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對分包管理制度

時間：2024-11-19 05:04:16 制度

對分包管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的對分包管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對分包管理制度

對分包管理制度1

　　一、對工程分包單位資質驗證

　　1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業性質。

　　3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務分包單位核驗

　　1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的'安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

　　七、業主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

　　2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

　　5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包管理制度2

　　1、對工程分包單位資質驗證

　　（1）審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　（2）審核企業性質

　　（3）審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。

　　（4）審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　（5）審核安全生產許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調查。

　　2、對勞務分包單位核驗

　　（1）審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業證、資格證）

　　（2）審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門以載客辦員的持要求。

　　3、分包單位的選擇

　　（1）從本企業發布的.《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

　　（2）從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

　　（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

　　4、分包合同簽訂要求

　　（1）必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則

　　（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安”、“消防管理協議”等。

　　（3）合同應明確總包分包的安全生產權利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　5、分包隊伍進場

　　（1）工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　（2）以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制和文明施工管理要求。

　　（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　（5）合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　6、分包隊伍施工過程安全控制

　　（1）分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　（2）分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　（3）分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

　　7、業主指定分包隊伍的管理

　　（1）原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

　　（2）業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　（3）建立分包方評價檔案

　　（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業績評定提供證明材料。

　　（5）公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包管理制度3

　　1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度：

　　4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

　　4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗；

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發）和當地勞動部門核發的.特種作業臨時操作證，持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

　　4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度；

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續后，方可使用。

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用；

對分包管理制度4

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專業分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料:

　　1）企業各類資質證書及營業執照；

　　2）業主簽發的.中標通知書及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質量管理

　　1、施工方案

　　機電專業分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專業分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質量管理

　　各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

　　5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

　　2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

　　3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7）特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場管現

　　1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　5）施工現場、生活區嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

　　2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

　　4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收