公司分級管理制度

公司分級管理制度

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司分級管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司分級管理制度1

　　一、目的：

　　對采購過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求，及時有效地滿足服務(wù)需求。

　　二、范圍：

　　1、二級采購是指對各管理中心（處）日常服務(wù)所需的零星低值、易耗物品以及突發(fā)性事件所需的物品采購。

　　2、一級采購指有一定需求周期可預(yù)計的公司行政與人力資源部統(tǒng)一采購的批量物品，含特約委外服務(wù)采購。一級采購執(zhí)行公司質(zhì)量手冊zswy/zc—08、b/0《采購控制程序》。

　　三、職責(zé)：

　　1、管理中心（處）負(fù)責(zé)二級采購，（詳見二級采購目錄）。物品檢驗員（兼職）負(fù)責(zé)采購和物品驗證及物品的發(fā)放登記。二級采購申請仍需公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

　　2、二級采購人員職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)管理中心（處）辦公、工程、保安、保潔用品的.采購、登記和領(lǐng)發(fā)工作。

　　（2）掌握各類采購物品的性能用途。

　　（3）及時了解各類采購物品的市場價格行情。

　　（4）及時了解管理中心（處）的采購需求情況，并根據(jù)需求提出采購建議。

　　（5）負(fù)責(zé)建立本單位的物品采購臺帳、物品供應(yīng)商檔案等。

　　（6）積極參加公司及外部開展的采購培訓(xùn)課程，提高采購業(yè)務(wù)水平。

　　（7）協(xié)助公司一級采購人員完成公司一級采購任務(wù)。

　　四、二級采購程序規(guī)定：

　　1、各部門、管理中心（處）每月25日前將采購計劃報公司行政與人力資源部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，由管理中心（處）派專人到合格供應(yīng)商處采購。各部門、管理中心（處）質(zhì)檢員驗證、驗收必須將合格證明貼在采購任務(wù)單檢測結(jié)論欄進(jìn)行物品登記、發(fā)放，每月25日盤存一次，詳見采購流程圖，建立物品進(jìn)、出、存二級臺帳。

　　2、采購方式：

　　（1）通知公司確定的合格供方配送。

　　（2）到最近的經(jīng)銷商或百貨批發(fā)市場采購（必須符合合格供方條件）。

　　3、采購物品時，供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品檢驗合格證。

　　4、采購人員必須對采購物品進(jìn)行驗證、及時登記，填寫《物品登記表》、《物品發(fā)放驗收表》。

　　5、管理中心（處）可自選供應(yīng)商，但必須提前將供應(yīng)商報行政與人力資源部進(jìn)行合格供方評審，合格供方評審執(zhí)行《采購控制程序》4、2、4、2、1、4、2、2條款。

　　6、公司行政與人力資源部每月1—2次，管理中心（處）經(jīng)理、主任每月2—4次憑采購計劃對采購工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查，填寫《采購監(jiān)控檢查表》。

　　7、每月25日前將當(dāng)月一級、二級采購物品的《采購任務(wù)單》、《物品發(fā)放驗收表》原件，購貨發(fā)票交至行政與人力資源部備存、審核。各管理中心（處）負(fù)責(zé)人在采購任務(wù)單簽字有效，行政與人力資源部實行統(tǒng)一報銷。

　　8、各管理中心（處）不得擅自超限額采購物品，若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。

　　（1）限額：二級采購金額：寫字樓每月不得超過500元；住宅小區(qū)每月不得超過300元。

　　（2）罰責(zé)：第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次罰款500元，3次以上責(zé)任人降薪一級。

　　五、本規(guī)定由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自20xx年3月1日起執(zhí)行。

　　附：1、采購流程圖

　　2、一級采購物品目錄

　　3、二級采購物品目錄

　　4、二級采購物品參考價格一覽表

　　5、《采購任務(wù)單》

　　6、《xx采購計劃表》

　　7、《物資發(fā)放驗收表》

　　8、《工具領(lǐng)用登記表》

　　9、《采購監(jiān)控檢查表》

公司分級管理制度2

　　一、目的

　　加強對承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對企業(yè)的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運貨物的運輸公司。

　　三、職責(zé)

　　1.責(zé)任部門:企業(yè)安全委員會

　　2.相關(guān)部門:財物部、生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1、承包商的資格預(yù)審、選擇:凡承擔(dān)本公司貨物運輸?shù)呢涍\公司或個人必須具有:

　　1、“道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證”;

　　2、健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu);

　　3、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　4、安全操作規(guī)程;

　　5、以往三年的安全生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn);

　　6、經(jīng)營范圍和能力說明;

　　7、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書;

　　8、營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。

　　2.合作前準(zhǔn)備:經(jīng)預(yù)審合格的承包商須與本企業(yè)簽訂承運合同，并在承運前派相關(guān)人員到本企業(yè)參加產(chǎn)品相關(guān)知識的培訓(xùn)，以便了解本企業(yè)產(chǎn)品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應(yīng)急措施等。

　　3.作業(yè)過程監(jiān)督:企業(yè)安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包商工作人員有違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)及時向承包商下達(dá)“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對安全措施不予落實的`承包商，應(yīng)取消其承運資格。

