企業技術管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的企業技術管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業技術管理制度1
一、總則
第一條為進一步加強貼息資金管理，發揮技術改造貼息資金的宏觀導向和激勵作用，引導社會資金投向，結合全區技術改造實際，特制定《××區企業技術改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對重點技術改造項目實施貼息的目的，是鼓勵企業圍繞品種、質量、效益進行技術改造，促進高新技術產業化，積極運用高新技術，改造提升傳統產業，提高技術改造項目投資效益，增強企業的競爭能力。
第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財政補貼給企業技術改造貸款項目的資金。
二、貼息資金安排的原則
第四條區貼息資金主要安排符合國家產業政策和省、市重點技術改造貼息導向目錄，經國家、省、市批準或備案，并列入國家、省或市技術改造投資計劃的'重點技術改造項目。根據擇優扶強原則，重點支持產品技術含量高、帶動性強、對本區經濟和產業升級作用大的項目；優先安排省或市、區重點企業、成長型企業和高科技企業的技術改造項目；優先安排經濟效益好、經營者素質高、有良好信譽的利稅大戶企業的技術改造項目。
第五條堅持向省、市兩級開發園區傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業技術改造項目，使用經核準的銀行貸款，可以向區申請貼息。
三、貼息條件
第七條符合以下條件的項目，可以申請區貼息：
（一）企業在區內進行工商注冊登記和稅務登記，并且其稅收入區庫；
（二）符合國家產業政策，項目經區經濟貿易局登記備案；
（三）項目被列入市級以上技改項目、技術創新項目等貼息計劃。
四、貼息的申請程序
第八條凡需申請貼息的項目均應逐級申報有關項目可行性報告，并經有關部門備案。項目被列入省、市貼息計劃后，需進行竣工驗收合格，在辦理省、市貼息的同時申報區配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項目，由有關單位按企業隸屬關系向區經濟貿易局、區財政局申報貼息。具體程序如下：
（一）企業于每年10月份提出申請。申請時提供：《技改項目貼息申請表》一式三份（街辦的項目由所在街辦簽署意見），《項目登記備案通知書》復印件、銀行貸款進帳單復印件、工商營業執照副本復印件、稅務登記證（國稅、地稅）副本復印件各二份；
（二）由區經濟貿易局會同區財政局對項目實施情況進行核查后，并對照條件和標準提出貼息的初步方案，經集體討論后確定貼息方案；
（三）方案報區政府分管領導審批；
（四）區經濟貿易局、財政局聯合發文公布計劃；
（五）由區財政局撥付項目貼息資金。
五、附則
第十條承擔貸款貼息項目的單位要認真貫徹責任制，專人負責，確保項目順利開展，按時竣工。列入年度貼息計劃的項目，應在貼息計劃下達之日起1年內辦理貼息資金的申領手續，逾期取消貼息資格。
第十一條各開發區、街道經貿局和經管辦要嚴格按本辦法組織有關企業申報貼息計劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續，確保資金及時足額到位，專項用于技術改造項目建設，并向區經貿局報告項目的執行情況。如在項目申報、實施和辦理有關撥付手續過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項目貼息資格，并追究當事者責任。
企業技術管理制度2
科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）管理工作的順利開展，根據《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學技術部是創新基金的主管部門，財政部是創新基金的監管部門。科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業、技術政策；
（二）技術含量較高，技術創新性較強；
（三）項目產品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
（四）無知識產權糾紛。
第五條承擔項目的企業應具備以下條件：
（一）在中國境內注冊，具有獨立企業法人資格；
（二）主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務業務；
（三）企業管理層有較高經營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（四）職工人數不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%，直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于10%；
（五）有良好的經營業績，資產負債率合理；每年用于高新技術產品研究開發的經費不低于銷售額的5%；
（六）有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條創新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業的技術創新活動。
（一）貸款貼息
1、主要用于支持產品具有一定水平、規模和效益，銀行已經貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年；
3、創新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助
1、主要用于科技型中小企業技術創新活動中新技術、新產品研究開發及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年；
3、企業需有與申請創新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創新基金資助數額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個企業只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學技術部每年年初制定并發布年度《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，明確創新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業申請創新基金，應按管理中心發布的《科技型中小企業技術創新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業提交的創新基金申請材料必須真實可靠，并經項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業及項目情況的當地省級科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創新基金網站上發出《不受理通知書》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創新基金項目評審專家，包括技術、經濟、財務、市場和企業管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創新基金評審專家庫。專家應具備以下條件：
