當前位置：聚優網>實用文>制度>現代企業制度

現代企業制度

時間：2023-08-23 10:41:07 制度

現代企業制度

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的現代企業制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現代企業制度

現代企業制度1

　　摘要企業內部對資金的周轉和使用進行記錄和分析的部門是財務，對財務部門的管理即是對企業命脈的管理。因此，企業內部財務管理制度的制定是企業制度中的重中之重。本文從企業內部財務管理制度概述入手，分析現代企業內部財務管理現狀，提出三種企業內部財務管理制度設計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業內部財務管理制度進行研究。

　　關鍵詞企業內部財務財務管理制度現代企業財務管理

　　引言：企業的運行離不開資金的周轉，企業做大做強，實際上是以企業資金多少來決定的，而在一個企業內部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務工作密不可分。企業內部財務管理制度的建立為企業的資金流通提供了管理層面的保證，如何設計企業內部的財務管理制度，是企業負責人、企業財務工作人員和管理學研究者們共同關注的問題。

　　一、企業內部財務管理制度概述

　　企業內部財務管理制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規范和優化企業內部財務行為、處理內部財務關系的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。企業內部財務管理制度因為其主體地位和指導作用，因此能夠對內部財務主體范圍起到界定作用，并且是確定財務崗位具體責任與規劃財務政策、規定財務評價指標的基本綱領。

　　二、現代企業內部財務管理現狀

　　通過對企業內部財務管理進行資料分析和對多家企業財務工作人員及員工進行調查我們發現，現代企業內部財務管理制度存在管理成本高、責權劃分模糊和財政資金使用不當等問題。隨著市場經濟體制的確立和中國與世界貿易局面的打開，及財務管理制度也應該在符合國家法律和法規的.前提下，努力建設符合企業自身發展特點的、規范化的、科學的財務管理系統。

　　三、企業內部財務管理制度的設計方法

　　1.系統分析法

　　系統分析是建立在現代信息技術基礎上的財務管理制度設計方法，以系統論、信息論和控制論為理論基礎，提取信息技術中的系統構造模型應用于財務制度設計上。系統分析的方法通常將財務管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務管理通過控制財務活動從而起到提高企業經濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內存分配協調程序運行的道理相同。在具體設計上，系統分析法將財務管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結構，子結構之間相互獨立又相互聯系，同時受到最終端的財務組織的制約。系統分析法適合大型企業的財務管理制度的設計，在實際應用中，可將公司財務制度設計為層級制，最高層直接對董事會負責，以下每層級，按照財務支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷售部、生產部、研發部、人力資源部等。每個部門再根據自身的需要，設定資金使用或收入的規劃，通過層層審批，使財務支出與收入直接和員工績效、工資，企業資金流向掛鉤，形成條理清晰、結構明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務狀態。企業與企業、企業與國家、企業與內部各部門和職工個人之間的關系都能從財務制度上表現出來，能夠有效避免企業內的腐敗行為和資金使用不當的問題。這種財務管理制度設計的方式表現出極大地穩定性，但是建立耗時較久，需要專業管理人員的介入。

　　2.定性分析和定量分析相結合的方法

　　定性分析法是來源于實踐經驗的制定財務管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業，能夠使企業負責人和財務管理負責人根據企業發展所面臨的新目標、擁有的新條件進行財務制度的調整。

　　定量分析方法來源于電子計算機的計算技術的發展，以數字標準化和統計方法為理論基礎，通過大量的收集企業財務信息并進行整理，分析目前企業的財務運行狀況和企業發展現狀，用數據做為依據，進行財務管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定，最后提出適合本企業的財務制度模型。

　　定量分析法下產生的財務管理制度模型不僅一種，企業管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務制度，或者對財務制管理度進行改進，這就需要定量分析與定性分析相結合。例如，企業在運作一種財務管理制度的時候發現員工績效工資出現“責任與崗位不符合，導致績效工資發放不合理”的問題，負責績效工資發放的財務工作人員應該與人力資源部協調，解決這一問題。

