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薪資管理制度

時間：2023-02-24 11:15:02 制度

薪資管理制度(15篇)

　　在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的薪資管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

薪資管理制度(15篇)

薪資管理制度1

　　實施日期：

　　1.目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　2.薪資方案說明

　　2 . 1薪資管理原則

　　2 . 1 . 1業績優先

　　在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　( 1 )對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

　　( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

　　( 3 )對有重大貢獻者要給予重獎。

　　( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優秀地完成了工作任務后，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

　　上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

　　2 . 1 . 2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

　　2 . 1 . 3目標管理

　　目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

　　2 . 1 . 4合法性

　　合乎勞動法規

　　2 . 2工資要素的內容

　　根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：

　　( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

　　(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

　　(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

　　(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

　　(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

　　(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

　　2.3工資的基本結構

　　上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

　　個人工資額=基準內工資+基準外工資

　　這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

　　2.3.1基準內工資：

　　基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月xx元。

　　(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，并利于工資晉級和職務升等的實際操作。

　　(2)基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。

　　(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。

　　(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的40%設定了加班工資，約高于法定2個百分點。

　　(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

　　(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

　　(7)提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯系的工資形式。具體方案由業務部門擬定報總經理批準后實施。

　　2.3.2基準外工資。

　　基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

　　2.3.3工資開支渠道

　　基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經常性開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。

　　2.3.4幾個具體問題

　　(1)為激勵員工士氣，調動其積極性，并結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

　　(2)公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

　　(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅游等。

　　(4)公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對于在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。

　　3.實施內容

　　3.1本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

　　基本工資

　　職務工資

　　加班工資

　　工齡工資

　　計件工資

　　提成工資

　　績效獎金

　　單項獎金

　　福利費

　　其他

　　基準內工資

　　基準外工資

　　工資

　　3.2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。結構工資的項目結構為：

　　上述工資的內容詳見《薪資標準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業務人員銷售提成方案》。

　　3.3員工工資晉升

　　3.3.1員工職務升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批準后職務升等的，其工資晉級標準為：在現工資總額與升職后相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。

　　3.3.2年度調薪

　　(1)調薪者必須符合下列條件：

　　a.在本公司連續工作滿一年以上;

　　b.所請各假不得超過30天(含30天);

　　c.經考核合格;

　　d.符合本制度規定的其他條件。

　　(2)調薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調薪。

　　(3)調薪標準：符合條件的'調薪者，按現行工資總額所對應的職等和級次上調一個級次，原則上從第1級次往上調。但對現行工資總額在本制度規定的“薪資標準”第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部復核，總監/副總簽意見，總經理批準后納入調薪范圍。否則不能參加當年度的調薪。

　　(4)調薪程序。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→

　　(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復核→組織考核→確定調薪者及級次

　　(3月20日前或9月20日前)→副總/總監簽署意見→總經理批準→實施。

　　(5)調薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

　　(6)凡調薪者，在職務未升(升職)的情況下，一年內只能調薪一次(含試用期滿轉正)。

　　3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標準所對應的級資工資總額的80%支付，轉正后100%支付。

　　3.4保底工資。業務人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發放當月工資。

　　3.5假期工資。在公司規定的休假期內休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

　　3.6加班工資。由于本制度在工資結構中已設定了加班工資，因此員工在節假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監/副總批準后，按本制度2.3.1條4款計算。

　　3.7福利費

　　3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發放，并作為企業的經營成本，因此也放在工資范圍內。具體項目見公司《福利項目》。

　　3.7.2本公司規定的福利項目中凡是以現金形式發放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

　　3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

　　3.8.1單項獎是根據專項內容設定(如合理公建設獎、創新獎等)。

　　3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內確定。獎金分配時一是要結合部門業績及個人工作業績，在公正、公平、公開的原則指導下進行考核后進行;二是要拉開檔次，量化各考核指標，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。

　　3.9扣除項目

　　3.9.1員工未達到預定的業績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數額;