（一）具有對國家和企業負責的態度，有良好的職業道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（二）對審查項目所屬的技術領域有較豐富的專業知識和實踐經驗，對該技術領域的發展和所涉及經濟領域、市場狀況有較深的'了解，具有權威性；
（三）一般應具有高級專業技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創新基金項目立項評估工作的評估機構須在經科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
（一）具有獨立企業或事業法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；
（二）有相應的專業技術人員和管理人員；
（三）評估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經驗；
（四）有良好的業績和信譽；
（五）經過相關專業培訓。
第十五條專家應依據評審、評估工作規范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業及有關人員直接聯系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業進行審查。
第十六條為保證創新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：
（一）審查專家所在企業的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業的負責人；
（三）有利益關系或直接隸屬關系。
第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質量及行為規范情況，對評估機構實行動態管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見提出創新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批。科學技術部、財政部可對項目進行復審。
第二十條經科學技術部、財政部批準的項目，應在創新基金網站以及相關新聞媒體上發布立項項目公告。公告發布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創新基金網站上發出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業當年不得再次申報項目。
第五章項目監督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門負責本地區項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區創新基金的運作和使用進行監督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創新基金項目監督管理和驗收工作規范》，并組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第二十四條項目監督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執行情況；
（三）項目達到的技術、經濟、質量指標情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監督管理的主要方式：
（一）項目承擔企業定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執行情況，并提出監理意見；省級財政部門應定期抽查項目執行情況，并對創新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據企業定期報表、地方監理意見、實地檢查等，提出項目執行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。
第二十七條項目承擔企業因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經管理中心批準后執行；在合同執行過程中發生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業應提出申請報管理中心批準后執行。
第二十九條創新基金項目驗收的主要內容包括：
（一）合同計劃進度執行情況；
（二）項目經濟、技術指標完成情況；
（三）創新基金項目研究開發取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業的整體發展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創新基金項目監督管理和驗收工作規范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發布之日起施行，創新基金有關規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關于印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。
企業技術管理制度3
加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。
（一）本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。
（二）設備標準
１．設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。
２．設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠長批準頒發實施。
（三）設備管理定額
１．設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的.嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。
２．企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。
（四）設備技術檔案
１．設備動力科要有全廠（礦）主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內容包括：
（１）目錄。
（２）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。