　　3.比較分析法

　　比較分析法是將不同國家和不同地區以及不同領域的企業財務管理制度進行比較、將不同經濟體制下的財務管理制度進行比較、將企業內部不同時期的財務管理制度進行比較，通過分析這些財務管理制度的優缺點和適用之處，總結出適合本公司目前發展目標的財務管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務管理制度設計方法的研究實踐。

　　四、結論

　　綜上所述，企業內部財務管理制度的建立對企業的發展至關重要。我國企業內部財務制度的可以用系統分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設計。對不同規模的企業，財務制度建立的方式也不同。

現代企業制度2

　　第一章總則

　　第一條為規范公司全員安全管理和生產作業行為，防止和減少傷亡事故發生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業經濟持續發展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規、行業標準規定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

　　第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

　　第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產活動。

　　第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。

　　第二章安全生產責任制度

　　第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。

　　第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；

　　第八條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第九條建立安全生產責任制組織機構和人員。

　　第十條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。

　　第十一條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。

　　第十二條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。

　　第十三條具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。

　　第三章安全管理機構

　　第七條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，并在各自的范圍內分別履行下了職責：：

　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產法律法規和標準；

　?。ǘ┙M織制定項目安全生產管理制度并監督實施；

　　（三）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練；

　　（四）保證項目安全生產費用的有效使用；

　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

　?。╅_展項目安全教育培訓；

　?。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查；

　　（八）建立項目安全生產管理檔案；

　?。ň牛┘皶r、如實報告安全生產事故。

　　第八條公司按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門并配備專職安全管理人員；項目經理部應設置安全管理部門或專（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產需要予以增加。

　　第八條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產管理能力，具備較豐富的實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態度；必須通過有關主管部門安全生產考核合格并取得合格證書后方可以上崗。

　　第九條公司安全生產管理機構具有以下職責：

　?。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒矣嘘P安全生產法律法規和標準；

　?。ǘ┚幹撇⑦m時更新安全生產管理制度并監督實施；

　?。ㄈ┙M織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

　　（四）組織開展安全教育培訓與交流；

　?。ㄎ澹﹨f調配備項目專職安全生產管理人員；

　?。┲朴喥髽I安全生產檢查計劃并組織實施；

　?。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產費用的使用；

　　（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

　?。ň牛┩▓笤诮椖窟`規違章查處情況；

　　（十）組織開展安全生產評優評先表彰工作；

　　（十一）建立企業在建項目安全生產管理檔案；

　　（十二）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；

　　（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；

　　（十四）企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第十條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

　?。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a有關資料、核實有關情況；

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

　　（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；

　?。ㄋ模┍O督作業人員安全防護用品的.配備及使用情況；

　　（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作

　　出處理決定；

　?。Σ环习踩a條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

　　（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

　?。ò耍┢髽I明確的其他安全生產管理職責。

　　第十一條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

　　（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　?。ǘ┈F場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

　　（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　?。ㄋ模κ┕がF場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　?。ㄎ澹τ诎l現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

　　（六）依法報告生產安全事故情況；

　?。ㄆ撸┢渌幎ㄒ蟮陌踩芾砺氊?。

　　第四章安全生產檢查制度

　　第十二條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時發現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特制本制度。

　　第十三條安全檢查的內容：

　　1、安全管理

　　2、機械設備

　　3、安全設施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第十四條安全檢查的形式：

　?。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　　（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安

現代企業制度3

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的`一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

　　六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

現代企業制度4

　　1、在經營、銷售危化品中要始終保證以“安全第一”的方針，以“安全第一，以人為本”的經營理念。

　　2、在經營過程中對各種氣瓶的收入和發出登記建檔，做到銷出的氣瓶有據可查。

　　3、銷售過程中為用戶提供相應的`防護知識，說明其危害性，保證所銷售的產品是合格的產品且有安全標簽和使用說明書。

　　4、對進入的各種瓶裝氣體要嚴格按有關規定檢查，對不合規定的嚴禁收入和銷出。

　　5、制定完善的經營銷售記錄，做好日銷售、月銷售臺帳，對所售出的瓶裝氣體的瓶數和所售出單位有明細的記錄。

　　6、對所售出的產品若發現問題應立即收回，做相應的處理或通知生產廠家處理。

　　7、不銷售所準許銷售產品外的?；a品，不銷售對其性能和化學性質不了解的產品。

現代企業制度5

　　為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

　　一、三級教育：

　　1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

　　2、新進員工必須理解的一級安全教育(公司級)資料有：建筑業的安全生產方針、政策、規定;本公司生產特點;各項安全生產操作規程;安全生產正反兩方面的經驗教訓;公司安全通則和消防、急救常識等。

