合理化建議管理制度（精選13篇）
在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的合理化建議管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合理化建議管理制度 1
一、目的：
為了培養員工對公司經營管理的參與意識充分發揮員工的聰明才智，調動員工為裕泰發展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創新，
2、節能降耗
3、創新技改
五、管理職責：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的'組織工作。
2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。
5、公司總經理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。
六、合理化建議執行辦法
1、合理化建議申報
①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》，
②員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。
③公司結合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
①公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫不清的應退回重新填寫；
A建議的事項要有其作用、目的和意義；
B要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；C闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節約開支、保證質量、創造利潤等方面的具體內容；
D公司人力資源部收到建議書后，認為內容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。
(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交總經理辦公會審定。
3、合理化建議實施與效果評估的管理
①經公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。
②實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。
③有關部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發現不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的損失。
4、效果評審
①每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。
②公司人力資源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標準
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術創新工作成果，按照節約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數額由公司總經理辦公會最終確定；技術
創新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經理辦公會最終確定獎勵數額。
⑤上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發放，且按最高項發放，獎勵金額與提出建議的人數無關。
⑥相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。
合理化建議管理制度 2
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4、經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關定義：
合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的'建議和措施。
提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下：
1）關于員工建議案件的審議事項。
2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關于建議案件獎金金額的研討事項。
4）關于建議案件實施成果的研討事項。
5）其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
（一）重點建設性提案項目：
1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。
4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
（三）《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
（一）申報程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。
2、提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
（二）審核程序：
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
（三）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節約或創造經濟效益獎金數額
對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金2000元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。
4、同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。
十二、附件鼓勵
合理化建議管理制度 3
一、總則
為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經營管理思路和方法的改進；
各種工作流程、規程的改進；
新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；
制造工藝、設備、技術的改進；
原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；
降低成本和各種消耗；安全生產；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實質內容的
為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的
已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三、組織機構
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍：
（1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
（2）批準合理化建議活動的年度經費預算；
（3）制定和實施例題建議活動的工作流程；
（4）審查和監督重大合理化建議的實施；
（5）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四、管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：
（1）建議人姓名、部門、職務；提案日期；
（2）提案原因或理由；建議方案或措施；
（3）預期效果及改善前后比較分析；
（4）其他事項。
員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。
經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的`專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
五、獎勵
（一）、獎勵辦法
凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金_____元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發給獎金______元、對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1、5%計算。
年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
（二）、提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
（三）、保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。
（四）、聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
（五）、公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
（六）、公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。
（七）、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會，應落實具體承辦和協助部門。
本條例經總經理辦公會議通過后頒行。
合理化建議管理制度 4
第一章總則
第一條 為激發全體員工的積極性、創造性，促進全體員工不斷提出有利于公司發展的金點子、好辦法，以集結個人的智慧與經驗，群策群力發展公司事業，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括：
（一）有關促進公司發展的重大戰略性意見或建議。
（二）有關公司經營、生產管理制度等方面的建議。
（三）有關生產設備維護、保養的建議。
（四）有關工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
（五）有關提高工作效率、增收節支等方面的建議
（六）其它有利于公司發展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
（一）與曾被提出或被采用的提案內容相同的。
（二）與國家相關法律、法規有抵觸的。
（三）屬于意見受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
（一）個人建議：是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創意、改進建議和方法。
（二）團體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應填寫規范的建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協助填寫。
第七條 建議書內應列的'主要項目如下：
（一）建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
（二）原有缺失：詳細說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
（四）預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高企業品牌效應、樹立良好企業形象、提高效率、簡化作業、增加銷售、增創利潤或節省開支等項目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內應給建議人提供回執，以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類，然后轉呈總經理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉呈總經理，并根據建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經理任審委會主任，由相關部門負責人任審議委員。對于專業性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審。總經理根據建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下：
（一）審議員工建議案。
（二）審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。
（三）檢查建議案實施效果。
（四）其他有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發合理化建議證書（該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息）；認為不宜采納的，也據實委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經審委會審定認為可以采納的，根據該建議可能給公司帶來預期的受益（含經濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照員工日常考核獎懲辦法審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關部門組織實施。對于提議人的現金獎勵由辦公室主任匯總審定結果，填寫合理化建議評審匯總表，交予人力資源部在當月工資中執行，并存檔。同時，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
（二）由主管指定為生產、技術、業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得通過的改進建議者。
（三）同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經理辦公室制訂并解釋，經總經理審批自公布之日起施行，修改時亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定自行終止。
合理化建議管理制度 5
□總則
第一條
技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條
創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條
對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條
對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條
推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條
對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□組織領導和職責范圍
第七條
技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條
技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
第九條
技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業務關系。
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術建議聯絡員職責：
1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準后協助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。
3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條