（３）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。
（４）設備結構及易損件圖紙。
（５）設備運行累計時間。
（６）歷年設備缺陷及事故情況記錄。
（７）設備檢修、試驗與鑒定記錄。
（８）設備評級記錄。
（９）設備潤滑記錄。
２．設備動力科應建立全廠（礦）管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。
３．基建、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。
４．技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
（五）設備技術臺帳
１．設備動力科（車間）應建立全廠（車間）的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下內容：
（１）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。
（２）主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
（３）設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
（４）設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。
（５）備品配件、材料消耗匯總表。
（６）主要設備技術革新成果匯總表。
２．設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。
（六）圖紙資料保管
１．廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設備的圖紙。
２．設備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設備備品配件的圖紙。
３．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。
４．設備遷移、調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
５．基建、技措、安措項目的設備投產后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。
６．設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。
企業技術管理制度4
1、技術檔案，指本企業進行生產經營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的文字說明等技術文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠設置技術檔案有：維修汽車技術質量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術標準、規程、工藝文件、統計報表等生產技術檔案、設備檔案和科研產品開發檔案。
3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部指定專人負責。
4、每當檔案資料進入本企業、技術部應在一周內建立檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進行必要的整理編制卡片，以利查閱。
5、技術檔案不外借。內部技術人中辦理借閱手續后，可以借閱，但屬秘密的.資料不得外借，不得隨便復印。技術檔案閱后要及時歸還并辦理歸還手續。
6、技術部定期對技術檔案進行鑒定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。
企業技術管理制度5
技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的`技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術革新、環保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；
八、技術復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
企業技術管理制度6
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術文件的完整性，使之完全能指導生產，以保證質量和生產正常進行，避免混亂，特制定本標準。
本標準適用于技術文件管理。
二、管理業務與分工
1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業務的審批及有關事項的確定。
2、檔案保管員：負責技術文件的保管、收發及按本制度進行技術文件的管理工作。
三、管理內容與要求
1、技術文件的種類
①法律法規及標準性文件
a。相關的法律法規
b。國家規定的產品標準及有關管理標準
c。相關的質量標準
②作業類文件
a。圖紙及各類工藝規程、工藝卡片、作業指導書；
b。工序質量表及質量控制點一覽表
c。產品使用說明書
d。公司內所有設備使用說明書
e。設備使用說明書；
f。各種明細表。
③管理類文件
公司日常制定的有關技術要求的`通知、計劃及規定等。
2、文件登記
①技術部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數量、文件編制時間、發布時間、發放部門及銷毀情況。
②文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據記錄及時掌握本廠技術文件動態。
3、文件的歸檔及保管
技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內發行的技術文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發的文件進行登記保管。
4、技術文件的復制與分發
技術文件的復制打印由技術部提出打印數字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術文件發送時，要備好【技術文件發放/領用表】進行文件名稱、編號、日期等內容的登記，接收人員應在登記表上簽收。
5、技術文件的借用
1質量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》，
2作業類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。
6、技術文件的修改與審批
①當某專業的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落后的技術文件時，由技術部該專業的工程師（或專業的業務負責人）分析確定是否需要修改。
②技術文件確定修改后，由技術部該專業工程師（或專業的業務負責人）填寫【設計更改單】。