　　3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育(項目級)。資料有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法;安全技術規程、制度及安全注意事項等。

　　4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育(班組級)。資料有：崗位生產特點及安全裝置;工器具與個人防護用品及使用方法;本崗位發生過的事故及其教訓等。

　　5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

　　二、特殊工種教育：

　　從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

　　三、日常教育：

　　1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，異常要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

　　2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。

　　3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。資料有：

　　A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

　　B、檢查有關安全生產規章制度的'貫徹執行情景。

　　C、分析研究事故發生情景，理解教育，提出防范措施。

　　D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

　　E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。

　　F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

　　G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

　　H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化提議。

　　I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

　　四、安全考試：

　　1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

　　2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情景調換工種及崗位。

　　3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

現代企業制度6

　　為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：

　　一、學習

　　1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或職責班組負責人101-500元罰款。

　　2、班組長每一天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。

　　二、違規操作

　　1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟職責。

　　2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-101元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟職責。

　　3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟職責。

　　4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-101元罰款。

　　5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-101%的經濟職責。

　　6、非上班時光違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開除。

　　三、高處落物

　　1、高處落物未造成事故，但影響較大的.，要處以職責人50-300元罰款。

　　2、高處落物造成事故的，職責人和職責班組要承擔10-60%的經濟職責。

　　3、高處落物造成事故的，職責班組若找不出職責人，則職責班組承擔50%的經濟職責。

　　四、環境

　　1、施工現場必須進行每一天一次的場地清理，堅持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10-101元罰款。

　　2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組職責人101-500元罰款。

　　五、檢查

　　1、自檢

　　A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。

　　B、建立崗位管理職責制(要職責到人)和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關職責人處以50-200元罰款。

　　C、產品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長101-200元罰款，造成事故的按相關規定處理。

　　D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和職責班組101-500元。

　　2、認真

　　六、職責認定

　　本公司各現場所發生的一切事故都將進行職責認定，認定后承擔相應的職責。(職責分4種：直接職責、主要職責、重要職責和領導職責。)

　　1、認定負直接職責的，職責人或職責班組承擔50-80%的經濟職責。

　　2、認定負主要職責的，職責人或職責班組承擔20-50%的經濟職責。

　　3、認定負重要職責的，職責人或職責班組承擔5-20%的經濟職責。

　　4、認定負領導職責的，相關職責人承擔20%以下經濟職責。

　　5、認定有兩種或兩種以上職責的，相關職責方按相關比例分擔經濟職責。

　　6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人101-500元罰款。

　　七、禮貌施工

　　1、在工作中隨意對他人采取不禮貌行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。

　　2、隨意動手打人的，罰款101-300元，情節嚴重的并予以開除。

　　3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。

　　4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 101元。

　　八、獎勵

　　1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵101-200元。

　　2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。

　　3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1010元。

現代企業制度7

　　一、現代企業設備管理發展的特征

　　隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應產品品種多樣化的呈現，市場競爭的主體面臨著新的挑戰。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業就需要盡最大可能來縮短相關產品的交貨期，并要以低價格高質量來贏得相應的市場。在這種狀況下，對于企業來說，最重要的就是要在不斷使用現代化設備的基礎上，如何來實現企業或者企業之間設備以及設備管理資源的有效集成，進而，提高企業的市場競爭力以及經濟效益服務。要想使企業設備為企業的發展奠定更好地基礎，需要先對相關企業設備管理的特征進行一定的了解。它的特征主要體現在以下幾個方面。

　　第一、企業相關產品結構的不斷調整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，對于企業的設備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設備的選擇、生產過程的選擇與規劃影響下，企業設備也被提出了更高的要求。除此之外，企業必須充分利用當下企業和企業之間的設備資源，來對已有的設備進行相應的更新改造，對設備的結構進行合理的調整，進而，來對資源進行優化配置。

