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裝飾材料管理制度

時間：2023-02-24 09:38:06 制度

裝飾材料管理制度

　　在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的裝飾材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

裝飾材料管理制度

裝飾材料管理制度1

　　為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目的順利進行，根據公司對材料工作確定的“材料數量型號準確，質量價格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。

　　一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材料應有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請副總經理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經副總經理經理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領導審批。

　　二、供貨時間：接到工程部采購單兩日內供至現場，嚴格按照采購單采購相應材料。

　　三、選擇材料應從質量、價格、服務三方面選擇供應商，材料供應商應提供營業執照復印件、產品說明、檢測報告、價格表等必要文件，材料人員現場考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批準后與材料供應商簽定合作協議書，合作協議書每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗收、退貨

　　1、每一單材料要求供應商送至施工現場。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

　　3、材料到達施工現場后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質量不好的材料，過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

　　4、及時辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

　　5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

　　五、獎罰制度

　　1、發現其他部門在材料使用環節上的'錯誤及時上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。

　　2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。

　　3、人為原因供材不及時而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責任心不強而出現供材差錯的視情節狀況給予每次100—200元罰款。

裝飾材料管理制度2

　　1、材料管理細則

　　(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發票，按公司標準報賬流程報銷費用。

　　(3)項目現場由于現場施工條件和具體施工要求發生重大設計變更，應第一時間向工程部發出變更通知，應及時做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發現問題及時與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　　(3)材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的.地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。

　　(8)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現場的材料由項目經理接收，并清點數目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。

裝飾材料管理制度3

　　1、認真宣傳貫徹環境保護的方針、政策、法律法規及公司環境保護管理辦法；對本部門的環保工作全面負責。

　　2、參加公司環保會議及環境檢查，并對環保管理不足提出改進意見或建議。

　　3、及時組織進購環境保護工程項目設備、材料，并對采購產品的質量負責。

　　4、及時組織進購環境監測儀器、藥品。

　　5、及時收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險廢物。

　　6、嚴格遵守環保管理規章制度，認真學習環保知識，提高環保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的`應變能力。

　　7、參加重大環保事故的調查處理。

裝飾材料管理制度4

　　裝飾材料采購渠道及控制管理措施

　　1 材料的采購

　　根據本工程承包合同的性質，所有裝飾材料均由中標單位自行采購。所有裝飾施工原材料、半成品材料、構件等物資的供應采購必須嚴格按照質保體系程序文件規定進行。對于物料質量的驗證、包裝、搬運、存儲等各環節的工作程序進行嚴格監控。為確保施工物料的質量使用綠色環保型建筑或裝飾材料。

　　2 供應商的選擇

　　對于材料供應商的選擇，我公司將嚴格按質保體系程序文件進行合格材料供應商的評審，在綜合各項指標（信譽、生產加工能力、售后服務等）后，本著價優者得的原則擇優選用。

　　針對本工程的材料供應：進口品牌均從進口一級代理商處批發；墻地石材、玻璃制品、木制品、板材等均從廠商處直接采購。

　　3 材料管理措施

　　a。本工程的材料進場時間根據工程進度制定進場計劃，由物管員，質監員對物料進行驗證。

　　b。加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員會同建設單位和監理進行抽樣檢查，發現問題及時書面通知供應商，采取退貨措施。

　　c。合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由建設單位指定材料供應商，在材料進場后應安排適當的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協助做好原材料的'二次復試取樣、送樣工作。

　　d。所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證，按規程要求必須的抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。

裝飾材料管理制度5

　　1、根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規格數量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間;

　　2、材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

　　3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工;

　　4、選擇較高的、干燥的地勢堆放;

　　5、按照材料的'不同類別堆碼，便于取用;

　　6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全;

　　7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

　　8、即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序;

　　9、機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料;