經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條
廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
□審查和處理
第十四條
技術建議項目必須做到：
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。
第十五條
凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產情況。
□獎勵與審批程序
第十七條
凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條
凡成功且投產(或用于管理)的.項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：
年節約價值=(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十九條
凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。
第二十條
技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條
對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條
獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條
獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條
獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。
第二十五條
對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
□附則
第二十六條
本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
合理化建議管理制度 6
第一章總則
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。
第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業技術人員進行評審。
第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的.，公司工會將追究有關單位（部門）負責人的責任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。
第十六條經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。
第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。
第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。
第五章附則
第二十二條各礦處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。
第二十三條本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。
第二十四條本辦法自發布之日起施行。
合理化建議管理制度 7
一、目的：
為了培養員工對公司經營管理的參與意識充分發揮員工的聰明才智，調動員工為裕泰發展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創新，
2、節能降耗
3、創新技改
五、管理職責：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。
5、公司總經理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。
六、合理化建議執行辦法
1、合理化建議申報
①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》，
②員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。
③公司結合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
①公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫不清的應退回重新填寫；
A建議的事項要有其作用、目的和意義；
B要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；C闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節約開支、保證質量、創造利潤等方面的具體內容；
D公司人力資源部收到建議書后，認為內容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。
(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交總經理辦公會審定。
3、合理化建議實施與效果評估的管理
①經公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。
②實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。
③有關部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發現不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的'損失。
4、效果評審
①每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。
②公司人力資源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標準
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術創新工作成果，按照節約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數額由公司總經理辦公會最終確定；技術
創新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經理辦公會最終確定獎勵數額。
⑤上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發放，且按最高項發放，獎勵金額與提出建議的人數無關。
⑥相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。
合理化建議管理制度 8
為切實加強企業的民主管理，充分發揮廣大干部員工參與企業經營管理的積極性和創造性，提高企業管理水平，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內容。
主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發，要有可行性和可操作性。
具體內容可包括：
1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；
2、改進公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；
3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益；
4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝；
5、提高產品質量，改進產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的建議；
6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；
8、確保安全生產，改進勞動保護，環境保護等技術措施；
9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗；
10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的建議；
11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解；
12、其它有利于公司發展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質內容的；
2、內容無新意的；
3、內容已經過時的；
4、內容已被采用或重復的；
二、合理化建議的活動范圍。
集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，必須保證一定的質量，對不符合要求的應退還本人重寫。
三、合理化建議的管理工作。
集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的'合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司（部門）。
3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認真研究討論，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化建議匯總表中的具體內容，對有關建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據量化考核細則進行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎罰。
1、建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出、寫作態度認真、建議內容具體、有一定的創新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后，給予2019元--10萬元的獎勵。
3、未在規定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公布。
4、全年合理化建議未達到規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規定，并書面報集團公司辦公室。
合理化建議管理制度 9
總則
第一條 計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業的計劃管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
長遠規劃
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。
□ 年度經營方針和年度經營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。
□ 年度計劃的主要內容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
□ 經營計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。
(六)徹底執行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
□ 經營計劃的構架經營計劃的構架則如表1.3.3，表1.3.4所示。
做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的`，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標
□經營方針與企業活動
1.經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。
2.經營方針是企業活動的全部總合圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。
□ 基本經營方針和年度經營方針
2.年度經營方針
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。
舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
□ 職責
(一)對收集、整理、傳遞、貯存發布的信息的準確性、及時性負責。
(二)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。
(三)對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。
(四)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。
□ 職務
(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。
(二)根據國家計劃、市場需要和企業內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業年度生產經營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。
(五)根據企業年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。
(六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。
(七)負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。
(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
(一)有權監督、檢查各部門對考產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。
(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(五)有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。
(六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業務的會議。
(七)有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。
(八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。
(六)對橫向聯營協議事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
合理化建議管理制度 10
我給學校管理提建議
1、充分發揮年輕教師的優勢。
隨著學校年輕教師的增多，隨著師資力量的雄厚，特別是音體美教師，專業都特別棒，學校應該充分利用這些資源，充分調動、發揮年輕教師的各自的獨特的才能，讓他們為學校的發展作出應有的貢獻。
對于各興趣小組應該在開學初就開展起來，讓副科老師輔導，興趣小組要按部就班的開展，并且得給他們展示的機會，因為展示，他們就會有壓力，有壓力才會有動力，可以適當的根據興趣小組的情況給輔導教師加分，而不是平均加分，以此提高教師的積極性，帶動興趣小組的實質性的改變。
2、建立學校自己的網站。
年輕教師必須寫博客，在博客上寫教學反思，教學案例，堅持下來肯定會對教學有所幫助，再說教學是一個長期的循序漸進的過程，需要積累，積累的多了，自己的教學肯定進步。然后在學校的.網站上鏈接老師的博客，老師們會更加努力的去做。
3、緊抓課堂教學不放松。
課堂教學是學校管理的主陣地，要想提高教學效率，應該在教師講課方面下功夫，好課是一遍一遍的打磨出來的，沒有歷練不可能有好課。這學期數學教學聽課就比較正規了，老師們能精心準備，認真聽課，積極研討，效果要比不聽課好的多。其他學科聽課研討還有待于進一步規范。可以和附近學校聯系，經常組織聽課研討活動，這樣一來，教師的備課能力、上課水平、面對突發事件的應變能力都會有所上升。對于提高教師的知名度也有所幫助，也能把自己學校的老師推出去，何樂而不為?