　　第二、設備的管理工作需要主動去了解并預測市場可能發生的變化以及技術發展的趨勢。對于這方面，需要從企業自身的實際出發，根據企業的發展戰略以及產品開發，來制定適合企業發展的戰略，如設備更新改造的規劃、企業相關設備的管理以及維修策略。

　　第三、設備技術方面。設備技術已有了新方向發展，比如，大型化、精密化、連續化、集成化。隨著這些先進設備的引進，企業相關設備的.操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現出來的畫面就是：操作的技術含量在不斷下降，而相應的維修技術含量卻在不斷上升。可見，企業設備管理不僅需要先進的維修技術，還需要先進的管理模式。

　　第四、先進的設備與落后的維修資源之間的矛盾給企業造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務以及相關的社會化維修能力，進而，來減輕企業相關設備的維修負擔。

　　二、設備管理模式的形成過程

　　總的來說，能夠使企業生產設備保持最佳狀態，并使它的壽命得以延長便是企業設備管理的目的所在。在設備管理理念方面，它經過了漫長的發展歷程。從最先工業早期設備方面的維修方式，比如，事后維修、生產維修、維修預防到后來美國所提出的后勤工程學，日本提出的全員生產維修等與之相關的設備綜合管理模式。從設備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產方式以及規模的不斷更新變化，設備的管理也有了相應的發展和完善。而在當下，相關的企業家以及企業已經開始探索設備管理的新模式。并對企業設備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質量、效益、環保，并提出了相關的解決方案。同時，企業設備相關的綜合管理模式有著它自己的基本內容。它包含了很多方面，比如，在設備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結合；堅持依靠技術進步，來促進生產發展，并堅持以預防為主的方針。在堅持這些基本內容的基礎上，對企業的設備管理模式進行不斷的完善和提高，進而，到達良好的設備投資效益。隨著現代化企業設備管理模式和相關體系建立，相關的技術裝備水平以及設備資產的管理水平逐漸成為相關設備管理的定位以及管理理念。進而，在這管理思想的指導下，企業設備管理的目標有了新的定義。它主要體現在這四大功能方面。

　　第一、使相關設備資產運行的安全性得到保證，進而，使它對環境的危害降到最小。

　　第二、使設備資產的功能得以保持和提升。

　　第三、使設備資產的生產能力得到最大化。

　　第四、在實現人和設備和諧共處的前提下，來追求運行成本，并維持相關費用的經濟效益。

　　三、現代企業設備管理模式

　　1.確立設備管理在企業工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度

　　在現代企業制度中，相關的企業法人不僅需要對企業的工作進行全面的負責，還需要對企業的設備管理進行負責。對于企業的設備管理，還需要建立全員設備管理責任制，以此來對企業設備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業相關的廠長、經理來對企業設備進行相應的管理負責，落實相應的責任制。對于企業的各級、各部門領導，需要對本部門的設備確立相應的職責崗位，使職責落實到位。對于企業內部的各個員工，則需要對該工作崗位進行相應的負責，確立相應的崗位設備管理制。通過這樣的方式，使相應的責任制落實到相應的工作崗位中去，進而使企業設備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

　　2.需要制定切實可行的設備管工作目標與計劃

　　在企業設備管理中，需要對傳統的設備管理模式進行適當的調整，進而，建立符合現代企業設備管理的基本模式。那么，現代企業設備管理需要制定相關可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內容，比如，設備故障停機率、設備維修保養、設備的完好率、設備的利用率。對于企業設備管理的指標，需要納入到企業總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業的質量、利潤、產品中，進行相應的考核。同時，對于這些企業的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業的財務計劃中，以此來促進現代企業設備管理模式的發展。

　　3.需要在企業內部建立強有力的設備管理機構以及優秀的設備管理干部

　　對于現代企業設備管理來說，相應的設備管理機構需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業內部的重要部門，還要對相應的工作崗位落實相應的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關的設備管理人才不僅需要有較高的素質，還需要具有相關崗位的能力。在相關廠長、經理的領導下，對全廠的設備進行相應的監督和管理。

