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設備計劃檢修管理制度

時間：2024-09-08 08:33:14 制度

設備計劃檢修管理制度

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的設備計劃檢修管理制度，歡迎大家分享。

設備計劃檢修管理制度

設備計劃檢修管理制度1

　　1．設備檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

　　2．實行科學文明檢修，認真執行檢修技術規程，企業設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。

　　3．根據檢修間隔期及設備檢查中發現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

　　4．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

　　5．系統（裝置）停車大檢修要做到：

　　（1）由一名副廠長全面負責大檢修工作。

　　（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的`擬訂等工作。

　　（3）組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環節”。

　　（4）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。

　　（5）會同有關部門做好安全保衛工作，防止發生事故。

　　6．嚴格認真執行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。

設備計劃檢修管理制度2

　　為使設備經常保持良好工作狀態，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

　　１．設備檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

　　２．實行科學文明檢修，認真執行檢修技術規程，企業設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。

　　３．根據檢修間隔期及設備檢查中發現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

　　４．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。

　　５．系統（裝置）停車大檢修要做到：

　　（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。

　　（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的`準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　　（３）組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環節”。

　　（４）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。

　　（５）會同有關部門做好安全保衛工作，防止發生事故。

設備計劃檢修管理制度3

　　1.設備檢修的.項目、內容、時間、時長，檢修需要的工種、工數、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。

　　2.停車檢修之前，加氣站要做好安全工作，在切斷處加盲板，工作現場設安全標志，清理好設備內的氣、液體，進行置換處理，經檢查無誤后方可進行檢修。動火時，必須按規定辦理動火申報手續。

　　3.主要設備在大、中修后，主管部門要組織人員根據有關檢修技術規程進行驗收，進行空車、有負荷試車，確實達到質量標準，方可投入運行。

　　4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書，由修理部門整理、存檔，并報有關部門。

　　5.設備的技術改造必須經有關領導和主管設備部門批準后方可實施。

設備計劃檢修管理制度4

　　(一)計劃檢修分類和編制

　　計劃檢修分小修、中修、大修,系統停車檢修和全廠停車大修。

　　1、計劃編制依據:

　　(1)設備實際運行狀況及設備檢查中發現的問題;

　　(2)設備技術文件中要求的維修保養周期;

　　(3)認真執行檢修技術規程;

　　2、設備預檢修計劃的編報

　　主要設備的大修、中修和一般設備的大修,由設備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設備檢修計劃。

　　一般設備小修,一般設備的中、小修由設備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執行情況進行考核上報。

　　3、編制年度檢修計劃的統一規定

　　(1)設備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設備大、中修檢修內容。主要包括以下內容:

　　1)主要設備的大、中修計劃及時間安排;

　　2)一般設備大修項目計劃及時間安排;

　　3)建筑物、構筑物、土建、反腐大修計劃,重大維修項目;

　　4)非常規大修理的具體內容,(開工以來未大修過的設備,要提出詳細內容);

　　5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;

　　6)非標設備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;

　　(2)關于計劃檢修項目及物資計劃審定的規定:

　　1)由生產技術部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;

　　2)檢修單位接到通知后,負責編制單項設備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結束;

　　3)備件計劃(非標設備在內)匯總由市場部負責,分內制與外訂兩大部分。內制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內制部分材料負責進行品種、規格、數量的核定;

　　4)材料計劃匯總,市場部根據年度單項設備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;

　　5)次年度正式檢修計劃,由生產技術部正式確定印發并上報和下發,在正式下發以前的檢修準備工作,應以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。

　　4、年度檢修計劃的編制工作

　　設備所在單位提前將年度檢修計劃報生產技術部,生產技術部根據年度檢修計劃、設備狀況及間隔期,與生產配套統籌平衡,提前一定時間確定,同時印發年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。

　　5、月檢修計劃編制工作

　　月前二十天,設備所在單位根據計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據當月生產計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產計劃同時下達各單位。

　　6、年度檢修計劃調整

　　由生產技術部根據當年設備維修實際情況,對計劃進行調查,調整,于七月底前完成,并報公司領導批準。

　　7、檢修費用的支付

　　(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產費用支付,年度停車大檢修的`費用,按檢修類別分別支付。

　　(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調整,要辦理批準手續。

　　(三)結合設備大、中修實現技術革新的項目(如改革結構、工藝流程改造,使用新材料配件),應由車間提出方案及附圖,報有關科室批準方可執行。

　　(四)設備大修要制定大修方案,包括:檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關單位應積極做好材料、備件的供應,施工前由設備科組織落實,確保大修工作順利進行。

　　(五)檢修前各車間應辦理檢修任務單和動火證等票證,生產車間處理合格后,各單位都要有專人、負責安全,處理有關安全事宜,確保安全檢修。

　　(六)設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目、進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向生產技術部或設備管理部門報告,及時組織有關人員研究解決。

　　(七)設備檢修要把好質量關,采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設備大修竣工由生產技術部組織驗收,一般設備的大修及新增設備的中修竣工由廠部組織驗收。

　　(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規程或方案驗收外,還必須執行壓力容器管理的有關規定。

　　(九)設備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設備檔案。

　　(十)檢修單位要按計劃節約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉移使用,應節約檢修費用。

　　(十一)檢修人員必須做到科學檢修,文明施工,采用專用工具,現場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。

　　(十二)各車間每月必須填報設備專業月報,做好設備檢修執行情況總結,報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設備狀況報公司及生產技術部、總工或其它技術主管領導。

設備計劃檢修管理制度5

　　為使設備經常保持良好工作狀態,及時消除設備缺陷,保證檢修質量,延長設備使用壽命,節約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。

　　1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產費用支付;系統(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

　　2.實行科學文明檢修,認真執行檢修技術規程,企業設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。

　　3.根據檢修間隔期及設備檢查中發現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

　　4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。

　　5.系統(裝置)停車大檢修要做到:

　　(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。

　　(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的`擬訂等工作。

　　(3)組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現場”(即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環節”。

　　(4)大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結評比。

　　(5)會同有關部門做好安全保衛工作,防止發生事故。

　　6.嚴格認真執行設備檢修計劃,若確實需要調整,必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。

　　7.結合設備大、中修實現技術革新的(如改革結構、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。

　　8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網絡圖。大修方案包括:檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。

　　9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續,嚴守檢修安全技術規程,施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續。生產車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。

　　10.設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。