合理化建議管理制度 11
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現代化管理的內容
第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定
小組進行評定，總結上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨? 主站蜘蛛池模板： 麦乐迪马克斯满天星在线观看| 星语心愿之再爱 电影| 做aj电视剧免费观看美国| 《枭起青壤》电视剧| yy农场| 卧底生死线| 电视剧幸福生活万年长| 韩剧《我的游泳教练》免费播放| 小日子在线观看高清完整版| 韩国电影十八禁顶楼的大象在线播放| 斯托娅电影| 理智与情感电影| 饥渴的邻居HD| 西游艳谭| 电视剧翡翠凤凰| 孙杨事件暴力抗检| yellow视频在线观看| 嫂嫂宝库免费观看电视剧全部| 色啦啦在线| 女演员的管家| 孤独一掷完整版免费| 奇葩一家亲剧情介绍| 她的一生全集电视剧| 房奴试爱电视剧第一集开头| 掉了伴奏| 末代皇帝免费| 红原县| 双龙传丐世英豪| 《落魄贵族琉璃川》完整版免费观看 | 庭院深深剧情| 女人自熨全过程视频| 迪迦奥特曼动画片全集| 分娩按摩2在线观看完整| 随唐演义 全集高清| 女人何苦为难女人演员表| 木下檀檀子免费观看平台| 她在丈夫身边被耍了| 国语鬼片电影| 三年高清在线观看免费播放电影| 《小唐璜情史》| 恶之花免费看| 炸天小姐免费观看| 杨贵妃_完整电影| 浴室情欲2交换暴露| 电影《觉醒年代》| 谁都会说我爱你全集| 《家庭矛盾》melody| 国王的演讲下载| 少林寺传奇4| 父女2免费观看完整版中文版| 对风说爱你| 母亲5免费完整高清电视| 法国空乘2完整版在线看 | 强者风范| 饲养水手服在线观看免费| 丹东警方回应锁匠帮开锁被炸身亡| 电视剧和平使命| 玉女心经2之阴阳和合正版| 美国需要爸爸播种| 《岸边露伴一动不动 忏悔室》| 美国式家庭禁忌电影在线观看| 这么多年电影在线观看| 隔壁邻居很美味免费版| 科学怪人| 放学后恋爱| 莫莉特别的酒店| 色即是空qvod| 痞幼吹笛6分钟是什么意思 | 范冰冰的苹果在线观看视频大全| 说英雄谁是英雄在线观看| 正义之刃| 爱情交响曲| 朝国年经的继2免费观看时间| 神咲诗织快播| 余姚市| 困惑的浪漫电影| 丁大命41集电视剧免费播放| 情色五月天网站| 二人免费高清第27集在线观看| 星战前传| 《炸天小姐》电影免费| 超级接班人| 部长| 憩园电影| 丰满的女同学电影| 三十而已免费观看完整版全集| 现在的是哪一个多闻！ ？| 《爱我几何》免费中文版| 小丑历险记| 男女一起愁愁愁在线视频| 英雄三国怎么样| 冷月孤星剑主题曲| 荣誉守则(啄木鸟)| 小鬼子走着瞧全集百度影音| 热线女孩在线完整版中文字幕| 售楼部的秘密电影完整版| shoeplay| 古惑仔1人在江湖高清| 公浮之手| 电视剧爷们儿| 雪中悍刀行第二部32集在线观看| 女版坎贝奇无删减在线看| 潮与虎 动漫| 乡村爱情圆舞曲剧情| 和讨厌的部长出差在线| 苹果电影完整版在线观看免费版| 斗破阴阳宅电影免费观看| 保险推销员2| 热辣滚烫电影免费观看| 凌云壮志女版满天星MV免费观看 | 漂亮的瘦子| 我怀了你的孩子百度影音| 白化农场| 《倔强退魔师》1-4集在线观看免费里| 日剧丈夫去上班| 朴诗妍《爱的释放》电视剧在线观看| 百媚千娇全集在线观看| 妈妈的味道韩国中字| 韩国电影修理工艳遇| 叶玉卿的电影| 私人游泳教练hd中字| 新妈妈在线观看完整电视剧免费 | 四川频道| 名欲场在线观看| 神马电影达达免第九院| 法国女仆| 深夜航班 第二季| 武逆5200| 日本混血女大学生按摩在线观看| 女儿为妈妈还债的电影| 