　　4.進行切實可行的教育培訓

　　對于企業的設備管理，企業相關的領導以及員工又具有的設備管理素質顯得尤為重要。面對當前企業經營機制的轉換中所出現的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉崗進行相應的培訓，也需要對臨時工進行應有的培訓。當然，剛剛上任的相關領導和干部更要進行設備管理培訓。對于新時代下，現代企業設備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經常性的企業設備檢查工作，來防止相應設備事故的發生；對設備事故進行嚴肅的處理，進而，提高職工的設備管理意識。總而言之，企業設備管理模式的發展趨勢是和當下社會發展相適應的?？梢姡瑢ζ髽I的設備管理進行合理的改造以及重組，采用適合企業的先進管理模式，也成為提高企業經濟效益的有效措施之一。

現代企業制度8

　　對于涉及劇毒化學品經營工作的部門和個人，考慮劇毒品的危險特性，除遵循上述管理制度外，還應嚴格執行下列制度:

　　1、采購、銷售劇毒品部門必須嚴格遵守本制度，并對本崗位所做的工作是否符合本制度負責。

　　2、采購部門所購進的劇毒化學品必須保證合法、合格、手續齊全。

　　3、采購部門在購進劇毒化學品時要建立臺帳，并實行兩人管理、兩本帳，帳物相符。

　　4、采購部門向銷售部門移交時，要實行核賬簽字制，各自對移交和接收的劇毒化學品數量負責。

　　5、銷售部門在銷售劇毒化學品時必須建立臺帳，并實行兩本帳兩人負責。并保證銷售的數量與臺帳相符，決不允許帳外流失。做到進帳、出賬相符。

　　6、銷售部門在銷售劇毒化學品時必須建立臺帳，并詳細記錄購買單位的名稱、地址和購買人員的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途，記錄至少保存一年以上。

　　7、銷售人員要認真核查買方所提供證件的真實性和有效性。公司不得向任何個人或者無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品。

　　8、銷售部門對銷售的劇毒化學品要每天和對銷售情況，如發現流失、誤售等情況立即向公安部門報告。并協助公安部門將流失、誤售的劇毒品追回。

　　9、劇毒化學品采購和銷售崗位的'職能人員，要努力學習國家相關的法律法規和有關的專業知識，并參加相關的安全知識培訓，不斷提高自己的專業知識水平和維護執行國家法律法規的自覺性，確保我公司劇毒化學品的經營守法、安全、無事故。

現代企業制度9

　　1、在總經理的領導下積極開展各項工作，對總經理負責。

　　2、搜集國內外相關行業政策，積極市場調研，根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃，參與公司重經營決策。

　　3、制定公司年度銷售目標，并組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署并監督銷售計劃的執行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。

　　4、采取靈活的經營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。

　　5、從全局的高度優化混凝土公司的`業務資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產任務，充分發揮各分公司的資源優勢，確保生產任務的順利完成。

　　6、建立并完善所屬部門的各項規章制度，并監督檢查實施情況，抓好業務人員的考核、考評與管理教育工作。

　　7、定期組織召開公司的經營分析會議，編制各種經營統計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等映公司經營現狀的信息，為公司重決策提供信息支持。

　　8、建立系統、完善的售前、售中和售后服務管理體系，認真聽取客戶的饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優秀服務品牌意識。

　　9、加強對業務人員的。管理和培訓，提升業務人員的業務素質，打造一支品德好、業務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經營管理水平。

　　10、加強學習，不斷提高自身的業務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。

現代企業制度10

　　第一章總則

　　第一條為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據國務院發布的《現金管理暫行條例》及中國人民銀行發布的《銀行結算辦法》、《現金管理暫行條例實施細則》，結合本公司實際情況，制定本規定。本規定適用于總公司及各所屬企業。

　　第二條本規定是在全面預算體制下，月份資金計劃基礎上，對本公司經濟業務的所有貨幣資金的收支進行管理、控制和監督。貨幣資金包括銀行存款、現金以及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等）。

