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電工班管理制度

時間：2024-08-13 11:59:43 制度

電工班管理制度

　　在當(dāng)下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的電工班管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

電工班管理制度

電工班管理制度1

　　一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) !

　　1、班組長負責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

　　2、負責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。

　　3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于

　　9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

　　1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會

　　2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。

　　3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對造成質(zhì)量不合格的.責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。

　　4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

電工班管理制度2

　　1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長在場交接,其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具,應(yīng)同時具有口頭和書面交接。

　　2、當(dāng)班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。

　　3、當(dāng)班所屬工作由當(dāng)班組長統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對服從。

　　4、原則上由當(dāng)班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實際情況安排。組長不在時,應(yīng)指定專人接聽電話并負責(zé)。

　　5、接聽電話應(yīng)及時,不得拖延時間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,時間不得超過10分鐘。

　　6、在現(xiàn)場處理問題時,應(yīng)及時準(zhǔn)確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報,不得拖延處理問題的時間。

　　7、當(dāng)班組長應(yīng)對當(dāng)班人員的安全工作負責(zé),應(yīng)隨時掌握當(dāng)班人員的'動態(tài),當(dāng)班人員有事離開必須向組長匯報,并說明時間,如超過該時間或處理問題的時間過長,組長應(yīng)及時了解掌握具體情況。

　　8、當(dāng)班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長處領(lǐng)用。

　　9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。

　　10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。

電工班管理制度3

　　一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。

　　二、掌握變配電的一、二次結(jié)線和繼電保護,熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。

　　三、負責(zé)全院所有工作場所及家屬區(qū)的.各種線路、開關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責(zé)任區(qū),工作場所每天必須進行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護士長簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當(dāng)天完成。

　　四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時處理違章電路和電器裝備,負責(zé)處理各種偷電行為。

　　五、認真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

電工班管理制度4

　　安全是電力工業(yè)永恒主題，電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益班組作為企業(yè)細胞，各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者，也實現(xiàn)安全生產(chǎn)主要載體，更加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以，班組安全管理保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此，電氣班組安全管理建設(shè)，重點要抓好以下幾個方面

　　1 嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，防止誤操作事故

　　電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄，造成人身、設(shè)備事故直接原因，其危害性不言而喻

　　根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計， 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次，屬運行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度，認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避免電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度，堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

　　2 加強倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

　　根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段，而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為，加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團體，其成員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾，對“兩票”制度和監(jiān)護復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴肅認真，聲音洪亮清晰在每項操作前，監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認真復(fù)誦操作命令，并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應(yīng)確認操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中，值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣，對運行人員最基本要求同時，也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān))，實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看，既起到了安全屏障作用，又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

　　3 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識

　　反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走，豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕，因為并不所有違章都會釀成事故但，反過來說，所有事故發(fā)生，都因為違章操作引起，都含有某種違章因素違章次數(shù)多了，那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上，違章就事故所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”做法，延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位，要堅決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小維護工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

　　3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成，但一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快，全靠車頭帶作為一班之長，必須以身作則，身先士卒，嚴格要求自己，無論工作中還生活中都要時刻注意，從點滴小事做起，用自己實際行動感染大家，樹立起良好大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實，增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

　　3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑安生活動，通過身邊違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性認識，積極引導(dǎo)大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn)，消除違章思想根源做到講情理，不講情面，“一碗水端平”對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服牢固樹立你安全，我安全，安全，人人安全大眾化觀念

　　3.3挖掘班組年輕人工作潛能作為一名班組長，應(yīng)采取有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維，使們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

　　3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作，要尊重班組處理意見，當(dāng)受到處罰人員認為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行方法提醒班長今后注意，并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性，大力支持班組反違章工作，對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定，成績顯著要給予表揚和獎勵。

　　4 班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素質(zhì)

　　人一個企業(yè)最寶貴財富，也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明，文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強，反之就慢，就會影響工作效率因此，基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代要求。

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