　　3.9.2違反規章制度或個人原因給公司造成損失的扣發工資或罰報數額;

　　3.9.3個人收入所得稅(按國家規定標準代扣代繳);

　　3.9.4員工社會保險項目中個人應當交納部分;

　　3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數額;

　　3.9.6公司制度規定其他應當扣除的款項。

　　3.10工資支付時間。工資于每月5日前發放上月工資。如5日為節假日則在4日發放，遇節假日不順延。

　　4．本制度的解釋權歸人力資源部。

　　5．本制度經董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。

　　6．附件

　　6.2.1《薪資福利結構表》

　　6.2.2《員工工資級別圖示》

　　擬文

　　審核

　　批準

薪資管理制度2

　　崗位職責：

　　1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的任職要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　2、協助財務預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關部門要求及時編制各種財務報表并報送相關部門;

　　3、負責員工報銷費用的審核、憑證的編制和登帳;

　　4、對已審核的'原始憑證及時填制記帳;

　　5、準備、分析、核對稅務相關問題;

　　6、審計合同、制作帳目表格。

　　7、每月核算員工薪資。

　　任職要求：

　　1、財務、會計專業大專以上學歷，持有會計證;

　　2、有教育培訓行業工作經驗優先考慮

　　3、熟悉會計報表的處理，會計法規和稅法，熟練使用財務軟件;

　　4、良好的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力;

　　5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

　　薪酬會計崗位職責

　　崗位職責：

　　1.根據公司制定的薪酬文件，負責核算總部及各分公司的薪酬、提成及績效工資;

　　2.領導交代的其他財務相關工作

　　任職要求：

　　1.男女不限，年齡在25--35歲之間

　　2.有1-2年財務相關工作經驗;

　　3.理解能力強，對數字敏感度高;

　　4.工作責任心強，有良好的團隊合作精神

　　信托會計崗位職責

　　1.負責信托貸款、股權投資、財產權等固定收益類和證券投資類信托項目的會計核算，及時、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務報表。

　　2.負責根據信托合同約定發送費用支付數據至相關部門，督促其及時發起費用支付指令，并在指令流程節點進行審批;發起收益分配方案，完成項目存續及清算期間收益分配。

　　3.負責按期編制與信托項目有關的費用及收益計提表、收入預測表、業務數據統計表、監管報表等。

　　4.負責領用收據、利息單及溢價單等收款類單據，并對存根聯進行保管。

　　5.負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關方進行賬務核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實一致。

　　6.負責會計憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時催收信托項目原始憑證。

　　7.協助監督信托資金使用情況，協助公司相關部門控制信托資金運用風險。

　　商業主管會計崗位職責

　　1、負責日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;

　　2、建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監督執行;

　　3、編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;

　　4、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險;

　　5、完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;

　　6、全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的關系;

　　7、負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理。

薪資管理制度3

　　一、目的與原則

　　實施過程性動態管理，體現多勞多得、優勞優酬、獎優罰劣的原則。

　　二、工資結構

　　(1)、基礎工資標準

　　每月按幼師人均2500元(隨幼兒數量的增加而增加)，由幼兒管理費中撥付，用于發放結構工資。

　　*注：應根據當地人均工資標準上下浮動.

　　(2)、結構工資構成

　　結構工資由崗位工資(50%)、考核工資(20%)和績效工資(30%)構成。

　　(3)、獎金提成與福利

　　提成+考勤獎+教學獎+衛生保健安全獎+行為規范及進取獎+福利補貼

　　三、獎勵類別與標準規范

　　(1)考勤獎

　　考勤獎：200元

　　1、考勤獎金每月200元。考勤所扣從考勤獎扣除。

　　2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫生開設的證明的扣20元。

　　(2)教學獎

　　1、教學獎每月200元。教學懲罰所扣從教學獎扣除。

　　2、教師上課，必須結合班級的實際情況備課，教師備課一月一檢查。

　　3、在課堂上，要認真組織教學，寓教于樂，對每一個幼兒必須認真細致耐心的輔導，嚴禁在課堂上做與教學無關的事情。

　　4、嚴格執行上課時間，根據課程表上課，上課時教學教具要準備充，教師要熟悉教學內容及目標。

　　5、合理科學安排教育活動。不得擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。

　　6、對待幼兒要和藹可親，要有耐心，愛心和細心。嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒。影響嚴重者，直接解除聘用關系。