　　第三條財務本部和各所屬企業財務部負責本規定的具體貫徹實施，并設專職稽核員負責經濟業務的收支計劃和審核管理工作。

　　第二章總公司資金計劃控制

　　第四條總公司財務本部負責對總公司資金運作進行“全面計劃、整體協調、統籌安排、宏觀控制”。

　　第五條各所屬企業必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財務本部，財務本部于每年底根據總公司下年發展計劃及資金情況進行統籌安排，并制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃，報總公司總經理批準后下達。

　　第六條各所屬企業財務部門負責各自單位的年、季、月資金計劃安排和落實，并在實際工作中控制、監督資金計劃的執行情況。

　　第七條總公司各部門、各所屬企業借領計劃內大額款項，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。

　　（一）金額在1010萬元以下，必須提前5天通知財務部。

　?。ǘ┙痤~在1010萬元以上，必須提前10天通知財務部。

　?。ㄈ┰谑掷m齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財務部，信用證原則上允許改兩次。

　　（四）辦理匯票須提前兩天通知財務部。

　　第八條計劃外借領大額款項，業務部門或專業公司須辦理調整計劃手續，經公司總經理批準后交財務部，財務部根據資金情況進行安排、籌集，提前通知期暫定10天。

　　第九條各部門不按規定的提前期通知財務部，而影響用款，申辦部門自負其責

　　第三章現金管理

　　第十條現金的收入、支出范圍：

　?。ㄒ唬┈F金收入包括：公司經濟業務范圍內的一切現金收入以及支用款項的退回現金等。

　　（二）支出范圍：

　　1、職工工資、各種工資性津貼、勞務費，勞保。福利費以及國家規定的對個人的其他支出。

　　2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　　3、結算起點以下的零星支出。

　　4、發給職工的各種獎金。

　　5、因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉帳結算或對方當地有特殊情況等，必須使用現金結算的。

　　6、中國人民銀行確定的需要支付現金的其它支出。

　　第十一條以各部編報的、經財務部平衡、公司總經理批準的月度貨幣收支計劃為依據，由財務部進行日常經濟業務的現金收支管理，對超計劃支出，又元批準計劃調整追補支出的，財務部拒絕支付。

　　第十二條現金收支業務的管理

　　（一）現金收入的管理

　　1、無論是否簽合同、協議，公司的所有現金收入，經辦部門必須連同收款說明書、發票或收據副本等，于收進日（最晚于次日）如數交付財務部，收款部門不得挪作他用，更不準留存于經辦部門內。

　　2、業務人員辦理業務預借的現金，其未支用部分應連同有關業務憑證（發票或收據支出憑單）送交財務部沖銷預借款，不得余款不報，留作他用。

　　（二）現金支出的管理

　　1、預算內零星采購，由經辦部門開具經費支出報審表（代借款單），寫明用途、金額，總公司部門總經理或各專業公司總經理簽字后交財務本部總經理或專業公司財務經理簽批后辦理，稽核員按預算審核。

　　2、預算內經常性費用支出（辦公費、小額招待費、市內交通費等），無預借款直接報帳的，由指定經辦部門開具費用支出憑單，寫明用途，經總公司部門總經理和專業公司總經理簽字，連同發票或收據交財務部稽核員審核后，交財務部經理簽字辦理。

　　3、預算外或超預算支出，由經辦部門提出書面申請，按全面預算管理辦法執行。

　　4、業務部門借領現金（不包括差旅費借款），必須在15天內報帳，對逾期末報的通知該部門報帳或追回現金，必要時停辦該部門現金借領業務。試工人員不許借款，由該部門經理代借。

　　5、業務人員出差借款5000元以上的差旅費時，不得付給現金，可開出支票轉入其個人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

　　第四章銀行收支結算管理

　　第十三條根據中國人民銀行規定，本公司目前采用銀行匯票、商業匯票、匯兌、支票、委托收款等結算方式，在國際貿易業務和對外經濟合作業務中采用信用證結算方式。

　　第十四條銀行結算資金管理

　?。ㄒ唬┿y行結算收入的`管理。

　　1、通過銀行轉來的非支票結算方式的營業收入憑證，財務部轉交業務經辦部門，由經辦部門填寫收款說明書，并附有關憑證，交財務部稽核員審核后，由主管會計辦理有關手續，并進行會計處理。