家门的荣光分集介绍| 维修工艳遇在线观看| japangril| 雪中悍刀行在线观看| 聊斋3高清完整版在线观看| 《品味人生》坎贝奇链接| 雾岛奈美津| 铁甲钢拳高清| 美容院:待遇服务5中文版| 白嫩丰满大屁股BBBBB肥波婆| 封神榜之爱子情深| 四少妇按摩| 铁齿铜牙纪晓岚第二部| 带泪的梨花| 高清猛虎末路| 猎狐行动| x4631鲁大师| 木下檀檩子无删减中文字幕| 斗罗大陆唐门英雄传| 按摩店的特殊待遇电影| 那年匆匆| 杨思敏 金瓶梅| 东北虎在水池放屁| 二十四小时第二季| 在姨妈家的客厅全集在哪看 | 3d蒲团肉完整版电影| 双人调情按摩术下载| 隋唐英雄120集| 义子乱的电影在线| 郝蕾郭晓冬电影《颐和》是真的吗| 夫妻本是林中鸟短剧全集免费观看 | 名侦探学院七| 侏罗纪公园1在线观看免费完整版| 《渔夫荒淫史在线播放| 魁拔4之梅零落| 意大利八尺夫人未删减版剧情简介 | 《特别的酒店》免费观看中文版 | 我们都是好孩子| 牙医郝板栗完整板永久删除掉的剧情介绍| 王向阳书法| 脱逃者天海冀全集免费观看| 汉代风云人物之吕后| 征途电影国语版免费观看| 大唐女将樊梨花百度影音| 《美景之屋2》无删减裸露版| 行尸走肉大结局| 赤热电视剧在线观看| 高清《鬼市》电影| 麦乐迪马克斯女超人[玫瑰]| 阿远食味| 爱丫爱丫免费观看高清版短剧| 忍风战队破里剑者| 三年电影免费完整版| 舍我其谁电视剧| 花子与倔强驱魔师免费观看| 某科学的超电磁炮动漫| 爱在娱乐圈的日子下载| 《快递员4:特殊待遇》| 电波女与青春男第一季免费观看| 绿皮书电影| 超级教师3免费版电视剧在| 封神英雄| 我的女孩主演| 终极笔记免费观看| 嵩明县| 黄奕演过电视剧| 《女律师的堕落》HD| 阴阳镇怪谈在线观看| 豆花已满十八岁免费观看电视剧| 王李丹妮的三部经典电影维修工| 电视剧裂变在线观看| 爱有来生 电影| 分娩按摩2| 霜花店韩国电影观看完整版| 北原多香子无打码在线观看 | 在线观看新精瓶梅| 快递员的特殊待遇2| 创可贴电影韩国免费观看| 相声楼上楼下| 《姐妹牙医》完整版视频在线 | 代替不孕的丈夫HD中文字幕| 银翼杀手2049在线观看| 北上在线观看完整版免费高清 | 宫锁沉香电影下载| 达芬奇小姐的启蒙3| 镖行天下前传之| 网球王子电视剧版| 男模走秀| 魔力宝贝监狱 在线| 满清十大酷刑完整片| 工作女郎韩国| 美国的忌讳1–7| 四大名捕演员| 无名川战役电影| 厨房激战6| 杀手之王李连杰| 亲切的金子趴在桌子上的一段粤语| 医院的特殊待遇2角色介绍| 大清风云高清| 男子姐姐值夜班离奇失踪多年| 巜色诱女教师4在线播放| 我国成功发射北京三号b星| 败家仔国语版| 变形金刚1电影国语版| 麦乐迪女超人免费在线观看| 银饰 电影| 五号特工组2部免费播放| 凯登版《交易》满天星| 电影《奎里达夫人》在线看| 孤男寡女免费观看电视剧战狼4| overflew| 韩版 花样男子| 电视剧《下海》| 奔跑吧兄弟20141226| 加勒比海盗女| 最刺激的夫妻互换| 八时入席粤语| 和部长一起去出差旅是第几集| 爱回家之开心速递国语| 吾守尔大爷的冰| 我的父亲母亲的婚姻 电视剧| 电影牙医姐妹在线观看| 被闺蜜捆绑震蛋折磨调教 | 巜人妻初次按摩2电影| 疯丫头第3季全集| 仙逆在线观看全集完整版高清| 单身老女人免费播放电视剧大全 | 《丈夫邀部长来家吃饭》日剧部长看| 头脑特工队2国语版免费观看高清| 金毛动漫库| 女军医意大利1976| 电影空姐| 斗罗大陆全集免费观看完整版高清| 流金岁月在线观看| xxxx64美国| 七品芝麻官郑则仕| 元宵晚会| 爆操老妈高清1至46集| 电视剧厂花| 电视剧末路1997免费观看完整版| 康熙王朝50集全集高清| 