

　　0文件、工具、零件很亂

　　桌面、作業臺面滿布灰塵

　　桌面、作業臺面雖干凈，但破損未修理

　　桌面、臺面很干凈整齊

　　除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗

　　窗、墻板天花板

　　0任憑破爛

　　破爛但僅應應急簡單處理

　　亂貼掛不必要的東西

　　還算干凈

　　干凈亮麗、舒爽

　　設備工具儀器

　　0有生銹

　　雖無生銹，但有油垢

　　有輕微灰塵

　　保持干凈

　　使用中有防止不干凈措施，并隨時清理

　　小計____分

　　4、清潔：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　通道和工作區

　　0沒有劃分

　　有劃分，但不流暢

　　畫線感覺還可以

　　畫線清楚，地面的清掃

　　通道及作業區感覺舒暢

　　地面

　　0有油或水

　　油漬或水漬顯得不干凈

　　不是很平

　　經常清理，沒有臟物

　　地面干凈亮麗，感覺舍服

　　辦公桌作業臺椅子、架子會議室

　　0很臟亂

　　偶爾清理

　　雖有清理，但還顯得臟亂

　　自己感覺良好

　　任何人都會覺得很舒服

　　洗手臺

　　廁所

　　抹布

　　拖把桶

　　0容器或設備臟亂

　　破損未修補

　　有清理，但還有異味

　　經常清理，沒異味

　　干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服

　　儲物室或儲架

　　0陰暗潮濕

　　雖陰濕，但已處理

　　照明不足

　　照明適度，通風好，感覺清爽

　　干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

　　小計____分

　　5、素養：

　　項次

　　得分

　　查檢狀況

　　日常“5S”活動

　　0沒有活動

　　雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作

　　開會有對“5S”宣導

　　平常做能夠做得到的

　　活動熱烈，大家均有感受

　　服裝

　　0穿著臟，破損未修補

　　不整潔

　　紐扣或鞋帶未弄好

　　廠服、識別證依規定

　　穿著依規定，并感覺有活力

　　儀容

　　0不修幅又臟

　　頭發、胡須過長

　　上兩項，其中一項有缺點

　　均依規定整理

　　感覺精神有活力

　　行為規范

　　0舉止粗暴，口出臟言

　　衣衫不整，不守衛生

　　自己的事可做好，但缺公德心

　　公司規則均遵守

　　主動精神，團結精神

　　時間概念

　　0大部分人缺乏時間觀念

　　稍有時間觀念，開會遲到的很多

　　不愿時間約束，但會盡力去做

　　約定時間會全力去完成

　　約定的時間會提早去做好

　　小計____分

　　六、物品整編的5個步驟：

　　對現場的整編，通常按以下5個步驟進行：

　　①放置場所的決定。

　　②放置場所的整編。

　　③放置場所的標示。

　　④品名、數量、時間等的標示。

　　⑤整頓的習慣化。

　　七、獎罰條例：

　　1、評估標準按上表(查核表)的標準執行。

　　2、評估分數按上表(查核表)的評分標準執行。

　　3、統計表按“5S”活動評比表統計。

　　4、獎勵方式如下：

　　①以部門為單位取前1名，獎金為____元。

　　5、懲罰為70分以下：

　　①以部門為單位取最后1名，罰金為____元。

　　6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。

　　7、各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。

　　8、活動前半個月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個月開始有獎有罰。

　　八、分數計算標準及方式：

　　1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分(合計100分)。

　　2、評分中在現場檢查時發現問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。

　　4、本次活動的規劃適應前期的一個月，后面另行決定。

　　5、由于素養部分個人影響到集體，所以素養每個內容每個內容20分，5個內容共計100分。每檢查一個人違規扣1分，最后用每個內容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。

5S管理實施制度5

　　一、主要內容與適用范圍

　　1、本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。

　　2、此管理制度適用于本公司所有辦公室衛生的管理

　　二、定義

　　1、公共區域：包括辦公室走道、會議室、衛生間，每天由行政文員進行清掃；

　　2、個人區域：包括個人辦公桌及辦公區域由各部門工作人員每天自行清掃。

　　三、制度內容

　　1. 公共區域環境衛生應做到以下幾點：

　　1) 保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、?