　　4.表現(xiàn)評價與續(xù)用:為確保承包商的安全管理符合本企業(yè)的要求，本企業(yè)安全委員會應(yīng)會同財物部每半年一次對承包商進(jìn)行評價和考核，對評價結(jié)果為“良”以上的才考慮繼續(xù)合作。

　　5.承包商名錄:對合格承包商企業(yè)安全委員會應(yīng)建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業(yè)安全委員會負(fù)責(zé)管理。

公司分級管理制度3

　　一、為加強對現(xiàn)金的管理和監(jiān)督，保證現(xiàn)金安全和出納人員做到有章可循，制定本制度。

　　二、為保證公司生產(chǎn)、工作的正常進(jìn)行，必須保持適量的庫存現(xiàn)金。

　　三、現(xiàn)金的使用，要能保證下面的項目能及時支付:

　　1.產(chǎn)品銷售的運輸費、報關(guān)費、轉(zhuǎn)廠費、廣告費。

　　2.本公司員工工資、獎金、津貼、福利費、醫(yī)藥費和其他勞務(wù)報酬。

　　3.員工差旅費、學(xué)習(xí)費、客戶的業(yè)務(wù)招待費。

　　4.駕車人員的車油費、過路費、過橋費、行車費。

　　5.員工工傷事故、生活困難和突發(fā)事件和臨時借款。

　　6.設(shè)備的小型維修的人工費，所需的零配件及其他五金材料費。

　　7.公司負(fù)責(zé)人安排的其他小額開支。

　　四、除保證上項兩天的'開支外，多余的現(xiàn)金必須及時存入銀行。

　　五、公司現(xiàn)金必須存放在財務(wù)室的保險柜內(nèi)。工資發(fā)放的現(xiàn)金袋應(yīng)爭取當(dāng)天發(fā)放完畢，避免在保險柜外放。

　　六、不準(zhǔn)以收抵支，收支必須分開。

　　七、不準(zhǔn)代其他單位收、付現(xiàn)金。

　　八、不準(zhǔn)將公司存帳戶借給他人使用。

　　九、不準(zhǔn)以白條或不符合帳務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金。

　　十、不準(zhǔn)私設(shè)小錢柜。不得將長款存放一邊，脫離帳務(wù)監(jiān)督。

　　十一、出納人員要認(rèn)真、逐筆、順序登記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，每天業(yè)終了，應(yīng)核對帳、款是否相符，月終應(yīng)與會計核對帳帳、帳實是否相符，如有問題應(yīng)及時查明原因調(diào)帳。

　　十二、財務(wù)人員應(yīng)定期或不定期對出納人員的庫存現(xiàn)金進(jìn)行清查、盤點，如有長短款，應(yīng)查明原因及時處理。

公司分級管理制度4

　　通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，對內(nèi)容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識到只有讓思想進(jìn)步才能更好的認(rèn)識工作的.重要性，只有嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。

　　如今的我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關(guān)、幼兒園的食品安全配送，在此我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強食品飲食衛(wèi)生管理，保證從正規(guī)渠道進(jìn)貨做到如下幾點：

　　1、檢驗食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格。

　　2、從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

　　3、不采購味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。

　　4、采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。

　　通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認(rèn)識到嚴(yán)明的紀(jì)律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動很大，紀(jì)律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個員工都有一個積極心態(tài)，堅立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，克服不思進(jìn)取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟。

公司分級管理制度5

　　一、分公司管理職責(zé)

　　分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

　　1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細(xì)則》，要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機制和具體措施。

　　2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

　　3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

　　4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。

　　5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作，并保存相關(guān)資料。

　　二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

　　監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。

　　1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的.隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實施情況。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　　3、嚴(yán)把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求，確保基站安全運行。

公司分級管理制度6

　　一、安保管理

　　安保隊伍在公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下，接受總行保衛(wèi)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行分級負(fù)責(zé)制，通過有效的制度，分條塊實行半軍事化管理。各分部每日落實三級點檢制度，條線每月、每季度進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次技能大比武。

　　二、隊伍建設(shè)

　　安保隊伍通過在管理中不斷探索積累經(jīng)驗，逐步向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，力爭打造成為一支管理規(guī)范、素質(zhì)一流、服務(wù)完善的隊伍，為交行提供安全有力的保障。

　　三、服務(wù)宗旨

　　充分利用現(xiàn)有的人防、物防、技防和高素質(zhì)的安保隊伍，以有效的制度進(jìn)行管理，為總行機關(guān)和各樓宇提供安全有力的保障。

　　四、培訓(xùn)

　　所有隊員在入職后都必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際，由淺入深，實用性強。培訓(xùn)主要包括:禮節(jié)禮貌、儀容儀表、隊列訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案、消防知識、器材使用、規(guī)章制度、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)使所有隊員牢固樹立安全第一的'意識，從而更好的為總行機關(guān)和各樓宇提供服務(wù)。

　　五、安保形象

　　勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實干、奉獻(xiàn)

　　六、防控體系

　　通過人防、物防、技防相結(jié)合實現(xiàn)有效的安全防控體系。

　　人防主要包括:門衛(wèi)、守護(hù)、巡邏、證件查驗等。

　　物防主要包括:車輛道閘、進(jìn)出口擋閘機、出入口卷簾等。

　　技防主要包括:紅外報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等。

　　七