激战丛林HD无删减版在线播放| 八星报喜杨幂| 花儿与少年5综艺免费| 三级《偷妻》| 你是我的荣耀西瓜影音| 妈妈的职业4免费观看完整版高清| 一个软妹三个糙汉| 斯凯布鲁房产销售奇缘| 军团大战| 电视剧恋人| 别墅换妻| 高清左撇子女孩未删减| 杀手阿一| 极限挑战第十季免费观看完整版| 《美容院:特殊待遇》6 | 少女2完整版在线观看| 战狼7欧式少女全部视频| 最高激情| 老头同性老老头交tv| 伯爵夫人满天星1973| 冲上云霄2土豆| 你的名字重映2024| 再爱一次| (牙医姐妹)电影赤子板栗| 《我的时代 你的时代》| 魔弹战记| 灵武市| 帝皇侠大电影| 野花视频在线观看最新片| 亲爱的姑娘我爱你dj| 母亲爱上儿子同学的美剧格伦片名叫 | 奥林匹克星传| 美国的忌讳5--7| 如意芳霏在线看免费观看全集| 《我是刑警》全集在线观看| 战狼6欧洲少女完整版| 火红的青春| 很想很想你免费观看完整版| 魔人扎克| 需要爸爸播种子免费看| 老公不知情电影| 大风歌全集| 酒店激战第1-5集在线观看人生第一次| 唐朝诡事录电视剧在线看| 海员记录在杜苏芮影响下航行遭遇| 唐朝秘史| 新的哥哥2在线观看| 成龙武打片| 圣诞快乐劳伦斯先生在线观看电影| 三个女人共享按摩| 一起长大电视剧免费| 有翡在哪个卫视播出| 男按摩HD| 苹果完整版| 老公的上司来家里韩国电影 | 《秘书工作》1| 凰者归来免费观看完整版全集| 大奉打更人| 战后之战30集免费版| 《我和我的父辈》沈腾| 插曲痛30集高清全集下载| 财阀家的小儿子第9集| 美国禁忌之恋| 怎么用快播下黄| 满天星女超人在线播放| 刺刀电视剧| 快播电影u影一族| 电影《需要播种》在线看| 阿基米德大战| 英剧内政保镖第二季免费观看| 继母后妈在线观看| 《饥饿的女儿国》完整版| 兄弟无间| 女状元：文武双全惊天下全集免费 | 奔跑吧生态篇| 年轻的嫂子正版在线观看| 大帅哥粤语| 志在出位| 寒武纪免费观看在线观看完整版| 新有菜在线视频| 地下婴儿乐队| 战狼6免费观看在线播放下载高清版 | 一起愁愁愁免费高清看| 日版情定大饭店| 姨母免费观看电视剧| 小巷人家电视剧免费版| 娘家的故事主题曲| 大丈夫2粤语| 电视剧美人心计| 公交车邱雨晴| 冰雪女皇| 白娘子影院免费高清观看电视剧| 国家为什么阻止蚂蚁上市| 金银悔1-5HD普通话| 猎狐电视剧免费观看完整版| 没有怜悯的世界免费高清观看| 死亡游戏 电影| 新红楼梦徐锦江| 黑夜传说4 觉醒| 三年大片大全在线观看完整版 | 萧婷赵雷小说| 电影《恋爱的味道》的简介| 韩剧《她很漂亮》在线| 电视剧 原谅| 我们的少女时代| 英雄崛起百度影音| 买百科全书的女人在线| 辣妹天使| 哪吒1在线观看| 灰姑娘满天星版在线观看| 邻家女人丈夫不在的日子简介| 高清《恶魔人》动漫| 《侄女开发日记》动漫免费观| 蒙娜丽莎走下楼梯| 女超人麦乐迪在线完整版| 《亦舞之城》电视剧| 幸福小丈夫全集| 饲养水手服在线观看免费| 古田美穗| 传闻中的七公主 电视剧| 刺激的瑜伽教练3| 檀至白露| 凪光主演的电影免费播放钱断情始| 美洲杯决赛回放| 天涯浴血 电视剧| 了了晴山见纷纷宿雾空什么意思| 暴躁老妈46集全白话免费看| 仙帝归来：都市只手遮天短剧全集| 008电影网| 爱我几何电影完整版高清免费观看 | 高清《未婚男女的效率恋爱》电视剧 | 郑嘉颖最新电视剧| 《除却巫山》海外版| 公之浮之中字5| 锵锵免费完整观看在线观看 | 年级的妈妈4电视剧| 济公传奇2| 铿锵锵锵锵免费观看两年半| 给我一支烟 歌词| 胸肌撕裂者| 爱我几何无删减版| 名侦探柯南免费观看普通话| 俺去也资源站| 美国86农场主女儿| 黑镜第三季| 庄先森解说| 禁忌1-4保罗一家| 水手服的饲养| 灵璧一中| 