【設計更改單】應包括下列內容：
a。技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；
b。更改理由；
c。會審意見、會審簽名；
d。設計、工藝負責人簽名；
e。修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現）。
③技術文件的審查與批準
一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。
④檔案管理員接到【設計更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統一性（圖紙更改后的發放除執行發放規定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。
5技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。
7、技術文件的回收與銷毀
技術部應及時掌握相關國家標準動態，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發時，分發人同時應將相應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。
企業技術管理制度7
第一章總則
第一條為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。
第二條創新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。
第三條創新基金來源于中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。
第四條創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章開支范圍
第五條創新基金主要用于支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用于技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息
主要用于支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。
第八條其他費用是指經財政部批準開支的與創新基金有關的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付
第九條企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的'項目正式立項。
第十二條創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。
第十三條創新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查
第十七條省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。
第二十三條企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。
凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。
第五章附則
第二十四條本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關于印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。
第二十五條本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。
企業技術管理制度8
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、 施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、 各種機電設備的.安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。
五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
企業技術管理制度9
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水；
2、土方開挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應編制專項方案。
7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執行
（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。
（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905—20xx）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審 主站蜘蛛池模板： 高清秒速5厘米未删减| 日本电影修理工的艳遇| 小城大事免费观看| 糖果盒子| 极品人妻VIDEOSSS人妻| 费雪小姐探案集| 日剧piece| 理发店特殊待遇中字国语版| 电视剧女特工风云| 麻生香织和黑人无删减版观看| 爱我几何在线观看免费高清| 顿悟之白骨美人心| 老板强脱我的内裤| 变形金刚4枪版| 醉拳2免费| 16岁大学生真人免费观看电视剧| 《售楼小姐》的秘密视频| 至尊弃少短剧全集| 妻子的谅解| 血腥的夜晚| 眼泪女王| 长乐曲在线观看| 和总裁假结婚后我被宠得上头| 隐形守护者演员| 九龙城寨在线观看免费版| 父亲的身份| 美国1一5普通话| 《乳房按摩》在线观看| 樱桃在线观看免费全集高清完整| 火蓝刀锋2| 名侦探柯南剧场版国语高清| 左宗棠电视剧| 婆婆来了分集介绍| 731部队女子配狗马| 赤板丽《牙医诊所》电影资源| 紫菜汤和清蒸鱼哪个蛋白质高| 完整的恶魔之眼| 楼下的租客| 巴哥正传电视剧| 售楼小姐在线观看高清完整版韩国| 怒江之战全集免费播放| 长相思1—40集电视剧免费| 《无憾》在线完整观看坎贝奇电影在| 《交换:完美的邻居》中字| 来凤县| 我邻居的老婆3韩国电影| 美味快递电影在线观看| 美容室的待遇8免费| 365天今时之欲资源| 瑜伽女教练| 和妈妈一天做三次| 韩国美容院特殊服5| 鉴证实录3免费国语版在线观看 | 火影忍者剧场| 高清《英雄百夜》电影| 屋顶上的猫| 熊出没之熊心归来大电影免费观看| 斗破苍穹年番101集在线观看| 芈月传电视剧全集在线观看| 勿扰警告| 克里斯托弗·米洛尼| 《偿还》电影免费| 元彬主演的电影| 杨柳夺拳击女子66公斤级银牌| 维修工艳遇无码免费观看视频| 魔童降世| 北京青年优酷网| 活着韩国免费观看| 美味快递电影在线观看| 免费电影网站在线观看完整版| 李卫当官全集| 柔性天堂| 第一滴血女版满天星电影在线观看| 