　　2、由銀行轉來的與其他單位及本公司所屬企業的往來款的單據，收到后交經辦部門，經辦部門填寫收款說明書，附帶結算憑證，交財務部稽核員審核，交主管會計處理。

　　3、業務部門收到外單位開具的支票，連同有關憑證、收款說明書，送交財務部，由稽核員審核，交銀行出納員于當日送交銀行并作會計處理。

　　4、信用證結算按我公司（迸出口業務財務管理規定）中的有關規定辦理。

　?。ǘ┿y行結算支出的管理

　　1、根據合同、協議的規定，由業務部門申辦的對外投資、對內貿易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時，由經辦業務部門填寫經費支出報審表，交財務部稽核員按計劃項目審核用途后，交財務部經理簽字。需簽報本公司領導的，由財務部簽署意見后簽報。

　　2、日常采購物資或支出費用領用支票按預算報財務部審批。

　　3、嚴格控制簽發空白支票，如因特殊情況確需簽發，必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發日期和規定限額，在銀行規定開空白支票范圍內才可以開出。

　　4、專設領用空白支票登記簿，由領用人簽字。逾期一周未用的空白轉帳支票要及時交回財務部。財務部根據空白支票登記簿，對逾期末交的空白支票進行查詢。

　　5、一個部門已領用三張支票，不按規定時間報帳，財務部書面通知該部門啟行查詢，一周內仍無反饋，財務部門停止對該部門簽發新的支票。

　　第五章報帳銷帳

　　第十五條各部門預借的支票，結算款項業務處理完畢，應及時執有關憑證（發票或收據、支出憑單等）在一周內到財務部報帳銷帳。

　　第十六條為貫徹經濟責任制，報帳采取上級審簽辦法，即：總公司業務人員報帳，屬預算內支出，由部門總經理審簽，報財務本部按權限審批；屬預算外支出，均須報總公司主管財務的領導審批。部門總經理報帳由總公司分管領導審簽，總公司副總經理報帳由總公司總經理審簽。

　　第十七條應付現金的金額在2000元以上的報帳，原則上以支票轉入報帳人信用卡內。

現代企業制度11

　　一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則

　　二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關系

　　三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，企業組織制度和企業管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業管理制度。

　　現代企業管理制度大體可包括以下內容：

　　1、現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

　　2、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。

　　3、現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

　　4、現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

　　5、現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的`財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

　　現代企業管理制度與傳統的國有企業管理制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實質性的、主要方面的，表現在：

　　1、通過建立和完善現代企業管理制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，政府直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴于政府的狀況

　　2、內部建立起現代企業管理制度由股東大會、董事會、監事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的治理結構，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發揮監督保證作用，從而改變以往企業領導體制上權利不明、責任不清、要么“一元化”領導，缺少監督制約，要么相互扯皮摩擦、內耗過大的狀況

　　3、以生產經營為主要職責，有明確的盈利目標，改變以往企業辦社會，職工全面依賴企業，現代企業管理制度對職工承擔無限責任的狀況

　　4、按照市場競爭的要求，形成適宜的現代企業管理制度的組織形式和科學的內部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內部管理落后的狀況

　　5、各種生產要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場經營者市場、勞動力市場及其他生產要素市場相配合，通過資產的收購、兼并、聯合、破產，通過經營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業結構得以優化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產要素條塊分割、封閉呆滯，優不勝、劣不汰，行政性重復建設嚴重的狀況。

　　現代企業管理制度是在一定的基礎上形成的，企業的行為傾向與企業產權結構之間有著某種對應關系，企業在市場上所進行的物品或服務的交換實質上也是產權的教育。因此必須了解現代企業管理制度的內容，必須從現代企業管理制度的內容入手。現代企業制度第19篇

　　1、煙花爆竹零售單位應按規定采和銷售煙花爆竹產品，并與批發單位簽訂供銷合同。

　　2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現場配備一名專職安全人員(經安全學習培訓考試合格)，負責銷售現場的安全管理，必須亮證經營。