蛇姬恋泰国电影完整版| 裸zhao| 我推的孩子第8集| 日本电影《性的暴行》强奸女兵视频 | 茶啊二中第五季在线观看| 波多野结衣 裸体| 朴雅珍蓝色帽子免费播放 | 暴裂无声免费| 谈判专家2| 我最亲爱的 李致贤| 《家庭矛盾4》麦乐迪| 宜昌保卫战电视剧全集| 《乌云之上》在线观看| 铿锵铿铿锵免费观看西瓜视频| 后厨完整版在线观看免费| 电影 搜索| 女版古墓丽影满天星全集| 关晓彤鹿晗合唱过哪首歌| 张学良新传| 白衣女超人满天星版| 专家称女生游泳私密贴是智商税| 薛平贵与王宝钏电视剧下载| 战狼6老姨免费观看电视剧| 对外秘密:权力的诞生电影| 少年包青天第一部免费| 1984保罗1——4中文版演员表| 武动乾坤 16K| 《逃犯》高清完整版| 日本熟睡中被义子侵犯 | 爱有几何莫妮卡免费观看完整版| 苍井空电影全集快播| 拥抱春天的罗曼史1| 三个少妇按摩记在线播放| 半斤八两动画片全集| 阿拉善左旗| 床上的那点事| 有匪电视剧在线观看全集| 30插曲免费高清在线观看完整版国语 | 美容院特殊待遇在线观看| 湿濡的女人 电影| 死亡之花| 《初代奥特曼》在线观看| 罗丽星克莱尔电影在线观看| 海豚爱上猫| 我们一起来看流星雨| 蜜桃女孩成熟时| 《束缚游戏》| 《刺激的瑜伽教练3》| 神秘岛国语版免费| 守护者联盟| 云南省| 坎贝奇电影| 魔法咪路迷路| 女忍者忍法帖2| 谁和她睡觉了剧情| 遥控器控制女老板的电影| 未来日记动漫| 广场舞都是缘分惹的祸| 黑猫警长| 酒店激战1-5免费观看| 驱魔龙族马小玲免费观看| 产妇大出血院长深夜跨院摇人 | 意大利版泰山hr版| 相思树底说相思| 同在屋檐下电视剧全集在线观看| 黄飞鸿电影全集| 禁忌家庭密码| 电视剧《驻站》在线观看| 二十四道拐| 湾仔查泰莱夫人| 女超人满天星版| 二人台寡妇上坟| 许你半生不见短剧免费全集| 特攻联盟| 陪讨厌部长去出差旅| 特殊治疗室五| 金瓶梅2快播| 狂飙在线观看免费全集高清| 背叛爱情| 《高压监狱2| 内线脚步| 门第31集在线观看| 绅士们电影| 法国电影《卖百科全书》多长| 河边有个好地方| 韩剧风格| 私袜会所电影| 欲望的火花电视剧| 美国式家庭忌讳1-7| 聊斋画皮免费观看完整版| 《倩女幽魂》电视剧| 全球风暴电影| 公公之孚手1| 大闹天宫甄子丹在线观看| 凌晨三点在线播放| 僧侣之夜樱花动漫免费观看完整版| 娃娃脸3西班牙版| 《特殊的保险推销员》| 交换温柔韩国完整版| 美女拍拍| 札达县| 爱我几何手机播放| snis-986| 隆安县公安局长陆世长| 布拉芙夫人在线免费观看| 白雪公主纯肉H版版在线| 秦腔清风亭| 《娜塔莎》电影在线观看| 小东西四根手指行吗百合| 《美丽屋景1卖房子》| 电影美容院的待遇5| 赵灵儿获刑| 咱们结婚吧49| 花儿与少年·好友记| 女员工付出的中文| 越冬泡菜文化| 琉璃电视剧全集在线观看正版| 飞极速在线电视剧大全| 高压监狱2完整版在线播放| 陆贞传奇电视剧全集59| 身不由己国语| 《女警坠落2》完整版| 雪刀悍刀行2电视剧免费观看| 苌怎么读| 《总统夫人》星克莱尔1997年满天星在线免费观看 | 角斗士3满天星版| 金牌销售爆火短剧| 酒后和朋友换娶妻中字| 我的老板娘3韩国| 电影《欢欣》在线观看| 斯巴达第5季在线全集| 高清极寒潜袭未删减| 科学的超电磁炮| 风水之王：改命转运第一人全集免费| 《八尺夫人意大利满天星》完整版| xl司令全集免费观看高清| 善良的女秘书的目的在线| 超级警察3在线国语完整版| 主播夏娃| 郝板栗电影无删减版| 肉蒲团演员表| 外出2在线观看电影免费全集| 多人运动网站无限观看| 狐臭偏方| 私人女人| 魔界之龙珠下载| 青青草在9线观看| 终极三国花絮| 初体验5电视剧| 黑巨痉大战饿罗斯美女| 