　　7、注意幼兒常規培養，讓幼兒養成各種良好的行為習慣，要做到隨機教育。

　　8、帶班教師要負責每天組織幼兒進行各種活動，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時出操，準備好器械和作用物品。

　　9、每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯系手冊。語言建明扼要。

　　10、幼兒進、離園時，當班教師必須輪流站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況。幼兒在上學和放學時，老師應當和幼兒用禮貌用語。當天發生的'事情當天解決，及時主動的溝通。

　　11、培養每一位幼兒良好的習慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規，保證幼兒衣著整潔。及時更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發。

　　*注：以上建議視情況而定罰分制

　　四、行為規范及進取

　　1、行為規范獎及進取視情況定懲罰獎勵

　　2、上班時間嚴禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡覺。

　　3、對家長要熱心、真心、服務周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個人原因，情緒影響園里的聲譽。

　　4、教師在園內、園外都應自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。嚴禁教師在同事之間挑拔離間說三到四。

　　5、教師上班時間不能披頭散發，留長指甲，涂有色指甲油。

　　6、嚴禁在外宣揚園內部矛盾沖突，利用網絡公開評擊她人或集體(含公開QQ簽名，公開網絡視頻等)。

　　7、帶班時嚴禁穿高跟鞋。

　　8、講究個人衛生、日常衛生的垃圾沒有到指定地點處理，多日囤積，或隨意亂放。

　　五、福利補貼

　　1、主教、助教凡實習期過后，每月給予以140元社會保險補貼、60元工傷保險補貼。

　　2、工齡超過一年以上本園將為其購買社保及工傷保險，費用按照工資比例對半繳納。

　　3、凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或制作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等)。

　　4、凡每學期(或學年)評出的優秀班組可獲得獎勵。

　　5、凡在市、區學會或教科研中發表的優秀論文(或經驗總結)可獲得個人獎。

薪資管理制度4

　　一.薪酬支付原則

　　1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

　　3績效工資-根據員工的工作績效及酒店業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

　　二.薪酬管理

　　1酒店不同時期分類管理

　　根據各部門發展需求及差異性,酒店的.發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按酒店規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

　　2薪酬預算管理

　　根據酒店分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

　　三、薪資體系結構

　　3酒店本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

　　4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

　　直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

　　間接工資由員工福利、補充福利組成

　　四.工資結構

　　1.工的工資參照市場水平、酒店的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

　　2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮酒店不同發展時期的影響因素確定不同比例

　　a初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

　　b成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

　　c成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

　　1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

　　2.薪資增長

　　a.每年一月酒店進行工資調整。薪資增長幅度依據:

　　a酒店業務增長水平

　　b勞動力市場價格

　　c居民消費品價格指數

　　d績效評估結果

　　b.薪資增長程序

　　a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

　　b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

　　c根據新的工資表進行薪資增長

　　c.個人年度薪資調整

　　a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及酒店經營情況確定。

　　d 工資發放

　　a酒店規定每月10日為酒店的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

　　b酒店每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

　　酒店定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

薪資管理制度5

　　精品文檔

　　中小型建筑企業薪資管理制度

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　　（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業的薪資水平；

　　2、職位的相對價值與工作量；

　　3、員工本人的`能力及已獲建筑業相關證書；

　　（二）綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀發放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。