　　3、煙花爆竹零售單位銷售場所20米范圍內，嚴禁吸煙、用火;50米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹，必須在銷售場所明顯的位置，懸掛“嚴禁煙火”等安全警示標志。

　　4、煙花爆竹零售單位在經營場所應按照國家消防技術規范要求，配置滅火器材。

　　5、實行專店或者專柜專人銷售，設專人負責安全管理，專柜銷售時，專柜應當相對獨立，并與其他柜臺保持一定的距離，保證安全通道暢通，零售場所的面積不小于10平方米。

　　6、按照規定量存放煙花爆竹，不得超量存放。

　　7、法律、法規以及當地人民政府規定的其他條件。

現代企業制度12

　　論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系

　　論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

　　一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

　　由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

　　適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

　　健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

　　實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

　　統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

　　二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

　　確立自主理財的主體經營服務地位?！罢蠓珠_”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

　　確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

　　論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系

　　一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

　　適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的`根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

　　統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

　　二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

　　確立自主理財的清產核資規范制度?！爱a權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

　　確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態，又有價值形態;既有動態，又有靜態(相對而言)。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

　　確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。

　　確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

　　確立自主理財的決策參與管理機制?，F代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。

　　三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析[1]

　　就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

　　建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理;第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?

　　其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?

　　其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利于會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利于實現企業的整體效益。

　　四.建立適應現代企業特點的會計管理體系[2]

　　根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

　　一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。

　　在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容

　　管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

現代企業制度13

　　第一章總則

　　第一條為促進企業建立、健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，推動企業加強預算管理，根據財政部頒發的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業實際情況，制定本制度。

　　第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。

　　第二章財務預算基本內容

　　第三條預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動完成既定的經營目標。

　　第四條企業財務預算是企業全面預算的重要組成部分，是企業全面預算的中心。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。

　　第五條企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。

　　第六條企業財務預算一般按年度編制，業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

　　第三章預算組織分工

　　第七條企業法定代表人對企業財務預算的管理工作負總責，各企業應設立財務預算委員會或指定企業財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。

　　第八條財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。

　　第九條財務預算編制在企業財務預算管理委員會領導下進行，企業財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執行和日常流程控制；負責預算執行情況的分析和報告；負責預算執行情況考核等。

　　第十條企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執行結果承擔責任。

　　第十一條企業是財務預算執行單位，在公司董事會或公司經營層的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業董事會的檢查、考核。其企業主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。

　　公司對公司所屬企業實施財務預算管理各企業財務預算方案必須上報公司總部審核批準。

　　第四章財務預算的編制

　　第十二條預算編制是實現全面預算管理的關鍵環節，編制質量的高低直接影響預算執行結果。財務預算編制要在企業全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。

　　第十三條企業編制財務預算要按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：

　　（一）堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

　　（二）堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

　?。ㄈ﹫猿謾嘭煂Φ仍瓌t，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

　　第十四條企業編制財務預算要按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

　　第十五條業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動（或營業活動）的預算，一般包括銷售或營業預算、生產預算、制造費用預算、產品成本預算、營業成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業可根據實際情況并參照公司具體要求編制。

　　第十六條資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

　　第十七條籌資預算是企業在預算期內需要新借人的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據企業有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。

　　企業經批準發行股票、配股和增發股票，應當根據股票發行計劃、配股計劃和增發股票計劃等資料單獨編制預算。股票發行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。

　　第十八條財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。企業應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制。

　　第十九條企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。同時在編制時，為確保預算的可執行性，可設立一定的`預備費作為預算外支出。

　　第二十條編制企業財務預算，應按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行等編制程序進行編制，并制定詳細的財務預算編制政策。

　　第二十條財務預算編制結束后，于當年11月底前將財務預算方案上報集團公司，經審查、匯總、平衡后批復各企業執行。

　　第二十一條預算的編制日程：年度預算的編制，自預算年度上一年的10月1日開始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實財務預算指標。各企業要依照企業全面預算管理要求編排預算，并制訂詳細的編制日程和要求，確保財務預算的順利編制。

　　第五章財務預算的執行、控制與差異分析

　　第二十二條企業財務預算一經批復下達，各預算執行單位必須認真組織實施，并將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執