第22条婚规电视剧| 电影《捍战2》| 2001个疯子在线观看| 《公的浮之手中字》在线观看| 特警力量全集观看| 高清《夕颜》动漫番剧全集| 特战荣耀免费观看全集| 高清《原谅我》完整版| 姜素拉电影| 科学的电磁炮| 名侦探柯南国语版tv| 与爱同居泰剧免费泰剧在线观看| 金希贞与黑人大尺度作品| 《玉女心经2》国语| 逆袭之爱上情敌 电视剧| 萌宝当家爹地妈咪是特工| 猫屎妈妈20| 克莱尔的《第一夫人》 | 波巴费特之书| 我的妻子和女儿| 同事三分亲国语全集| 战狼6免费下载完整版| 《麻辣变形计》电视剧| 乱世豪情电视剧| 千金互换：人生翻盘全集免费| 嫂子的职业免费| XL司令真人版在线观看 | 丈夫离开的日子完整版| 外卖小哥是隐藏大佬短剧全集| 魔乳秘剑帖无修版01| 夜半歌声免费| 漂亮的妈妈7开头的字| 灰姑娘的玻璃| 变形金刚故事| 兄弟打印机官网| 法国女版《壮志凌云》在线观看| 大江大河3免费观看全集电视剧| 天宇一号| 韩剧完整的爱国语版| 特殊的治疗室1-6| 法国满天星八尺夫人在线观看免费播| 神龙赌圣之旗开得胜| 二人世界免费视频免费| 大男当婚全集下载| 《超女麦乐迪》在线播放视频| 满天星HD版女超人麦乐迪| 绝世唐门1| 烂赌夫斗烂赌妻 粤语| 人间中毒百度影音| 妻子6免费完整版| 非洲原始部落的女人| 我邻居的老婆3韩国电影| 泰勒斯威夫特时代巡回演唱会| 长相思第一季在线观看| 电影私人航空完整版播放 | 束傅游戏免费观看第一季全集| 我在韩国当媳妇| 澳门风云| 忍者龙剑传1| 二战德军发泄室正版| 日本译制片推理片| 电视连续剧错爱| 萌宝助攻追妻：神级奶爸短剧全集 | 田村正和去世| 金陵秘事在线观看| 在续意难忘| 朋友的母亲9有限中字| 把儿媳妇变成花痴了第二季全集| 深空失忆电影| 名侦探柯南剧场版15| 九龙城寨之围城完整版免费看| 刺客伍六七之暗影刺客| 私人女性监狱美国版女主是谁扮演的 | 猪猪侠之超星萌宠3| 机械姬迅雷下载| 可不可以韩国电影完整版| 韩国电影美容院的特别待遇| 人工进化电影无删减版观看| 娇娇王妃水洛蓝电视剧免费观看 | 新铁石心肠2019| 爱情睡醒了图片| 刘老根第三部| 乘龙怪婿4| 三年在线观看免费高清正版| 巧舌如簧的意思| 刘德华上海演唱会2013| 张津瑜在线观看| 动漫xl司令第一季全集在线观看完整版 | 烈火情挑| 日韩剧,维修工艳遇| 娘心计电视剧全集| 奥特曼电影版| 江桥决战| 激动的惑星| 爱我几何免费完整版| 京东2019全年财报| 朋友的妈妈完整| 老牛影视| 电影《需要爸爸播种子》HD中字在线观看,高清完整版美国倫理片_努努影院 | 爱在回响| 一路向西在线观看免费完整版| 日本电影朋友还债的麦子| 把腿把开学长都给你高| 旧里番内衣办公室无删减观看| 白峰美羽高傲女教师| 盘点爆笑挠脚心场面| 潮童假期| 花井美纱在线观看| 我家有喜全集在线观看| 盲战电影安志杰免费| 西游记续传| 雪域天路演员表| 捆绑凌虐BD中文字幕| 借种灭门案完整观看国语| 大水井风云| 狂飙电视剧免费完整版| 狂野时代电影| 壮志凌云2011连接| 老杨解说| 生化危机2启示录电影| 神探狄仁杰四部全集免费| 无尽的尽头电视剧分集剧情| 安吉拉怀特在线观看免费高清电视剧 | 铿铿锵锵锵免费观看高清| 电视剧狂飙免费播放| 粉色大白菜免费观看| 我知道我爱你免费观看| 微笑百事达免费观看全集完整版 | 国产大爆乳大爆乳在线播放| 《法国空姐6大结局》在线观看| 韩剧结婚是疯狂的| 恶搞之家拍脏片八季是哪一集| 色情玉蒲之玉女心经电影| 第11个前锋下载| 舔B拨弄深入抽插深夜视频| 电影爱我几何莫妮卡免费观看高清播放| 打了三针科兴会得肺结节吗| 电影749局免费观看全集| 羞羞哒MINI| 电影我的漂亮的瘦子3| 