斗罗大陆免费完整观看208集| 《水浒传之英雄好色》电影| 忆青春飘逝免费观看高清在线 | 授她以柄电视剧免费播放| 金银梅5一10普通话免费观看| 谷村新司星歌词| 明星童乐会范雷| 熟睡中突然被义子侵犯电影| 翁虹艳电影全集| 滨田のり子| 洪真英BD三级在线观看| 太极拳战泰拳| 荒井小姐的秘密生活日剧全集| 给你我的独家宠爱电视剧在线观看| 大奉打更人免费观看全集微博| 电影《武侠》免费观看| 黯夜守护者| 义姐是不是良喂养1-2集动漫在线观看| 街头搭讪| 《大追捕》电视剧| 新西游记张纪中版| 绝世双骄剧情| 浪漫医生金实福| 金马奖2018完整版晚会| 马来西亚小伙唱凉凉在线观看| 孟兰神功| 长月烬明免费观看电视剧高清| 《斗罗大陆》免费观看在线观看高清| 女狱警被躁BD在线观看| 海上繁花电视剧在线观看| 斗罗大陆免费观看在线| 三姐妹瑜伽健身4| 无名电视剧全集免费播放在线观看| 死亡包裹| 731部队配狗免费观看 | 娱乐女王：黑红爆红短剧全集| 叶子楣电影《聊斋》高清国语版| 尹律特邀外卖员在线观看电影 | 电视剧金牌律师| 鹿鼎记周星驰下载| 黑帮大佬365天| 和部长一起出差在线观看| 爆丸小子之圣石奇兵| 夏目彩春猛烈肉体破坏版| 战狼6免费高清完整版下载| 乱世豪情电视剧| 光剑变装14分16秒百度云 | 名侦探柯南迅雷看看| 电视剧《音乐会》免费观看在线播放 | 扫黑风暴28集免费看| 恶中之恶韩剧完整版国语免费观看| 三分之一情人| 爱情填满空白第二季完整版| 步步惊心高清在线观看免费| 暴躁姐姐免费观看全集电视剧| 误杀3 电影| 禁忌的爱小说完整版| 可疑的诊疗室| 水平线上的阴谋国语| 花仙子动画片全集| 韩国电影丈夫是小帅,丈夫领导是梅川| 新生电视剧在线观看免费完整版| 魔法科高校的劣等生2| 四位人妇精油按摩的功效电影| 报告老板之豪言壮旅04| 武汉大学校花| 向井蓝之特殊治疗医护工作总结及心| 了不起的女孩电视剧免费观看西瓜| 杨思梅金瓶敏第1一5集在线观看| 公之浮之手1-2集免费播放| 薛平贵与王宝钏粤语版| 波拉特下载| 电影《千金》郝板丽免费播放| 金钱之味百度影音| 赶尸先生国语| 《可疑诊疗室:美容院待遇》5| 美丽小蜜桃免费| 赵寅成霜花店| 罗丽莱尔星克《魔术师》免费观看| 门当户对综艺| 朋友的妈妈在线免费| 急诊护士在线观看| xnxnxn美女19| 杀破狼国语高清| 插曲的痛60集全免费观看百度云资源| 无限动漫在线观看免费| 惊悚50州第一季在线观看| 美国式的家庭忌讳1大结局| 追虎擒龙免费观看完整版| 断箭电视剧免费高清完整版在线观看| 《宫雪花版武则天》电视剧| 电影斗牛下载| 小道姑下山掀皇短剧免费观看全集| 《激战丛林2》满天星| 女忍大桥未久无删减版电影| 生死迷局在线观看| 由良千岁在线观看电视剧| 苏琪电影全集| 超女麦乐迪完整版免费观看| 狂暴飞车完整未删减版| 战狼6欧式少女全部视频| 人民的名义29| 魔道祖师全集免费观看高清| 爱情公寓3 在线| 彼岸花开为君倾| 大鱼电影在线观看| 生死时速2| 孤勇者歌曲| 深夜姐妹会| 哇嘎在线免费观看| 桃花在线看免费高清电视剧| 模范出租车韩剧| 假期历险记| 天使的契约2罗丽·星克莱尔 | 韩国莫比乌斯| 《入室暴行3被蹂躏高潮电影| 露营后营露宿第一季未增减0.0.0 H版《激战丛林》中文完整版 | 二次元动漫大片免费观看大全| 睫毛膏4美国版中文版| 电影独臂刀王| 1996年杨敏思版电视剧第三回合 | 甜性涩ai| 唐人街神探3免费观看完整电影| 苍老师电视剧36集全免费播放| 春宫电影人| 舒淇早期作品| 俄版《女儿国》满天星在线观看| 野兽女孩电影完整版在线观看 | 高压监狱2免费观看完整版 | 大林寺桃花古诗| 招魂电影在线观看完整版免费| mm的职业2免费观看完整版电影| 后宫 帝王之妾在线观看| 生死线在线观看| 女销售在线播放| 潜伏者40集在线播放免费| 教训美女| 上司的要求免费观看正版电视剧自由 | 七妹电视剧免费观看完整版高清| 灾女变福妻：全家都宠我全集免费| 木下檀檩子《女婿》| 甜蜜专宠我是狱长第二季免费观看| 妈妈的男朋友5线观看 高清| 新金银悔5一10普| 秀才是怎么火起来的| 与外婆同行| 蝴蝶之吻 快播| 游泳教练在线观看免费更新时间| 多大点事| 妻子与校长开房| 战狼6双人免费高清完整版视频下载| 麦乐迪女超人无删减在线观看免费观看| 黑街舞男高清版免费观看| 两大一小三俘虏| 高清《调教女仆》电影| 无憾坎贝尔电影免费播放| 赖汉的幸福指数全集在线观看| 麦乐迪《忠诚少女》完整版| 开放的家庭| 水润女人在线观看电视剧免费观看| 天地神剑电视剧在线观看| 色啦啦影院| 海贼王969| 淮南子汜论训| 《女教师》6在线观看| 国庆大阅兵2022直播全程回放 | 电影《瓜达卢佩的玫瑰免费观看》 | 哪吒2之魔童闹海| 宝莲灯后传1到46集免费 | 《鬼吹灯》免费观看| 打蛇电影完整版免费观看国语| 秋瓷炫《生死决断》免费观看 | 首发电影论坛| 中国驻英领馆遭冲闯| 魔鬼恋人4| 乔布斯 吸毒| 壮志凌云2010法国满天星| 宫锁珠帘全集在线观看| 理发店里的特殊待遇在线| 《淘气的女孩也需要爱》| 新田县| 狄仁杰第一部全集| 和部长一起去出差旅日本电影叫什么名字 | 《美容院特殊待遇》电影| 艋胛 电影| 台湾《渔夫荒野史记》| 1980版《小女孩们》| 119号纳粹女子集中营电影| 前田敦子 佐藤健| 多波野结衣| 王多鱼打扑克视频在线观看| 伪装者48集全集免费| 盲点 美剧| 法国女超人在线观看完整免费| 金钱之味百度影音| 喋血江湖高清完整免费观看| 周弘的《村枝》1994| 美食的俘虏374| 小伙子爱上隔壁女邻居电视剧| 满天星急救护士法版2| 秦雪梅吊孝| jizz妇女| 僵尸家族电影| 黑白配中文完整版免费看| 安哲罗普洛斯| 小鸡快跑电影下载| 爱我几何未删减电影完整版播放免费观看 | 渴望hd| 有朵云像你电影| 俄罗斯美女学院免费观看完整版全集 | 黑衣人3在线观看| 换伴| 小时代3在线观看| 只是结婚的关系电视剧| 红石坊 电视剧| 请好好疼爱第8集免费播放| 赛仑版渔夫和他的妻子| 桃园县| 热血教师在线观看免费完整版| 靖宇县| 步步电视剧| 电影 蝙蝠| 王岳伦陪王诗龄拍汉服写真| 快色视频在线观看| 钟表馆事件未删减| 恋爱暴君2动漫| 电影美乃雀主演替夫还债| 一打开就是立体的贺卡| 四个妇女精油按摩记| 农场主和他的三个女儿们| 掌中之物西班牙完整版| 电视剧井冈山36集播放免费完整版| 需要爸爸播种在线免费观看| 黑帮大佬和我的365天 第二| 总统夫人。主演,罗丽星克莱尔| 美艳在线观看无修版ova| 法国白衣急救法版免费观看| 钱塘老娘舅| 金银梅1一5普通话选| 寻龙诀电影完整版下载| 姐妹牙医全集免费看| 电视剧大侠霍元甲全集免费播放| 《乳房按摩》免费观| 芭比公主之十二| 特别酒店l984美国| 雪中悍刀行第二季全集在线观看 | 湄公河大案全集在线观看| 狗带tV金瓶梅| 意大利欲望| 需要爸爸种子 - 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