　　四、薪資發放：

　　員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。

　　六、執行時間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

　　七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。

　　XX建筑安裝工程有限公司

　　20xx年11月1日

薪資管理制度6

　　一、崗位職責：

　　1.工資的審核及分析;

　　2.工資異常部門找相關人員溝通處理;

　　3.人力資源系統的跟進;

　　4.阿米巴報表及分析匯報。

　　二、任職資格：

　　1.大專及以上學歷;

　　2.做事細心，有責任心。

　　薪酬專員工作內容

　　工作內容：

　　1.負責公司薪酬核算

　　2.修改完善和執行公司薪酬方案和績效考核等

　　3.薪酬和績效考核數據統計與分析匯總

　　任職要求：

　　1.人力資源相關專業畢業，電腦操作熟練，具有一定的會計基礎知識和計算機運營能力

　　2.工作認真負責，做事沉穩踏實

　　3.有一年以上的人力資源和薪酬相關工作經驗

　　出納兼薪酬會計崗位職責

　　崗位職責：

　　1.支付各種款項，做現金賬

　　2.每月做工資

　　3.打資金申請

　　4.領導安排其他臨時工作

　　任職資格：

　　1.中專以上學歷，財務專業或者有會計從業資格證

　　2.年齡20-40之間，有吃苦精神

　　3、有團隊合作精神。工作認真負責

　　工資會計崗位職責

　　崗位職責：

　　1、嚴格審核工資計算的有關憑證，對人事部門上報的當期工資變動情況表、各部門上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核，確認無誤后，正確的'編制出當月人員的工資發放表。

　　2、負責員工工資事宜查詢和解釋。

　　3、完成本部門安排的其它任務。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學歷，會計相關專業。

　　2、1年以上工制造業工資核算經驗。

　　3、熟悉運用函數公式。

　　4、電腦辦公軟件熟練操作。

薪資管理制度7

　　(一)總則

　　第一條目的

　　為真正發揮薪金的效用,合理分配,規范管理,特制訂本制度

　　第二條薪金結構

　　本公司薪金結構如下

　　第三條薪金支付種類

　　薪金計算包括下列4項:

　　1. 月薪制:員工因休假而停止工作時,依規定不得扣除缺勤額;

　　2. 日結月薪制:員工因休假而缺勤時的薪金,應從薪金中扣除當日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;

　　3. 計時制:依員工工作時間來決定其支付標準,不上班則不支付薪金;

　　4. 日薪制及計時制薪金工作,原則上是以基準內薪金除以工作天數或工作時數的金額為基準。

　　第四條支付方法

　　1. 薪金支付通常以匯入事先告知的個人銀行賬戶內;但在特殊情況時可,由人事部申請以現金直接支付;

　　2. 員工死亡時的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關證件領取。

　　第五條扣除額

　　下列規定可自薪金中直接扣除:

　　1. 個人薪金所得稅;

　　2. 勞動保險費;

　　3. 工會協議的事項;

　　4. 其他法令所規定事項。

　　第六條薪金計算期間及支付日

　　1. 采用月薪制的薪金計算期間,從每月18日開始到次月17日為止并于當月月底支付;支薪日若遇休假日時,可提前發放;

　　2. 采用日薪制及計時制的薪金計算期間,則以制訂的'工作天數作為計算基準;薪金支付日應與月薪制相同,于當月月底發放;

　　3. 薪金計算期間遇年度調薪時,調薪日前后工作時間分別計算。

　　第七條缺勤扣除

　　員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的或勒令停止工作時,不予以支付薪金。

　　(二)基準內薪金及基準外薪金

　　第八條基準內薪金及基準外薪金

　　1. 薪金支付原則上依附表的有關規定作為基準內薪金及基準外薪金的依據;

　　2. 工作時間的單價計算公式如下:

　　時間單價 = 基準內薪金(不含撫養津貼)/一個月平均規定的出勤時數

　　第九條調薪

　　調薪包括定期調薪及臨時調薪兩大部分,其規定如下:

　　1. 凡具有調薪資格者,應于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據個人考績給予定期的調薪;定期調薪以每年調整一次為原則;

　　2. 中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調薪的范圍內;

　　3. 臨時調薪的相關事項,另行制定;

　　4. 受行政處分的員工,不予以調薪;

　　5. 有調整的必要時,則依下列公式計算平均薪金的標準:

　　平均薪金 = 薪金的結算日前3個月的薪金總額/90日

薪資管理制度8

　　一.薪酬支付原則

　　1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

　　3績效工資-根據員工的.工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

　　二.薪酬管理

　　1會館不同時期分類管理

　　根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

　　2薪酬預算管理

　　根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

　　三、薪資體系結構

　　3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

　　4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

　　直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

　　間接工資由員工福利、補充福利組成

　　三.工資結構

　　1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

　　2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例

　　a初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

　　b成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

　　c成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

　　1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

　　2.薪資增長

　　a.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

　　a會館業務增長水平

　　b勞動力市場價格

　　c居民消費品價格指數

　　d績效評估結果

　　b.薪資增長程序

　　a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

　　b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

　　c根據新的工資表進行薪資增長

　　c.個人年度薪資調整

　　a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。

　　d工資發放

　　a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

　　b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

　　會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

薪資管理制度9

　　藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

　　藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

　　藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

　　作為企業，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”，盡可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：

　　先發制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業也常用此招，但要注意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒意見”，其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態是不太可能，說“隨便”其實最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。

　　有些員工開的價遠遠超過“內定”的價，一種可能是他原單位的薪資，一種。

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　　可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價，但不管是哪種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，印證與我企業的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業務范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個企業的`規模、發展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統一，在薪資方面也很難協調。

　　假如對薪資水平沒問題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。

　　應聘者怎樣估價自己的薪資

　　每位畢業生在求職時都會關心自己的薪資水平。由于缺乏社會經驗，可能對社會上的薪資水平不太了解，這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時的常用方法和應注意的問題：

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　　一、薪資評估方法

　　１．市場參考價

　　最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查，有些地方將調查結果已經公布了出來。留意當地的人才市場參考價，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

　　２．往屆情況

　　了解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，更實用一些。這些信息可以向系上負責畢業生分配的老師查詢。

　　３．招聘單位的平均值

　　由于近幾年，就業市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。

　　二、應注意的問題

　　專業相同、能力相同的兩位畢業生，在不同的地域，或不同的行業可能會有不同的薪資水平，有時這種差異甚至會很大。這個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。

　　１．地域差異

　　由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出５０％以上。發達地區的薪資高于欠發達地區，同時，發達地區的消費也高于欠發達地區。這

薪資管理制度10

　　一、目的:為完善公司員工薪酬管理,更好地發揮薪資分配的杠桿及導向作用,真正體現多勞多得、獎勵先進、處罰落后,提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發展與成長,特制定本制度。

　　二、原則:本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,采取激勵、晉升的措施,加強目標和績效考核,充分發揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想,致力于為每一個員工提供良好的就業平臺和創造價值的舞臺。

　　三、適用范圍:本制度適用于公司所有員工,特殊情況除外。

　　四、為規范管理,為各員工提供公平、公開、公正的就業及晉升平臺,明確組織上下級關系,提高各部門、各職位的執行能力和協作能力,特就公司職位分級如下:(此等級作為公司薪資體系的基本依據)

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經理副總經理部門經理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結構:

　　1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成:

　　①基本工資:根據等級不同設置的底薪,不參與績效考核。

　　②崗位績效工資:是根據崗位員工績效成達情況和日常工作表現差異,按月度考核成績發放的不定額工資,等于基本工資的20%。(操作層員工不參與績效考核)

