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生產(chǎn)運行管理制度

時間：2024-06-24 09:44:03 制度

生產(chǎn)運行管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)運行管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)運行管理制度

生產(chǎn)運行管理制度1

　　1總則

　　為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務：

　　1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求：

　　1）有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；

　　2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；

　　3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；

　　4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。

　　2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：

　　1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實施；

　　2）參加XX能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；

　　3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；

　　4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；

　　5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；

　　6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；

　　7）參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

　　8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

　　9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；

　　10）主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的.設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。

　　4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。

　　4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

　　4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產(chǎn)運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容：

　　1）各臺機組的發(fā)電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運行調(diào)度方式及變更；

　　4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；

　　5）主要可靠性指標及調(diào)整；

　　6）運行反事故措施及演習；

　　7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

　　8）運行現(xiàn)場培訓工作；

　　9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求

　　7.1運行資料管理內(nèi)容

　　7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負責登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

　　7.2.5當人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進行考核。

　　7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

　　7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。

　　7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。

　　7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

　　7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。

　　7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

生產(chǎn)運行管理制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

　　三、職責分工

　　1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的全面管理。

　　2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。

　　3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

　　4、生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。

　　四、生產(chǎn)工藝管理的要求

　　1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。

　　2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

　　3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。

　　4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　5、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由總工程師簽字方可生效。

　　6、工藝標準的.修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。

　　7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由生產(chǎn)部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。

　　8、生產(chǎn)車間應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。

　　9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

生產(chǎn)運行管理制度3

　　企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責：

　　1、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準；

　　2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；

　　3、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的`技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

　　4、匯總技術(shù)措施計劃時，應將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目；

　　5、負責生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。

　　6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達工藝技術(shù)指標，并檢查執(zhí)行情況；

　　7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求，應考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目；

　　8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理；

　　9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；

　　10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴大，并立即通知有關(guān)部門；

　　11、負責調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

　　12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。

生產(chǎn)運行管理制度4

　　一、目的

　　為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　適用范圍

　　二、本制度適用于公司各部門。

　　三、職責

　　1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

　　2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

　　5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的'或找借口的予以處罰。

　　6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。

　　7、各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。

　　8、調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。

　　9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務，必須當天保質(zhì)保量完成。

　　10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

　　11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負責組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。

　　12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

　　13、調(diào)度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運行管理制度5

　　為加強我部門安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實際，特制定本制度。

　　1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

　　2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準后執(zhí)行，各項制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況定期進行修訂完善。

　　3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

　　4、各專業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。

　　5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過”的原則，無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施，并向安全部門和公司領導匯報。

　　6、按本部門安全技術(shù)培訓制度的要求，定期開展安全技術(shù)培訓和事故案例教育。所有員工應經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

　　7、組織開展應急預案的.培訓學習、事故預想，按公司規(guī)定定期開展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。

　　8、各專業(yè)要加強設備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標應及時采取必要措施。

　　9、各專業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調(diào)安全注意事項，進行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術(shù)學習，考試合格才可進行作業(yè)。

　　10、各專業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。

　　11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。

　　12、各專業(yè)要嚴格執(zhí)行兩票制度，嚴禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

　　13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴格考核。

生產(chǎn)運行管理制度6

　　天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產(chǎn)，防止各災害事故發(fā)生，特制定本制度。

　　1.生產(chǎn)運行部站長為安全生產(chǎn)第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內(nèi)的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負責。

　　2.定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。

　　3.加強事故管理,按＂四不放過＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報告和復查記錄。

　　4.認真執(zhí)行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好本職工作，不做與工作無關(guān)的事情，不隨意動用未經(jīng)許可的設備和工具。

　　5.嚴格執(zhí)行進站管理規(guī)定。

　　6.非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁進入危險區(qū)，在站內(nèi)行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區(qū)域逗留。

　　7.在禁火場所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。

　　8.每個崗位應按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓及消防演習，保證人人都能正確使用消防器材。

　　9.除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領導批準方可動火。

　　10.各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經(jīng)主管部門批準，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進行校驗。

　　11.電氣設備的維修工作必須由培訓合格的.電工進行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進行，其他人員不得擅自動用。

　　12.每年雨季前，要對避雷設施、設備進行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。

　　13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時清除。

　　14.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持交接班安全檢查。

　　15.定期組織職工培訓，全站職工應熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施，并定期組織應急預案。

　　進站須知

　　1.站區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時交門衛(wèi)保管。

　　2.本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。

　　3.工作人員進入氣站應按規(guī)定著裝。

　　4.凡進入站區(qū)的各種機動車輛，必須在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時5公里，拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設備嚴禁進入站區(qū)。

　　5.不準在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。

　　6.外來學習、參觀人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負責人批準后方可進站，參觀時必須有本站領導和安全員及有關(guān)人員陪同。

　　7.外來人員不準隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設備，更不準自行在貯罐區(qū)放殘氣。

　　8.對上述規(guī)定如有違反者，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。

生產(chǎn)運行管理制度7

　　一、目的

　　為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。

　　三、職能分工

　　1、主管生產(chǎn)的公司領導負責生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。

　　2、品管部負責公司質(zhì)量的控制及指導工作，負責質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。

　　3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。

　　4、生產(chǎn)車間負責日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。

　　5、倉儲部負責原材料質(zhì)量的'監(jiān)督管理。

　　6、生產(chǎn)綜合科負責設備的全面質(zhì)量管理。

　　7、客服中心負責外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。

　　四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求

　　1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

　　2、質(zhì)量管理必須服務于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。

　　3、質(zhì)量管理必須滿足指導生產(chǎn)進行的需要。

　　4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。<