360大佬爱上我第二季观看| 疯狂的性电影在线| 我兄弟的母亲免费观看电视剧| 星汉灿烂免费观看全集| 监狱风云在线观看| 冰河剧集两个妈妈| 《漂亮的妈妈9中字开头7个字》| 奇妙真相视频全集免费 | 牙医姐妹完整版视频播放| 男按摩师电影完整版免费观看| 刺青鬼步舞| 最佳福星完整版免费观看| 新妈妈完整| 我是特优声第一季| 牙医赤子板栗免费| 廉洁自律座右铭| 一网打尽 印度电影| 黑夜中的她短剧免费观看| 危机四伏在线观看免费观看完整版| 人猿泰山hr版1995意大利版| 女家教免费观看| 误杀2在线观看免费完整国语高清 全职法师第5季全集免费观看樱花 | 篠田优电梯被困086在线观看 | 胭脂电视剧| 水电工的艳遇电影| 与老公上司偷情免费看| 挠美女的脚| 关于爱在线观看| 《真心英雄》宋思然免费追剧| 新精武门粤语版| v酒店第一季在线观看 | 神秘飞行物曾撞击月球背面| 性解密野牛影院| 妈祖全集| 似火流年电视剧| 房山区| 《小姨多鹤》电视剧| 结分谎情式粤语| 长空雄鹰电影| 攻击鬼魂13号电影| v酒店第一季在线播放| 陪部长出差在线观看| 梦醒时分粤语版| 直播:男子双杠决赛| 大江大河3之岁月如歌在线观看| 电影 大玩家| 木下檀檩子免费观看高清版 | 无极县| 高压监狱在线观看完整免费高清原声满天星2019美国 | 坏妻子:便利店做爱| flypaper百度影音| 《父母爱情》全集在线| 姐妹牙医在线手机观看电影| 酒店一至五集| 妖精的尾巴33| 玫瑰的故事电视剧在线观看| 恋之欲室百度影音| 好想做一次大结局在线观看| 韩国电影隐身帽子| 美丽的草原姑娘完整版| 明日战记在线观看免费完整版中文| 蒲公英的吃法大全| 彷徨之刃免费观看完整版| 初五启市录| 特殊的内衣销售员| 俩个好儿媳慧珍宝拉| 大地第三资源网免费观看电视剧| 惊奇4潮男| 天下父母心| 比天堂还美丽全集免费观看完整版| 女超人麦乐迪无删减版在线| 韓國母親三| 刺客伍六七第五季免费观看全篇| 蜜桃成熟时3d| 幸福爱人全集| 小心女人| 动画模拟东部战区联合打击| 极乐宝鉴电影免费观看在线播放中文| 惊天危机高清| 国风按摩院1-5季电视剧免费观看 无憾坎贝奇电影完整版在线播放免费版 | 《女超人满天星版》麦乐迪完整版| 女版水浒新传全集| 女人被躁到高潮嗷嗷叫69| 电视剧江湖恩仇录| 修理师的艳遇| 僧侣之夜全集动漫在线播放观看| 大道新火电视剧全集免费观看| 青春环游记第四季综艺| 夫人的嘴唇全集在线观看免费| 张本煜回怼男观众称“大清亡了”| 人鬼神 电影| 逐玉全集观看| 妈妈打电话6| 水庆霞和孙雯| 迅雷哥在线| 免费热门总裁短剧| 叶问 粤语| 胜算电视剧| 战狼6免费完整版| 激战后厨1至5外出| 妖精视频在线免费观看| 一吻巴黎| 被夫上司持续入侵大桥未久| 我是亡灵法师| 无憾坎贝奇无删减版在线播放免费观| 《乡情》星克莱尔| 上门女婿2| 东方三侠国语| 苏州河在线观看| 鬼FU全集无删减在线看风车| 女机器人1980法国满天星| 阿宾和房东太太视频| 至8女人心| 三客优理论| 电影《现在不行》完整观看免费 | 唐诗三百首一共有多少首诗| 三打白骨精剧情攻略| 韩剧《大家庭》免费观看| 爱我几何原版无删减版| 妈妈爱上儿子同学在线| 十七岁在线观看完整版高清| 巴啦啦小魔仙之彩虹心石11| 电影《私人航空》在线观看| 追虎擒龙电影| 30天韩剧免费观看全集高清在线| 女教师波多野结衣在线播放| 台中市| 丰满少女免费电影| 最新电影排行榜2012快播| 都市的法则| 恋爱先生全集| jiZZ日本| 电影《私人航空》法国电影在线播放| 把可爱的男孩子c哭动漫| 第十放映室解说词| 敢死队高清| 僵尸先生2| 古代种田全集免费| 《爱我几何》免费观看| 仙女屋全集在线播放| 对风说爱你|