　　③工齡工資:員工工齡從轉正之日起計算,計算單位為年;從員工工作時間達到整年的下月起調整;計算方法為:工齡工資=工齡數x20元。

　　④業務工資:根據工作重要性及業務量的大小而確定,主要適用于服務中心經理、保潔員、維修工等能用業務量考核的崗位。

　　⑤月度獎金:公司每月在操作層員工中評選優秀員工予以表彰。

　　⑥季度獎金:每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。

　　⑦年終獎金:是為了激勵員工提高工作業績而設置。主要依據工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

　　⑧特殊獎:董事長、總經理臨時決定發放的獎金。

　　⑨津貼和貼補:是公司薪酬的補充形式。

　　⑩福利:詳細情況參見《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1職能部門經理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　2職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　3服務中心經理基本工資+崗位績效工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　5秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4、試用期員工工資按基本工資的80%計發,考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

　　六、業務工資:按公司每年年底確定的基數執行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金:

　　①每月在操作層員工中,由服務中心經理負責評選本月表現突出的優秀員工,報品質部核查,總辦審核,總經理批準;

　　②原則上只評選員工,班長以上人員不參加評選;

　　③評選名額:1名;

　　④每月27日報工作計劃時,應報上月優秀員工名單;

　　⑤經審核批準的優秀員工,給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金:

　　①公司總體上將年度業績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額,具體比例由總經理會議確定、公布。

　　②與年度績效考評結果掛鉤,年度內到公司工作人員,按照月度權數計算發放。

　　3、特殊獎金:由董事長或總經理根據某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發放的獎金。

　　八、加班補貼:

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼,其他節假日、夜間加班不享有加班補貼,可由各部門根據工作情況安排補休。

　　2、享有加班補貼的法定假日:清明一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天(根據國家規定變動)。

　　九、津貼:

　　1、伙食津貼均已含在工資內,所有員工均不再享有工資外的伙食津貼;

　　2、工齡工資按本制度執行;

　　3、特別津貼:考慮到特殊人才的招聘,設立特別津貼;特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分;

　　4、其他津貼:碩士、中級職稱者每月享有50元補貼,博士、高級職稱者每月享有100元補貼。

　　十、福利:按《員工福利制度》執行。

　　十一、薪酬計算與支付:

　　1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經理,總辦、財務部進行相關的預算、管理、核算和發放工作。

　　2、薪酬發放時間如下:

　　①月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日,于次月15日發放,如遇節假日,則提前或滯后一天發放;

　　②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止,于次年春節前發放;

　　③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時,應提前一天通知員工,并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法:

　　①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼

　　②未滿勤薪酬各項,以下列公式計算:

　　實得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動處理:

　　①員工試用期轉正,轉正批準日之前工資,按試用期工資,次日起按批準新工資標準執行。

　　②晉升、晉級、調崗等的`調薪,當月工資按原標準計算,次月起按新標準執行。

　　5、尾數處理薪酬計算時,各項目一律以分為單位計算,若有未達分的尾數產

　　生,一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時,可以向公司申請預支基本工資和職務工資,但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限:

　　①結婚、生育;

　　②疾病或意外災害等。

　　7、員工離職或被解雇的,公司于下次工資發放日支付該員工已出勤工作的薪酬,但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

　　8、下列各項由公司根據有關規定直接從工資中扣除:

　　①個人薪資所得稅;

　　②到期未歸還的公司借款;

　　③罰款;

　　④缺勤扣除款;

　　⑤個人繳納統籌款公司代扣款;

　　⑥其他應扣款。

　　9、各類工資發放流程:

　　①每月5日前,總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務部;

　　②每月3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質部,品質部會同總辦與財務部考核、審核后5日前報財務部;

　　③次月10日前財務部進行工資核算和審核,并將月工資明細表報總經理確認;

　　④次月15日前財務部將月工資轉入員工帳戶,如有特殊原因不能按時發出工資,必須通報總辦,同時在公司公布,向公司員工說明理由。

　　10、獎金的發放時間和流程如下:

　　①月度獎金:隨下月發放工資時發放。

　　②年度獎金:

　　a下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結果報品質部核查,總辦組織綜合考評,根據考評結果核算員工年度績效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結果及績效獎金明細表送總經理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。

　　d財務部將于春節前將年度獎金轉入個人帳戶。

　　e年度獎金的具體發放時間亦可根據以上時間安排進行調整,另行通知。

　　十二、監控:

　　1、總辦負責對員工薪酬進行監控和管理。

　　2、薪酬的年度預算和審批:

　　①薪酬的年度預算和審批程序:

　　a各部門提案上交總辦和財務;

　　b總辦和財務將審核后的預算提交總經理辦公會審議通過;

　　c經總經理批準后,總辦將各部門預算表發放各部門;

　　d具體時間安排由總辦根據財政年度的時間另行制定、通知。

　　②年度工資預算調整審批:

　　部門提案→總辦審核→財務審核→總經理辦公會審議→總經理審批。

　　3、薪資調整

　　①每年進行一次工資調整,調整幅度依據:

　　a公司業績增長水平;

　　b人力資源市場價格;

　　c居民消費品價格指數。

　　②薪資調整程序:

　　a根據公司業績、市場信息調查結果,調整工資表;

　　b根據新的工資表進行薪資調整。

　　4薪酬績效評估調整:

　　①職等升降:每年一次綜合考評評定,依據能力、貢獻、態度、使命感等評估確定。

　　②薪級升降:半年一次以績效考評評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理,并將處理意見送總經理審批。對無理阻撓有關人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實、打擊報復有關人員的,將依據情況給予行政及經濟處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問,可到財務部查詢。

薪資管理制度11

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構成。(公司創業初期，未進行績效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

　　本月工資=（月應發工資總額/ 21.75）實際考勤天數；

　　2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實際考勤天數的定義：員工實際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時間：每月8日發放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險公積金個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎金

　　4.1個人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個人貢獻獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發放年終雙薪，發放的具體辦法由總經理辦公會討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發放，不得提前發放；

　　4.2.2在年終雙薪發放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發放當年的年終雙薪（內部調動除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,根據備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務負責人審核，總經理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進行工資的發放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務部備案

　　5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進行審核，經總部人力總監、財務總監、總經理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的發放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經理簽字后報總部財務部備案；

　　5.6公司通過銀行卡發放工資后，財務人員保留銀行發放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的.打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據當地個人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

　　7、通訊費

　　7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業務需要申請通訊補貼，需向部門主管提交申請報告經部門負責人、主管副總、總經理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會統籌保險

　　1.1公司根據勞動法和社會保險管理局的有關規定，為員工辦理社會統籌保險；

　　1.2繳納時間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會保

　　險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會保險；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業必繳的社會保險險種，一般包括養老保險、

　　醫療保險、公傷保險、失業保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構成,繳納比例按當地社保局規定執

　　行,其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,實行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應及時將有關當地的社會保險政策與辦事流程調查清楚，

　　如社保局規定企業必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關內容，根據公司的有關規定、調查的結果及分公司的實際情況，向總部提交《關于***公司社會保險辦理的方案》,經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會保險局的有關規定予以辦理；

　　1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發生變化，向總部提交《關

　　于公司社會保險辦理的方案》并附當地社保局有關文件，經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會保險局的有關規定予以辦理；

　　1.6調動

　　1.6.1員工因系統內調動,產生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關系的轉移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關于***社會保險辦理的方案》,經總部批準后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動,保險關系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發放工資時予以扣除，雙方公司定期進行有關賬務處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進員工健康加強疾病預防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近半年內的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；

　　2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進行體檢;

　　2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進行規定；

　　2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；

　　2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治病；

　　3、假期:

薪資管理制度12

　　公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；

　　競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；

　　激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；

　　經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；

　　合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；

　　簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要；

　　依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；

　　依據員工付出勞動量的大小；

　　依據職務的高低；

　　依據技術與訓練水平的高低；

　　依據工作的復雜程度；

　　依據年齡與工齡；

　　依據勞動力和人才市場的供求狀況；（一）本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。

　　（二）如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。

　　（三）在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。基本薪資

　　由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

　　津貼

　　電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

　　獎金

　　由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。

　　超時工資

　　加班費。

　　業務提成

　　銷售激勵。第一層級：總裁；

　　第二層級：副總裁；

　　第三層級：總裁助理；集團總監；下屬公司總經理；

　　第四層級：集團副總監；下屬公司副總經理；

　　第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經理助理；

　　第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；

　　第七層級：集團主管級；高級工程師；高級會計師；

　　第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師；高級秘書；高級技師；

　　第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書；技師；組長；

　　第十層級：班長；技工；

　　第十一層級：普通員工；崗位職能等級薪資：

　　每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作復雜程度的不同設置高、中、低三個等級。

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　級別薪資（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

　　級別薪資（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

　　級別薪資（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 20xx元

　　級別七級八級九級十級十一級

　　級別薪資（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

　　級別薪資（中） 20xx元 1250元 1000元 800元 700元

　　級別薪資（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

　　技能薪資：

　　根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的.實際情況確定。

　　技能等級高級中級初級技術員

　　技能薪資 1000元 800元 600元 400元

　　學歷薪資：

　　按員工的學歷情況確定。

　　技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學士）本科大專

　　技能薪資 800元 600元 400元 200元

　　工齡工資：

　　以為公司服務的年限和調薪時的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核情況加薪；

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　工齡工資300元/年 200元/年

　　級別七級八級九級十級十一級

　　工齡薪資 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

　　試用及新到崗人員的薪資待遇：

　　（一）公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本等級薪資標準的 80%以上執行或按本崗位最低薪資標準執行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。

　　（二）新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執行原崗位薪資標準

　　（三）同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準.

　　最低薪資標準：

　　在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當地政府規定的最低薪資標準。

　　支付時間：

　　公司采用月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。

　　當月薪資于下月15—20日發放，如遇節假日順延。

　　公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　支付形式：

　　采取銀行轉帳的形式。

　　工資計算時如產生小數，四舍五入取成整數。

　　支付責任：

　　薪資要求付給員工本人或受其委托的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關人員。

　　公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

　　領取薪資時發現錯誤，應于發薪當月向人力資源部提出書面申請，經人力資源部重新核算糾正后于下月發薪時多退少補，過期申請者不予受理。

　　薪資提前支付：

　　員工死亡。

　　辭職、離職。

　　員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。

　　其它公司認可的事由。

　　薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。

　　特聘薪資：

　　招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設的特別薪資，需經總裁特別批準，數額根據洽談商定。

　　津貼：

　　夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00 — 8:00時），每班每人補貼5元.

　　電訊津貼：

　　級別一級二級三級四級五級六級七級

　　電訊津貼實報實銷 800元 600元 400元 200元 100元

　　本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。

　　兼職津貼：

　　被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

　　兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元

　　獎金：

　　全勤獎金：（適用于部門經理級及以下員工）

　　1、為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。

　　2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎金。

　　3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。

　　4、中途到職者，依日數比給付。

　　5、中途離職者，不予給付。

　　6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

　　績效獎金：（適合于全體人員）

　　1、員工績效獎金根據月度績效考核成績分配。

　　2、員工試用期不予評定績效獎金。

　　3、績效獎金分配方案如下：

　　A、績效考核成績在96分— 100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；

　　B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；

　　C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%；

　　D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；

　　E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%；

　　F、績效考核成績在60分 —70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；

　　G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%；

薪資管理制度13

　　第一章辦理員工薪資晉升的規定

　　第一條公司所有人員有關薪資晉升均適用本規定。

　　第二條薪資晉升每年執行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條與薪資晉升有關的人員評估、績效考核以及其他方面的調查，以上一年度考核指標為依據。

　　但是，在本年度1月21日時進單?