　　10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數量進行登記以備查驗。

裝飾材料管理制度6

　　第一條物業管理人員在處理投訴時須嚴格按投訴處理程序并參照員工手冊進行實施，每個處理環節必須落實到具體責任人，

　　程序如下：

　　1、商場管理委員會受理投訴。

　　2、消協投訴站現場情況調解。

　　3、商場管理部門調解，雙方以協議按'三包'承諾解決。

　　4、商場管理部接受投訴做初始協調不妥。

　　5、物管人員對態勢進行全面跟蹤。

　　6、雙方未達成協議，交仲裁機構處理或向法院起訴。

　　第二條物業人員受理投訴時須讓消費者詳細填寫'投訴表'，并指派專門人員負責備案管理，以便查詢；

　　第三條物業人員處理投訴應嚴格以'質量信用卡'的相關規定及承諾為準則，督促商家實現在質量信譽卡上的承諾，以樹立xx良好的質量信譽形象；

　　第四條物業人員對消費者所投訴的相關事項需仔細，認真調查，明確責任劃分，不得無故推諉或置之不理；

　　第五條物業人員對所投訴對象進行現場查勘時，應按消費者所訴事項一一仔細勘查，不得漏查或誤查，更不可無故推脫；

　　第六條若當事者雙方不能達成協議，物業人員須按法定程序交仲裁機構處理，不得以達不成協議借故拖延；

　　第七條處理投訴的相關人員不得收受消費者的`任何好處費，辛苦費或受禮請客等有償性酬謝，物業負責人必須嚴格監督上述事項；

　　第八條投訴處理結果必須有專人備存；

　　第九條監督家裝公司的工程或裝修進展情況，須指派專人對家裝公司簽章合同；

　　第十條加強對消費者的家裝消費保護意識，杜絕場外簽章和逃單情況發生，凡場外交易（場外簽章），商場方概不負責；

　　第十一條監督家裝公司的工程報價必須明細化、公開化、合理化，對不合理處，相關人員必須予以指出并督促家裝公司修改，工程報價物業人員應有專人監督；

　　第十二條物業人員必須履行工程質量的監督職責，并開通'工程質檢車'深入施工現場進行質量跟蹤檢測。工程質量的跟蹤檢測物業人員必須有專人負責。

　　第十三條物業家裝市場人員必須嚴格執行'xx家裝市場工程簽章程序及質量管理要求'，并由家裝市場負責人和物業人共同承擔責任。

裝飾材料管理制度7

　　為保障市場順利發展，保障公共財產和經營者的生命財產安全，根據《中華人民共和國國消防條例》的規定，消除事故隱患，做好市場消防安全工作，特訂立本制度如下:

　　一、市場內一切消防設施和消防器材必須妥善保護，除搶險救災外，任何單位和個人不準擅自運用，不得隨意移動。

　　二、保證場內通道暢通無阻。不準在場內通道上堆放貨物，停放車輛。

　　三、各經營者不準經營易燃易爆物品;不準在場內烤火、燃燒廢品垃圾、燃放鞭炮、焰火;不準私拉亂接電線;不準使用煤爐、油爐、電爐、電壺和其它高功率電器;不準亂丟煙頭;打烊前，必須對店內進行檢查，關好燈。切斷電源。如發現煙蒂要及時熄滅。

　　四、要求各經營戶對自己所屬財產向保險公司投保，做到有備無患。

　　五、一旦發現火情，撥打119火警電話。并組織消防隊員撲救。

　　六、違反上述規定，給予重罰。對造成事故者，追究刑事責任。

裝飾材料管理制度8

　　1、材料超市所組織配送的材料品質未能達到《xx公司裝飾裝修材料質量標準》的，每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任，由材料超市承擔;

　　2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的，一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

　　3、在施工單位施工過程中或保修期內，由于材料質量不穩定造成經濟損失的，材料超市承擔直接及連帶賠償責任。

　　4、施工單位違反材料配送管理規定，未經許可，擅自外購材料的，處以外購材料金額10倍的`罰款，并立即更換已使用的外購材料;

　　5、施工單位未及時根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款，并立即補作《工程材料配送表》，遞交材料超市;

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發現有與《配送單》品牌不符的或質量及等級標準不符的，須承擔由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經濟損失;

　　7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的，處以200元/次的罰款;

　　8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發現有存在質量問題的材料而沒有要求更換的，處以500元/次的罰款，并立即糾正;

　　9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的，處以1000元/次的罰款，并立即進行辭退。

裝飾材料管理制度9

　　裝飾公司工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度:

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的'供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

裝飾材料管理制度10

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料;

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨;

　　4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算;

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的`或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質量及等級)材料進行監理。

裝飾材料管理制度11

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行采購;

　　2、材料采購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，并提供產品環保性能檢驗合格證(正本);

　　3、材料采購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》;

　　4、工程部對材料質量從材料采購到使用進行全程監理;

　　5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估;材料超市組織的`材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

裝飾材料管理制度12

　　1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　3、貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

裝飾材料管理制度13

　　1、材料管理細則

　　(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發票，按公司標準報賬流程報銷費用。

　?、琼椖楷F場由于現場施工條件和具體施工要求發生重大設計變更，應第一時間向工程部發出變更通知，應及時做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部?